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就是在这样一个竞争胶着的市场，一个学历不高且残障的纺织工人在短短几年时间内成长为“中国第一报贩”，并创造了报摊零售行业的深圳模式，不能不给行业带来思考与启迪，而报刊零售发行行业的草根性无疑为大众创业提供了契机。
“如今的就业形势，就连一个个健康的大学生都直喊难，就更别提残疾人了。尤其是对那些没有多少文化的残疾人而言，就业就是一个横亘在他们面前不可逾越的鸿沟，让他们只有望沟兴叹的份。”就在这样一个几乎被大家遗忘的群体里，一个名叫詹兆强的人却从中发现了无限商机。
如今，这个人已经做到了全国第一：十几年前，他就曾创下日卖深圳特区报3万份的记录，被誉为“深圳卖报大王”、“中国第一报贩”。而由他一手创造的“爱心助残助困书报亭”，也以深圳模式为基础，正在全国迅速复制推广。
“我也是残疾人（右腿摔断致残），我理解他们。他们要求不高，只要有一个工作，能自食其力就足够了。在中国，几乎每一个社区都有残疾人，每一所高校也都有为数不少的贫困生。如果能把他们的潜力挖掘出来，共同卖报纸，这将是多大的一个商机。”詹兆强对《中国联合商报》记者说这番话时，他的身价已逾千万。
被逼出来的卖报大王
詹兆强原是江西抚州纺织厂的一名普通工人。23年前，已是38岁的他靠着借来的50元钱南下深圳创业。转眼，三、四年过去了，初中都没有毕业的他，生活问题依然没有解决。
“当时我很着急，每天在街上逛，希望能找到工作。无意中，我发现刊登股市信息的报纸特别好卖，就干脆卖起了报纸。这一卖不要紧，到后来发现停不下来了。”说这话的时候，詹兆强本来有点局促的神态开始逐渐放松。瘦黑的脸庞上也开始显露出自豪之情，声音紧跟着也开始响亮起来。
“尽管当时吃最差的盒饭，跑最远的街道，甚至每夜只睡三、四个小时，但由于一天到晚就盘算着怎么才能占领新的卖报阵地，日子也逐渐好过起来。”就这样两年后，詹兆强就已经成了拥有四辆专用送报车，手下二百多个报贩，日售3万多份报纸的深圳卖报大王。
本来，拥有这份事业已经不错了。但望着自己历经艰辛、风餐露宿地卖报得来的第一桶金，詹兆强并没有就此止步，而是来了个釜底抽薪，把几乎所有资金都投入到深圳残联提倡的爱心助残书报亭中去。
面对詹兆强的这一选择，他远在江西老家的妻子无法理解，痛心的离开了他。对此，詹兆强用无奈的口气回忆说：“怕什么？大不了一切重来呗！”实际上，穷惯了的他，不是没有头脑地孤注一掷，对此，他有着自己的理解。他认为，在中国的每一个社区几乎都有残疾人群体，每一所高校几乎都有为数不少的贫困生。如果能把爱心助残助困书报亭，在深圳设立推广，并进而推向全国，他的卖报事业不愁不壮大。
几年过去了，事实证明詹兆强的理解是对的，他投资400万在深圳建立的三百个爱心助残书报听亭也是明智的。截止到当时的1997年，詹兆强零售的书刊已独占了深圳报业零售市场1/3以上的份额。到今天，更是在深圳创造了每天零售各类报纸超过4.5万份，每月零售上百种期刊超过6万册的骄人业绩。
深圳模式的酝酿产生
在深圳取得成功后，詹兆强并没有沉醉于繁华都市的豪门欢宴，而是积极总结经验超越自我，创新地把他的卖报事业和公益事业进一步密切起来。同时，根据自己是中国知名残疾人的优势和报纸零售行业龙头老大的影响，奔走于各省市残联、高校。策划他的爱心助残助困书报亭在全国网络的设置和推广。
“我很明白，我的卖报事业和助残助困公益事业的密切关系。爱心书报亭在全国设置的越多，残疾人就业特困生上岗的机会就越多，我的报刊在全国也就卖的越多。而这与残疾人的就业政策也是一致的。”詹兆强信心满满地说。
值得注意的是，詹兆强这种有中国特色的卖报模式，如果能够得到各地政府、高校的重视和支持，那么，他打造中国最大私营报摊王国的梦想很有可能会实现。
而根据国家十二部委联合发布的中残办[2001]13号文件第五条例：各地政府都有利用本地资源优先批准设立“残疾人书报亭”的责任和义务。正是这把“尚方宝剑”使得詹兆强信心百倍，这也是詹兆强为什么会选择把个人卖报事业和助残助困公益事业相结合的最初思考，也是詹兆强的精明之处。
“我在深圳大学夜大学习班学习的那段时间不小心摔段了右腿，留下了终身的残疾。后来，在深圳大学和各界人士的的帮助下，最终完成了学业。我就是受感于艰难时期别人搀扶我过了河，现在是自己该伸出手拉扯一下别人的时候了。”正是这么朴素的报恩观念，最终促使詹兆强结合自己卖报事业，创新地提出了他的报刊零售行业的深圳模式。
憧憬他的卖报事业，詹兆强踌躇满志地表示，他力争到2013年，在全国设立4万个爱心助残书报亭，长期为7.2万名有劳动能力的残疾人提供就业岗位；在全国1500多所高校设置6000个勤工助学书报亭，并有选择地在全国百强重点高校各捐款10万元，成立500个爱心助学基金会，为近3万名贫困生提供永久性勤工助学平台。
