【摘 要】
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浙江久立特材科技股份有限公司于2014年年底引进SAP R/3系统软件.SAP R/3上线的实践证明,公司的业务流程由于计划性增强而得以加快,物流和信息流的协同性不断提高,内控不断完
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浙江久立特材科技股份有限公司于2014年年底引进SAP R/3系统软件.SAP R/3上线的实践证明,公司的业务流程由于计划性增强而得以加快,物流和信息流的协同性不断提高,内控不断完善;生产工人的操作规范性不断增强,公司也培养出了一批懂业务懂系统的业务骨干,整体管理水平取得较大进步;公司销售定价和激励决策更趋合理,为公司整体效益不断提高作出了应有的贡献.本文从成本精细化、订单获利能力分析、采购流程优化、委外加工控制和运费平台搭建等五个方面,探讨和研究管理会计在重要管理领域方面的实践摸索、模式创新和成果转化.
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