新形势下企业经济管理创新研究

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  摘 要:企业经济管理是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化,是企业经营活动的主要形式之一。现代企业要想谋求长久的发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律,拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的,企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法。
  关键词:新形势;经济管理;创新
  企业经济管理(Enterprise economic management)是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化,是企业经营活动的主要形式之一。其主要的内容包含了企业在经济管理工作中的全过程,其管理工作的基础是经济行为,人力资源管理、财务管理和经营管理、生产管理等多个领域,现代企业要想谋求长久地发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律,拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的,企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法方面展开论述:
  一、我国企业经济管理现状
  当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代,我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势,同行业间的竞争越发激烈,企业的内部经济管理是企业发展的重要保证,严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线,企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行,借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才,企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重,“以人为本” 是现代企业经济管理创新的核心原则,企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质,构建人性化的企业经济管理体制,推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等,为企业员工提供继续教育和岗位培训机会,提升其专业素质与行业敏感性,为企业未来的良好发展打下基础。
  二、企业经济管理创新存在的问题
  (一)管理观念落后
  落后的企业经济管理是会延误企业的发展的,是新时代背景下企业发展面临的重要问题,管理体制和观念落后是障碍企业发展的重要症结,而关键的因素在于企业经济管理的领导者,由于领导者的观念更新不及时,而导致了企业对世界经济发展步伐跟不上、难以接受新思想与新理念的更新和缺乏行业发展的敏感性,日积月累下来的企业遗留问题等,都是导致现代我国企业经济管理落后的主要原因。
  (二)企業经济管理制度不健全
  我国现代企业的经济管理制度尚不健全,有些是企业发展历史遗留的问题,有些是企业在时代发展中无法顺应潮流而产生的问题,这些都与企业本身的经济管理制度不健全有关系,要想实现企业在行业中立于不败之地,稳固企业在行业中的地位提升竞争力与国际影响力,就必须建立起科学、合理、高效的现代企业经济管理制度,创新企业经济管理制度要认清行业发展的趋势抓住市场规律,在保证企业稳步发展的同时去除旧制度,稳固企业的发展制度。尊重人员在企业发展中的重要地位,建立有效的人力资源管理制度,营造良好的企业发展氛围,主动关怀企业员工以提升企业员工对企业的忠诚度,培养具有潜力的企业员工,为员工提供良好的竞争平台,以促进企业员工之间的良性竞争。
  三、企业经济管理创新的对策
  (一)企业经济管理须有时效性
  科学的企业经济管理制度需要具有时效性,企业的发展需要紧跟时代发展步伐,企业的发展要以刚性管理制度结合柔性的人文管理制度为主要方法与手段,增强企业发展的时效运行机制,对企业的管理应该灵活且贴近实际,提升行业敏感性,建立合理的企业经济管理制度。
  (二)加强人文管理
  多从人员的合理使用角度出发以人文本,构建科学合理的人力资源管理制度,并且加大执行力度,促进员工的积极性,保证企业内部人员良性竞争关系,培养企业人员的风险意识和责任意识。多为企业员工提供合作、交流的学习、培训或者员工大会的机会,一方面可以促进员工之间的良性竞争意识,另一方面可以加强企业领导者与员工之间沟通的机会。
  综上所述,现代世界的经济环境变化速度很快,我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战,在这种新的形势下构建一种良好的企业经济管理创新制度是十分必要的,本文分析了当前国内企业经济管理制度的现状、存在的问题和适应我国经济发展的措施,为谋求企业的共同发展共同努力。
  参考文献:
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  作者简介:
  薛可宣,东北育才双语学校高三三班。
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