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摘要：现如今，社会经济发展日新月异，房屋建筑工程密切联系着人们的日常生活和经济活动，房屋建筑工程施工人员一定要提高施工质量，以防给社会或人民带来不可预防的损失和伤害。房屋建筑工程施工企业不但需要保障工程实体质量还应该重视建筑施工管理以及开展精细化管理工作，将房屋建筑施工管理抬升到新的台阶。在房屋建筑工程精细化管理中，施工管理人员要实施科学的管理控制手段，使得能够在安全的前提下进行施工。近几年来，市场竞争愈发激烈，房屋建筑工程企业只有保障工程质量稳固高效，方能实现房屋建筑工程企业勇立潮头的目标，才能够不会被市场淘汰，进而可持续发展。因此，本文主要分析了房屋建筑工程施工管理的现状问题，重点探讨了对房屋建筑工程实施精细化管理的策略。
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;工程管理
引言
近年来，我国房屋建筑发展飞速，随着城市化建筑水平越发拔高，建筑施工人员在高层建筑施工方面有必要加强自己的施工技术，以推动我国建筑施工行业的有效运行，这也在一定层面上反映了我国建筑水平的提高。所以，要以保障房屋建筑行业稳定运行和发展为主要工作目标，工作人员需要科学合理安排施工流程和施工场地，严格地根据施工管理规定进行施工，统筹安排好工程项目的各个环节。并且运用现代化的新型施工技术，使得工程的施工质量和工期得到稳定保障，从而行之有效的提升工程的施工效率以及节省施工成本。
一、房屋建筑工程施工管理的现状问题
1.房屋建筑工程施工管理人员管理意识淡薄
现阶段，传统的人工管理方式仍然是房建工程主要的管理模式，人工管理在一定程度上是可以起到些许作用，能够监管和控制房建工程施工。然而，人工管理模式总是被人的主观意念所约束，因此会影响到房建工程施工管理的效果。实行精细化管理能够有效减少管理人员资源浪费，并且可以实时监督、分析、汇总，不被其他主观因素所干扰，可以实现便捷、客观地管理[1]。目前的房建工程施工管理人员对精细化管理的意识淡薄，觉得人工管理方式效果就很好。所以，管理人员的意识也是阻碍房建工程发展的因素，导致很多优良的管理方式运用不到房建工程施工管理中，比如信息化管理、计算机技术管理等，使得房建工程现代化发展受到制约。
2.房屋建筑工程施工管理水平低下亟需提升
决定房屋建筑工程发展进步的主要原因包括了房建工程施工管理人员的管理水准，但是目前房建工程施工管理中人员管理水平和专业技能低下，管理知识储备不充足，部分人员没有经过专业管理培训，导致房建工程施工管理中发生各种紧急问题时难以及时有效地展开精準的处理，以至于影响整个房建工程施工管理，不利于房建工程发展[2]。所以，房建工程施工管理人员的管理意识和水平亟需提升。
3.房屋建筑工程施工管理的管理流程不明确
想要使得施工管理工作高效进行，就必须制定精细化的管理流程[3]。然而现阶段房建工程真实的施工管理现状为：有管理流程，但是管理分工不明确，责任不能落实到每个管理人员，岗位责任制没有完成，没有细腻的管理流程。因此，房建工程施工管理中出现了无人管理、重复管理、人员混乱的糟糕情况，导致了管理时间延长、管理人员浪费、管理效率低下的问题。
二、房屋建筑工程实施精细化管理策略
1.优化房建工程施工管理建设
房建工程能够高效运转有赖于房建工程的施工设施建设，在房建工程施工设施管理中无论哪项环节出问题都会造成房建工程难以估量的损失。因此，对于房建工程施工设施建设应该格外重视，以保障工程施工的正常有效的运作。尤其是房建工程施工管理的各项细节，不但要做到关注整体，还应该做到注重局部，更应该严控细节，定时维修施工设施，就算是小问题也应该引起高度关注，不能将小问题拖延成大问题。除此之外，还应该保证房建工程的外部施工设施正常运作，完善房建工程施工管理的监查系统。房建工程普遍规模较大，一个健全的监督检查系统是必需的，如果产生问题，系统可以及时提示，以体现监查系统的及时性。增强监查系统的运转效率，促使系统能够高效运行，然后发挥作用。明确检测设施在施工管理中的重要性，工程设施长期被使用，会逐渐受损，若是严重会导致工程质量下降。因此，相关管理人员应该努力探索，创新出新型的检测技术，并且定期检测及维修，运用先进检测设备，强化施工管理质量，促进房建工程施工管理建设高效运行。
2.创建全面的施工管理制度
