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摘 要：当今我国正处于经济转型的发展时期，在市场经济体制下传统的企业管理方式和现如今社会的发展也是格格不入，尤其是电力企业对于物资管理的方式也是存在着比较多的弊端，没有办法可以满足现如今社会的快速发展，对于电力企业健康和稳定的发展也带来一定的影响。因此在本文中便是对市场经济条件下的电力企业对于物资管理作出有效分析，在此基础上提出本文内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值，进一步促进电力企业的物资管理。
关键词：市场经济 电力企业 物资管理 分析
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（b）-078-02
对于电力企业而言，物资在进行管理的过程中，对于企业运行存在着较为重要的作用，并且在企业生产时也要对物资进行采购和运输，同时在这个环节中必须要具有良好的组织和计划，这样才能在一定程度上保证物资管理具有合理性，保证企业自身的生产成本可以得到降低，对产品质量提高，提高企业的经济效益，除此之外，由于企业在物资的投入以及消耗方面相对来说较大，并且因为电力企业在生产过程中也具有相应的连续性，在生产的同时也存在消耗，所以在管理过程中的时间相对来说比较短，这样便进一步要求电力企业的电力质量需要能够得到有效的保障。
1 电力企业对于物资管理的问题分析
1.1 由于在物资定位时具有偏差
根据我国电力企业物资管理实际情况分析得出，在进行物资管理过程中通常情况下会缺少一个明确的定位，因为定位存在一定偏差，导致电力企业的物资管理部门在进行职能规划中存在不清晰现象，同时职责管理也不够明确，特别是当今我国电网总公司出台了三集五大的政策，使多数电力企业在物资管理中存在一定问题，并且在电力企业物资管理中，需要对相应的职责不断明确，这样才能在一定程度上帮助企业得到更好发展。除此之外在电力企业中，物资管理工作虽然在电力企业发展过程中发挥着不可忽视的作用，但是电力企业没有能够引起足够的重视，使一些电力领导对于这项重要性存在着认识上的不足，普遍的认为物资管理是后勤保障方面的工作，并不能够保证电网安全、稳定、可靠的运行，对于物资管理的重要性存在忽视现象，导致电力企业在物资管理过程中存在缺陷，物理管理质量不是很高。
1.2 由于物资的管理形式比较落后
通过对目前我国电力企业物资管理方式分析后得出，我国多数电力企业中没有相对来说完善的物资管理信息化系统，就算一些企业建立起信息化系统，但是在进行使用以及操作时，存在着比较严重的空白区域，并且我国现如今电力企業物资信息化系统建设中，不管是硬件条件或者是软件条件，和西方比较发达国家之间进行对比克制，依然存在较大的差距。虽然我国自身的信息资源十分的丰富，但由于基础信息在二次信息系统以及数据库能力不是很足，同时使用的效率相对比较低，多数具有价值信息，但并没有得到有效利用，并且难以实现增值效应。通过分析我国计算机技术和网络技术的应用而言，它和发达国家相对比，仍然存在较大差距。所以我国的电力企业中，其电力生产占据较为重要的地位，但是在我国电力物资管理过程中，计算机的应用程度已经达到了95%。我国对计算机技术的应用依然处于初级阶段，导致这样现象出现的主要因素就是我国现阶段计算机的技术起步比较晚和发展缓慢。
2 提高电力企业物资管理的对策
2.1 提高物资管理在电力系统中的定位
在电力企业中，物资管理部门主要是承担着电力企业的物资运输方面工作，并且也是包含每个电力企业提供自身所需的物资，所以在电力企业中，必须要根据市场的发展需求作为出发点，制定出满足电力企业实际需求的物资管理措施，保证物资管理可以更好地促进电力企业自身的市场化转型，促进社会发展进步。虽然我国国务院已经在电力体制改革的文件中对于主辅分离做出比较明确的规定，但是因为电力企业的项目通常都为十几亿的项目，同时物流运输较为巨大，并且电力企业自身存在的特殊性，这样便无法通过第三方的物流企业完成相应任务，因此在电力企业中，需要建立起属于自己的物流子公司，主要承担其物流运输工作，这样才能在一定程度上保证资源配置能够得到优化，对企业的损失积极有效的降低，进一步促进企业发展。
2.2 采用信息化的手段，提高科学的管理
