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摘要：在建筑工程项目建设过程中，施工现场管理的有效落实能够保证建筑施工的安全性，降低安全事故发生几率，促进建筑工程项目综合效益的提升，为住户的生命财产安全提供保障。本文就建筑工程项目管理中施工现场管理原则进行阐述，进一步探究建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施，旨在全面提升建筑工程項目管理水平，促进建筑物使用功能的有效发挥。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
新经济时代下，建筑工程项目建设面临着新的机遇和挑战，尤其是公众的物质生活水平不断提升，高度关注建筑工程建设的整体质量。而建筑工程项目建设具有复杂性和特殊性，施工周期长，作业环境复杂，所受天气条件的影响较为明显，一旦施工质量控制不到位，则会影响工程建设整体效果，因此必须要重视建筑工程项目施工现场管理的落实。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理原则
（一）科学合理原则
建筑工程项目建设中，施工现场管理的落实，需要坚持科学合理原则，确保工程建设整个过程中成本控制、质量管理等要求得以满足，工程项目最大化经济效益也得以顺利实现。因此需要基于科学合理原则出发，严格管控建筑工程施工现场，保证进度安排合理、材料布置与使用恰当、人员配置科学，为施工的顺利进行创造优良条件，保证建筑工程施工的科学化与专业性。
（二）标准规范原则
在日趋激烈的市场竞争下，建筑企业迎来新的机遇和挑战，基于标准规范原则出发开展施工现场管理，能够促进工程组织绩效的提升。由于建筑工程施工会受到地形、气候、设备等诸多因素的影响，因此需要合理使用建筑材料，并进行优化管理，确保其在不同环境下保持良好的适应性，并且要合理改进施工设备，延长其使用寿命，对于工程整体质量的提升也至关重要。建筑施工过程中，必须要结合工程实际采用相对应的规范与标准，以确保施工现场管理实效。
（三）效益最大化原则
建筑工程项目施工现场管理的落实，应坚持效益最大化原则，这也是项目建设的重要动力，为建筑企业的长足发展奠定基础。结合市场经济发展整体形势出发，应严格监督控制施工成本与收益，降低进度、人员等因素的负面影响，减少不必要的质量与经济损失，工程建设质量与成本均得到有效控制。施工现场原材料有着多种类别，所涉及到的施工技术复杂，参与人员众多，因此必须要采取有效的管理措施，减少不必要的资源消耗，为企业持续健康发展奠定基础。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）完善施工现场管理制度
结合建筑工程项目实际出发，施工现场管理的落实需要以完善的管理制度为保障，以确保现场管理的有效性。由于建筑工程施工现场所涉及到因素众多，包括材料、技术、机械、环境、人员等因素，在管理过程中必须要控制施工质量，令其处于正常范围以内，这就需要施工单位构建现代化的施工现场管理体系，细化施工任务，明确施工责任并严格落实到位，促进各环节有序推进。施工现场管理制度的制定，应保证科学性、规范性与合理，即便是在复杂的工艺与技术下建筑工程施工也得以有序进行。
（二）做好施工前准备工作
为保证建筑工程建设整体效果，在施工现场管理中应充分做好施工前准备工作，细化施工责任并落实到人，结合工作完成情况以及具体质量出发，制定奖惩制度，以达到激励效果，确保工作人员的主观能动性得到有效调动。在施工准备阶段应客观分析工程项目周围环境，加以细致记录和科学分析，明确气候、地质、温度、水文等环境可能会对施工产生的影响，以便制定可行的施工方案。在施工之前需要认真研究施工设计图纸，确保设计方案的实用性。
（三）加强现场质量管理
建筑工程项目建设以质量为核心，因此在施工现场管理中必须要重视质量管理，确保这一环节质量可靠方可开展后续施工作业，以免给整个工程埋下质量或安全隐患。施工现场质量管理中需采取科学有效的管理措施，保证施工操作规范，提高材料使用可靠度，这对于施工质量提升至关重要。
（四）落实现场安全监督检查
建筑工程施工现场管理中应加大现场安全监督与检查力度，确保安全隐患能够得到及时排除。一方面，应明确现场监督工作，确保分工合理，细化监管人员职责，以端正其工作态度，认真落实现场安全监管。与此同时，应结合监管环节的重要程度合理分配人力资源，防范监管遗漏。施工现场管理的落实主要依据安全管理制度来实现，现场管理中应加大环境监管力度，在发现风险因素的第一时间进行上报，确保相应处理决策传达的及时性，为现场施工的安全顺利进行创造优良条件。
（五）重视物料及设备管理
