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摘要：物资管理部门在施工企业中肩负着重要的职责，是施工企业的重要组成部分。在当前经济发展变缓、企业竞争激烈的新形势下，要想有效降低成本、提高效益，确保施工企业的生存与发展，就必须做好工程项目物资管理工作。本文首先介绍了工程项目物资管理的内容，然后分析了施工企业工程项目物资管理中存在的问题，最后提出了几点施工企业工程项目精益化物资管理的建议，以供参考。
关键词：施工企业；工程项目；物资管理；精益化
1 引言
近几年，随着我国经济体制改革的不断深化和经济全球化发展的影响，我国经济开始进入发展迟缓阶段，基础设施建设逐渐减少，国家投资力度也大大降低，在这样的新形势下，施工企业为了更好地生产和发展，都积极努力采取各种有效措施，抓住各种机遇迎接挑战。各施工企业开始注重调整发展策略，积极优化产业结构，在精细化管理上下功夫，通过对工程项目的精细化物资管理，实现对成本的有效控制，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，助推施工企业的健康稳定发展。
2 施工企业工程项目物资管理内容
施工企业物资管理的主要过程包括物资的采购计划、物资的包装、运输以及装卸搬运、仓储、调配和使用等。整个过程中的每一个环节之间都是相辅相成、相互影响的。任何一个环节出现问题都会施工企业工程项目物资管理带来负面影响。因此，施工企业在现代化的发展过程中必须确保工程项目物资管理的科学化、精细化。
工程项目物资管理的主要内容有计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、物资回收及责任成本管理等[1]。施工企业的工程项目物资管理和其他企业有所不同，因为施工的工程项目种类存在较大的差异性，不同的施工项目和不同区域的施工现场对物资需求的种类和标准各不相同，这就加大了施工项目物资管理的难度。工程项目物资管理工作的复杂性和多样性要求施工企业要不断提高工程项目物资管理的水平和质量，以科学发展观为指导，实现工程项目物资管理的科学化、规范化、标准化、精细化，更好地为施工企业的工程项目建设服务。
3 施工企业工程项目物资管理存在的问题
3.1 招投标制度落实不到位
任何施工企业都有自己的工程物资招投标管理制度，但是招投标制度的实际落实情况却并不理想。大型施工企业通常情况下会把中标的施工工程项目实行劳务分包制。劳务分包指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。但是由于在工程项目劳务分包的过程中没有一个统一的形式和科学的规范化管理，缺乏严格的工程项目物管理和监督，导致在工程项目建设过程中违法违规现象层出不穷，工程项目负责人为了获取更多的经济利益，在项目物资管理上以次充好甚至偷工减料，使工程项目的施工质量难以达标，从而给人们的生命和财产安全造成严重的安全隐患。因此，施工企业应当积极采取精细化管理的有效措施，改变以往的工程承包方式，强化招投标制度的贯彻落实[1]。
3.2 监理机制不完善
施工企业工程项目的监理工作一般都是由第三方监理工程公司来承担，当今社会是一个经济发展迅速和物欲横流的社会，有的监理工作人员受到社会上拜金主义的负面影响，禁不住利诱，出现了受贿索贿的不良现象，严重影响了监理工作的效果和质量。还有的监理负责人能力有限，专业水平不够高，甚至没有监理工程的职业资格认证，这些都是监理机制不完善造成的，因此，必须加强监理机制的完善力度，使监理的作用充分发挥出来。
3.3 物资管理流程比较落后
大多数施工企业把主要精力放在了工程项目的技术创新和安全生产的提升上面，而往往对工程项目的物资管理工作重视不够，投入的资金和精力有限，从而导致了物资管理工作缺乏规范性和先进性，对市场需求反应迟缓，满足不了现代施工企业工程项目物资管理的需求。
3.4 物资管理信息化程度不够高
在网络技术和信息技术迅速发展的新时期，信息化技术已经被应用到各个领域，只有充分利用现代信息化技术才能够快速跟上时代发展的步伐。但是在施工企业，由于施工项目比较复杂和分散，物资管理的信息化程度还不够高，施工企业获取实时的工程项目物资管理的数据还比较困难，对工程项目的物资管理效率产生了一定的影响。
4 施工企业工程项目物资管理精益化建议
4.1 用精益化管理思想强化招投标制度落实
精益化管理思想的核心是以尽可能少的人力、财力、物力、时间等的投入来获取尽可能多的利益或者价值。工程项目物资管理工作要在科学发展观的指导下，彻底改变以前传统的“层层分包”、“以包代管”、“以罚代管”的工作模式和方法。不断强化招投标制度的贯彻落实情况，设立专门的工程项目物资管理监督小组，进行轮流监督。工程项目物资管理工作是一项系统性极强的工作，应该积极应用精益化管理理念作为主要指导思想，实现工程项目物资管理的采购、库存、使用、核算等各项工作的精益化科学管理。
