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摘 要：国有医院是我国民生经济的重要组成部分，对于我国经济的发展具有重要作用，因此，在不断的发展过程中越来越受到重视。在不断的社会发展中，私人医院的数量也在逐渐增多，导致国有医院面临着严峻的挑战，同时，也为国有医院的发展带来了一定机遇。在激烈的竞争中，企业必须要加强医生队伍的建设，同时还要加强国有医院的财务管理工作，才能使国有医院在激烈的竞争中脱颖而出，促进医院的从会持续发展。本文主要通过对国有医院财务管理水平以及相关内容进行研究，并且依据实际情况提出了本人的一些意见，希望能够提高国有医院的财务管理水平，保证国有医院的良好发展。
关键词：国有医院 财务管理 应对措施
随着人们生活水平人不断提高，人们越来越重视医疗卫生条件，有效的促进了医院的建设发展。在国有医院发展过程中，积极的加强财务管理工作具有重要意义，同时也是医院管理的主要内容。国有医院积极的加强财务管理水平，能力有效的提高医院的经济效益，促进国有医院的发展。我国经济的不断发展，涌现出了大量的私人医院，它们具有很强的灵活性，不管是相关的硬件设施 ，还是服务质量，明显高于国有医院。因此，积极的加强国有医院的财务管理水平，促进企业的发展势在必行。
一、国有医院财务管理的主要内容分析
在实际的国有医院发展过程中，所涉及的内容具有一定的广泛性。主要包括了以下几点：
1.医院发展筹资管理。所谓的筹资管理指的是医院在发展过程中，为了满足各种经营活动所进行的资金筹集方式，还囊括了医院的财务补助以及医院的收入等。医院的筹资能力对医院的发展具有直接的影响，主要是由于筹资能力的高低对于医院的风险防范以及处理能力具有一定的影响。
2.医院的预算管理。所谓的预算管理主要的指的是医院依据实际的情况制定的发展计划，相关部门应该积极的加强医院预算报表管理。在医院发展过程中，相关部门应该以及相应的法律法规对医院的财务预算进行严格控制，才能保证资金的合理利用，促进医院的发展。
3.医院收入管理。医院的收入管理主要指的是医院应该积极对其经济效益进行管理，并且对其进行合理的规划安排。通常来说，医院的收入主要包括了：医院的药品以及相关的医疗设备收入、政府部门的补助等。
4.医院成本费用管理。所谓的医院成本管理费用主要包括了医院的医疗成本、药品成本以及一些琐碎的成本，因此在成本管理过程中，相关部门应该积极的提高医院成本管理的意识，能够有效的提高医院的经济效益，提高医院的综合竞争力。
5.医院资产管理。医院资产管理指的是对国有医院的现有资产进行管理，一般来说可以分为固定资产以及流动资源。所谓的流动资产主要包括了医院日常运行的现金流动、医院的药品仓库管理以及相关的应收账款等。固定资产主要包括了相关的医疗设备、办公大楼等；积极的进行医院资产管理能够实现医院经济效益最大化。
6.医院的财务报告已经才财务分析。所谓的医院财务报告指的是医院每个季度、每年的财务报表，通过对这些进行分析，能够有效的分析出医院的实际运行状况，促使医院能够做出合理的发展计划，保证国有医院的持续发展。
7.医院的财务监督以及财务控制。在固有医院发展过程中，良好的财务工作对于医院的发展具有重要意义，能够保证医院快速发展。在实际的工作过程中，积极的进行监督，能够保证工作人员良好的工作态度，实现对医院资金的合理配置，提高医院资金的利用效率，实现良好的医院財务管理目标。
二、积极加强国医院财务管理的有效途径
1.加强医院财务管理监督。
1.1积极的进行全面预算管理。随着经济市场的不断发展，一定程度上增加国有医院的财务管理工作的难度，因此，医院的相关部门应该积极的加强相关的预算工作，积极的依据医院自身的实际情况制定合理的预算机制，并其，相关部门该应该积极的制定长远规划，把相关的财务管理工作落实各个环节，积极的完善相应合理医院预算编制，能够有效的提高医院的财务管理水平。