为保证建筑工程施工现场管理成效，应加大物料及设备管理，确保工程成本得到合理化控制，对于工程项目经济效益的维护至关重要。物料采购阶段应结合现场实际需要出发制定采购计划，从根本上控制材料质量，减少不必要的资源消耗。仓储与使用阶段应把握材料流向，实施量化监控，回收再利用剩余材料，避免工程造价增加。机械设备管理中，应及时进行检修维护，确保机械设备使用性能良好，降低故障发生率，以免影响施工的正常进行。若部分设备存在故障或相对老旧，应制定维修或回收处理计划，保证处置的科学性，施工现场管理工作也得以规范化开展。
（六）科学管控施工进度
建筑工程项目建设中，施工现场管理阶段需要重视施工进度的合理化管控，以确保工程项目能够如期完成。因此在施工进度管理中，应把握工程项目具体情况，综合分析各项条件与要求，确定标底工期，就施工进度加以实时化监控。确定施工进度安排后，不可忽视施工中的潜在意外状况，适度调整施工进度。各轴施工总结中应明确施工进度，与预期计划进行对比，一旦发现进度推迟应分析具体原因，并采取可行的赶工措施，以免对工程整体进度造成影响。
（七）加大施工人员管理力度
施工现场管理的落实，应坚持以人为本的原则，加大施工人员管理力度，确保施工人员的素质技能能够满足岗位要求，以确保严格依照标准和规范开展施工现场作业。施工单位应开展系统培训，并加大监督管理力度，切实提升施工人员的职业素养和责任意识，强化其技术能力，调动其工作积极性，增进员工之间沟通，以确保施工现场工作效率得到显著提升。在施工现场应加大监督力度，建立健全监督机制，采取多元方式，拓宽监督渠道，以信息化技术为支持改进监督手段，降低安全问题发生几率。以监督和绩效考核结果为辅助，给予员工以激励，激发员工主观能动性，施工现场人员管理效果也能够得到保证。
三、结束语
对于建筑企业来说，在工程建设中现场管理的有效落实，能够保障工程建设整体效果，促进企业自身综合实力发展，确保建筑企业在市场竞争中占据优势地位。因此在建筑工程项目管理中，需要重视施工现场管理的不断优化，从材料设备、质量、安全、进度等多个角度出发，切实提升施工现场管理水平，建筑工程项目建设的综合效益也能够得到保证，进而为整个建筑行业的持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 孙海涛. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（002）：36.
[2] 曾静. 论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 工程建设， 2020， 3（5）.
[3] 王超. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 百科论坛电子杂志， 2020， 000（003）：854-855.
[4] 程晓云. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材， 2020， No.160（06）：184+187.
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
新经济时代下，建筑工程项目建设面临着新的机遇和挑战，尤其是公众的物质生活水平不断提升，高度关注建筑工程建设的整体质量。而建筑工程项目建设具有复杂性和特殊性，施工周期长，作业环境复杂，所受天气条件的影响较为明显，一旦施工质量控制不到位，则会影响工程建设整体效果，因此必须要重视建筑工程项目施工现场管理的落实。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理原则
（一）科学合理原则
建筑工程项目建设中，施工现场管理的落实，需要坚持科学合理原则，确保工程建设整个过程中成本控制、质量管理等要求得以满足，工程项目最大化经济效益也得以顺利实现。因此需要基于科学合理原则出发，严格管控建筑工程施工现场，保证进度安排合理、材料布置与使用恰当、人员配置科学，为施工的顺利进行创造优良条件，保证建筑工程施工的科学化与专业性。
（二）标准规范原则
在日趋激烈的市场竞争下，建筑企业迎来新的机遇和挑战，基于标准规范原则出发开展施工现场管理，能够促进工程组织绩效的提升。由于建筑工程施工会受到地形、气候、设备等诸多因素的影响，因此需要合理使用建筑材料，并进行优化管理，确保其在不同环境下保持良好的适应性，并且要合理改进施工设备，延长其使用寿命，对于工程整体质量的提升也至关重要。建筑施工过程中，必须要结合工程实际采用相对应的规范与标准，以确保施工现场管理实效。
（三）效益最大化原则
建筑工程项目施工现场管理的落实，应坚持效益最大化原则，这也是项目建设的重要动力，为建筑企业的长足发展奠定基础。结合市场经济发展整体形势出发，应严格监督控制施工成本与收益，降低进度、人员等因素的负面影响，减少不必要的质量与经济损失，工程建设质量与成本均得到有效控制。施工现场原材料有着多种类别，所涉及到的施工技术复杂，参与人员众多，因此必须要采取有效的管理措施，减少不必要的资源消耗，为企业持续健康发展奠定基础。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）完善施工现场管理制度
