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【文章摘要】
随着知识经济的到来，越来越多的企业认识到必须要加强对人才的重视与培养。在竞争日益激烈的市场，企业也已经认识到人力资源的重要性，越来越多的企业将人才战略放在了首要位置。除了重视人才和人力资源的培育，企业文化也是目前张显企业实力的一个方面。很多企业因为没有很好的文化而导致人才的流失。如何将企业文化与人力资源培训均做得比较出色是目前很多企业所追究的。本文就在在探讨企业文化与人力资源两种概念的基础上加深二者关系的讨论。
【关键词】
企业文化；人才；人力资源培训；发展
1 企业文化与人力资源培训的含义分析
人力资源培训简单来讲就是对企业内部员工的一种培训。这种培训除了依托企业的发展还要结合员工个人发展的需要，这种培训通常是一个体系。培训的内容通常包括：员工的岗位知识，工作技能和其他的一些常识性的素质培训。企业文化的含义就更容易来理解，简单来说就是一个企业所遵循的一种文化，有些企业甚至将主要领导为人处世的方式加入企业文化当中。换句话说，企业文化，我们也可以理解为一种理念。企业想要生存必然需要一种价值理念的支撑。而企业文化就是这种价值理念。所以说，如果一个企业没有优良的价值理念是无法长期发展下去的。说得再具体一点，企业文化不是一成不变的，它是在一定的社会环境中产生，随着环境或者是企业的发展而不断发生变化的一些列行为范式。它可以是企业的价值观也可以是企业的经营理念。另外需要注意的是企业文化是一个企业所特有的， 是这个企业区别于其他组织的一种标志，，它不但为企业员工树立了榜样。也会对企业员工的行为进行适当的约束。当代社会企业文化最主要的特征就是“以人为本”，因为随着知识经济的到来人才强国战略已经深入人心，人才如今是企业发展的核心力量，如果因为企业文化而影响到人才的流动那则是因小失大。一个企业虽然领导是起着领导和带头的作用，但是员工才是企业的主体，企业的领导者必须要重视员工的地位，发挥员工主体性作用，充分调动员工的工作热情，增强企业的凝聚力。这些都是企业文化所应承担的“责任”。另外，企业文化不单单是为了满足员工的需求，就像企业文化的定义那样，企业文化还应注意到企业的经济利益，创造价值是每个企业所追求的，所谓价值利益应该是企业的中心，自然也就会是企业文化的核心，企业在设定自身文化的过程中必须注意多方的利益，最终需要达到一种和谐，达到企业与员工的共赢。只有这样才能形成强大的工作动力和发展合力，企业才有可能蒸蒸日上。
2 企业文化和人力资源培训的关系
企业文化与人力资源培训应该是一种相互影响、相互作用的关系，只有注重企业文化的人力资源培训才能更坚固，而人力资源培训也将是传播企业文化的一种方式。
2.1人力资源培训对于企业文化的建设具有重要的作用
对于企业才说，员工是企业的主体，一个企业员工的素质是决定其是否能够长远发展的关键因素。因此人力资源的培训是十分有必要的。就如我们上文所讲，人力资源的培训不禁要注意到企业核心价值的宣传还应注意到员工的个人发展。所以企业培训一定要重视“以人为本”的核心价值。再者，企业之所以要给员工进行人力资源培训，很重要的一个原因就是希望，通过这一短短的培训能够达到多方的效果。所以很所企业人力资源的培训不单是是对员工技能的培训，还是对企业文化的一种宣传。如果员工能够与企业的文化达成共识，能够愿意接受企业的文化，那必将会增强员工工作的积极性，这对企业来说收益是极大的。再者，企业的人力资源培训往往不是一种对知识的灌输，而是一种交流，在一过程中员工也可以提出自身认为企业发展不完善的地方，利用这样的机会就可以使企业与员工进行面对面的交流。利于企业文化的完善。所以说人力资源的培训对于企业文化的建设与传播具有相当重要的作用。
2.2人力资源培训也是企业文化的培训
