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摘 要：随着市场经济的成熟，企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇，在企业的发展中，更加人性化的管理成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础。以人为本的人力资源管理是企业得以长足发展的必要条件与保障，是符合社会发展规律的。所以如何做好人力资源管理中以人为本管理策略是今后人力资源管理的重要工作内容。
关键词：人力资源培训 薪酬制度激励 职业生涯规划 实现以人为本的人力资源管理
随着现代企业的发展，人力资源已经成为一个被大家广泛接受的词汇。“以人为本”的管理思想逐渐成为企业管理者所追求的目标，而以人为本的管理思想如何在不同的企业中运用，人力资源管理工作中如何才能真正做到以人为本，却并不是每个企业和人力资源工作者所能给予一个明确的解释。但是，不只是把员工当作一台赚钱的机器来看待，而是把员工当人来看待，尊重企业员工，却是得到大家的一致认可。“以人为本”的人力资源管理思想也在人力资源管理中逐渐的占据了主导地位，并得到大家的认可。
一、以人为本的思想在人力资源管理中的重要性。
IBM总裁说过：你可以夺走我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的人留下，我就可以重建一个IBM。松下幸之助也曾经说过：松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备。我们认为人力资源管理就是一个人力资源获取、整合、激励、控制调整和开发的过程。简单的说，就是求才、用才、育才、激才、留才的一个人力资源开发管理的过程。这就要求我们在人力资源管理的技术与方法上更加追求科学性，不断采用新的方法，考虑人性化管理，更好的发挥每个人的特长，体现每个人的价值，提高人的综合素质和开放的职业发展空间，达到企业和员工的共赢。
二、以人为本在人力资源管理中的作用。
以人为本的管理理念在企业人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.人本管理利于企业管理决策的科学制定。沟通是人本管理的重要工作内容，与员工的沟通能在一定程度上最大化的了解员工的意愿，同时能够了解企业基层的基本情况，对企业管理策略的制定起到了导向作用。在人本管理决策制定中发扬民主，鼓励员工参与提出决策的建议，能够提高决策的准确性和实用性，另一方面可以通过这些工作发现员工中的优秀者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。
2.人本管理提高工作效率。心理学家指出，积极性即工作动机是具备充沛工作精力的基础，所以只有在激发出员工工作动机的基础上才能够使员工提高工作效率，为企业创造更多的利润。而人本管理的主要手段是引进激励机制，在尊重员工、鼓励员工的基础上让员工在一定程度上参与企业的管理，使员工感觉对工作的自豪感，也能感觉到管理者的关注与关心，可以使工作更加有激情。
3.人本管理推动企业文化建设。企业文化是一个企业所具备的精神内涵，对企业的士气等方面产生着重要影响，是一种通过在企业不断的发展中，企业员工形成的高度一致的价值观。人本管理强调以人为中心，把人的全面发展作为企业发展的目标之一，将精神层面的口号转化成员工的工作习惯，对培养企业人的人生观和事业观能够起到一定的作用，从而推动企业文化的形成。
三、以人为本在现代的人力资源中的运用
以人为本的人力资源管理，就是突出人在管理中的地位，实现人本管理。
1.以人为本实施好培训体系。员工培训是保持组织拥有持久竞争力的重要途径。人本管理要求企业改变传统的注重企业自身发展而进行培训的观念，将员工个人目标和企业目标结合起来实施员工培训。
1.1培训需求分析。人本管理对于培训的需求分析更好地体现员工的利益和要求，把员工的发展列为重点，制定出企业的战略目标和员工的职业发展计划。在培训需求调查中更多关注员工的意愿和心理诉求。针对不同阶段不同需求的员工开展相应的培训。
1.2培训内容创新。人本管理要求企业在培训内容时要根据时代发展的要求，及时更新培训内容；根据员工的职业发展以及员工全面发展的需要，增强培训内容的实用性、前瞻性。首先要保证培训内容适应不同个体的要求、不同职业生涯发展的阶段。其次企业要针对组织和个人的发展现状及可能出现的问题，进行有针对性、预见性、超前性的教育培训，为企业未来发展储备必须的人力资源。
2.以人为本制定薪酬策略。激励员工的创造性，是企业发挥人力资源优势的重要手段。在制定薪酬策略上，不仅要按劳分配、按贡献分配，而且要按不同类型不同需求员工制定薪酬策路，调动员工的工作积极性。
