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摘 要：随着事业单位在社会发展中扮演的角色越来越重要，事业单位中存在的问题也逐渐暴露出来，尤其是在人力资源管理这一领域。笔者通过对事业单位人力资源管理所存在的问题进行研究，不仅详细阐述了问题出在那里，还提出了自己的想法，为事业单位改进人力资源管理模式提供理论和实践的基础。
关键词：事业单位 人力资源管理模式 现状
在竞争如此激烈的时代里，各行业企业之间的竞争逐渐演化为人力资源之间的竞争，人力资源的优化管理成为企业的竞争优势之一。然而目前人力资源管理面临着许多的挑战：经济全球化、文化多元化的冲击；知识经济的挑战；信息化的挑战等。筆者深入分析了目前事业单位人力资源管理所存在的问题，提出只有不断的完善改进人力资源管理模式，才能时刻把握住竞争优势。
一、人力资源管理所面临的挑战
随着科学技术的发展，经济全球化趋势日益明显，民族文化也是不断的融合，在同一事业单位可能同时存在不同国家、不同民族、不同语言的工作人员，这一现象的出现给人力资源管理的模式变革提出了新的挑战，更为人力资源管理者带来了难度。随之而来的还有知识经济的挑战及信息化带来的挑战。我们可以看到，在三大挑战下，人力资源管理的模式并不能直接套用，相反需要管理者灵活的变通，实际上并不存在最完美的人力资源管理模式，事业单位需要的是一个适合单位发展的管理模式，因此我们更需要一批创新型人才，在经验和教训中不断的摸索最适合本单位发展的管理模式。
二、我国事业单位人力资源管理现状及存在的问题
其一，管理者的管理理念落后。受传统管理观念的侵害，大部分的事业单位管理的管理思想十分陈旧，过于死板，说白了就是缺乏创新思想，顺应不了时代的潮流。譬如，在晋升的时候，大部分的“人才”可能是靠年龄和身份上位的，而非自己的真实能力。举个例子，同一批有资格晋升的人员当中，如果你的资历最长，那么你就会获得晋升机会。
其二，事业单位缺乏人力资源管理改革的平台。换句话说事业单位缺乏一套包含所有内容、类别的人事管理制度。现有的人事管理制度十分的庞杂，分类不清，目标不明，它无法有选择的对某一岗位的员工进行考核、奖惩、激励，给不同部门的员工带来困扰，不利于单位及员工的成长和发展。
其三，人才流动难的问题没有从根本上解决。由于人才市场的发展畸形，满足不了社会的需求，而且事业单位也没有打破传统的人事政策，造成事业单位人才流动十分困难。还有一部分原因就是事业单位的保险制度不够完善。
其四，事业单位人力资源管理缺乏法制保障。事业单位人力资源管理缺乏法制保障说明事业单位的人力资源管理体系还很不成熟，之所以出现这一现象有两个原因：一是某一法律法规的出台是一个缓慢的过程，不能在短时间内满足单位的需求。二是单位本身的人力资源管理制度体系不够完善，无法为国法的制定提供相应参考。
其五，事业单位的员工素质跟不上时代的要求。新时期下，事业单位对人事干部的能力素质要求极高，不仅要求其思想、人品素质过硬，还要求其具有多专业学习（如心理学、人才学、行为学等）的经历，综合素质要求极高。虽说现在的事业单位都在倡导加强自身学习，赶上时代的步伐，但是笔者走访调查发现，不少人事干部的文化素养和工作能力还是有所欠缺，阻碍事业单位人力资源管理工作的进程。
三、加强我国事业单位人力资源管理的对策
从人力资源的优化管理作为最主要的竞争优势之一时，事业单位就必须跟上时代的变革，迎头赶上，将人事工作的中心转移到人力资源管理方面。然而事业单位的性质比较特殊，在实现人力资源管理的过程中暴露了太多的问题，事业单位需顺应潮流，改变以往的传统观念，提高自身的素养，一步一步的进行转变，完善相关机制。具体方面如下：