1.2加强国有医院成本核算力度。在国有医院发展中，积极的进行医院资金控制是医院财务管理工作的重要内容，同时，也是促进医院发展的根本保证。积极的做好医院成本核算，能力使相关工作人员对于医院的实际情况有一个明确了解，保证其资金利用的合理性，减少一些必要的浪费。在医院成本管理过程中，相关工作人员应该积极的对其经进行分级，不同部门的成本核算依据该部门的实际情况进行成本核算，不能忽略部门的之间的差异性，采用通一种核算方式，这样不能达到良好的核算效果。
1.3加强对医院资金的管理。随着医院的不断发展，医院资金的来源也在逐渐的增多，其中对于医保资金的管理具有十分重要的意义，在实际的管理过程中，相关的财务管理人员不仅和医保人员及时的进行沟通交流，还要按照相关的法律要求进行管理，能够有效得的降低医院日常资金的运行压力。
2.加强医院财务管理工作队伍的建设。良好的医院财务管理工作离不开强大的财务管理队伍，因此，在医院财务管理过程中，医院相关部门应该积极的加强医院财务管理队伍建设，积极提高财务管理工作人员的综合素质以及工作责任心。
就目前来看，国有医院和一些私立医院相比，虽然相关的财务管理工作人员素质以及各个方面的技能较高，但是，由于国有医院的财务管理事务繁多，仍然不能满足实际工作的需求。所以，国有医院应该积极的加强财务管理工作的建设，首先，应该积极的对财务管理工作人员的专业技能以及综合素质进行培训，主要内容包括了：相关的设备使用、财务管理内容的更新等，才实际的财务管理工作中，如果相关的财务管理内容出现变化，医院应该积极对财务管理工作人员进行培训，保证工作人员对相关财务管理内容的变更具有一定明确的了解，能够有效的提高工作效率。另一方面，医院在财务管理过程中，可以积极的招收一些专业人才，对于相关的财务工作以及医院的成本管理工作进行严格监督，保证良好的财务管理工作质量。相关部门还应该积极的建立合理的奖惩制度，能够有效的提高工人员的工作积极性。
3.积极建立合理的财务管理风险防范机制。医院在财务管理过程中，由于经济市场具有一定的波动性，难免会出现一些风险。因此，在实际的财务管理工作中，医院还应该积极的建立财务风险评估机制，能够有效的降低医院财务管理过程中的风险，将损失降到最小，实现医院经济效益的最大化。另一方面，还要积极加强财物工作人员的风险意识，保证财务管理工作具有良好的透明度，能够及时发现医院财务管理工作中潜在的风险，积极的做好相应的防范措施，提高医院财务管理水平，促进国有医院的发展。
4.积极进行医院财务管理制度的创新。国有医院在财务管理中，由于传统的财务管理方式存在一定弊端，并且已经深入到财务管理的各个环节，所以这社会经济的不断发展，已经不能满足实际医院财务管理工作的需求，因此，应该积极的进行改革，才能有效的提高医院财务管理的水平，提升医院的经济效益，促进国有医院的发展。在实际的改革过程中，主要应该从药品管理、收费管理、住院安排及收费三个方面进行管理。加强药品管理的信息化、收费管理的现代化、住院收费的科学化等，并且，要严格对其进行控制，保证良好的工作质量。
三、结语
综上所述，良好的医院财务管理工作对于医院的发展具有重要作用，不仅能够促进以医院的发展，还能提高医院的综合竞争力。在实际的医院财务管理工作中，由于相关的工作内容较多且复杂，传统的财务管理方式已经不能满足传统财务管理工作需求，因此，应该积极的进行财务管理方式的转变，才能满足国有医院的发展需求。
参考文献：
[1]陈琴.提高国有医院财务管理水平的有效途径分析[J].广东科技，2013，（22）：9.
[2]毛桂红.提高国有医院财务管理水平的有效途径分析[J].中国科技投资，2013，（A16）250.
