论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济和科学技术的发展，社会生产和生活对电力能源的需求量不断增加，给电力企业带来了全新的发展契机。电力企业为提升自身在市场中的竞争力，实现可持续发展，必须要重视电力工程经济全过程管理，采用科学有效的措施全面管理电力工程成本，将企业运行风险降至最低，从而使电力企业获得更多的经济效益。文章针对电力工程经济全过程管理的意义和问题进行分析，并提出一些科学有效的管理措施，为促进电力企业健康稳定的发展奠定基础。
关键词：电力工程 经济全过程管理 意义 措施
电力企业管理人员利用专业技术和知识对电力企业内外部资源进行合理配置，便是电力工程经济管理，通过进行经济管理，可以对电力工程的造价进行控制，将电力工程的成本降至最低，并能在很大程度上将电力企业的运营风险降低，促进电力企业创造更多的经济效益，有利于电力企业可持续发展。电力工程经济全过程管理主要包括：电力工程的设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，全面控制和管理这些不同阶段的工程造价，能够使电力企业的效益得到提高。在我国电力行业中，当前有一些电力企业在进行电力工程经济全过程管理过程中，由于各种因素的影响，导致经济全过程管理的实效性不强，对电力工程建设的进度起到阻碍作用，电力工程的质量也无法得到保证，提高了电力企业的运行风险，为此，文章针对电力工程经济全过程管理的意义和问题进行分析，并提出科学有效的管理措施，旨在提升电力工程经济全过程管理的水平。
一、电力工程经济全过程管理的重要意义
随着社会经济和科学技术的发展，人们对电力能源的需求量不断增加，促进了电力企业的发展。当前电力企业在市场中的竞争日益剧烈，如何在激烈的竞争中生存下来是电力企业需要考虑的问题。大部分电力企业在发展的过程中加强了企业管理力度，但是值得注意的是，在企业管理的过程中，不但要全面管理和控制企业内部，同时还要加强管理电力工程建设，重视电力工程经济全过程管理，采用科学有效的措施管理施工费用和工程造价，才能降低电力企业的运营成本，减少企业运行风险，不断提高电力企业在市场中的竞争优势。通过对电力企业进行电力工程经济全过程管理，能够合理控制工程造价，保证工程建设成本与预算成本相符，从而减少了企业财务资金方面的浪费，保障企业的经济效益。同时，电力工程建设过程中，通过科学有效的经济管理，能够保证工程设计和施工建设阶段的质量，确保电力工程在规定的工期内完成，可见电力工程经济全过程管理对于电力企业发展有十分重要的意义。
二、电力工程经济全过程管理存在的问题
1.缺乏先进的电力工程经济全过程管理理念。当前部分电力企业在进行电力工程经济全过程管理的过程中，没有采用先进的管理理念，其管理模式无法满足电力企业的发展需求，对短期利益过于重视，忽视了电力企业的长远发展，导致当前在电力工程经济全过程管理中存在诸多问题，对电力企业的发展十分不利。
2.电力工程成本预算制度不健全。在电力企业电力工程经济全过程管理当中，最为重要的即是成本预算，然而当前部分电力企业在管理的过程中，管理人员并没有重视成本预算工作，企业当中缺乏科学、健全的成本预算体系和制度，导致在实际的成本预算工作中，成本结算和审查工作无法有序进行，电力工程项目实际支出和预算差距较大，成本预算工作的作用无法发挥出来，不能科学有效的控制电力企业成本。
3.缺乏规范、统一的电力工程经济全过程管理。当前部分电力企业在进行电力工程经济全过程管理的过程中，存在诸多问题有待解决。在电力工程项目的投资决策阶段，本应该测算实际的工程量，但是实际上并没有进行测算，因此需要估算可行性研究报告中的投资金额，一旦审批通过，则需要对投资预算进行确定，故而导致无法得出准确的投资预算数值。在电力工程项目设计阶段，其竞争行为会出现很多不规范、不正当、不公平的现象，特别是招投标环节，不规范的竞争行为频频出现，对电力企业发展起到严重的制约作用。在电力工程项目施工建设阶段，因为在招投标过程中存在低标中标的现象，在实际的施工建设中则会出现不按图纸施工、更换原材料、偷工减料等问题，电力工程项目的施工质量无法得到保证。在电力工程项目结算阶段，电力企业为一己私利，出现结算书造假、虚报等不良行为，严重影响了电力工程经济全过程管理。
三、加强电力工程经济全过程管理的有效措施
1.电力工程项目设计阶段。对于电力工程来讲，设计阶段十分重要。该阶段的成本最低，约占工程项目总成本的1%，但却能发挥出75%以上的作用。在电力工程设计的过程中，需要全面考虑工程建设结构、规模和预期效果等因素，将投资预算进行确定，以减小实际支出与预算的差额，在设计完成工程图纸之后，要对电力工程的造价做出准确的计算。在此基礎上，在进行电力工程设计的过程中，需要根据工程检验要求、工艺方案、技术水平和工程环境等，制定出多种设计方案，并从中优选出最安全、最经济的方案，为电力工程的施工建设奠定基础。
2.电力工程项目施工阶段。