1.转变观念，树立人力资源管理新理念。坚持以人为本。摒弃传统的管理理念，再将员工看做是劳动的机器，而是将员工看做是一个有思想的、独立自主的人，树立人性化管理理念。根据马斯洛需要层次理论，从不同角度来满足员工的需要，自我实现，进而为单位的发展投入更多的精力。
极度重视人力资源的力量。人作为劳动力的载体，是集劳动力、思想、创造性于一身的个体，做好了人力资源管理工作就是把握住了最大的竞争优势，这也是越来越多的单位将管理重心转移到人力资源管理上的原因，所以，事业单位必须极度的重视人力资源的力量，充分的利用，挖掘他们的潜力，但仍需坚持以人为本的原则。
在人力资源管理中，我们坚信每个人都能够成才，与此同时我们还需要把握管理的重点，树立以高层次人才为管理重点的理念。高层次人才代表着单位的实力，事业单位需要加强对高层次人才的管理，为高层次人才提供适宜的工作环境、具有挑战性的工作，深度挖掘其潜在能力，培养其创新性和实践能力。
2.加快推进改革，创新事业单位人力资源管理制度。用人制度方面：除去一些硬性规定外，事业单位需要吸收新鲜血液。对人员的招聘须采用公开招聘的方式，经过层层选拔，为选取最为优秀、合适该工作岗位的人才。对于上岗员工需要建立完善的管理条例，考核、晋升、奖惩等都需要明确的规章制度，解决员工的去留问题。
建立竞争制度，给予员工适当的工作压力。在事业单位这一特殊单位，受传统思想影响，事业单位的工作人员工作积极性较低，若建立竞争机制的话，可以有效的激发工作人员的工作热情和工作积极性，打破传统的铁饭碗观念。优胜略汰的选拔机制可以为事业单位留下更好的人才，提高单位的工作绩效，增强单位的竞争实力。
报酬管理方面：事业单位需建立起一套多样化的报酬管理制度，秉持按劳分配的原则，避免平均主义的弊端，也要注意收入差距过大而带来的负面影响。除此之外，分配方面也需要坚持向重点岗位及艰苦岗位方面倾斜的原则，建立可全面把握和调控的分配制度。
设立全面的福利制度。贯彻落实五险一金，以养老保险为中心，逐渐完善相关的制度。
3.加速市场体系建设，优化人力资源配置。加速市场体系建设，优化人力资源配置的根本措施就是打造一个理想人才市场。目前的人才市场的服务能力跟不上社会的需求，办事效率比较低，导人才流通受阻，而理想的人才市场始终以服务为宗旨，为事业单位提供各种优秀人才。因此我们必须借助于法律法规等强有力的监督手段来提高各大人才中介机构的服务质量，不管是国有性质的人才中介机构还是民营的人才机构，维护人才市场的正常秩序。
4.建立、健全事业单位人力资源管理政策法规体系。没有规矩不成方圆，人力资源管理的主要任务是建立一套与本单位实际情况高度符合的人力资源管理制度。该制度必须公开、透明、有效、持久，包含人力资源管理的各个方面（人才的招聘制度、上岗员工守则、奖励制度等），努力做到一切有章可循，有法可依。
5.进一步提高人事干部管理队伍的素质。新时期下，事业单位对人事干部的能力素质要求极高，不仅要求其思想、人品素质过硬，还要求其具有多专业学习（如心理学、人才学、行为学等）的经历，综合素质极高。就目前事业单位的人事干部所具备的素质来看，提高人事干部管理队伍的素质势在必行。具体措施有：一是加强人事干部的行政能力，学习人事干部这一岗位需要掌握的法律法规。二是提高人事干部各专业知识的掌握水平，开展各模块的集中培训，倡导人事干部自主学习，提高自身知识储备。三是培养人事干部的创新能力，由于人力资源管理的模式不可生搬硬套，需要灵活的掌握，在配合创新意识，定能探索出适合所在团队的管理模式。
总之，事业单位必须要时刻加强人事干部管理队伍的素质培训，不断探索新的人力资源管理模式，把握竞争优势。
四、结语
人力资源管理模式的重要性不言而喻，所存在的问题不断突出，笔者为此进行深入研究，提出自己的思考，以供参考。
参考文献：
[1]刘云冉. 事业单位人力资源管理现状与完善措施探讨[J]. 知识经济，2015，20：111.
