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摘要： 精细化管理是一种高效管理模式，在现代化企业中得到了广泛应用，而且在长期的实践中，可以验证精细化管理的实际应用效果。在建筑工程管理中应用精细化理念意义深远，在此种管控模式的作用下，工程建设指标可以得到全面提高，在紧张的市场形势中，企业可以保持稳定发展状态，基于此，建筑企业管理层要树立新的认知，创新管理模式，致力于精细化理念与管理工作的有效融合，进一步推动建筑领域的稳定前行。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：精细化管理;应用意义;建筑工程 管理;实践策略
1 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义分析
1.1提高工程品质
作为建筑工程中的重要结构，建筑主体以及基础的施工质量非常关键，可以在一定程度上代表工程的整体品质。建筑施工中涉及到了大量的细节性内容，施工技术性极强，比如钢筋绑扎、混凝土浇筑、渗漏控制、防开裂措施等等，如果管理工作不注重细节，很容易出现各种质量隐患，影响工程的实际使用效果和使用寿命，在这种情况下，建筑工程的价值会被大幅度削弱，甚至会引起大面积群诉带来的社会不良影响。应用精细化管理模式，可以避免上述问题的发生，由于在此种管理模式的应用过程中，管理人员更加关注施工细节，所以，建筑工程施工的各个环节的施工质量都可以得到保证，工程品质更佳，可以真正的发挥出应有的作用，基于此，在建筑施工中应用精细化理念是非常必要的，这也是管理人员需要重点完成的任务。
1.2保证作业安全性
风险性强是建筑工程的主要施工特点，长期以来，建筑事故发生率都非常高，在所有的领域中都名列前茅，是典型的高危行业，所以，安全管理也是建筑工程管理中的核心内容，对建筑施工的安全问题，行业内提出了硬性规定，对各种事故类型进行了详细的划分，零伤亡是建筑施工管理的主要目标。由于建筑施工风险比较零散，而且存在于各个施工环节，对工作人员的威胁极大，在过去的施工管理中，由于管理过程粗狂，经常会忽视各种潜在的风险隐患，管理人员存在一定的侥幸心理，这也是安全事故的主要爆发原因。应用精细化管理模式，能在工程建设的各个环节对安全问题进行把控，而且对施工中蕴含的风险进行事前消除，从而保证安全稳定的建筑作业，消除了工作人员面临的生命威胁。
1.3促进工程进度
现阶段，建筑工程建设对进度有非常严格的要求，一方面，是为了满足城市建设节奏的需求，对工程工期进行了进一步的压缩，另外一方面，也说明了建筑领域的严峻形势和残酷的对抗原则，企业方面必须要在最短的时间内完成优质的项目建设，才能保证自身的稳定发展，否则，就会在市场失去话语权。工程进度控制的难度极大，非常考验管理人员的能力功底，而且，需要在细节方面入手，通过对各种细节问题的优化处理，才能积少成多，前置工程工期。在精细化管理模式中，管理人员会通过进度规划、现场管理等多个环节的管控，减少进度影响因素，使工程建设过程更加顺利，达到合同约定的工期要求，从而促进企业的稳定发展，精细化管理的重要作用可见一斑。
2 精细化管理在建筑工程管理中的实践策略
2.1在设计管理中的应用
设计方案是建筑工程建设以及管理的基本依据，建筑工程的设计质量，对工程的进度、品质以及建设费用都会产生极大的影响，所以，为了保证工程管理的有效性，消除设计阻碍，需要在设计阶段落实精细化管理。在建筑结构设计环节，设计人员需要综合性的考虑问题，对构件受力情况进行精准计算，结合具体的工程环境，选择相应的材料类型，比如在梁板柱等构件设计过程中，要对这些建筑构件的进行受力分析，确定建筑构件在使用过程中所承受的应力，在这个基础上，确定混凝土的型号和标号，保证混凝土结构的性能和强度可以达到具体的使用要求，而且在控制材料费用的同时，也需要考虑材料的自重，尽可能的降低材料自身的重量，达到降低建筑荷载的目的。例如外墙空调板精细化的防水设计：取消有组织排水型式，强调排水坡度，有利于加快排水;设计混凝土反梁，有利于堵水。通过防堵结合，能够彻底杜绝了空调板根部渗漏的隐患。在结构设计方案完成以后，需要对方案的合理性进行验证，利用信息手段，开展高效的设计审核，及时的风险设计隐患，利用设计方案的优化，为后续的项目建设创造良好前提。
2.2在技术方案制订中的应用