很多企业日常的培训很多，但是往往收不到很好的结果。这就是因为这些企业不懂得将很多相似的培训融合在一起。其实有关人力资源的培训和企业文化的培训是可以合二为一的。我们都知道，一个企业的文化必然有其自身的特点，比如说，这个企业的制度、管理方式、考核方式、晋升制度等等。而有关人力资源的培训内容也会涉及到这些。比如说，企业对新进员工的人力资源培训，这样培训就必然会涉及到企业文化的东西。再者从培训形式看，目前大部分企业培训的方式无非是：讲授、研讨、讨论、测试等等。那么从培训的形式来讲自然人力资源培训与企业文化培训是没有太大的区别的。所以，从培训的内容和形式上我们都可以看得出，企业的人力资源培训关涉到企业文化的各个方面，换句话说，人力资源培育也就是企业文化的培训。
2.3优秀的企业文化可以促进人力资源培训的发展。
如上文所讲，企业文化关涉到企业的进步和发展，可以说是企业的灵魂。但凡涉及到企业的培训多多少少会涉及到企业文化，而优秀的企业文化更是凝聚企业力量的重要工具。我们可以想象一下，如果人力资源的培训去掉企业文化这一环节，那恐怕就将是制度和规范的“课堂”。人力资源培训就变成了规章制度的宣讲。字样的培训是毫无意义的，是资源的极度浪费。因此，企业人力资源的培训是需要企业文化作支撑的，优秀的企业文化可以促进企业人力资源培训的发展。
3 结语
企业文化和人力资源培训都对企业的发展起到一定的作用。这两方面都是现代企业十分重视的。研究表明，其实企业文化与人力资源培训之间是存在着各种各样的联系。优秀的企业文化能够促进人力资源培训的发展，人力资源培训也是传播企业文化的一种方式。甚至有学者直接提出人力资源培训就是企业文化培训。关于两者到底能不能合二为一我们且不过多的讨论，但是值得注意的是只有将企业文化与人力资源培训结合起来，才能促进企业的长远发展，优秀的企业既要重视文化的建立又要重视人才的培训。
【参考文献】
[1]刘光明.企业文化（第四版）[D].经济管理出版社，2004.
[2]C.W.L.希尔，G.R.琼斯，孙忠（译）.战略管理[D].中国市场出版社，2005.
[3]姜晋晔.刍议企业文化引领战略培训[J].太原科技，2009（03）.
[4]张晓蕊，岳志春.对知识型员工培训的博弈分析[J].河北建筑科技学院学报（社科版），2006（12）.
[5]颜世富.人力资源的培训与开发[D].北京师范大学出版社，2008.
随着知识经济的到来，越来越多的企业认识到必须要加强对人才的重视与培养。在竞争日益激烈的市场，企业也已经认识到人力资源的重要性，越来越多的企业将人才战略放在了首要位置。除了重视人才和人力资源的培育，企业文化也是目前张显企业实力的一个方面。很多企业因为没有很好的文化而导致人才的流失。如何将企业文化与人力资源培训均做得比较出色是目前很多企业所追究的。本文就在在探讨企业文化与人力资源两种概念的基础上加深二者关系的讨论。
【关键词】
企业文化；人才；人力资源培训；发展
1 企业文化与人力资源培训的含义分析
人力资源培训简单来讲就是对企业内部员工的一种培训。这种培训除了依托企业的发展还要结合员工个人发展的需要，这种培训通常是一个体系。培训的内容通常包括：员工的岗位知识，工作技能和其他的一些常识性的素质培训。企业文化的含义就更容易来理解，简单来说就是一个企业所遵循的一种文化，有些企业甚至将主要领导为人处世的方式加入企业文化当中。换句话说，企业文化，我们也可以理解为一种理念。企业想要生存必然需要一种价值理念的支撑。而企业文化就是这种价值理念。所以说，如果一个企业没有优良的价值理念是无法长期发展下去的。说得再具体一点，企业文化不是一成不变的，它是在一定的社会环境中产生，随着环境或者是企业的发展而不断发生变化的一些列行为范式。它可以是企业的价值观也可以是企业的经营理念。另外需要注意的是企业文化是一个企业所特有的， 是这个企业区别于其他组织的一种标志，，它不但为企业员工树立了榜样。也会对企业员工的行为进行适当的约束。当代社会企业文化最主要的特征就是“以人为本”，因为随着知识经济的到来人才强国战略已经深入人心，人才如今是企业发展的核心力量，如果因为企业文化而影响到人才的流动那则是因小失大。一个企业虽然领导是起着领导和带头的作用，但是员工才是企业的主体，企业的领导者必须要重视员工的地位，发挥员工主体性作用，充分调动员工的工作热情，增强企业的凝聚力。这些都是企业文化所应承担的“责任”。另外，企业文化不单单是为了满足员工的需求，就像企业文化的定义那样，企业文化还应注意到企业的经济利益，创造价值是每个企业所追求的，所谓价值利益应该是企业的中心，自然也就会是企业文化的核心，企业在设定自身文化的过程中必须注意多方的利益，最终需要达到一种和谐，达到企业与员工的共赢。只有这样才能形成强大的工作动力和发展合力，企业才有可能蒸蒸日上。