在电力企业中，物资的管理存在着一定的复杂性，并且物资管理也是具有较多的种类，因此在进行物资管理中，必须要对层次性引起足够的重视，通过采用现代化的管理方式，合理规划物资的采购和存储，保证管理可以实现网络化，与此同时在进行管理中也是需要实现物资的共享，保证电力企业的管理方式得到一定的优化更新。现如今在电力企业中，比较常用的便是为ERP的系统，通过该系统应用可以对物资信息整合，保证物资的信息能够相互一致，对于物资管理作出准确的定位，此外在应用该系统的时候，也是可以有效的对其电力企业的物资信息进行有效的整合，并且让企业以及供应商可以实现紧密的联系，对电力企业自身的市场应变能力进行提高。电力企业通过应用ERP系统能够有效的去解决物资管理中的信息不对称，这样才能进一步更好的实现物资信息的有效共享。此外也是使其物资管理的效率提高，所以通过对信息和的方式进行应用，这样才可以在一定程度上使电力企业的物资管理更加具有科学性。
2.3 需要对物资管理人员进行重点培养
在电力企业进行物资管理中，也是作为电力企业管理中的主要内容，管理人员自身的业务能力对于物资管理效率是存在着直接的影响，所以在电力企业中，需要对物资管理人员队伍加强建设，满足信息化时代发展的要求，同时也是需要提高管理人员的素质和政治素质进行提高，保证管理人员自身的工作作风。在此之外要想提高管理人员的专业素质，首先则是需要对管理人员的学历水平进行提高，需要保证管理人员具有专业的能力和过硬的素质，进而对质量和进度保障，同时也是需要在自己原来的知识水平上不断的去进行创新和突破，从而去满足电力企业物资管理中的一些基本需求，此外物资管理人员也是需要对其相应的业务知识进行掌握，比如对于财务票据方面的管理等，在进行书写的时候需要做到准确无误，从而为企业的财务经济核算提出相对来说比较有效的依据，因此需要引起重视。
3 结语
通过对上述的内容进行分析研究后可知，在目前市场经济的引导下，电力企业自身必须要实现经营方式和管理方式的转变，因为目前电力企业在进行物资管理中存在着一定的问题，导致管理的定位存在着不准确以及管理方式比较落后，因此在电力企业中，物资管理人员需要充分的认识存在的不足，并且针对不足之处采取执行有效的解决策略，对其问题作出有效的改善，这样才可以保证电力企业可以得到更加快速的发展，只有这样才能在一定程度上促进电力企业自身得到持续稳定的发展。
参考文献
[1] 曹晓航.市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨[J].中国集体经济，2017，15（34）.
[2] 罗英.市场经济条件下电力企业物资管理创新分析[J].现代经济信息，2016，19（22）.
[3] 周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014，18（21）.
[4] 胡志文，吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，15（10）.
[5] 杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯，2010，15（33）.
关键词：市场经济 电力企业 物资管理 分析
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（b）-078-02
对于电力企业而言，物资在进行管理的过程中，对于企业运行存在着较为重要的作用，并且在企业生产时也要对物资进行采购和运输，同时在这个环节中必须要具有良好的组织和计划，这样才能在一定程度上保证物资管理具有合理性，保证企业自身的生产成本可以得到降低，对产品质量提高，提高企业的经济效益，除此之外，由于企业在物资的投入以及消耗方面相对来说较大，并且因为电力企业在生产过程中也具有相应的连续性，在生产的同时也存在消耗，所以在管理过程中的时间相对来说比较短，这样便进一步要求电力企业的电力质量需要能够得到有效的保障。
1 电力企业对于物资管理的问题分析
1.1 由于在物资定位时具有偏差
根据我国电力企业物资管理实际情况分析得出，在进行物资管理过程中通常情况下会缺少一个明确的定位，因为定位存在一定偏差，导致电力企业的物资管理部门在进行职能规划中存在不清晰现象，同时职责管理也不够明确，特别是当今我国电网总公司出台了三集五大的政策，使多数电力企业在物资管理中存在一定问题，并且在电力企业物资管理中，需要对相应的职责不断明确，这样才能在一定程度上帮助企业得到更好发展。除此之外在电力企业中，物资管理工作虽然在电力企业发展过程中发挥着不可忽视的作用，但是电力企业没有能够引起足够的重视，使一些电力领导对于这项重要性存在着认识上的不足，普遍的认为物资管理是后勤保障方面的工作，并不能够保证电网安全、稳定、可靠的运行，对于物资管理的重要性存在忽视现象，导致电力企业在物资管理过程中存在缺陷，物理管理质量不是很高。
1.2 由于物资的管理形式比较落后