房屋建筑企业要想增强精细化管理，就必须要在制度方面开始，创建全面的施工管理规定，比如制定施工质量责任分配制、规定事故报告解决责任制等，把这些规定和制度都进行实施，最终有效落实，从而推动了精细化管理有据可查，实现了施工监督功能。第一，房屋建筑企业要完善相应的施工质量责任制。在房屋建设施工时，施工人员是施工过程中的组织者和操作者，也属于控制者和被控制对象，施工人员是施工质量的保证，还是出现工程事故的原因，所以要实施施工责任制，让施工人员明确自己的义务与责任，从而更谨慎地进行工程施工;第二，房屋建筑企业要创建事故报告责任制。房屋建筑施工时，一个环节事物都有可能造成重大工程事故，工程事故要求施工企业进行及时有效的解决，不然就会产生不可预测的后果。这时候就需要尽快实施事故报告处理责任制，有效处理工程事故，在最短时间内保障施工质量;第三，房屋建筑施工企业应该持续建立质量保障系统，建立起各环节施工的质量制度，完善已有的施工质量保障系统。比如，工程施工前期准备、工程材料的购买、施工生产、工程承接以及施工调研等环节，都需要进行完善的制度保障，施工的安全性方能得到有效保证。
3.精细化管理要控制施工环境
环境因素不但包括自然环境，还包括人文环境，他们都对房屋建筑施工工程有着重要的影响。其中，自然环境包括湿度、温度、地质条件、天气等，而人文环境不但包括施工工序实施环境，还包括施工现场环境等因素。房屋建筑工程不仅仅是室外工程这么简单，还是一个工期比较长的工程，非常容易受到外部环境因素的影响，所以，一定要加强施工环境的管控。然而，自然环境又存在繁杂多变的现象，比如变化多端的气象环境，工程管理人员在进行自然环境的把控时，不但需要提前做好准备工作，还应该拥有灵活多变的思想，从而能够有效地防止自然环境对工程施工的损害。在人文环境的把控中，也需要利用有效的手段来进行控制，对材料和环节都要做到及时把控，将材料、设备等施工物质整齐有序的堆放，形成一个整齐的施工现场和畅通无阻的施工道路以及井井有条的施工流程，在人文环境方面也做到工程质量的支撑。
结束语
总而言之，房屋建筑工程精细化管理是一项繁杂的工作，施工管理人员应该对施工的进程质量、合同策划、安全施工以及预算管控等各个环节进行精细化管理，因为影响施工管理的原因就来自于许多环节，并且原因复杂、不可预料。房建企业一定要重视房屋建设施工中出现的管理问题，利用先进的科学手段给予充分的应对解决，各个部门的技术人员更应该互相协调合作，对管理问题做到及时有效的预防，杜绝施工问题的产生，进而使得房建施工管理工作能够稳定运行。
参考文献
[1]刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：172-173.
[2]姜招焕.房建工程施工管理中精细化管理的分析与运用[J].散装水泥，2021（02）：30-31+34.
[3]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑，2021，6（01）：64-66.
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;工程管理
引言
近年来，我国房屋建筑发展飞速，随着城市化建筑水平越发拔高，建筑施工人员在高层建筑施工方面有必要加强自己的施工技术，以推动我国建筑施工行业的有效运行，这也在一定层面上反映了我国建筑水平的提高。所以，要以保障房屋建筑行业稳定运行和发展为主要工作目标，工作人员需要科学合理安排施工流程和施工场地，严格地根据施工管理规定进行施工，统筹安排好工程项目的各个环节。并且运用现代化的新型施工技术，使得工程的施工质量和工期得到稳定保障，从而行之有效的提升工程的施工效率以及节省施工成本。
一、房屋建筑工程施工管理的现状问题
1.房屋建筑工程施工管理人员管理意识淡薄
现阶段，传统的人工管理方式仍然是房建工程主要的管理模式，人工管理在一定程度上是可以起到些许作用，能够监管和控制房建工程施工。然而，人工管理模式总是被人的主观意念所约束，因此会影响到房建工程施工管理的效果。实行精细化管理能够有效减少管理人员资源浪费，并且可以实时监督、分析、汇总，不被其他主观因素所干扰，可以实现便捷、客观地管理[1]。目前的房建工程施工管理人员对精细化管理的意识淡薄，觉得人工管理方式效果就很好。所以，管理人员的意识也是阻碍房建工程发展的因素，导致很多优良的管理方式运用不到房建工程施工管理中，比如信息化管理、计算机技术管理等，使得房建工程现代化发展受到制约。
2.房屋建筑工程施工管理水平低下亟需提升
决定房屋建筑工程发展进步的主要原因包括了房建工程施工管理人员的管理水准，但是目前房建工程施工管理中人员管理水平和专业技能低下，管理知识储备不充足，部分人员没有经过专业管理培训，导致房建工程施工管理中发生各种紧急问题时难以及时有效地展开精準的处理，以至于影响整个房建工程施工管理，不利于房建工程发展[2]。所以，房建工程施工管理人员的管理意识和水平亟需提升。