[3]董会玲.提高国有医院财务管理水平的途径分析[J].中国集体经济，2015，（34）：136-137.
[4]孙淑平.就有效加强医院财务管理的措施分析[J].中国科技投资，2013，（A16）：406.
[5]乐甜甜.关于提高我国医院财务管理水平的论述[J].企业改革与管理，2014，（14）：195-196.
关键词：国有医院 财务管理 应对措施
随着人们生活水平人不断提高，人们越来越重视医疗卫生条件，有效的促进了医院的建设发展。在国有医院发展过程中，积极的加强财务管理工作具有重要意义，同时也是医院管理的主要内容。国有医院积极的加强财务管理水平，能力有效的提高医院的经济效益，促进国有医院的发展。我国经济的不断发展，涌现出了大量的私人医院，它们具有很强的灵活性，不管是相关的硬件设施 ，还是服务质量，明显高于国有医院。因此，积极的加强国有医院的财务管理水平，促进企业的发展势在必行。
一、国有医院财务管理的主要内容分析
在实际的国有医院发展过程中，所涉及的内容具有一定的广泛性。主要包括了以下几点：
1.医院发展筹资管理。所谓的筹资管理指的是医院在发展过程中，为了满足各种经营活动所进行的资金筹集方式，还囊括了医院的财务补助以及医院的收入等。医院的筹资能力对医院的发展具有直接的影响，主要是由于筹资能力的高低对于医院的风险防范以及处理能力具有一定的影响。
2.医院的预算管理。所谓的预算管理主要的指的是医院依据实际的情况制定的发展计划，相关部门应该积极的加强医院预算报表管理。在医院发展过程中，相关部门应该以及相应的法律法规对医院的财务预算进行严格控制，才能保证资金的合理利用，促进医院的发展。
3.医院收入管理。医院的收入管理主要指的是医院应该积极对其经济效益进行管理，并且对其进行合理的规划安排。通常来说，医院的收入主要包括了：医院的药品以及相关的医疗设备收入、政府部门的补助等。
4.医院成本费用管理。所谓的医院成本管理费用主要包括了医院的医疗成本、药品成本以及一些琐碎的成本，因此在成本管理过程中，相关部门应该积极的提高医院成本管理的意识，能够有效的提高医院的经济效益，提高医院的综合竞争力。
5.医院资产管理。医院资产管理指的是对国有医院的现有资产进行管理，一般来说可以分为固定资产以及流动资源。所谓的流动资产主要包括了医院日常运行的现金流动、医院的药品仓库管理以及相关的应收账款等。固定资产主要包括了相关的医疗设备、办公大楼等；积极的进行医院资产管理能够实现医院经济效益最大化。
6.医院的财务报告已经才财务分析。所谓的医院财务报告指的是医院每个季度、每年的财务报表，通过对这些进行分析，能够有效的分析出医院的实际运行状况，促使医院能够做出合理的发展计划，保证国有医院的持续发展。
7.医院的财务监督以及财务控制。在固有医院发展过程中，良好的财务工作对于医院的发展具有重要意义，能够保证医院快速发展。在实际的工作过程中，积极的进行监督，能够保证工作人员良好的工作态度，实现对医院资金的合理配置，提高医院资金的利用效率，实现良好的医院財务管理目标。
二、积极加强国医院财务管理的有效途径
1.加强医院财务管理监督。
1.1积极的进行全面预算管理。随着经济市场的不断发展，一定程度上增加国有医院的财务管理工作的难度，因此，医院的相关部门应该积极的加强相关的预算工作，积极的依据医院自身的实际情况制定合理的预算机制，并其，相关部门该应该积极的制定长远规划，把相关的财务管理工作落实各个环节，积极的完善相应合理医院预算编制，能够有效的提高医院的财务管理水平。
