论文部分内容阅读
4月15日，上海广播电视台纪录片中心揭牌成立。中宣部副部长，国家广播电视总局党组书记、局长聂辰席为中心揭幕。
随着上海广播电视台加快推进精办频道和内容供给侧改革，SMG整合集团优质纪录片资源，融合供给侧渠道、融汇人才库队伍、创新管理模式，构建以纪实频道为主体的纪录片中心。
纪录片中心对体制机制进行革命性改造，整合上海纪实卫视、东方卫视、融媒体中心、第一财经和版权资产管理中心等台、集团纪录片从业人员，集SMG纪录片的项目规划、立项、创作、编播、推广、运营、购销等为一体，在继承海派纪录片优秀传统基础上，激发团队创作生产力，集中力量打造更多优秀作品。
在新中国成立70周年、上海解放70周年之际，由纪录片中心承担制作的《大上海》《上海解放一年间》《长江之恋》《开国大典的历史瞬间》《代号221—“两弹”在这里诞生》《超级机场》等重大项目都将于今年在东方卫视播出。
《综艺报》独家专访了真实传媒有限公司总经理、SMG纪录片中心负责人李逸，解读新成立的纪录片中心发展规划、机制体制改革举措及内容战略。
《综艺报》：为何选择在此时成立纪录片中心？
李逸：4月15日全国广播电视创新创优工作座谈会在上海召开，选择此时举行SMG纪录片中心揭牌仪式比较合适。从更大层面来说，中心的成立是在媒体竞争日益加剧、纪录片发展呈现全新态势的市场环境下，紧跟形势调整创新推出的改革方略，纪录片中心的诞生恰逢其时。
纪录片中心成立也得益于上海“海派”纪录片20多年的发展。1993年上海推出全国第一个专业电视纪录片栏目《纪录片编辑室》，从那时就树立了“海派”纪录片品牌;2002年成立了纪实频道，是全国第一个专业纪录片頻道;5年前，纪实频道成为全国第一批上星的纪录片频道。上海纪录片发展历史比较悠久，人才队伍比较齐全。随着新媒体、PGC等新兴内容平台涌现并迅速成长，网络受众对纪录片需求持续增长，为纪录片打造节目内容新形态，传播、运营新通路、新市场提供了驱动力。在这种情况下成立纪录片中心是把全集团内部的纪录片团队力量进行整合、集结，再一次出发。
《综艺报》：纪录片中心的站位和定位是什么？
李逸：首先我们还是立足上海，辐射长三角地区，这是我们的重要站位;背靠SMG集团资源优势，我们有东方卫视、纪实频道两个上星卫视，也要面向全国观众提供优质内容;上海是一个东西方文化交汇的国际化大都市，我们会将很多优秀纪录片做成双语节目向海外输出，讲好中国故事。中心定位是打造具有海内外影响力的纪录片生产高地。
《综艺报》：未来，中心在体制机制上会有哪些改革措施？
李逸：接下来，我们会整合集团内部的纪录片创作人员，合并形成一百六七十人的纪录片团队。这些人员大部分是创作一线的编导、导演，他们是我们最宝贵的财富、最重要的资产，我们最重要的改革举措就是把这些“资产”盘活，将人的活力激发出来。
未来我们将推行纪录片工作室制度，采取模拟市场化的运作方式，工作室既能够对标市场，又能够完成集团交付的创作任务，形成内部良性竞争、外部对接市场的机制体制。我们希望留住纪录片人才，为他们提供一个相对宽松的创作环境。
对工作室团队，我们会实行公平公正的内部分配原则，定期以内容效果导向对工作室进行考核，加大优秀项目奖励机制。
《综艺报》：纪录片在互联网上声量越来越大，也诞生了一批年轻人喜欢的“爆款”作品。纪录片中心如何打造吸引年轻人的作品？
李逸：首先要跟年轻人多沟通交流，挖掘他们的喜好和诉求。我们前期会通过线上线下渠道做观众调查研究，了解年轻受众的真实想法。
此外，我们也要引导年轻受众去看一些内容。现在大家对影视和综艺的需求量不像前两年那么旺盛，对真实题材的内容需求反而越来越大，因为这类题材与观众现实生活及个人发展密切相关。我们也会用各种新媒体手段推广好的内容和作品，让年轻人接触到我们的作品。
