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随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。打造创新型企业对于提升企业核心竞争力，扩大市场份额具有十分重要的作用，而搞好职工培训则是一个重要途径。
提高创新能力是有效提升企业核心竞争力的必要手段。人是企業的核心，企业创新力的提升归根结底是企业职工创新能力的提升，而职工培训作为企业人力资源管理中的重要内容，对于职工创新能力的开发具有重要作用，
搞好职工培训对打造创新企业的重要性
在当前我国经济发展步入新常态的背景下，市场竞争环境越来越激烈，企业要想获得可持续发展，就必须通过创新能力的培育和提升来提高企业在市场中的核心竞争力。企业创新能力的提升离不开人才的支撑，而企业中的人才并不仅仅局限于招聘、引进等途径，主要还是以职工培训为主。职工培训作为企业内部的一项重要机制，不仅能够通过培训来提升职工的学习能力、创新能力以及实践能力，促进他们综合技能素质的提高，还能够帮助企业营造出“以人为本”的文化氛围，进一步激发职工的主观能动性和创新能力，从而实现企业创新能力的有效提升。
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
人力资源管理中职工培训创新途径
（一）建立健全完善的现代企业职工培训机制
完善的职工培训机制对于有效提升企业职工素质水平，提高管理效率来说是十分重要的，在具体实践中，应该从以下几个方面着手：首先，在明确职工培训的目标以及重点的基础上，帮助职工建立多层次的、全方位的职业发展规划。使其能够真正认识到职工培训的重要性，并积极参与到职工培训中来；其次，充分调研不同岗位的胜任素质要求以及岗位职工的素质水平，并以此为根据合理规划职工培训的内容和计划，培训计划的设计和安排应该遵循差异性原则，充分考虑不同培训对象之间的培训目标差别；最后，加大对职工培训软件以及硬件的资金投入力度，在硬件方面，引进多媒体设备、专用培训器材等教学设备来提升职工培训效率，在软件方面，可以通过邀请、聘用在岗位要求技能方面有着丰富经验的教师或者讲师来提高职工的技能和素质，通过软件和硬件的投入切实保障职工培训目标的顺利实现。
（二）建立健全完善的职工培训激励机制
当前相当一部分企业的职工培训是由企业指定职工进行培训，无法充分调动职工参与培训的积极性，这样也会造成培训效果不理想，因此现代企业建立健全完善的职工培训激励机制，变职工被动接受培训为主动寻求培训是十分有必要的。具体实施中，职工培训激励机制的制定可以从薪酬激励与晋升激励两方面来进行考虑。在薪酬激励方面，可以将职工培训与职工的薪酬进行挂钩，对于积极参与职工培训并达到培训目标的职工进行奖励，激发其参与培训的积极性，并以此来培养企业所有职工渴望培训并参与培训的良好风气。在晋升奖励方面，通过对企业的晋升制度进行细化，一方面，在晋升考核标准中加入培训次数以及培训效果的指标，另一方面，赋予优秀职工更多的参与培训的机会，进一步提升他们的工作技能和素质，从而使得他们在未来的岗位晋升中拥有更多的机会，这样不仅在很大程度上激励了职工工作的积极性，努力完成工作任务，而且通过变培训为稀缺性资源，让职工对其进行充分重视，并努力争取培训机会，从而实现自身发展以及人生价值的实现。将薪酬激励与晋升激励有机结合建立完善的职工培训激励机制主要目的是实现职工对培训的认识以及观念的转变，变被动为主动，努力借助职工培训实现自身素质的提升，从而实现职业发展目标。
（三）改变传统的职工培训思想观念
