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摘要：近些年，我国的经济发展逐年提高，与之相随的是建筑行业这几年的发展十分迅猛，施工企业对于施工的质量管理也是看得越来越重了。笔者结合多年的工程经验，结合实际工程情况，首先讲述了建筑行业的施工管理中存在的一些问题，然后提出了一些方式解决问题，最终提高工程施工的管理质量。
关键词建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
经济和文化水平的提升，使得建筑行业越来越受到民众的关注，因此提高施工管理的水平也就显得十分紧迫。现如今的施工行业结合了很多专业的知识，工程复杂，涉及的施工人员也是十分庞大，这些都在很大程度上增加了施工的管理难度。目前，在国内和国外主要有以下几种项目管理方式：1）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式；2）业主自行管理模式；3）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式。笔者结合多年的工程实践经验，首先讲述了建筑行业的施工管理中存在的一些问题，然后提出了一些方式解决问题，最终提高工程施工的管理质量。
一、建筑工程项目管理的问题
这几年，建筑领域确实取得了很大的进步，但是随着建筑行业的发展，或多或少都会出现很多的问题，这种问题处理不好就很容易引发施工过程中的重大事故，对工程的成本、工期和质量等造成严重的影响，而这些问题的发生归根结底都是由于施工管理质量不高所造成的。目前，我国建筑工程项目管理的问题主要集中在下面四个主要方面：
1、对建筑工程项目的管理不重视
由于现在建筑领域发展十分迅速，因此很多的施工企业都只是把重点放在如何获得项目上面，没有将施工的管理质量位置摆正，忽视了其重要性。建筑工程现场的管理人员也没有真正的理解到施工管理质量的内涵和重要意义。无数事实已经证明，一味的忽视项目管理质量一定会最终给建筑工程的质量、施工企业的经济效益和长远利益带来很大的负面作用，造成严重的后果。
2、建筑工程的管理体系不完善
到目前为止，在我国的建筑领域还没有特别完善的建筑工程项目管理体系，专业的管理规范也很不健全。就算是已经建立的相关规范和管理体系也并不能完全符合我国建筑行业的实际情况。企业要想长期发展下去，必须要依靠规范和管理体系进行良性的循环，提高施工企业的竞争性。
3、过分强调价格，管理落后
虽然我国的建筑市场发展很快，但是项目管理的起步比较晚，一直都处于落后之中，项目管理的专业管理人员素质也还比较欠缺。目前为止还依旧有很多企业的管理人员采取的是价格竞争来获取项目，这在很大程度上影响了企业的持续发展和竞争力，使得项目质量很多方面不符合要求。
4、管理的范围十分有限
建筑项目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必须要建立一套完善、合理的管理体系，将管理的范围扩充。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影響，同时结合先进的科学知识。
二、如何有效提高建筑工程项目管理质量
项目管理对于工程质量既然如此重要，那么作为管理者一定要努力提高管理水平，保证工程质量，下面主要提出了四点来解决管理中遇到的困难，并有效提高管理水平的意见。
1、建筑工程施工方必须加强人事和组织管理
建筑工程的施工方一定要采取措施加强管理机制和制度的构建和完善，制定出一套切实可行的管理政策，对于员工的工作进行不定期的考察和记录，对于考察中不符合要求的要限期改正，采取优胜劣汰的管理方法。
2、加强建筑工程项目的内部管理
首先，必须要提高项目管理者自身的管理素质，只有管理者自身的素质提高了才能保证管理的正确性，也才能保证将建筑工程管理工作完满的完成。
3、加强建筑工程的协调和控制工作
建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。
4、施工方要加强计划和决策控制
对于任何企业和部门而言，事先的计划都是必不可少的，建筑工程当然也是如此。只有遇到变故之前就已经把计划制定好了才能够从容面对，保证不发生错误。
结语
现在虽然建筑行业在快速发展之中，但是随着市场经济的完善，越来越多的建筑公司加入到竞争之中。因此对建筑承包商而言，施工完成的质量必然在获取项目过程中所占的位置越来越重要，因此施工企业的管理者必须要逐渐重视施工项目的管理工作。不断学习新的项目管理知识，总结经验教训，切实做好项目管理工作，确保工程质量满足要求。
参考文献
[1] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设，2010（04）.