2.1预算管理。在电力企业管理过程中，通过科学有效的预算管理，能够有效提高企业管理水平。企业需要结合当前的实际发展情况，制定出完善的预算管理制度，科学管理和编制预算，从而保证电力工程能够顺利的进行后期施工环节。
2.2制定设计变更审查制度。在对电力工程施工阶段的造价进行控制时，工程变更审查是其中的重点工作内容之一。工程变更主要包含施工工期变更、新增工程、施工条件变更、设计变更等等，而对工程造价控制影响最大的是设计变更。在电力工程施工建设时，经常会出现设计变更的情况，因此要尽量将设计变更控制在施工建设的初期阶段，这样一来便能减低电力企业的经济损失。例如，当设计变更发生在电力工程项目设计阶段，那么将施工图纸进行更改即可；如果设计变更发生在采购阶段，则需要对施工图纸进行更改，同时还要按照全新的设计要求采购施工设备和材料，会给电力企业带来一定的经济损失；如果设计变更发生在施工阶段，则需要拆除已经建设完成的工程，这样一来必将会延长施工进度，同时也会给电力企业造成巨大的经济损失。所以，电力企业必须要加强设计变更审查管理，制定完善的变更审查制度，从而实现少变更、早变更、不变更的发展方针。
2.3现场签证审查。要重视现场签证审查工作，提升管理人员的综合素质，在进行现场审查的过程中，管理人员需要根据工程图纸、检验方案和设计方案开展审查工作，保证签证审查的有效性。
2.4合同管理。在电力工程施工过程中，施工双方需要严格按照合同开展工作，特别是在招投标环节，对于投标报价必须要进行严格的控制，根据工程量清单计价，从而将工程的实际成本降低，减少企业运行风险。
3.电力工程项目竣工结算阶段。
3.1工程量审核。在电力工程项目竣工结算时，核算人员需要采用工程量清单计价方式进行整体审核，将审核后的结果作为工程结算依据。
3.2定额。需要准确的计算出保定额单价，这样才能避免出现套低、套高的现象，此外还需要根据招标文件、合同规定内容来制定取费标准，从而得到更加准确的结算数据。
四、结语
为保证电力企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，需要加强电力工程经济全过程管理，也就是要全面控制和管理电力工程的设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价和成本，采用先进的管理理念和模式，将电力企业的运营成本和风险降至最低，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王领.浅析电力工程经济的全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[2]肖慧颖，杨克.电力工程经济全过程管理探讨[J].民营科技，2017（2）：
188-188.
[3]武永恒.试析电力工程经济全过程管理方法[J].环球市场，2016（35）：
256-256.
关键词：电力工程 经济全过程管理 意义 措施
电力企业管理人员利用专业技术和知识对电力企业内外部资源进行合理配置，便是电力工程经济管理，通过进行经济管理，可以对电力工程的造价进行控制，将电力工程的成本降至最低，并能在很大程度上将电力企业的运营风险降低，促进电力企业创造更多的经济效益，有利于电力企业可持续发展。电力工程经济全过程管理主要包括：电力工程的设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，全面控制和管理这些不同阶段的工程造价，能够使电力企业的效益得到提高。在我国电力行业中，当前有一些电力企业在进行电力工程经济全过程管理过程中，由于各种因素的影响，导致经济全过程管理的实效性不强，对电力工程建设的进度起到阻碍作用，电力工程的质量也无法得到保证，提高了电力企业的运行风险，为此，文章针对电力工程经济全过程管理的意义和问题进行分析，并提出科学有效的管理措施，旨在提升电力工程经济全过程管理的水平。
一、电力工程经济全过程管理的重要意义
随着社会经济和科学技术的发展，人们对电力能源的需求量不断增加，促进了电力企业的发展。当前电力企业在市场中的竞争日益剧烈，如何在激烈的竞争中生存下来是电力企业需要考虑的问题。大部分电力企业在发展的过程中加强了企业管理力度，但是值得注意的是，在企业管理的过程中，不但要全面管理和控制企业内部，同时还要加强管理电力工程建设，重视电力工程经济全过程管理，采用科学有效的措施管理施工费用和工程造价，才能降低电力企业的运营成本，减少企业运行风险，不断提高电力企业在市场中的竞争优势。通过对电力企业进行电力工程经济全过程管理，能够合理控制工程造价，保证工程建设成本与预算成本相符，从而减少了企业财务资金方面的浪费，保障企业的经济效益。同时，电力工程建设过程中，通过科学有效的经济管理，能够保证工程设计和施工建设阶段的质量，确保电力工程在规定的工期内完成，可见电力工程经济全过程管理对于电力企业发展有十分重要的意义。
二、电力工程经济全过程管理存在的问题
1.缺乏先进的电力工程经济全过程管理理念。当前部分电力企业在进行电力工程经济全过程管理的过程中，没有采用先进的管理理念，其管理模式无法满足电力企业的发展需求，对短期利益过于重视，忽视了电力企业的长远发展，导致当前在电力工程经济全过程管理中存在诸多问题，对电力企业的发展十分不利。