4.2 健全工程项目物资精益化管理制度
工程项目的物资管理工作是一项比较复杂的工作，涉及到的企业单位、物资种类、管理人员等比较多，施工企业的领导和管理人员要给予高度重视，必须建立健全一套行之有效的精益化管理规章制度作为保障，建立专门的工程项目物资管理部门，并且要严格贯彻落实责任落实制度，细化分工、明确责任，奖罚分明，提高物资管理人员的工作责任心和工作积极性，确保物资管理工作的规范化、科学化、标准化和精益化。
4.3 制定物资精益化管理规划
根据专业咨询机构的统计结果可知：规划费用不足工程全寿命所需费用的百分之一，但其规划对工程造价的影响巨大，其程度可达百分之七十五。因此，事先对工程项目物资精益化管理进行规划对施工企业来说是非常有必要的。施工項目的造价前提是必须保证工程项目的施工质量和安全，严格符合工程项目的实际情况。施工企业的预算审核负责人要对工程项目的造价加强监管，不能私自减少工程项目的物资采购预算。
4.4 工程项目物资采购管理精益化
工程项目的物资采购负责人在采购之前必须对市场进行详细的调研，详细了解在建工程项目所需物资的市场价格、各生产厂家的产品质量、公司资质以及公司信誉度等，为工程项目的物资采购招标做好充分的准备。另外，在考虑供应商的产品质量、价格和公司资质以及信誉度的时候，还要考虑到供应商与在建工程项目之间的交通运输条件和距离
4.5 物资库存管理精益化
工程项目的物资库存精益化管理首先要做到系统分类和主次分明，并且同时要加强物资供应质量和效率考核，在保证工程项目正常运行的前提下，尽量压缩库存，减少资金占用。
5 结语
综上所述，施工企业工程项目物资管理是一项比较复杂的工作，确保工程项目物质管理的精益化流程，对于企业的科学运行以及生存和发展都具有非常重要的意义。目前，精益化管理在我国发展的还不够成熟，需要工作人员在今后的精益化管理中不断地总结经验，并应用于实践，在科学发展观的指引下，坚持与时俱进、开拓创新，不断强化施工企业工程项目物资管理的精益化程度，推动施工企业的健康科学稳定发展。
参考文献：
[1]麻京燕.施工企业工程项目物资管理精益化研究.[D].石家庄铁道大学.2016.01.
[2]陈秀杰.建筑业企业物资精益化管理研究.[D].哈爾滨工业大学.2007.07.
[3]陈巧玉； 郭姗姗.基于精益物流的工程项目物资管理研究.[J]物流科技.2009.09.
关键词：施工企业；工程项目；物资管理；精益化
1 引言
近几年，随着我国经济体制改革的不断深化和经济全球化发展的影响，我国经济开始进入发展迟缓阶段，基础设施建设逐渐减少，国家投资力度也大大降低，在这样的新形势下，施工企业为了更好地生产和发展，都积极努力采取各种有效措施，抓住各种机遇迎接挑战。各施工企业开始注重调整发展策略，积极优化产业结构，在精细化管理上下功夫，通过对工程项目的精细化物资管理，实现对成本的有效控制，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，助推施工企业的健康稳定发展。
2 施工企业工程项目物资管理内容
施工企业物资管理的主要过程包括物资的采购计划、物资的包装、运输以及装卸搬运、仓储、调配和使用等。整个过程中的每一个环节之间都是相辅相成、相互影响的。任何一个环节出现问题都会施工企业工程项目物资管理带来负面影响。因此，施工企业在现代化的发展过程中必须确保工程项目物资管理的科学化、精细化。
工程项目物资管理的主要内容有计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、物资回收及责任成本管理等[1]。施工企业的工程项目物资管理和其他企业有所不同，因为施工的工程项目种类存在较大的差异性，不同的施工项目和不同区域的施工现场对物资需求的种类和标准各不相同，这就加大了施工项目物资管理的难度。工程项目物资管理工作的复杂性和多样性要求施工企业要不断提高工程项目物资管理的水平和质量，以科学发展观为指导，实现工程项目物资管理的科学化、规范化、标准化、精细化，更好地为施工企业的工程项目建设服务。
3 施工企业工程项目物资管理存在的问题
3.1 招投标制度落实不到位