《综艺报》：纪录片中心的内容战略是什么？在题材方面是否有所侧重？
李逸：在SMG整体框架中，东方卫视平台是优先考虑的。都市气质是卫视平台的特色，都市人群喜爱看的内容将是我们优先打造的纪录片题材，比如我们正在策划一个项目——真实记录新人婚前72小时筹备婚礼的点滴，这种题材能够反映现代人的观点想法，客户也很有兴趣。
我们也会拍一些年轻人喜欢的历史题材，客观地把中华优秀历史文明展现出来。纪录片创作范围非常广，从小人物、小成本角度切入，能探讨的东西很多;也有很多大情怀、大时代的题材，关键取决于你怎么发现有价值、有意义的内容。总的来说，我们创作的内容要符合时代特点。
《综艺报》：新成立的纪录片中心，在创新商业模式和制作模式方面会有哪些尝试？
李逸：除了我刚刚说的激发自身原创能力和制作实力，更多的需要整个纪录片行业蓬勃发展，因此，我们会跟其他纪录片平台、媒体加强合作，这也是互相学习、取长补短的过程。
《上新了！故宫》这类纪实题材节目也给我们很多内容营销上的启发。营销不是简单地把一个产品埋在故事线里，更重要的是挖掘纪录片内核价值观，这个价值观要跟植入产品的价值观一致，这方面做好了，会对纪录片创收有所促进。
现在，视频网站对纪录片版权的收购价格越来越高，未来会有更多更好的优秀作品，值得用更高的价值来衡量。此外，纪录片进入院线也是一个方向。未来，纪录片有两个走向：一个是走向大银幕，一个是走到手机端。
《综艺报》：互联网平台成为纪录片的另一个生产、分发渠道，并吸引了大量年轻受众。中心与互联网平台如何联动？
李逸：我们会积极跟纪录片生态中的所有参与者互动。在和互联网平台的合作中，我们要树立自身品牌特点，以此吸引与我们价值定位更匹配的合作伙伴，大家共同成长。我们不仅仅是输出版权给互联网平台，更希望大家来合拍，甚至希望运用新媒体优势更好地创作内容。例如阿里的电商优势、腾讯的社交属性、百度的大数据功能等，都可以跟纪录片内容创作产生很好的化学反应。
随着上海广播电视台加快推进精办频道和内容供给侧改革，SMG整合集团优质纪录片资源，融合供给侧渠道、融汇人才库队伍、创新管理模式，构建以纪实频道为主体的纪录片中心。
纪录片中心对体制机制进行革命性改造，整合上海纪实卫视、东方卫视、融媒体中心、第一财经和版权资产管理中心等台、集团纪录片从业人员，集SMG纪录片的项目规划、立项、创作、编播、推广、运营、购销等为一体，在继承海派纪录片优秀传统基础上，激发团队创作生产力，集中力量打造更多优秀作品。
在新中国成立70周年、上海解放70周年之际，由纪录片中心承担制作的《大上海》《上海解放一年间》《长江之恋》《开国大典的历史瞬间》《代号221—“两弹”在这里诞生》《超级机场》等重大项目都将于今年在东方卫视播出。
《综艺报》独家专访了真实传媒有限公司总经理、SMG纪录片中心负责人李逸，解读新成立的纪录片中心发展规划、机制体制改革举措及内容战略。
《综艺报》：为何选择在此时成立纪录片中心？
李逸：4月15日全国广播电视创新创优工作座谈会在上海召开，选择此时举行SMG纪录片中心揭牌仪式比较合适。从更大层面来说，中心的成立是在媒体竞争日益加剧、纪录片发展呈现全新态势的市场环境下，紧跟形势调整创新推出的改革方略，纪录片中心的诞生恰逢其时。
纪录片中心成立也得益于上海“海派”纪录片20多年的发展。1993年上海推出全国第一个专业电视纪录片栏目《纪录片编辑室》，从那时就树立了“海派”纪录片品牌;2002年成立了纪实频道，是全国第一个专业纪录片頻道;5年前，纪实频道成为全国第一批上星的纪录片频道。上海纪录片发展历史比较悠久，人才队伍比较齐全。随着新媒体、PGC等新兴内容平台涌现并迅速成长，网络受众对纪录片需求持续增长，为纪录片打造节目内容新形态，传播、运营新通路、新市场提供了驱动力。在这种情况下成立纪录片中心是把全集团内部的纪录片团队力量进行整合、集结，再一次出发。