2 企业文化和人力资源培训的关系
企业文化与人力资源培训应该是一种相互影响、相互作用的关系，只有注重企业文化的人力资源培训才能更坚固，而人力资源培训也将是传播企业文化的一种方式。
2.1人力资源培训对于企业文化的建设具有重要的作用
对于企业才说，员工是企业的主体，一个企业员工的素质是决定其是否能够长远发展的关键因素。因此人力资源的培训是十分有必要的。就如我们上文所讲，人力资源的培训不禁要注意到企业核心价值的宣传还应注意到员工的个人发展。所以企业培训一定要重视“以人为本”的核心价值。再者，企业之所以要给员工进行人力资源培训，很重要的一个原因就是希望，通过这一短短的培训能够达到多方的效果。所以很所企业人力资源的培训不单是是对员工技能的培训，还是对企业文化的一种宣传。如果员工能够与企业的文化达成共识，能够愿意接受企业的文化，那必将会增强员工工作的积极性，这对企业来说收益是极大的。再者，企业的人力资源培训往往不是一种对知识的灌输，而是一种交流，在一过程中员工也可以提出自身认为企业发展不完善的地方，利用这样的机会就可以使企业与员工进行面对面的交流。利于企业文化的完善。所以说人力资源的培训对于企业文化的建设与传播具有相当重要的作用。
2.2人力资源培训也是企业文化的培训
很多企业日常的培训很多，但是往往收不到很好的结果。这就是因为这些企业不懂得将很多相似的培训融合在一起。其实有关人力资源的培训和企业文化的培训是可以合二为一的。我们都知道，一个企业的文化必然有其自身的特点，比如说，这个企业的制度、管理方式、考核方式、晋升制度等等。而有关人力资源的培训内容也会涉及到这些。比如说，企业对新进员工的人力资源培训，这样培训就必然会涉及到企业文化的东西。再者从培训形式看，目前大部分企业培训的方式无非是：讲授、研讨、讨论、测试等等。那么从培训的形式来讲自然人力资源培训与企业文化培训是没有太大的区别的。所以，从培训的内容和形式上我们都可以看得出，企业的人力资源培训关涉到企业文化的各个方面，换句话说，人力资源培育也就是企业文化的培训。
2.3优秀的企业文化可以促进人力资源培训的发展。
如上文所讲，企业文化关涉到企业的进步和发展，可以说是企业的灵魂。但凡涉及到企业的培训多多少少会涉及到企业文化，而优秀的企业文化更是凝聚企业力量的重要工具。我们可以想象一下，如果人力资源的培训去掉企业文化这一环节，那恐怕就将是制度和规范的“课堂”。人力资源培训就变成了规章制度的宣讲。字样的培训是毫无意义的，是资源的极度浪费。因此，企业人力资源的培训是需要企业文化作支撑的，优秀的企业文化可以促进企业人力资源培训的发展。
3 结语
企业文化和人力资源培训都对企业的发展起到一定的作用。这两方面都是现代企业十分重视的。研究表明，其实企业文化与人力资源培训之间是存在着各种各样的联系。优秀的企业文化能够促进人力资源培训的发展，人力资源培训也是传播企业文化的一种方式。甚至有学者直接提出人力资源培训就是企业文化培训。关于两者到底能不能合二为一我们且不过多的讨论，但是值得注意的是只有将企业文化与人力资源培训结合起来，才能促进企业的长远发展，优秀的企业既要重视文化的建立又要重视人才的培训。
【参考文献】
[1]刘光明.企业文化（第四版）[D].经济管理出版社，2004.
[2]C.W.L.希尔，G.R.琼斯，孙忠（译）.战略管理[D].中国市场出版社，2005.
[3]姜晋晔.刍议企业文化引领战略培训[J].太原科技，2009（03）.
[4]张晓蕊，岳志春.对知识型员工培训的博弈分析[J].河北建筑科技学院学报（社科版），2006（12）.
[5]颜世富.人力资源的培训与开发[D].北京师范大学出版社，2008.