2.1关注员工需求。员工被视为企业最重要的资源，企业针对不同类型员工的工作特征和需求特征，在薪酬给予模式上要有不同侧重。基于实际业绩、岗位职责、个人能力和參照国家宏观调控、市场行情而制定有竞争性的薪酬是以人为本的薪酬激励最基本的措施和方法。同时，为吸引、激励和留住人才，还要有完善的福利计划，除基本的社会保险外，为员工购买商业保险、车补、房补、期权等等一些福利措施也是人力资源管理吸引和留住人才好的方法。
2.2加强薪酬沟通。企业要让员工理解和认同薪酬策略，而不只是让他们被动的接受。企业可以通过问卷调查、个体言谈等方法搜集员工对于薪酬策略的看法，采用合适的媒介向员工呈现企业薪酬策略的优缺点及实施依据，公布薪酬办法时举行员工听证。这些沟通确立了员工作为企业活动主体的地位，加强员工决策参与感，同时减少企业薪酬战略实施过程中阻碍。
3.以人为本进行职业生涯规划。我们将人作为一种资本加以开发、利用和管理，量才使用、人尽其才，为其做好职业生涯设计，充分发挥个人才能。
3.1做好过程管理。企业应帮助员工进行较准确的自我评价，对员工所处的相关环境进行深层次的分析，向员工介绍科学的决策程序来协助员工确定个人职业生涯目标。企业针对不同职业目标的员工采取不同的激励措施，并有意识地回顾员工的工作表现，检验员工的职业定位和职业倾向是否合适，通过观察员工的最终目标与分阶段目标的偏差，为员工提供建议。
3.2实施分阶段规划。员工的工作年龄一般从20多岁起持续到退休，其间职业生涯规划可分为三个阶段：早、中、晚期。早期，企业采取对员工的有效评估、培训以及职业生涯规划与管理等措施，帮助员工适应工作。中期通过工作轮换、工作丰富化等途径减轻员工职业高原现象带来的痛苦，建立并落实内部晋升通道，帮助员工处理好自我发展、职业工作与家庭生活之间的关系。后期，企业应该从 “做好退休之际的职业工作衔接”等方面出发，发挥员工的潜能和余热，并帮助员工顺利度过这段时间。
以人为本的精髓是通过人性化的管理，事业目标激励、人格尊重、成就感满足，提高人的素质。重视人的价值，尊重人的独立人格，调动人的积极性，从而在满足个人发展的同时，促进企业的发展。因此，无论是在人力资源管理工作中的选人、用人、育人还是留人阶段，我们都应当让以人为本成为人力资源管理工作的主旋律，把人与人、企业与员工放在平等的位置上，尊重个人，以礼待人、通过为人性化的管理，真正的做到以人为本的人力资源管理。
参考文献：
[1]《人力资源管理概论》.作者：彭建峰.复旦大学出版社.
[2]《国企的领导艺术》.作者：白英.北京大学出版社.
[3]《管理学》.作者：徐国华.清华大学出版社.
[4]《薪酬管理》.作者：刘昕.中国人民大学出版社.
关键词：人力资源培训 薪酬制度激励 职业生涯规划 实现以人为本的人力资源管理
随着现代企业的发展，人力资源已经成为一个被大家广泛接受的词汇。“以人为本”的管理思想逐渐成为企业管理者所追求的目标，而以人为本的管理思想如何在不同的企业中运用，人力资源管理工作中如何才能真正做到以人为本，却并不是每个企业和人力资源工作者所能给予一个明确的解释。但是，不只是把员工当作一台赚钱的机器来看待，而是把员工当人来看待，尊重企业员工，却是得到大家的一致认可。“以人为本”的人力资源管理思想也在人力资源管理中逐渐的占据了主导地位，并得到大家的认可。
一、以人为本的思想在人力资源管理中的重要性。
IBM总裁说过：你可以夺走我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的人留下，我就可以重建一个IBM。松下幸之助也曾经说过：松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备。我们认为人力资源管理就是一个人力资源获取、整合、激励、控制调整和开发的过程。简单的说，就是求才、用才、育才、激才、留才的一个人力资源开发管理的过程。这就要求我们在人力资源管理的技术与方法上更加追求科学性，不断采用新的方法，考虑人性化管理，更好的发挥每个人的特长，体现每个人的价值，提高人的综合素质和开放的职业发展空间，达到企业和员工的共赢。
二、以人为本在人力资源管理中的作用。
以人为本的管理理念在企业人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.人本管理利于企业管理决策的科学制定。沟通是人本管理的重要工作内容，与员工的沟通能在一定程度上最大化的了解员工的意愿，同时能够了解企业基层的基本情况，对企业管理策略的制定起到了导向作用。在人本管理决策制定中发扬民主，鼓励员工参与提出决策的建议，能够提高决策的准确性和实用性，另一方面可以通过这些工作发现员工中的优秀者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。