建筑工程施工不能盲目开展，在任何施工内容开展之前，都需要做出细致的规划，制订技术方案，对可能发生的问题进行预测，通过这种方式，避免出现施工问题，这也是工程管理人员需要重点完成的任务。在精细化理念下，技术方案的制订需要遵循精细化理念，关于各类技术的应用，需要以质量和经济性提升为导向，合理的引入工艺技术，并且结合設计方案和当前的资源配置情况，对这些技术的可行性进行分析，如果条件允许，可以利用计算机软件，对技术方案进行模拟，比如当前比较热门的BIM技术，就具有虚拟化的功能，实现对方案技术的效果验证。另外，在方案制订中，还需要完成应急预案，以便于对突发事件进行从容应对，保证建筑工程施工的顺利开展。完善的技术方案和应急预案，是建筑工程顺利进行的重要保证，在这个过程中，需要以精细化为准则，保证方案的合理性和有效性。
2.3在施工管理中的应用
建筑工程施工过程中，包含了大量的施工内容，难度很大，而且风险性较强，所以，管理人员要重点的关注这个环节的管理，采取精细化管理模式，促进工程建设指标的全面提高。具体来讲，为了实现对施工行为的有效约束，需要以责任制的管理方式，对施工流程进行严格的管控，同时，对细节问题进行重点分析，不能放过任何施工环节监管，保证管理工作的全面性，以便于及时的发现问题，并且有效的处理问题。另外，管理人员还要加强安全监管，保证作业安全性，对环境中的风险隐患及时进行处理，设置安全警示标识，营造良好的现场施工环境。在现场监管过程中，需要先对管理条例进行明示，保证工作人员可以了解自身的职责，掌握具体的施工规范，在这个基础上，如果发现违规问题，要进行严厉处罚，通过这种方式，实现人员的有效自检，降低施工问题的发生几率，达到精细化管理的目的。在外墙、内墙、屋面、门窗等过程施工中，精细化施工管理能够有效解决防渗漏、防开裂的工程质量隐患，可以消除大部分业主投诉，提高工程满意度对品牌满意度的加分，可以创造出更大的品牌溢价。
3 结束语
综上所述，在建筑工程项目中，工程管理的重要性是毋庸置疑的，工程管理工作直接关系到了工程建设的各个方面，所以，提高工程管理效果，是当代企业的首要任务。近年来，由于建筑领域的发展， 工程项目复杂性更高，建设难度和管理难度都有了明显的提高，如果管理不到位，会出现各类问题，为此，建筑企业要引入精细化管理模式，应用细致的监督管理工作，全面消除各种工程影响因素，促进工程建设效果的提高，达到预期的工程管理目标。
参考文献
[1]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
[2]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）：161+164.
[3]刘春琴. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：521-528.
[4]苏继光.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（10）：187-188.
关键词：精细化管理;应用意义;建筑工程 管理;实践策略
1 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义分析
1.1提高工程品质
作为建筑工程中的重要结构，建筑主体以及基础的施工质量非常关键，可以在一定程度上代表工程的整体品质。建筑施工中涉及到了大量的细节性内容，施工技术性极强，比如钢筋绑扎、混凝土浇筑、渗漏控制、防开裂措施等等，如果管理工作不注重细节，很容易出现各种质量隐患，影响工程的实际使用效果和使用寿命，在这种情况下，建筑工程的价值会被大幅度削弱，甚至会引起大面积群诉带来的社会不良影响。应用精细化管理模式，可以避免上述问题的发生，由于在此种管理模式的应用过程中，管理人员更加关注施工细节，所以，建筑工程施工的各个环节的施工质量都可以得到保证，工程品质更佳，可以真正的发挥出应有的作用，基于此，在建筑施工中应用精细化理念是非常必要的，这也是管理人员需要重点完成的任务。
1.2保证作业安全性
风险性强是建筑工程的主要施工特点，长期以来，建筑事故发生率都非常高，在所有的领域中都名列前茅，是典型的高危行业，所以，安全管理也是建筑工程管理中的核心内容，对建筑施工的安全问题，行业内提出了硬性规定，对各种事故类型进行了详细的划分，零伤亡是建筑施工管理的主要目标。由于建筑施工风险比较零散，而且存在于各个施工环节，对工作人员的威胁极大，在过去的施工管理中，由于管理过程粗狂，经常会忽视各种潜在的风险隐患，管理人员存在一定的侥幸心理，这也是安全事故的主要爆发原因。应用精细化管理模式，能在工程建设的各个环节对安全问题进行把控，而且对施工中蕴含的风险进行事前消除，从而保证安全稳定的建筑作业，消除了工作人员面临的生命威胁。
1.3促进工程进度
