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摘要：对于企业战略成本来说，具有一定的全面性以及前瞻性的管理形式，而且在建筑施工中扮演着重要的角色。相关单位应当对企业战略成本进行分析，能够为企业从粗放式逐渐转变成集约式带来益处，从而使企业的发展更加具有精细化，能够在某种程度上对企业的控制成本创造有利条件，将企业经济效益加以提升，从而在激烈的市场竞争中站稳脚步。
关键词：建筑施工；企业战略成本管理；企业控制成本
随着我国国民经济水平的不断发展，我国各行各业都得到了蓬勃的发展。尤其是建筑施工行业，在最近几年里得到了飞速的进步。而在建筑施工中，企业战略成本管理工作在建筑施工中扮演着重要的角色。对此，本文主要从以下几个方面对建筑施工成本管理进行研究，提出相关见解，提供给相关人士，供以借鉴。
1、战略成本管理的基本原理
建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业能够在成本管理战略中取得优势，就可以增强企业在整个行业的综合实力和竞争力。战略成本管理，是以经济环境和新型管理理念作为基础的，传统的成本管理模式，已经适应不了激烈的竞争形势，在激励的环境下，建筑的施工阶段是最重要的阶段。建筑施工单位，采用战略成本管理的方法，能够提高经济效益，采用有效的目标决策，有助于实现施工单位的最佳途径。
2、战略成本管理存在的问题
在诸多施工单位中，采取战略成本管理的手段，但是依然存在一些不足之处。例如建筑在开展施工的时候，对战略成本管理制度没有落实到实际工作中，相關负责人员对战略成本管理没有引起高度重视，也没有对建筑工程做好严格的把关。不仅仅如此，整个施工团队也没有认识到成本管理的重要性，而且还有一些人员没有对成本管理的概念熟练掌握。某些施工单位将战略成本管理只作为节约成本使用，在实际开展施工的时候，为了追求低成本，不会对工程的整体水平引起重视，而且还选择劣质的原材料，聘用素质不高的施工人员。
3、建筑施工企业战略成本管理的措施
3.1建筑施工企业战略成本管理的目标定位
为了从整体上呈现出企业实现一体化的发展方向，建筑施工企业所采取的战略成本管理，一定要满足企业战略管理的主要目标、并对建筑施工的质量周期等因素要引起必要的重视。加大工程管理质量的力度，将建筑工程的竞争力加以提升。对于战略成本管理来说，一定要满足施工工程的整体方向，只有这样才能保障施工实现安全的目的。就施工企业而言，在确保建筑工程的整体水平的基础上，将全部的支出以及费用控制在相应的范围内。
3.2做好月度成本考核和季度成本考核
作为建筑施工企业，如果想要做好成本管理，就要做好建筑项目成本管理，明确整个施工成本考核的指标。建筑施工企业，要做好月度成本考核，结合当个月的成本分析资料，以及该月实际的施工和成本管理的客观情况，做出科学合理的考核评价。还要做好季度性的成本考核工作，如果一些大型的建筑，每个季度都差不多是一个阶段，整理每个季度四个月的分析资料，对整个季度的成本管理做出客观的评价。对于成本考核，关键是要执行到位，同时为下一阶段的开支提供参考的数据。
3.3加强费用管理
建筑施工企业，在施工过程中会产生比较多费用。主要包括施工需要的基本费用和管理费用。首先要做好施工基本费用管理，包括原材料费用，尽量选择性价比高的原材料，保证工程的高质量，选择比较优惠的材料和设备。施工工人工资方面，也是比较高的成本，作为施工企业，要将一些上班态度不端正的工人进行淘汰，招聘一些工作态度认真的施工人员，这样间接可以避免用人成本的浪费。对于施工企业管理费用，更要节省开支，比如管理人员的工资，减少差旅费用，施工管理中的业务招待费要节省，比如尽量减少酒茶类的支出，招待选择普通茶水伙食。
3.4优化施工方案
建筑施工企业在发展的过程中，应当灵活的使用战略成本管理。首先就需要对施工的方案进行完善，将施工的组织设计加以改进。对于建筑施工企业来说，完善方案质量要求作为出发点，对工程造价做好严格的把关。通过对建筑施工的先行性加以设计，将施工水平加以提高，减少施工的成本以及工程的支出。不仅仅如此，随着方案的不断完善，应当对建筑施工的过程做好充分的研究，确保施工的材料、数量、相关设备的使用时间等都要做好充分的表明。
3.5发挥项目经理在成本控制中的作用