《综艺报》：纪录片中心的站位和定位是什么？
李逸：首先我们还是立足上海，辐射长三角地区，这是我们的重要站位;背靠SMG集团资源优势，我们有东方卫视、纪实频道两个上星卫视，也要面向全国观众提供优质内容;上海是一个东西方文化交汇的国际化大都市，我们会将很多优秀纪录片做成双语节目向海外输出，讲好中国故事。中心定位是打造具有海内外影响力的纪录片生产高地。
《综艺报》：未来，中心在体制机制上会有哪些改革措施？
李逸：接下来，我们会整合集团内部的纪录片创作人员，合并形成一百六七十人的纪录片团队。这些人员大部分是创作一线的编导、导演，他们是我们最宝贵的财富、最重要的资产，我们最重要的改革举措就是把这些“资产”盘活，将人的活力激发出来。
未来我们将推行纪录片工作室制度，采取模拟市场化的运作方式，工作室既能够对标市场，又能够完成集团交付的创作任务，形成内部良性竞争、外部对接市场的机制体制。我们希望留住纪录片人才，为他们提供一个相对宽松的创作环境。
对工作室团队，我们会实行公平公正的内部分配原则，定期以内容效果导向对工作室进行考核，加大优秀项目奖励机制。
《综艺报》：纪录片在互联网上声量越来越大，也诞生了一批年轻人喜欢的“爆款”作品。纪录片中心如何打造吸引年轻人的作品？
李逸：首先要跟年轻人多沟通交流，挖掘他们的喜好和诉求。我们前期会通过线上线下渠道做观众调查研究，了解年轻受众的真实想法。
此外，我们也要引导年轻受众去看一些内容。现在大家对影视和综艺的需求量不像前两年那么旺盛，对真实题材的内容需求反而越来越大，因为这类题材与观众现实生活及个人发展密切相关。我们也会用各种新媒体手段推广好的内容和作品，让年轻人接触到我们的作品。
《综艺报》：纪录片中心的内容战略是什么？在题材方面是否有所侧重？
李逸：在SMG整体框架中，东方卫视平台是优先考虑的。都市气质是卫视平台的特色，都市人群喜爱看的内容将是我们优先打造的纪录片题材，比如我们正在策划一个项目——真实记录新人婚前72小时筹备婚礼的点滴，这种题材能够反映现代人的观点想法，客户也很有兴趣。
我们也会拍一些年轻人喜欢的历史题材，客观地把中华优秀历史文明展现出来。纪录片创作范围非常广，从小人物、小成本角度切入，能探讨的东西很多;也有很多大情怀、大时代的题材，关键取决于你怎么发现有价值、有意义的内容。总的来说，我们创作的内容要符合时代特点。
《综艺报》：新成立的纪录片中心，在创新商业模式和制作模式方面会有哪些尝试？
李逸：除了我刚刚说的激发自身原创能力和制作实力，更多的需要整个纪录片行业蓬勃发展，因此，我们会跟其他纪录片平台、媒体加强合作，这也是互相学习、取长补短的过程。
《上新了！故宫》这类纪实题材节目也给我们很多内容营销上的启发。营销不是简单地把一个产品埋在故事线里，更重要的是挖掘纪录片内核价值观，这个价值观要跟植入产品的价值观一致，这方面做好了，会对纪录片创收有所促进。
现在，视频网站对纪录片版权的收购价格越来越高，未来会有更多更好的优秀作品，值得用更高的价值来衡量。此外，纪录片进入院线也是一个方向。未来，纪录片有两个走向：一个是走向大银幕，一个是走到手机端。
《综艺报》：互联网平台成为纪录片的另一个生产、分发渠道，并吸引了大量年轻受众。中心与互联网平台如何联动？
李逸：我们会积极跟纪录片生态中的所有参与者互动。在和互联网平台的合作中，我们要树立自身品牌特点，以此吸引与我们价值定位更匹配的合作伙伴，大家共同成长。我们不仅仅是输出版权给互联网平台，更希望大家来合拍，甚至希望运用新媒体优势更好地创作内容。例如阿里的电商优势、腾讯的社交属性、百度的大数据功能等，都可以跟纪录片内容创作产生很好的化学反应。