2.人本管理提高工作效率。心理学家指出，积极性即工作动机是具备充沛工作精力的基础，所以只有在激发出员工工作动机的基础上才能够使员工提高工作效率，为企业创造更多的利润。而人本管理的主要手段是引进激励机制，在尊重员工、鼓励员工的基础上让员工在一定程度上参与企业的管理，使员工感觉对工作的自豪感，也能感觉到管理者的关注与关心，可以使工作更加有激情。
3.人本管理推动企业文化建设。企业文化是一个企业所具备的精神内涵，对企业的士气等方面产生着重要影响，是一种通过在企业不断的发展中，企业员工形成的高度一致的价值观。人本管理强调以人为中心，把人的全面发展作为企业发展的目标之一，将精神层面的口号转化成员工的工作习惯，对培养企业人的人生观和事业观能够起到一定的作用，从而推动企业文化的形成。
三、以人为本在现代的人力资源中的运用
以人为本的人力资源管理，就是突出人在管理中的地位，实现人本管理。
1.以人为本实施好培训体系。员工培训是保持组织拥有持久竞争力的重要途径。人本管理要求企业改变传统的注重企业自身发展而进行培训的观念，将员工个人目标和企业目标结合起来实施员工培训。
1.1培训需求分析。人本管理对于培训的需求分析更好地体现员工的利益和要求，把员工的发展列为重点，制定出企业的战略目标和员工的职业发展计划。在培训需求调查中更多关注员工的意愿和心理诉求。针对不同阶段不同需求的员工开展相应的培训。
1.2培训内容创新。人本管理要求企业在培训内容时要根据时代发展的要求，及时更新培训内容；根据员工的职业发展以及员工全面发展的需要，增强培训内容的实用性、前瞻性。首先要保证培训内容适应不同个体的要求、不同职业生涯发展的阶段。其次企业要针对组织和个人的发展现状及可能出现的问题，进行有针对性、预见性、超前性的教育培训，为企业未来发展储备必须的人力资源。
2.以人为本制定薪酬策略。激励员工的创造性，是企业发挥人力资源优势的重要手段。在制定薪酬策略上，不仅要按劳分配、按贡献分配，而且要按不同类型不同需求员工制定薪酬策路，调动员工的工作积极性。
2.1关注员工需求。员工被视为企业最重要的资源，企业针对不同类型员工的工作特征和需求特征，在薪酬给予模式上要有不同侧重。基于实际业绩、岗位职责、个人能力和參照国家宏观调控、市场行情而制定有竞争性的薪酬是以人为本的薪酬激励最基本的措施和方法。同时，为吸引、激励和留住人才，还要有完善的福利计划，除基本的社会保险外，为员工购买商业保险、车补、房补、期权等等一些福利措施也是人力资源管理吸引和留住人才好的方法。
2.2加强薪酬沟通。企业要让员工理解和认同薪酬策略，而不只是让他们被动的接受。企业可以通过问卷调查、个体言谈等方法搜集员工对于薪酬策略的看法，采用合适的媒介向员工呈现企业薪酬策略的优缺点及实施依据，公布薪酬办法时举行员工听证。这些沟通确立了员工作为企业活动主体的地位，加强员工决策参与感，同时减少企业薪酬战略实施过程中阻碍。
3.以人为本进行职业生涯规划。我们将人作为一种资本加以开发、利用和管理，量才使用、人尽其才，为其做好职业生涯设计，充分发挥个人才能。
3.1做好过程管理。企业应帮助员工进行较准确的自我评价，对员工所处的相关环境进行深层次的分析，向员工介绍科学的决策程序来协助员工确定个人职业生涯目标。企业针对不同职业目标的员工采取不同的激励措施，并有意识地回顾员工的工作表现，检验员工的职业定位和职业倾向是否合适，通过观察员工的最终目标与分阶段目标的偏差，为员工提供建议。
3.2实施分阶段规划。员工的工作年龄一般从20多岁起持续到退休，其间职业生涯规划可分为三个阶段：早、中、晚期。早期，企业采取对员工的有效评估、培训以及职业生涯规划与管理等措施，帮助员工适应工作。中期通过工作轮换、工作丰富化等途径减轻员工职业高原现象带来的痛苦，建立并落实内部晋升通道，帮助员工处理好自我发展、职业工作与家庭生活之间的关系。后期，企业应该从 “做好退休之际的职业工作衔接”等方面出发，发挥员工的潜能和余热，并帮助员工顺利度过这段时间。
以人为本的精髓是通过人性化的管理，事业目标激励、人格尊重、成就感满足，提高人的素质。重视人的价值，尊重人的独立人格，调动人的积极性，从而在满足个人发展的同时，促进企业的发展。因此，无论是在人力资源管理工作中的选人、用人、育人还是留人阶段，我们都应当让以人为本成为人力资源管理工作的主旋律，把人与人、企业与员工放在平等的位置上，尊重个人，以礼待人、通过为人性化的管理，真正的做到以人为本的人力资源管理。
参考文献：
[1]《人力资源管理概论》.作者：彭建峰.复旦大学出版社.
[2]《国企的领导艺术》.作者：白英.北京大学出版社.
[3]《管理学》.作者：徐国华.清华大学出版社.
[4]《薪酬管理》.作者：刘昕.中国人民大学出版社.