[2]方晓华. 浅谈事业单位人力资源管理模式的优化措施[J]. 企业导报，2013，23：209-210.
[3]杨任. 政府人力资源管理研究综述与展望[J].甘肃行政学院学报，2004（3）.
关键词：事业单位 人力资源管理模式 现状
在竞争如此激烈的时代里，各行业企业之间的竞争逐渐演化为人力资源之间的竞争，人力资源的优化管理成为企业的竞争优势之一。然而目前人力资源管理面临着许多的挑战：经济全球化、文化多元化的冲击；知识经济的挑战；信息化的挑战等。筆者深入分析了目前事业单位人力资源管理所存在的问题，提出只有不断的完善改进人力资源管理模式，才能时刻把握住竞争优势。
一、人力资源管理所面临的挑战
随着科学技术的发展，经济全球化趋势日益明显，民族文化也是不断的融合，在同一事业单位可能同时存在不同国家、不同民族、不同语言的工作人员，这一现象的出现给人力资源管理的模式变革提出了新的挑战，更为人力资源管理者带来了难度。随之而来的还有知识经济的挑战及信息化带来的挑战。我们可以看到，在三大挑战下，人力资源管理的模式并不能直接套用，相反需要管理者灵活的变通，实际上并不存在最完美的人力资源管理模式，事业单位需要的是一个适合单位发展的管理模式，因此我们更需要一批创新型人才，在经验和教训中不断的摸索最适合本单位发展的管理模式。
二、我国事业单位人力资源管理现状及存在的问题
其一，管理者的管理理念落后。受传统管理观念的侵害，大部分的事业单位管理的管理思想十分陈旧，过于死板，说白了就是缺乏创新思想，顺应不了时代的潮流。譬如，在晋升的时候，大部分的“人才”可能是靠年龄和身份上位的，而非自己的真实能力。举个例子，同一批有资格晋升的人员当中，如果你的资历最长，那么你就会获得晋升机会。
其二，事业单位缺乏人力资源管理改革的平台。换句话说事业单位缺乏一套包含所有内容、类别的人事管理制度。现有的人事管理制度十分的庞杂，分类不清，目标不明，它无法有选择的对某一岗位的员工进行考核、奖惩、激励，给不同部门的员工带来困扰，不利于单位及员工的成长和发展。
其三，人才流动难的问题没有从根本上解决。由于人才市场的发展畸形，满足不了社会的需求，而且事业单位也没有打破传统的人事政策，造成事业单位人才流动十分困难。还有一部分原因就是事业单位的保险制度不够完善。
其四，事业单位人力资源管理缺乏法制保障。事业单位人力资源管理缺乏法制保障说明事业单位的人力资源管理体系还很不成熟，之所以出现这一现象有两个原因：一是某一法律法规的出台是一个缓慢的过程，不能在短时间内满足单位的需求。二是单位本身的人力资源管理制度体系不够完善，无法为国法的制定提供相应参考。
其五，事业单位的员工素质跟不上时代的要求。新时期下，事业单位对人事干部的能力素质要求极高，不仅要求其思想、人品素质过硬，还要求其具有多专业学习（如心理学、人才学、行为学等）的经历，综合素质要求极高。虽说现在的事业单位都在倡导加强自身学习，赶上时代的步伐，但是笔者走访调查发现，不少人事干部的文化素养和工作能力还是有所欠缺，阻碍事业单位人力资源管理工作的进程。
三、加强我国事业单位人力资源管理的对策
从人力资源的优化管理作为最主要的竞争优势之一时，事业单位就必须跟上时代的变革，迎头赶上，将人事工作的中心转移到人力资源管理方面。然而事业单位的性质比较特殊，在实现人力资源管理的过程中暴露了太多的问题，事业单位需顺应潮流，改变以往的传统观念，提高自身的素养，一步一步的进行转变，完善相关机制。具体方面如下：
1.转变观念，树立人力资源管理新理念。坚持以人为本。摒弃传统的管理理念，再将员工看做是劳动的机器，而是将员工看做是一个有思想的、独立自主的人，树立人性化管理理念。根据马斯洛需要层次理论，从不同角度来满足员工的需要，自我实现，进而为单位的发展投入更多的精力。