任何施工企业都有自己的工程物资招投标管理制度，但是招投标制度的实际落实情况却并不理想。大型施工企业通常情况下会把中标的施工工程项目实行劳务分包制。劳务分包指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。但是由于在工程项目劳务分包的过程中没有一个统一的形式和科学的规范化管理，缺乏严格的工程项目物管理和监督，导致在工程项目建设过程中违法违规现象层出不穷，工程项目负责人为了获取更多的经济利益，在项目物资管理上以次充好甚至偷工减料，使工程项目的施工质量难以达标，从而给人们的生命和财产安全造成严重的安全隐患。因此，施工企业应当积极采取精细化管理的有效措施，改变以往的工程承包方式，强化招投标制度的贯彻落实[1]。
3.2 监理机制不完善
施工企业工程项目的监理工作一般都是由第三方监理工程公司来承担，当今社会是一个经济发展迅速和物欲横流的社会，有的监理工作人员受到社会上拜金主义的负面影响，禁不住利诱，出现了受贿索贿的不良现象，严重影响了监理工作的效果和质量。还有的监理负责人能力有限，专业水平不够高，甚至没有监理工程的职业资格认证，这些都是监理机制不完善造成的，因此，必须加强监理机制的完善力度，使监理的作用充分发挥出来。
3.3 物资管理流程比较落后
大多数施工企业把主要精力放在了工程项目的技术创新和安全生产的提升上面，而往往对工程项目的物资管理工作重视不够，投入的资金和精力有限，从而导致了物资管理工作缺乏规范性和先进性，对市场需求反应迟缓，满足不了现代施工企业工程项目物资管理的需求。
3.4 物资管理信息化程度不够高
在网络技术和信息技术迅速发展的新时期，信息化技术已经被应用到各个领域，只有充分利用现代信息化技术才能够快速跟上时代发展的步伐。但是在施工企业，由于施工项目比较复杂和分散，物资管理的信息化程度还不够高，施工企业获取实时的工程项目物资管理的数据还比较困难，对工程项目的物资管理效率产生了一定的影响。
4 施工企业工程项目物资管理精益化建议
4.1 用精益化管理思想强化招投标制度落实
精益化管理思想的核心是以尽可能少的人力、财力、物力、时间等的投入来获取尽可能多的利益或者价值。工程项目物资管理工作要在科学发展观的指导下，彻底改变以前传统的“层层分包”、“以包代管”、“以罚代管”的工作模式和方法。不断强化招投标制度的贯彻落实情况，设立专门的工程项目物资管理监督小组，进行轮流监督。工程项目物资管理工作是一项系统性极强的工作，应该积极应用精益化管理理念作为主要指导思想，实现工程项目物资管理的采购、库存、使用、核算等各项工作的精益化科学管理。
4.2 健全工程项目物资精益化管理制度
工程项目的物资管理工作是一项比较复杂的工作，涉及到的企业单位、物资种类、管理人员等比较多，施工企业的领导和管理人员要给予高度重视，必须建立健全一套行之有效的精益化管理规章制度作为保障，建立专门的工程项目物资管理部门，并且要严格贯彻落实责任落实制度，细化分工、明确责任，奖罚分明，提高物资管理人员的工作责任心和工作积极性，确保物资管理工作的规范化、科学化、标准化和精益化。
4.3 制定物资精益化管理规划
根据专业咨询机构的统计结果可知：规划费用不足工程全寿命所需费用的百分之一，但其规划对工程造价的影响巨大，其程度可达百分之七十五。因此，事先对工程项目物资精益化管理进行规划对施工企业来说是非常有必要的。施工項目的造价前提是必须保证工程项目的施工质量和安全，严格符合工程项目的实际情况。施工企业的预算审核负责人要对工程项目的造价加强监管，不能私自减少工程项目的物资采购预算。
4.4 工程项目物资采购管理精益化
工程项目的物资采购负责人在采购之前必须对市场进行详细的调研，详细了解在建工程项目所需物资的市场价格、各生产厂家的产品质量、公司资质以及公司信誉度等，为工程项目的物资采购招标做好充分的准备。另外，在考虑供应商的产品质量、价格和公司资质以及信誉度的时候，还要考虑到供应商与在建工程项目之间的交通运输条件和距离
4.5 物资库存管理精益化
工程项目的物资库存精益化管理首先要做到系统分类和主次分明，并且同时要加强物资供应质量和效率考核，在保证工程项目正常运行的前提下，尽量压缩库存，减少资金占用。
5 结语
综上所述，施工企业工程项目物资管理是一项比较复杂的工作，确保工程项目物质管理的精益化流程，对于企业的科学运行以及生存和发展都具有非常重要的意义。目前，精益化管理在我国发展的还不够成熟，需要工作人员在今后的精益化管理中不断地总结经验，并应用于实践，在科学发展观的指引下，坚持与时俱进、开拓创新，不断强化施工企业工程项目物资管理的精益化程度，推动施工企业的健康科学稳定发展。
参考文献：
[1]麻京燕.施工企业工程项目物资管理精益化研究.[D].石家庄铁道大学.2016.01.
[2]陈秀杰.建筑业企业物资精益化管理研究.[D].哈爾滨工业大学.2007.07.
[3]陈巧玉； 郭姗姗.基于精益物流的工程项目物资管理研究.[J]物流科技.2009.09.