要想真正通过职工培训来促进企业创新能力的提升，人力资源管理部门首先应该对传统的职工培训思想观念进行转变，当前仍有部门企业的人力资源管理部门将人力资源管理工作界定为人事管理，在他们看来领导才是企业的核心，而职工则是企业的附属物，这就导致了对职工培训的重视不够，无法真正认识到职工培训的重要性，从而使得企业的职工培训工作流于形式。因此在未来的工作中，人力资源管理部门首先应该转变观念，明确自己在企业创新能力建设中的定位，大力提高人力资源管理人员素质，有效结合企业的战略目标、企业文化以及职工素质分布，设计出方向明确的人力资源规划；其次，企业管理人员应该对工作思维与方法进行创新，在明确企业发展与职工个人发展之间关系的前提下，通过有效措施帮助职工进行职业潜力开发以及职业发展目标规划，合理设计企业绩效考核指标体系，通过一系列激励手段充分调动职工的工作积极性，进而实现职工个人目标与企业目标的一致性，实现企业以及职工的共同发展。
（四）建立健全职工培训绩效考核制度
建立完善的职工培训绩效考核制度，将职工培训纳入到企业绩效考核体系中，不仅能够通过薪酬激励提高职工参与培训的积极性和主动性，还是一种有效的培训效果检验方式，能够有效实现对职工培训的过程和效果评价。通过绩效考核结果，职工能够准确认识到其在工作以及培训中所表现的不足，进而有针对性的寻求培训以及学习，进而实现自身素质水平的提升。在职工培训绩效考核制度建立时必须注意以下几点：①每个职工的绩效考核指标必须与企业的整体发展战略以及目标相匹配，只有这样职工才能真正认识到自己在企业发展中的作用，并适当调整自己的发展规划，以实现与企业发展目标的一致性；②鼓励职工主动参与到绩效考核体系的制定中，在充分吸取他们意见的基础上，制定出完全契合企业发展实际并且能够充分体现引导以及激励作用的绩效考核指标；③将绩效考核后的反馈环节纳入到绩效考核制度中，在每一次考核结果出来以后，由管理人员与职工进行沟通，对其近期的表现进行评价，帮助其找出最近工作中出现的问题，从而促进职工通过培训实现个人能力的进一步提高。
结语
完善的职工培训机制是一项十分复杂的系统工程，需要兼顾岗位胜任素质、员工素质水平、激励、考核、反馈等多方面的内容。企业在未来的发展中，应该通过完善各种机制来充分调动职工参与培训的积极性和主动性，提高职工的业务水平和创新能力，进而促进企业整体创新能力的提升。
提高创新能力是有效提升企业核心竞争力的必要手段。人是企業的核心，企业创新力的提升归根结底是企业职工创新能力的提升，而职工培训作为企业人力资源管理中的重要内容，对于职工创新能力的开发具有重要作用，
搞好职工培训对打造创新企业的重要性
在当前我国经济发展步入新常态的背景下，市场竞争环境越来越激烈，企业要想获得可持续发展，就必须通过创新能力的培育和提升来提高企业在市场中的核心竞争力。企业创新能力的提升离不开人才的支撑，而企业中的人才并不仅仅局限于招聘、引进等途径，主要还是以职工培训为主。职工培训作为企业内部的一项重要机制，不仅能够通过培训来提升职工的学习能力、创新能力以及实践能力，促进他们综合技能素质的提高，还能够帮助企业营造出“以人为本”的文化氛围，进一步激发职工的主观能动性和创新能力，从而实现企业创新能力的有效提升。
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
人力资源管理中职工培训创新途径
（一）建立健全完善的现代企业职工培训机制
完善的职工培训机制对于有效提升企业职工素质水平，提高管理效率来说是十分重要的，在具体实践中，应该从以下几个方面着手：首先，在明确职工培训的目标以及重点的基础上，帮助职工建立多层次的、全方位的职业发展规划。使其能够真正认识到职工培训的重要性，并积极参与到职工培训中来；其次，充分调研不同岗位的胜任素质要求以及岗位职工的素质水平，并以此为根据合理规划职工培训的内容和计划，培训计划的设计和安排应该遵循差异性原则，充分考虑不同培训对象之间的培训目标差别；最后，加大对职工培训软件以及硬件的资金投入力度，在硬件方面，引进多媒体设备、专用培训器材等教学设备来提升职工培训效率，在软件方面，可以通过邀请、聘用在岗位要求技能方面有着丰富经验的教师或者讲师来提高职工的技能和素质，通过软件和硬件的投入切实保障职工培训目标的顺利实现。