现阶段，建筑工程建设对进度有非常严格的要求，一方面，是为了满足城市建设节奏的需求，对工程工期进行了进一步的压缩，另外一方面，也说明了建筑领域的严峻形势和残酷的对抗原则，企业方面必须要在最短的时间内完成优质的项目建设，才能保证自身的稳定发展，否则，就会在市场失去话语权。工程进度控制的难度极大，非常考验管理人员的能力功底，而且，需要在细节方面入手，通过对各种细节问题的优化处理，才能积少成多，前置工程工期。在精细化管理模式中，管理人员会通过进度规划、现场管理等多个环节的管控，减少进度影响因素，使工程建设过程更加顺利，达到合同约定的工期要求，从而促进企业的稳定发展，精细化管理的重要作用可见一斑。
2 精细化管理在建筑工程管理中的实践策略
2.1在设计管理中的应用
设计方案是建筑工程建设以及管理的基本依据，建筑工程的设计质量，对工程的进度、品质以及建设费用都会产生极大的影响，所以，为了保证工程管理的有效性，消除设计阻碍，需要在设计阶段落实精细化管理。在建筑结构设计环节，设计人员需要综合性的考虑问题，对构件受力情况进行精准计算，结合具体的工程环境，选择相应的材料类型，比如在梁板柱等构件设计过程中，要对这些建筑构件的进行受力分析，确定建筑构件在使用过程中所承受的应力，在这个基础上，确定混凝土的型号和标号，保证混凝土结构的性能和强度可以达到具体的使用要求，而且在控制材料费用的同时，也需要考虑材料的自重，尽可能的降低材料自身的重量，达到降低建筑荷载的目的。例如外墙空调板精细化的防水设计：取消有组织排水型式，强调排水坡度，有利于加快排水;设计混凝土反梁，有利于堵水。通过防堵结合，能够彻底杜绝了空调板根部渗漏的隐患。在结构设计方案完成以后，需要对方案的合理性进行验证，利用信息手段，开展高效的设计审核，及时的风险设计隐患，利用设计方案的优化，为后续的项目建设创造良好前提。
2.2在技术方案制订中的应用
建筑工程施工不能盲目开展，在任何施工内容开展之前，都需要做出细致的规划，制订技术方案，对可能发生的问题进行预测，通过这种方式，避免出现施工问题，这也是工程管理人员需要重点完成的任务。在精细化理念下，技术方案的制订需要遵循精细化理念，关于各类技术的应用，需要以质量和经济性提升为导向，合理的引入工艺技术，并且结合設计方案和当前的资源配置情况，对这些技术的可行性进行分析，如果条件允许，可以利用计算机软件，对技术方案进行模拟，比如当前比较热门的BIM技术，就具有虚拟化的功能，实现对方案技术的效果验证。另外，在方案制订中，还需要完成应急预案，以便于对突发事件进行从容应对，保证建筑工程施工的顺利开展。完善的技术方案和应急预案，是建筑工程顺利进行的重要保证，在这个过程中，需要以精细化为准则，保证方案的合理性和有效性。
2.3在施工管理中的应用
建筑工程施工过程中，包含了大量的施工内容，难度很大，而且风险性较强，所以，管理人员要重点的关注这个环节的管理，采取精细化管理模式，促进工程建设指标的全面提高。具体来讲，为了实现对施工行为的有效约束，需要以责任制的管理方式，对施工流程进行严格的管控，同时，对细节问题进行重点分析，不能放过任何施工环节监管，保证管理工作的全面性，以便于及时的发现问题，并且有效的处理问题。另外，管理人员还要加强安全监管，保证作业安全性，对环境中的风险隐患及时进行处理，设置安全警示标识，营造良好的现场施工环境。在现场监管过程中，需要先对管理条例进行明示，保证工作人员可以了解自身的职责，掌握具体的施工规范，在这个基础上，如果发现违规问题，要进行严厉处罚，通过这种方式，实现人员的有效自检，降低施工问题的发生几率，达到精细化管理的目的。在外墙、内墙、屋面、门窗等过程施工中，精细化施工管理能够有效解决防渗漏、防开裂的工程质量隐患，可以消除大部分业主投诉，提高工程满意度对品牌满意度的加分，可以创造出更大的品牌溢价。
3 结束语
综上所述，在建筑工程项目中，工程管理的重要性是毋庸置疑的，工程管理工作直接关系到了工程建设的各个方面，所以，提高工程管理效果，是当代企业的首要任务。近年来，由于建筑领域的发展， 工程项目复杂性更高，建设难度和管理难度都有了明显的提高，如果管理不到位，会出现各类问题，为此，建筑企业要引入精细化管理模式，应用细致的监督管理工作，全面消除各种工程影响因素，促进工程建设效果的提高，达到预期的工程管理目标。
参考文献
[1]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
[2]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）：161+164.
[3]刘春琴. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：521-528.
[4]苏继光.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（10）：187-188.