通过对目前我国电力企业物资管理方式分析后得出，我国多数电力企业中没有相对来说完善的物资管理信息化系统，就算一些企业建立起信息化系统，但是在进行使用以及操作时，存在着比较严重的空白区域，并且我国现如今电力企業物资信息化系统建设中，不管是硬件条件或者是软件条件，和西方比较发达国家之间进行对比克制，依然存在较大的差距。虽然我国自身的信息资源十分的丰富，但由于基础信息在二次信息系统以及数据库能力不是很足，同时使用的效率相对比较低，多数具有价值信息，但并没有得到有效利用，并且难以实现增值效应。通过分析我国计算机技术和网络技术的应用而言，它和发达国家相对比，仍然存在较大差距。所以我国的电力企业中，其电力生产占据较为重要的地位，但是在我国电力物资管理过程中，计算机的应用程度已经达到了95%。我国对计算机技术的应用依然处于初级阶段，导致这样现象出现的主要因素就是我国现阶段计算机的技术起步比较晚和发展缓慢。
2 提高电力企业物资管理的对策
2.1 提高物资管理在电力系统中的定位
在电力企业中，物资管理部门主要是承担着电力企业的物资运输方面工作，并且也是包含每个电力企业提供自身所需的物资，所以在电力企业中，必须要根据市场的发展需求作为出发点，制定出满足电力企业实际需求的物资管理措施，保证物资管理可以更好地促进电力企业自身的市场化转型，促进社会发展进步。虽然我国国务院已经在电力体制改革的文件中对于主辅分离做出比较明确的规定，但是因为电力企业的项目通常都为十几亿的项目，同时物流运输较为巨大，并且电力企业自身存在的特殊性，这样便无法通过第三方的物流企业完成相应任务，因此在电力企业中，需要建立起属于自己的物流子公司，主要承担其物流运输工作，这样才能在一定程度上保证资源配置能够得到优化，对企业的损失积极有效的降低，进一步促进企业发展。
2.2 采用信息化的手段，提高科学的管理
在电力企业中，物资的管理存在着一定的复杂性，并且物资管理也是具有较多的种类，因此在进行物资管理中，必须要对层次性引起足够的重视，通过采用现代化的管理方式，合理规划物资的采购和存储，保证管理可以实现网络化，与此同时在进行管理中也是需要实现物资的共享，保证电力企业的管理方式得到一定的优化更新。现如今在电力企业中，比较常用的便是为ERP的系统，通过该系统应用可以对物资信息整合，保证物资的信息能够相互一致，对于物资管理作出准确的定位，此外在应用该系统的时候，也是可以有效的对其电力企业的物资信息进行有效的整合，并且让企业以及供应商可以实现紧密的联系，对电力企业自身的市场应变能力进行提高。电力企业通过应用ERP系统能够有效的去解决物资管理中的信息不对称，这样才能进一步更好的实现物资信息的有效共享。此外也是使其物资管理的效率提高，所以通过对信息和的方式进行应用，这样才可以在一定程度上使电力企业的物资管理更加具有科学性。
2.3 需要对物资管理人员进行重点培养
在电力企业进行物资管理中，也是作为电力企业管理中的主要内容，管理人员自身的业务能力对于物资管理效率是存在着直接的影响，所以在电力企业中，需要对物资管理人员队伍加强建设，满足信息化时代发展的要求，同时也是需要提高管理人员的素质和政治素质进行提高，保证管理人员自身的工作作风。在此之外要想提高管理人员的专业素质，首先则是需要对管理人员的学历水平进行提高，需要保证管理人员具有专业的能力和过硬的素质，进而对质量和进度保障，同时也是需要在自己原来的知识水平上不断的去进行创新和突破，从而去满足电力企业物资管理中的一些基本需求，此外物资管理人员也是需要对其相应的业务知识进行掌握，比如对于财务票据方面的管理等，在进行书写的时候需要做到准确无误，从而为企业的财务经济核算提出相对来说比较有效的依据，因此需要引起重视。
3 结语
通过对上述的内容进行分析研究后可知，在目前市场经济的引导下，电力企业自身必须要实现经营方式和管理方式的转变，因为目前电力企业在进行物资管理中存在着一定的问题，导致管理的定位存在着不准确以及管理方式比较落后，因此在电力企业中，物资管理人员需要充分的认识存在的不足，并且针对不足之处采取执行有效的解决策略，对其问题作出有效的改善，这样才可以保证电力企业可以得到更加快速的发展，只有这样才能在一定程度上促进电力企业自身得到持续稳定的发展。
参考文献
[1] 曹晓航.市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨[J].中国集体经济，2017，15（34）.
[2] 罗英.市场经济条件下电力企业物资管理创新分析[J].现代经济信息，2016，19（22）.
[3] 周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014，18（21）.
[4] 胡志文，吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，15（10）.
[5] 杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯，2010，15（33）.