（二）建立健全完善的职工培训激励机制
当前相当一部分企业的职工培训是由企业指定职工进行培训，无法充分调动职工参与培训的积极性，这样也会造成培训效果不理想，因此现代企业建立健全完善的职工培训激励机制，变职工被动接受培训为主动寻求培训是十分有必要的。具体实施中，职工培训激励机制的制定可以从薪酬激励与晋升激励两方面来进行考虑。在薪酬激励方面，可以将职工培训与职工的薪酬进行挂钩，对于积极参与职工培训并达到培训目标的职工进行奖励，激发其参与培训的积极性，并以此来培养企业所有职工渴望培训并参与培训的良好风气。在晋升奖励方面，通过对企业的晋升制度进行细化，一方面，在晋升考核标准中加入培训次数以及培训效果的指标，另一方面，赋予优秀职工更多的参与培训的机会，进一步提升他们的工作技能和素质，从而使得他们在未来的岗位晋升中拥有更多的机会，这样不仅在很大程度上激励了职工工作的积极性，努力完成工作任务，而且通过变培训为稀缺性资源，让职工对其进行充分重视，并努力争取培训机会，从而实现自身发展以及人生价值的实现。将薪酬激励与晋升激励有机结合建立完善的职工培训激励机制主要目的是实现职工对培训的认识以及观念的转变，变被动为主动，努力借助职工培训实现自身素质的提升，从而实现职业发展目标。
（三）改变传统的职工培训思想观念
要想真正通过职工培训来促进企业创新能力的提升，人力资源管理部门首先应该对传统的职工培训思想观念进行转变，当前仍有部门企业的人力资源管理部门将人力资源管理工作界定为人事管理，在他们看来领导才是企业的核心，而职工则是企业的附属物，这就导致了对职工培训的重视不够，无法真正认识到职工培训的重要性，从而使得企业的职工培训工作流于形式。因此在未来的工作中，人力资源管理部门首先应该转变观念，明确自己在企业创新能力建设中的定位，大力提高人力资源管理人员素质，有效结合企业的战略目标、企业文化以及职工素质分布，设计出方向明确的人力资源规划；其次，企业管理人员应该对工作思维与方法进行创新，在明确企业发展与职工个人发展之间关系的前提下，通过有效措施帮助职工进行职业潜力开发以及职业发展目标规划，合理设计企业绩效考核指标体系，通过一系列激励手段充分调动职工的工作积极性，进而实现职工个人目标与企业目标的一致性，实现企业以及职工的共同发展。
（四）建立健全职工培训绩效考核制度
建立完善的职工培训绩效考核制度，将职工培训纳入到企业绩效考核体系中，不仅能够通过薪酬激励提高职工参与培训的积极性和主动性，还是一种有效的培训效果检验方式，能够有效实现对职工培训的过程和效果评价。通过绩效考核结果，职工能够准确认识到其在工作以及培训中所表现的不足，进而有针对性的寻求培训以及学习，进而实现自身素质水平的提升。在职工培训绩效考核制度建立时必须注意以下几点：①每个职工的绩效考核指标必须与企业的整体发展战略以及目标相匹配，只有这样职工才能真正认识到自己在企业发展中的作用，并适当调整自己的发展规划，以实现与企业发展目标的一致性；②鼓励职工主动参与到绩效考核体系的制定中，在充分吸取他们意见的基础上，制定出完全契合企业发展实际并且能够充分体现引导以及激励作用的绩效考核指标；③将绩效考核后的反馈环节纳入到绩效考核制度中，在每一次考核结果出来以后，由管理人员与职工进行沟通，对其近期的表现进行评价，帮助其找出最近工作中出现的问题，从而促进职工通过培训实现个人能力的进一步提高。
结语
完善的职工培训机制是一项十分复杂的系统工程，需要兼顾岗位胜任素质、员工素质水平、激励、考核、反馈等多方面的内容。企业在未来的发展中，应该通过完善各种机制来充分调动职工参与培训的积极性和主动性，提高职工的业务水平和创新能力，进而促进企业整体创新能力的提升。