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关键词：建筑工程、现场管理、工程质量
摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到人身财产生命安全，关系到建筑行业的长远发展，关系到建筑工程的实用性及社会效益性。自从加入世贸组织以后，受到激烈的国际各行业的竞争和挑战，对建筑工程的现场管理和工程质量提出了更严格的要求。本文从建筑工程现场管理对工程质量影响出发，分析国内在建筑工程现场管理上的存在的具体问题，提出了一些实用的工程管理方法和措施。具体对于工程单位来而言，工程质量就是生命，就是救命稻草。一直以来，因质量引发事故屡见不鲜，因此社会开始重新审视工程现场管理。建筑工程由于具有原料固定，施工流动，结构多样，露天施工多，自然条件影响大，材料繁种、规格不一，性能各不同，配合工作，现场配合难度大，工种要求不同，标准不等特点，因此，对工程质量影响的因素多样，在施工过程中若管理不慎，就极易引起无法估量的质量问题，当发生质量问题或严重的工程质量问题，进行简单的分析，究其缘由。
一、建筑工程管理现状
1.工程现场管理不健全，工程质量控制不足
一些企业工程现场管理发现众多漏洞，部分人员责任不到位，例如工程施工记录、工程交付验收记录等有无签字，不按工程技术项目对工程质量问题进行处理等。
2.不执行基本工程建设程序
某些工程背离正常的工程管理，工程质量收到重大威胁。有的工程完工不进行验收就交付使用，导致工程从在严重隐患，房屋坍塌事故常有发生。
3.有些地区工程质量管理薄弱，执法不严
不少工程管理監督机构面临诸多的问题，影响监管力度，一直部分监督人员能力不足，如出现明显的质量问题，当地质量监督机构经多次排查、抽查却从未发觉；缺乏责任，对违纪违法行为的处罚不当，要求整改不及时，监督责任不落实。
4.技术人员水平缺乏，技术能力不足
特别是偏远地区监理等执业人员严重缺乏，技术人员水平普遍偏低，对标准规范掌握不深、经验不足；施工人员缺乏规范培训，缺乏最基本的质量安全常识，职业素质较低。
二、工程质量的影响因素
1、管理因素
在整个工程项目实施期内所采用的方案、工作流程、监督手段和施工设计等，出现的制定了施工流程，不遵循规范和标准施工，不注意施工过程各项管理，不做好预防措施，出现问题了已是影响到整个工程项目。项目方案制定的正确与否，直接关系到工程质量
2、原料因素
原料质量是工程质量的基石，原料质量上不符合标准，工程质量也会受到影响。
3、人为因素
工程实施中施工人员的技术能力、项目管理人员的素质以及监管人员的质量观念，都直接影响工程质量。
三、建筑工程现场管理的研究
1、 人员的管理
施工人员和监督人员的技能应满足工程质量对人员的要求。加强对人员相关技术培训。做好管理人员岗前的相关培训，掌握工程工艺，考核合格，持证上岗。领导者的整体能力，是提高工作效率和工程质量的金钥匙。
2、 材料的管理
材料的优劣保障着工程质量的好坏。要严格控制材料的采购，通过材料厂家通过招标的方式采购最佳的材料。工程单位对需要采购的原材料向监理通报，检查符合标准，才可进行采购。对于一些装饰材料，采购时应一次备足材料，以免分批采购出现颜色、形状等质量问题。根据材料特性，选择合适的搬运工具、保护措施，选择合适的存放地点，从而保证原料的质量。确保材料的标识以便出现质量状况的可追溯根源。
3、工程设备的管理
建立工程设备采购制度，选购的工程设备应当具备设备合格证、设备说明书、生产许可证。不得购置和租赁已被淘汰、安全技术标准不达标的工程设备。
4、 工程的管理
遵寻工程流程“先地基、再主体、后装饰”的原则。通过合理的施工流程在时间和空间上优化工程项目。保证质量的前提下，做好工程的持续性、紧密性、管理均衡性。前后工程工序之间有必要的规律和关系。在保证每一个工序的质量，做好之间的衔接工作。
四、结语：制定工程方案，细分工程方法。工程方案的制定须满足技术的可执行性，确保工程质量目标的达到。在制定和审核工程方案时，须根据工程情况，从管理、技术、经费、工艺、工序等方面进行综合分析考究，争取方案各方面的可执行性。在制定工程方案时，对工程质量影响较大的部分，工程技术繁琐的部分，要对工程方法进行详细的说明和作业设计。
参考文献：
[1]庞永师.保证和提高工程质量的关键在于强化质量意识[J].建筑经济，1999（1）：47-48
[2]中国建设监理协会.建筑工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004
[3]谬显钢.监理工程师工作手册[M]..天津大学出版社，2009
[4]黄仕诚.建筑经济与企业管理[M]..武汉：武汉工业人学出版社，1994
[5]王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州：中国矿业大学出版社，1999
[6]桑德霍母.全面质量管理[M].王晓生等译.北京：中国经济出版社，1989