项目经理作为整个建筑工程项目的负责人，在施工中发挥着组织和核心的作用，影响着整个工程的效率和质量。作为项目经理，要站在施工企业战略管理的角度思考问题，做好项目的分工和制度的落实，加强对建筑施工的检查，工作效率和能力直接关系着整个建筑工程的成本。项目经理能够协调好各方面工作，严格执行相关制度，能够有效的减少建筑施工费用的支出。项目经理还要做好组织内外的协调沟通工作，包括与业主、监理的沟通和协调，还要与相关政府部门做好公关工作，这样也是影响着成本控制。项目经理自身要加强成本管理意识，为施工队的员工树立好的榜样。要做好成本管理，项目经理就要做好建筑工程的成本测算、控制、核算、分析和考核等工作。做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
3.6加强合同管理
建筑施工是企业在开展施工的过程中，应当依据合同控制以及管理来降低施工的成本。只有这样才能确保整个工程的成本，并且能够将经济效益加以提升。相关单位在合同签订的过程中，应当对每一条的条款所存在风险进行详细的研究，并做好相应的管理工作，从而满足合同履行的主要依据。就施工合同而言，还应当对变更以及索赔事项做好相应的准备工作，施工合同应当对生效时间进行明确，并且对双方的权利以及义务进行明确。在施工过程中，倘若施工出现违法合同的行为，那么相关单位就需要依据合同做好相应的处理。是否加大合同管理的力度，能够较好的体现出战略企业战略成本的管理效率。而对于施工企业来说，应当不断地增强风险意识，调动员工的积极性，加强对企业战略成本管理的认识，将所有员工的整体素养加以提升，进一步将施工合同管理效率不断完善，从而最大程度减少施工的工程成本。
4、结语
通过以上内容的论述，可以得知：对于建筑施工企业来说，倘若想要将工程的整体水平加以提升，那么就需要开展好企业战略成本管理。可以利用企业战略成本管理对企业的目标、考核指标进行明确。加大施工费用的管理力度，将设计方案加以优化，最后要提高建筑施工的合同管理水平，做好各方面的准备工作。只有这样才能减少施工成本，为企业得到丰厚的经济效益创造有利条件。
参考文献
[1]李培顺，张树杰.建筑施工企业战略成本管理研究[J].《工程技术：全文版》，2016（5）：00029-00029
[2]阮翌華.建筑施工企业战略成本管理的研究[J].《文摘版：经济管理》，2015（5）：43-43
关键词：建筑施工；企业战略成本管理；企业控制成本
随着我国国民经济水平的不断发展，我国各行各业都得到了蓬勃的发展。尤其是建筑施工行业，在最近几年里得到了飞速的进步。而在建筑施工中，企业战略成本管理工作在建筑施工中扮演着重要的角色。对此，本文主要从以下几个方面对建筑施工成本管理进行研究，提出相关见解，提供给相关人士，供以借鉴。
1、战略成本管理的基本原理
建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业能够在成本管理战略中取得优势，就可以增强企业在整个行业的综合实力和竞争力。战略成本管理，是以经济环境和新型管理理念作为基础的，传统的成本管理模式，已经适应不了激烈的竞争形势，在激励的环境下，建筑的施工阶段是最重要的阶段。建筑施工单位，采用战略成本管理的方法，能够提高经济效益，采用有效的目标决策，有助于实现施工单位的最佳途径。
2、战略成本管理存在的问题
在诸多施工单位中，采取战略成本管理的手段，但是依然存在一些不足之处。例如建筑在开展施工的时候，对战略成本管理制度没有落实到实际工作中，相關负责人员对战略成本管理没有引起高度重视，也没有对建筑工程做好严格的把关。不仅仅如此，整个施工团队也没有认识到成本管理的重要性，而且还有一些人员没有对成本管理的概念熟练掌握。某些施工单位将战略成本管理只作为节约成本使用，在实际开展施工的时候，为了追求低成本，不会对工程的整体水平引起重视，而且还选择劣质的原材料，聘用素质不高的施工人员。
3、建筑施工企业战略成本管理的措施
3.1建筑施工企业战略成本管理的目标定位
为了从整体上呈现出企业实现一体化的发展方向，建筑施工企业所采取的战略成本管理，一定要满足企业战略管理的主要目标、并对建筑施工的质量周期等因素要引起必要的重视。加大工程管理质量的力度，将建筑工程的竞争力加以提升。对于战略成本管理来说，一定要满足施工工程的整体方向，只有这样才能保障施工实现安全的目的。就施工企业而言，在确保建筑工程的整体水平的基础上，将全部的支出以及费用控制在相应的范围内。