[2] 李有珍. 关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[3] 李新桥，徐超红.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑，2010（34）：225-226.
[4] 于学智.建筑工程项目管理中对工程材料的质量控制[J].中国科技信息，2009（13）：55.
关键词建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
经济和文化水平的提升，使得建筑行业越来越受到民众的关注，因此提高施工管理的水平也就显得十分紧迫。现如今的施工行业结合了很多专业的知识，工程复杂，涉及的施工人员也是十分庞大，这些都在很大程度上增加了施工的管理难度。目前，在国内和国外主要有以下几种项目管理方式：1）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式；2）业主自行管理模式；3）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式。笔者结合多年的工程实践经验，首先讲述了建筑行业的施工管理中存在的一些问题，然后提出了一些方式解决问题，最终提高工程施工的管理质量。
一、建筑工程项目管理的问题
这几年，建筑领域确实取得了很大的进步，但是随着建筑行业的发展，或多或少都会出现很多的问题，这种问题处理不好就很容易引发施工过程中的重大事故，对工程的成本、工期和质量等造成严重的影响，而这些问题的发生归根结底都是由于施工管理质量不高所造成的。目前，我国建筑工程项目管理的问题主要集中在下面四个主要方面：
1、对建筑工程项目的管理不重视
由于现在建筑领域发展十分迅速，因此很多的施工企业都只是把重点放在如何获得项目上面，没有将施工的管理质量位置摆正，忽视了其重要性。建筑工程现场的管理人员也没有真正的理解到施工管理质量的内涵和重要意义。无数事实已经证明，一味的忽视项目管理质量一定会最终给建筑工程的质量、施工企业的经济效益和长远利益带来很大的负面作用，造成严重的后果。
2、建筑工程的管理体系不完善
到目前为止，在我国的建筑领域还没有特别完善的建筑工程项目管理体系，专业的管理规范也很不健全。就算是已经建立的相关规范和管理体系也并不能完全符合我国建筑行业的实际情况。企业要想长期发展下去，必须要依靠规范和管理体系进行良性的循环，提高施工企业的竞争性。
3、过分强调价格，管理落后
虽然我国的建筑市场发展很快，但是项目管理的起步比较晚，一直都处于落后之中，项目管理的专业管理人员素质也还比较欠缺。目前为止还依旧有很多企业的管理人员采取的是价格竞争来获取项目，这在很大程度上影响了企业的持续发展和竞争力，使得项目质量很多方面不符合要求。
4、管理的范围十分有限
建筑项目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必须要建立一套完善、合理的管理体系，将管理的范围扩充。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影響，同时结合先进的科学知识。
二、如何有效提高建筑工程项目管理质量
项目管理对于工程质量既然如此重要，那么作为管理者一定要努力提高管理水平，保证工程质量，下面主要提出了四点来解决管理中遇到的困难，并有效提高管理水平的意见。
1、建筑工程施工方必须加强人事和组织管理
建筑工程的施工方一定要采取措施加强管理机制和制度的构建和完善，制定出一套切实可行的管理政策，对于员工的工作进行不定期的考察和记录，对于考察中不符合要求的要限期改正，采取优胜劣汰的管理方法。
2、加强建筑工程项目的内部管理
首先，必须要提高项目管理者自身的管理素质，只有管理者自身的素质提高了才能保证管理的正确性，也才能保证将建筑工程管理工作完满的完成。
3、加强建筑工程的协调和控制工作
建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。
4、施工方要加强计划和决策控制
对于任何企业和部门而言，事先的计划都是必不可少的，建筑工程当然也是如此。只有遇到变故之前就已经把计划制定好了才能够从容面对，保证不发生错误。
结语
现在虽然建筑行业在快速发展之中，但是随着市场经济的完善，越来越多的建筑公司加入到竞争之中。因此对建筑承包商而言，施工完成的质量必然在获取项目过程中所占的位置越来越重要，因此施工企业的管理者必须要逐渐重视施工项目的管理工作。不断学习新的项目管理知识，总结经验教训，切实做好项目管理工作，确保工程质量满足要求。
参考文献
[1] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设，2010（04）.
[2] 李有珍. 关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[3] 李新桥，徐超红.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑，2010（34）：225-226.
[4] 于学智.建筑工程项目管理中对工程材料的质量控制[J].中国科技信息，2009（13）：55.