助残爱心报厅启动以来，已经得到了包括香港民间等在内的中国助残团体的支持。时任中国残联主席邓朴方也表示：“詹兆强为了扩大自己的卖报事业，策划了爱心助残报亭这个项目，真正的意义是他为我国分散安排残疾人就业闯出了一条有中国特色的助残就业新思维、新模式……”
“如今的就业形势，就连一个个健康的大学生都直喊难，就更别提残疾人了。尤其是对那些没有多少文化的残疾人而言，就业就是一个横亘在他们面前不可逾越的鸿沟，让他们只有望沟兴叹的份。”就在这样一个几乎被大家遗忘的群体里，一个名叫詹兆强的人却从中发现了无限商机。
如今，这个人已经做到了全国第一：十几年前，他就曾创下日卖深圳特区报3万份的记录，被誉为“深圳卖报大王”、“中国第一报贩”。而由他一手创造的“爱心助残助困书报亭”，也以深圳模式为基础，正在全国迅速复制推广。
“我也是残疾人（右腿摔断致残），我理解他们。他们要求不高，只要有一个工作，能自食其力就足够了。在中国，几乎每一个社区都有残疾人，每一所高校也都有为数不少的贫困生。如果能把他们的潜力挖掘出来，共同卖报纸，这将是多大的一个商机。”詹兆强对《中国联合商报》记者说这番话时，他的身价已逾千万。
被逼出来的卖报大王
詹兆强原是江西抚州纺织厂的一名普通工人。23年前，已是38岁的他靠着借来的50元钱南下深圳创业。转眼，三、四年过去了，初中都没有毕业的他，生活问题依然没有解决。
“当时我很着急，每天在街上逛，希望能找到工作。无意中，我发现刊登股市信息的报纸特别好卖，就干脆卖起了报纸。这一卖不要紧，到后来发现停不下来了。”说这话的时候，詹兆强本来有点局促的神态开始逐渐放松。瘦黑的脸庞上也开始显露出自豪之情，声音紧跟着也开始响亮起来。
“尽管当时吃最差的盒饭，跑最远的街道，甚至每夜只睡三、四个小时，但由于一天到晚就盘算着怎么才能占领新的卖报阵地，日子也逐渐好过起来。”就这样两年后，詹兆强就已经成了拥有四辆专用送报车，手下二百多个报贩，日售3万多份报纸的深圳卖报大王。
本来，拥有这份事业已经不错了。但望着自己历经艰辛、风餐露宿地卖报得来的第一桶金，詹兆强并没有就此止步，而是来了个釜底抽薪，把几乎所有资金都投入到深圳残联提倡的爱心助残书报亭中去。
面对詹兆强的这一选择，他远在江西老家的妻子无法理解，痛心的离开了他。对此，詹兆强用无奈的口气回忆说：“怕什么？大不了一切重来呗！”实际上，穷惯了的他，不是没有头脑地孤注一掷，对此，他有着自己的理解。他认为，在中国的每一个社区几乎都有残疾人群体，每一所高校几乎都有为数不少的贫困生。如果能把爱心助残助困书报亭，在深圳设立推广，并进而推向全国，他的卖报事业不愁不壮大。
几年过去了，事实证明詹兆强的理解是对的，他投资400万在深圳建立的三百个爱心助残书报听亭也是明智的。截止到当时的1997年，詹兆强零售的书刊已独占了深圳报业零售市场1/3以上的份额。到今天，更是在深圳创造了每天零售各类报纸超过4.5万份，每月零售上百种期刊超过6万册的骄人业绩。
深圳模式的酝酿产生
在深圳取得成功后，詹兆强并没有沉醉于繁华都市的豪门欢宴，而是积极总结经验超越自我，创新地把他的卖报事业和公益事业进一步密切起来。同时，根据自己是中国知名残疾人的优势和报纸零售行业龙头老大的影响，奔走于各省市残联、高校。策划他的爱心助残助困书报亭在全国网络的设置和推广。
“我很明白，我的卖报事业和助残助困公益事业的密切关系。爱心书报亭在全国设置的越多，残疾人就业特困生上岗的机会就越多，我的报刊在全国也就卖的越多。而这与残疾人的就业政策也是一致的。”詹兆强信心满满地说。
值得注意的是，詹兆强这种有中国特色的卖报模式，如果能够得到各地政府、高校的重视和支持，那么，他打造中国最大私营报摊王国的梦想很有可能会实现。
而根据国家十二部委联合发布的中残办[2001]13号文件第五条例：各地政府都有利用本地资源优先批准设立“残疾人书报亭”的责任和义务。正是这把“尚方宝剑”使得詹兆强信心百倍，这也是詹兆强为什么会选择把个人卖报事业和助残助困公益事业相结合的最初思考，也是詹兆强的精明之处。
“我在深圳大学夜大学习班学习的那段时间不小心摔段了右腿，留下了终身的残疾。后来，在深圳大学和各界人士的的帮助下，最终完成了学业。我就是受感于艰难时期别人搀扶我过了河，现在是自己该伸出手拉扯一下别人的时候了。”正是这么朴素的报恩观念，最终促使詹兆强结合自己卖报事业，创新地提出了他的报刊零售行业的深圳模式。
憧憬他的卖报事业，詹兆强踌躇满志地表示，他力争到2013年，在全国设立4万个爱心助残书报亭，长期为7.2万名有劳动能力的残疾人提供就业岗位；在全国1500多所高校设置6000个勤工助学书报亭，并有选择地在全国百强重点高校各捐款10万元，成立500个爱心助学基金会，为近3万名贫困生提供永久性勤工助学平台。
助残爱心报厅启动以来，已经得到了包括香港民间等在内的中国助残团体的支持。时任中国残联主席邓朴方也表示：“詹兆强为了扩大自己的卖报事业，策划了爱心助残报亭这个项目，真正的意义是他为我国分散安排残疾人就业闯出了一条有中国特色的助残就业新思维、新模式……”