3.房屋建筑工程施工管理的管理流程不明确
想要使得施工管理工作高效进行，就必须制定精细化的管理流程[3]。然而现阶段房建工程真实的施工管理现状为：有管理流程，但是管理分工不明确，责任不能落实到每个管理人员，岗位责任制没有完成，没有细腻的管理流程。因此，房建工程施工管理中出现了无人管理、重复管理、人员混乱的糟糕情况，导致了管理时间延长、管理人员浪费、管理效率低下的问题。
二、房屋建筑工程实施精细化管理策略
1.优化房建工程施工管理建设
房建工程能够高效运转有赖于房建工程的施工设施建设，在房建工程施工设施管理中无论哪项环节出问题都会造成房建工程难以估量的损失。因此，对于房建工程施工设施建设应该格外重视，以保障工程施工的正常有效的运作。尤其是房建工程施工管理的各项细节，不但要做到关注整体，还应该做到注重局部，更应该严控细节，定时维修施工设施，就算是小问题也应该引起高度关注，不能将小问题拖延成大问题。除此之外，还应该保证房建工程的外部施工设施正常运作，完善房建工程施工管理的监查系统。房建工程普遍规模较大，一个健全的监督检查系统是必需的，如果产生问题，系统可以及时提示，以体现监查系统的及时性。增强监查系统的运转效率，促使系统能够高效运行，然后发挥作用。明确检测设施在施工管理中的重要性，工程设施长期被使用，会逐渐受损，若是严重会导致工程质量下降。因此，相关管理人员应该努力探索，创新出新型的检测技术，并且定期检测及维修，运用先进检测设备，强化施工管理质量，促进房建工程施工管理建设高效运行。
2.创建全面的施工管理制度
房屋建筑企业要想增强精细化管理，就必须要在制度方面开始，创建全面的施工管理规定，比如制定施工质量责任分配制、规定事故报告解决责任制等，把这些规定和制度都进行实施，最终有效落实，从而推动了精细化管理有据可查，实现了施工监督功能。第一，房屋建筑企业要完善相应的施工质量责任制。在房屋建设施工时，施工人员是施工过程中的组织者和操作者，也属于控制者和被控制对象，施工人员是施工质量的保证，还是出现工程事故的原因，所以要实施施工责任制，让施工人员明确自己的义务与责任，从而更谨慎地进行工程施工;第二，房屋建筑企业要创建事故报告责任制。房屋建筑施工时，一个环节事物都有可能造成重大工程事故，工程事故要求施工企业进行及时有效的解决，不然就会产生不可预测的后果。这时候就需要尽快实施事故报告处理责任制，有效处理工程事故，在最短时间内保障施工质量;第三，房屋建筑施工企业应该持续建立质量保障系统，建立起各环节施工的质量制度，完善已有的施工质量保障系统。比如，工程施工前期准备、工程材料的购买、施工生产、工程承接以及施工调研等环节，都需要进行完善的制度保障，施工的安全性方能得到有效保证。
3.精细化管理要控制施工环境
环境因素不但包括自然环境，还包括人文环境，他们都对房屋建筑施工工程有着重要的影响。其中，自然环境包括湿度、温度、地质条件、天气等，而人文环境不但包括施工工序实施环境，还包括施工现场环境等因素。房屋建筑工程不仅仅是室外工程这么简单，还是一个工期比较长的工程，非常容易受到外部环境因素的影响，所以，一定要加强施工环境的管控。然而，自然环境又存在繁杂多变的现象，比如变化多端的气象环境，工程管理人员在进行自然环境的把控时，不但需要提前做好准备工作，还应该拥有灵活多变的思想，从而能够有效地防止自然环境对工程施工的损害。在人文环境的把控中，也需要利用有效的手段来进行控制，对材料和环节都要做到及时把控，将材料、设备等施工物质整齐有序的堆放，形成一个整齐的施工现场和畅通无阻的施工道路以及井井有条的施工流程，在人文环境方面也做到工程质量的支撑。
结束语
总而言之，房屋建筑工程精细化管理是一项繁杂的工作，施工管理人员应该对施工的进程质量、合同策划、安全施工以及预算管控等各个环节进行精细化管理，因为影响施工管理的原因就来自于许多环节，并且原因复杂、不可预料。房建企业一定要重视房屋建设施工中出现的管理问题，利用先进的科学手段给予充分的应对解决，各个部门的技术人员更应该互相协调合作，对管理问题做到及时有效的预防，杜绝施工问题的产生，进而使得房建施工管理工作能够稳定运行。
参考文献
[1]刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：172-173.
[2]姜招焕.房建工程施工管理中精细化管理的分析与运用[J].散装水泥，2021（02）：30-31+34.
[3]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑，2021，6（01）：64-66.