1.2加强国有医院成本核算力度。在国有医院发展中，积极的进行医院资金控制是医院财务管理工作的重要内容，同时，也是促进医院发展的根本保证。积极的做好医院成本核算，能力使相关工作人员对于医院的实际情况有一个明确了解，保证其资金利用的合理性，减少一些必要的浪费。在医院成本管理过程中，相关工作人员应该积极的对其经进行分级，不同部门的成本核算依据该部门的实际情况进行成本核算，不能忽略部门的之间的差异性，采用通一种核算方式，这样不能达到良好的核算效果。
1.3加强对医院资金的管理。随着医院的不断发展，医院资金的来源也在逐渐的增多，其中对于医保资金的管理具有十分重要的意义，在实际的管理过程中，相关的财务管理人员不仅和医保人员及时的进行沟通交流，还要按照相关的法律要求进行管理，能够有效得的降低医院日常资金的运行压力。
2.加强医院财务管理工作队伍的建设。良好的医院财务管理工作离不开强大的财务管理队伍，因此，在医院财务管理过程中，医院相关部门应该积极的加强医院财务管理队伍建设，积极提高财务管理工作人员的综合素质以及工作责任心。
就目前来看，国有医院和一些私立医院相比，虽然相关的财务管理工作人员素质以及各个方面的技能较高，但是，由于国有医院的财务管理事务繁多，仍然不能满足实际工作的需求。所以，国有医院应该积极的加强财务管理工作的建设，首先，应该积极的对财务管理工作人员的专业技能以及综合素质进行培训，主要内容包括了：相关的设备使用、财务管理内容的更新等，才实际的财务管理工作中，如果相关的财务管理内容出现变化，医院应该积极对财务管理工作人员进行培训，保证工作人员对相关财务管理内容的变更具有一定明确的了解，能够有效的提高工作效率。另一方面，医院在财务管理过程中，可以积极的招收一些专业人才，对于相关的财务工作以及医院的成本管理工作进行严格监督，保证良好的财务管理工作质量。相关部门还应该积极的建立合理的奖惩制度，能够有效的提高工人员的工作积极性。
3.积极建立合理的财务管理风险防范机制。医院在财务管理过程中，由于经济市场具有一定的波动性，难免会出现一些风险。因此，在实际的财务管理工作中，医院还应该积极的建立财务风险评估机制，能够有效的降低医院财务管理过程中的风险，将损失降到最小，实现医院经济效益的最大化。另一方面，还要积极加强财物工作人员的风险意识，保证财务管理工作具有良好的透明度，能够及时发现医院财务管理工作中潜在的风险，积极的做好相应的防范措施，提高医院财务管理水平，促进国有医院的发展。
4.积极进行医院财务管理制度的创新。国有医院在财务管理中，由于传统的财务管理方式存在一定弊端，并且已经深入到财务管理的各个环节，所以这社会经济的不断发展，已经不能满足实际医院财务管理工作的需求，因此，应该积极的进行改革，才能有效的提高医院财务管理的水平，提升医院的经济效益，促进国有医院的发展。在实际的改革过程中，主要应该从药品管理、收费管理、住院安排及收费三个方面进行管理。加强药品管理的信息化、收费管理的现代化、住院收费的科学化等，并且，要严格对其进行控制，保证良好的工作质量。
三、结语
综上所述，良好的医院财务管理工作对于医院的发展具有重要作用，不仅能够促进以医院的发展，还能提高医院的综合竞争力。在实际的医院财务管理工作中，由于相关的工作内容较多且复杂，传统的财务管理方式已经不能满足传统财务管理工作需求，因此，应该积极的进行财务管理方式的转变，才能满足国有医院的发展需求。
参考文献：
[1]陈琴.提高国有医院财务管理水平的有效途径分析[J].广东科技，2013，（22）：9.
[2]毛桂红.提高国有医院财务管理水平的有效途径分析[J].中国科技投资，2013，（A16）250.
[3]董会玲.提高国有医院财务管理水平的途径分析[J].中国集体经济，2015，（34）：136-137.
[4]孙淑平.就有效加强医院财务管理的措施分析[J].中国科技投资，2013，（A16）：406.
[5]乐甜甜.关于提高我国医院财务管理水平的论述[J].企业改革与管理，2014，（14）：195-196.