极度重视人力资源的力量。人作为劳动力的载体，是集劳动力、思想、创造性于一身的个体，做好了人力资源管理工作就是把握住了最大的竞争优势，这也是越来越多的单位将管理重心转移到人力资源管理上的原因，所以，事业单位必须极度的重视人力资源的力量，充分的利用，挖掘他们的潜力，但仍需坚持以人为本的原则。
在人力资源管理中，我们坚信每个人都能够成才，与此同时我们还需要把握管理的重点，树立以高层次人才为管理重点的理念。高层次人才代表着单位的实力，事业单位需要加强对高层次人才的管理，为高层次人才提供适宜的工作环境、具有挑战性的工作，深度挖掘其潜在能力，培养其创新性和实践能力。
2.加快推进改革，创新事业单位人力资源管理制度。用人制度方面：除去一些硬性规定外，事业单位需要吸收新鲜血液。对人员的招聘须采用公开招聘的方式，经过层层选拔，为选取最为优秀、合适该工作岗位的人才。对于上岗员工需要建立完善的管理条例，考核、晋升、奖惩等都需要明确的规章制度，解决员工的去留问题。
建立竞争制度，给予员工适当的工作压力。在事业单位这一特殊单位，受传统思想影响，事业单位的工作人员工作积极性较低，若建立竞争机制的话，可以有效的激发工作人员的工作热情和工作积极性，打破传统的铁饭碗观念。优胜略汰的选拔机制可以为事业单位留下更好的人才，提高单位的工作绩效，增强单位的竞争实力。
报酬管理方面：事业单位需建立起一套多样化的报酬管理制度，秉持按劳分配的原则，避免平均主义的弊端，也要注意收入差距过大而带来的负面影响。除此之外，分配方面也需要坚持向重点岗位及艰苦岗位方面倾斜的原则，建立可全面把握和调控的分配制度。
设立全面的福利制度。贯彻落实五险一金，以养老保险为中心，逐渐完善相关的制度。
3.加速市场体系建设，优化人力资源配置。加速市场体系建设，优化人力资源配置的根本措施就是打造一个理想人才市场。目前的人才市场的服务能力跟不上社会的需求，办事效率比较低，导人才流通受阻，而理想的人才市场始终以服务为宗旨，为事业单位提供各种优秀人才。因此我们必须借助于法律法规等强有力的监督手段来提高各大人才中介机构的服务质量，不管是国有性质的人才中介机构还是民营的人才机构，维护人才市场的正常秩序。
4.建立、健全事业单位人力资源管理政策法规体系。没有规矩不成方圆，人力资源管理的主要任务是建立一套与本单位实际情况高度符合的人力资源管理制度。该制度必须公开、透明、有效、持久，包含人力资源管理的各个方面（人才的招聘制度、上岗员工守则、奖励制度等），努力做到一切有章可循，有法可依。
5.进一步提高人事干部管理队伍的素质。新时期下，事业单位对人事干部的能力素质要求极高，不仅要求其思想、人品素质过硬，还要求其具有多专业学习（如心理学、人才学、行为学等）的经历，综合素质极高。就目前事业单位的人事干部所具备的素质来看，提高人事干部管理队伍的素质势在必行。具体措施有：一是加强人事干部的行政能力，学习人事干部这一岗位需要掌握的法律法规。二是提高人事干部各专业知识的掌握水平，开展各模块的集中培训，倡导人事干部自主学习，提高自身知识储备。三是培养人事干部的创新能力，由于人力资源管理的模式不可生搬硬套，需要灵活的掌握，在配合创新意识，定能探索出适合所在团队的管理模式。
总之，事业单位必须要时刻加强人事干部管理队伍的素质培训，不断探索新的人力资源管理模式，把握竞争优势。
四、结语
人力资源管理模式的重要性不言而喻，所存在的问题不断突出，笔者为此进行深入研究，提出自己的思考，以供参考。
参考文献：
[1]刘云冉. 事业单位人力资源管理现状与完善措施探讨[J]. 知识经济，2015，20：111.
[2]方晓华. 浅谈事业单位人力资源管理模式的优化措施[J]. 企业导报，2013，23：209-210.
[3]杨任. 政府人力资源管理研究综述与展望[J].甘肃行政学院学报，2004（3）.