结合建筑工程项目实际出发，施工现场管理的落实需要以完善的管理制度为保障，以确保现场管理的有效性。由于建筑工程施工现场所涉及到因素众多，包括材料、技术、机械、环境、人员等因素，在管理过程中必须要控制施工质量，令其处于正常范围以内，这就需要施工单位构建现代化的施工现场管理体系，细化施工任务，明确施工责任并严格落实到位，促进各环节有序推进。施工现场管理制度的制定，应保证科学性、规范性与合理，即便是在复杂的工艺与技术下建筑工程施工也得以有序进行。
（二）做好施工前准备工作
为保证建筑工程建设整体效果，在施工现场管理中应充分做好施工前准备工作，细化施工责任并落实到人，结合工作完成情况以及具体质量出发，制定奖惩制度，以达到激励效果，确保工作人员的主观能动性得到有效调动。在施工准备阶段应客观分析工程项目周围环境，加以细致记录和科学分析，明确气候、地质、温度、水文等环境可能会对施工产生的影响，以便制定可行的施工方案。在施工之前需要认真研究施工设计图纸，确保设计方案的实用性。
（三）加强现场质量管理
建筑工程项目建设以质量为核心，因此在施工现场管理中必须要重视质量管理，确保这一环节质量可靠方可开展后续施工作业，以免给整个工程埋下质量或安全隐患。施工现场质量管理中需采取科学有效的管理措施，保证施工操作规范，提高材料使用可靠度，这对于施工质量提升至关重要。
（四）落实现场安全监督检查
建筑工程施工现场管理中应加大现场安全监督与检查力度，确保安全隐患能够得到及时排除。一方面，应明确现场监督工作，确保分工合理，细化监管人员职责，以端正其工作态度，认真落实现场安全监管。与此同时，应结合监管环节的重要程度合理分配人力资源，防范监管遗漏。施工现场管理的落实主要依据安全管理制度来实现，现场管理中应加大环境监管力度，在发现风险因素的第一时间进行上报，确保相应处理决策传达的及时性，为现场施工的安全顺利进行创造优良条件。
（五）重视物料及设备管理
为保证建筑工程施工现场管理成效，应加大物料及设备管理，确保工程成本得到合理化控制，对于工程项目经济效益的维护至关重要。物料采购阶段应结合现场实际需要出发制定采购计划，从根本上控制材料质量，减少不必要的资源消耗。仓储与使用阶段应把握材料流向，实施量化监控，回收再利用剩余材料，避免工程造价增加。机械设备管理中，应及时进行检修维护，确保机械设备使用性能良好，降低故障发生率，以免影响施工的正常进行。若部分设备存在故障或相对老旧，应制定维修或回收处理计划，保证处置的科学性，施工现场管理工作也得以规范化开展。
（六）科学管控施工进度
建筑工程项目建设中，施工现场管理阶段需要重视施工进度的合理化管控，以确保工程项目能够如期完成。因此在施工进度管理中，应把握工程项目具体情况，综合分析各项条件与要求，确定标底工期，就施工进度加以实时化监控。确定施工进度安排后，不可忽视施工中的潜在意外状况，适度调整施工进度。各轴施工总结中应明确施工进度，与预期计划进行对比，一旦发现进度推迟应分析具体原因，并采取可行的赶工措施，以免对工程整体进度造成影响。
（七）加大施工人员管理力度
施工现场管理的落实，应坚持以人为本的原则，加大施工人员管理力度，确保施工人员的素质技能能够满足岗位要求，以确保严格依照标准和规范开展施工现场作业。施工单位应开展系统培训，并加大监督管理力度，切实提升施工人员的职业素养和责任意识，强化其技术能力，调动其工作积极性，增进员工之间沟通，以确保施工现场工作效率得到显著提升。在施工现场应加大监督力度，建立健全监督机制，采取多元方式，拓宽监督渠道，以信息化技术为支持改进监督手段，降低安全问题发生几率。以监督和绩效考核结果为辅助，给予员工以激励，激发员工主观能动性，施工现场人员管理效果也能够得到保证。
三、结束语
对于建筑企业来说，在工程建设中现场管理的有效落实，能够保障工程建设整体效果，促进企业自身综合实力发展，确保建筑企业在市场竞争中占据优势地位。因此在建筑工程项目管理中，需要重视施工现场管理的不断优化，从材料设备、质量、安全、进度等多个角度出发，切实提升施工现场管理水平，建筑工程项目建设的综合效益也能够得到保证，进而为整个建筑行业的持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 孙海涛. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（002）：36.
[2] 曾静. 论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 工程建设， 2020， 3（5）.
[3] 王超. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 百科论坛电子杂志， 2020， 000（003）：854-855.
[4] 程晓云. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材， 2020， No.160（06）：184+187.