[7] 王红.基建工程质量审计理论与实务研究[D]，华北电力大学，2010年
摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到人身财产生命安全，关系到建筑行业的长远发展，关系到建筑工程的实用性及社会效益性。自从加入世贸组织以后，受到激烈的国际各行业的竞争和挑战，对建筑工程的现场管理和工程质量提出了更严格的要求。本文从建筑工程现场管理对工程质量影响出发，分析国内在建筑工程现场管理上的存在的具体问题，提出了一些实用的工程管理方法和措施。具体对于工程单位来而言，工程质量就是生命，就是救命稻草。一直以来，因质量引发事故屡见不鲜，因此社会开始重新审视工程现场管理。建筑工程由于具有原料固定，施工流动，结构多样，露天施工多，自然条件影响大，材料繁种、规格不一，性能各不同，配合工作，现场配合难度大，工种要求不同，标准不等特点，因此，对工程质量影响的因素多样，在施工过程中若管理不慎，就极易引起无法估量的质量问题，当发生质量问题或严重的工程质量问题，进行简单的分析，究其缘由。
一、建筑工程管理现状
1.工程现场管理不健全，工程质量控制不足
一些企业工程现场管理发现众多漏洞，部分人员责任不到位，例如工程施工记录、工程交付验收记录等有无签字，不按工程技术项目对工程质量问题进行处理等。
2.不执行基本工程建设程序
某些工程背离正常的工程管理，工程质量收到重大威胁。有的工程完工不进行验收就交付使用，导致工程从在严重隐患，房屋坍塌事故常有发生。
3.有些地区工程质量管理薄弱，执法不严
不少工程管理監督机构面临诸多的问题，影响监管力度，一直部分监督人员能力不足，如出现明显的质量问题，当地质量监督机构经多次排查、抽查却从未发觉；缺乏责任，对违纪违法行为的处罚不当，要求整改不及时，监督责任不落实。
4.技术人员水平缺乏，技术能力不足
特别是偏远地区监理等执业人员严重缺乏，技术人员水平普遍偏低，对标准规范掌握不深、经验不足；施工人员缺乏规范培训，缺乏最基本的质量安全常识，职业素质较低。
二、工程质量的影响因素
1、管理因素
在整个工程项目实施期内所采用的方案、工作流程、监督手段和施工设计等，出现的制定了施工流程，不遵循规范和标准施工，不注意施工过程各项管理，不做好预防措施，出现问题了已是影响到整个工程项目。项目方案制定的正确与否，直接关系到工程质量
2、原料因素
原料质量是工程质量的基石，原料质量上不符合标准，工程质量也会受到影响。
3、人为因素
工程实施中施工人员的技术能力、项目管理人员的素质以及监管人员的质量观念，都直接影响工程质量。
三、建筑工程现场管理的研究
1、 人员的管理
施工人员和监督人员的技能应满足工程质量对人员的要求。加强对人员相关技术培训。做好管理人员岗前的相关培训，掌握工程工艺，考核合格，持证上岗。领导者的整体能力，是提高工作效率和工程质量的金钥匙。
2、 材料的管理
材料的优劣保障着工程质量的好坏。要严格控制材料的采购，通过材料厂家通过招标的方式采购最佳的材料。工程单位对需要采购的原材料向监理通报，检查符合标准，才可进行采购。对于一些装饰材料，采购时应一次备足材料，以免分批采购出现颜色、形状等质量问题。根据材料特性，选择合适的搬运工具、保护措施，选择合适的存放地点，从而保证原料的质量。确保材料的标识以便出现质量状况的可追溯根源。
3、工程设备的管理
建立工程设备采购制度，选购的工程设备应当具备设备合格证、设备说明书、生产许可证。不得购置和租赁已被淘汰、安全技术标准不达标的工程设备。
4、 工程的管理
遵寻工程流程“先地基、再主体、后装饰”的原则。通过合理的施工流程在时间和空间上优化工程项目。保证质量的前提下，做好工程的持续性、紧密性、管理均衡性。前后工程工序之间有必要的规律和关系。在保证每一个工序的质量，做好之间的衔接工作。
四、结语：制定工程方案，细分工程方法。工程方案的制定须满足技术的可执行性，确保工程质量目标的达到。在制定和审核工程方案时，须根据工程情况，从管理、技术、经费、工艺、工序等方面进行综合分析考究，争取方案各方面的可执行性。在制定工程方案时，对工程质量影响较大的部分，工程技术繁琐的部分，要对工程方法进行详细的说明和作业设计。
参考文献：
[1]庞永师.保证和提高工程质量的关键在于强化质量意识[J].建筑经济，1999（1）：47-48
[2]中国建设监理协会.建筑工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004
[3]谬显钢.监理工程师工作手册[M]..天津大学出版社，2009
[4]黄仕诚.建筑经济与企业管理[M]..武汉：武汉工业人学出版社，1994
[5]王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州：中国矿业大学出版社，1999
[6]桑德霍母.全面质量管理[M].王晓生等译.北京：中国经济出版社，1989
[7] 王红.基建工程质量审计理论与实务研究[D]，华北电力大学，2010年