2.电力工程成本预算制度不健全。在电力企业电力工程经济全过程管理当中，最为重要的即是成本预算，然而当前部分电力企业在管理的过程中，管理人员并没有重视成本预算工作，企业当中缺乏科学、健全的成本预算体系和制度，导致在实际的成本预算工作中，成本结算和审查工作无法有序进行，电力工程项目实际支出和预算差距较大，成本预算工作的作用无法发挥出来，不能科学有效的控制电力企业成本。
3.缺乏规范、统一的电力工程经济全过程管理。当前部分电力企业在进行电力工程经济全过程管理的过程中，存在诸多问题有待解决。在电力工程项目的投资决策阶段，本应该测算实际的工程量，但是实际上并没有进行测算，因此需要估算可行性研究报告中的投资金额，一旦审批通过，则需要对投资预算进行确定，故而导致无法得出准确的投资预算数值。在电力工程项目设计阶段，其竞争行为会出现很多不规范、不正当、不公平的现象，特别是招投标环节，不规范的竞争行为频频出现，对电力企业发展起到严重的制约作用。在电力工程项目施工建设阶段，因为在招投标过程中存在低标中标的现象，在实际的施工建设中则会出现不按图纸施工、更换原材料、偷工减料等问题，电力工程项目的施工质量无法得到保证。在电力工程项目结算阶段，电力企业为一己私利，出现结算书造假、虚报等不良行为，严重影响了电力工程经济全过程管理。
三、加强电力工程经济全过程管理的有效措施
1.电力工程项目设计阶段。对于电力工程来讲，设计阶段十分重要。该阶段的成本最低，约占工程项目总成本的1%，但却能发挥出75%以上的作用。在电力工程设计的过程中，需要全面考虑工程建设结构、规模和预期效果等因素，将投资预算进行确定，以减小实际支出与预算的差额，在设计完成工程图纸之后，要对电力工程的造价做出准确的计算。在此基礎上，在进行电力工程设计的过程中，需要根据工程检验要求、工艺方案、技术水平和工程环境等，制定出多种设计方案，并从中优选出最安全、最经济的方案，为电力工程的施工建设奠定基础。
2.电力工程项目施工阶段。
2.1预算管理。在电力企业管理过程中，通过科学有效的预算管理，能够有效提高企业管理水平。企业需要结合当前的实际发展情况，制定出完善的预算管理制度，科学管理和编制预算，从而保证电力工程能够顺利的进行后期施工环节。
2.2制定设计变更审查制度。在对电力工程施工阶段的造价进行控制时，工程变更审查是其中的重点工作内容之一。工程变更主要包含施工工期变更、新增工程、施工条件变更、设计变更等等，而对工程造价控制影响最大的是设计变更。在电力工程施工建设时，经常会出现设计变更的情况，因此要尽量将设计变更控制在施工建设的初期阶段，这样一来便能减低电力企业的经济损失。例如，当设计变更发生在电力工程项目设计阶段，那么将施工图纸进行更改即可；如果设计变更发生在采购阶段，则需要对施工图纸进行更改，同时还要按照全新的设计要求采购施工设备和材料，会给电力企业带来一定的经济损失；如果设计变更发生在施工阶段，则需要拆除已经建设完成的工程，这样一来必将会延长施工进度，同时也会给电力企业造成巨大的经济损失。所以，电力企业必须要加强设计变更审查管理，制定完善的变更审查制度，从而实现少变更、早变更、不变更的发展方针。
2.3现场签证审查。要重视现场签证审查工作，提升管理人员的综合素质，在进行现场审查的过程中，管理人员需要根据工程图纸、检验方案和设计方案开展审查工作，保证签证审查的有效性。
2.4合同管理。在电力工程施工过程中，施工双方需要严格按照合同开展工作，特别是在招投标环节，对于投标报价必须要进行严格的控制，根据工程量清单计价，从而将工程的实际成本降低，减少企业运行风险。
3.电力工程项目竣工结算阶段。
3.1工程量审核。在电力工程项目竣工结算时，核算人员需要采用工程量清单计价方式进行整体审核，将审核后的结果作为工程结算依据。
3.2定额。需要准确的计算出保定额单价，这样才能避免出现套低、套高的现象，此外还需要根据招标文件、合同规定内容来制定取费标准，从而得到更加准确的结算数据。
四、结语
为保证电力企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，需要加强电力工程经济全过程管理，也就是要全面控制和管理电力工程的设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价和成本，采用先进的管理理念和模式，将电力企业的运营成本和风险降至最低，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王领.浅析电力工程经济的全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[2]肖慧颖，杨克.电力工程经济全过程管理探讨[J].民营科技，2017（2）：
188-188.
[3]武永恒.试析电力工程经济全过程管理方法[J].环球市场，2016（35）：
256-256.