3.2做好月度成本考核和季度成本考核
作为建筑施工企业，如果想要做好成本管理，就要做好建筑项目成本管理，明确整个施工成本考核的指标。建筑施工企业，要做好月度成本考核，结合当个月的成本分析资料，以及该月实际的施工和成本管理的客观情况，做出科学合理的考核评价。还要做好季度性的成本考核工作，如果一些大型的建筑，每个季度都差不多是一个阶段，整理每个季度四个月的分析资料，对整个季度的成本管理做出客观的评价。对于成本考核，关键是要执行到位，同时为下一阶段的开支提供参考的数据。
3.3加强费用管理
建筑施工企业，在施工过程中会产生比较多费用。主要包括施工需要的基本费用和管理费用。首先要做好施工基本费用管理，包括原材料费用，尽量选择性价比高的原材料，保证工程的高质量，选择比较优惠的材料和设备。施工工人工资方面，也是比较高的成本，作为施工企业，要将一些上班态度不端正的工人进行淘汰，招聘一些工作态度认真的施工人员，这样间接可以避免用人成本的浪费。对于施工企业管理费用，更要节省开支，比如管理人员的工资，减少差旅费用，施工管理中的业务招待费要节省，比如尽量减少酒茶类的支出，招待选择普通茶水伙食。
3.4优化施工方案
建筑施工企业在发展的过程中，应当灵活的使用战略成本管理。首先就需要对施工的方案进行完善，将施工的组织设计加以改进。对于建筑施工企业来说，完善方案质量要求作为出发点，对工程造价做好严格的把关。通过对建筑施工的先行性加以设计，将施工水平加以提高，减少施工的成本以及工程的支出。不仅仅如此，随着方案的不断完善，应当对建筑施工的过程做好充分的研究，确保施工的材料、数量、相关设备的使用时间等都要做好充分的表明。
3.5发挥项目经理在成本控制中的作用
项目经理作为整个建筑工程项目的负责人，在施工中发挥着组织和核心的作用，影响着整个工程的效率和质量。作为项目经理，要站在施工企业战略管理的角度思考问题，做好项目的分工和制度的落实，加强对建筑施工的检查，工作效率和能力直接关系着整个建筑工程的成本。项目经理能够协调好各方面工作，严格执行相关制度，能够有效的减少建筑施工费用的支出。项目经理还要做好组织内外的协调沟通工作，包括与业主、监理的沟通和协调，还要与相关政府部门做好公关工作，这样也是影响着成本控制。项目经理自身要加强成本管理意识，为施工队的员工树立好的榜样。要做好成本管理，项目经理就要做好建筑工程的成本测算、控制、核算、分析和考核等工作。做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
3.6加强合同管理
建筑施工是企业在开展施工的过程中，应当依据合同控制以及管理来降低施工的成本。只有这样才能确保整个工程的成本，并且能够将经济效益加以提升。相关单位在合同签订的过程中，应当对每一条的条款所存在风险进行详细的研究，并做好相应的管理工作，从而满足合同履行的主要依据。就施工合同而言，还应当对变更以及索赔事项做好相应的准备工作，施工合同应当对生效时间进行明确，并且对双方的权利以及义务进行明确。在施工过程中，倘若施工出现违法合同的行为，那么相关单位就需要依据合同做好相应的处理。是否加大合同管理的力度，能够较好的体现出战略企业战略成本的管理效率。而对于施工企业来说，应当不断地增强风险意识，调动员工的积极性，加强对企业战略成本管理的认识，将所有员工的整体素养加以提升，进一步将施工合同管理效率不断完善，从而最大程度减少施工的工程成本。
4、结语
通过以上内容的论述，可以得知：对于建筑施工企业来说，倘若想要将工程的整体水平加以提升，那么就需要开展好企业战略成本管理。可以利用企业战略成本管理对企业的目标、考核指标进行明确。加大施工费用的管理力度，将设计方案加以优化，最后要提高建筑施工的合同管理水平，做好各方面的准备工作。只有这样才能减少施工成本，为企业得到丰厚的经济效益创造有利条件。
参考文献
[1]李培顺，张树杰.建筑施工企业战略成本管理研究[J].《工程技术：全文版》，2016（5）：00029-00029
[2]阮翌華.建筑施工企业战略成本管理的研究[J].《文摘版：经济管理》，2015（5）：43-43