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麦肯锡的馊主意
20世纪80年代，瑞士航空公司是世界上最具盈利能力、最受人尊敬的航空企业之一。它的资金流运行得很好，拥有太多的盈余资本。为其管理层提供咨询服务的麦肯锡公司提出了一个经营策略，以消化它的大量利润：购买其他航空公司。
当时，第一次海湾战争刚刚结束，航空企业估价普遍较低，正是购入其他航空公司股份的绝佳时期。因此，在很短时间内，瑞士航空公司连续购入了比利时Sabena国家航空公司的股份。从1994年到2000年的6年时间里，瑞士航空公司先后购买了15家公司股权，成为最大的航空公司之一。
瑞士航空公司以较低成本收购了Sabena航空公司，因为当时这家公司正在亏损。如果它有能力将Sabena扭亏为盈，这次收购的确是一次聪明的交易，但是，新成立的易捷和瑞安等低端航空公司使他们的这一希望化为了泡影。
进入新世纪，瑞士航空公司遇到了麻烦。它背负巨额债务，收入却在萎缩。遭遇了2001年的“9·11”恐怖袭击事件之后，其航空收入直线下降，已经无力偿还债务。瑞士政府介入干预，为它提供短期贷款，但只是杯水车薪，无法从根本上解决问题。2002年，瑞士航空公司进入破产清算程序。
不尊重客户的演讲
英国商业史上最严重的错误来自杰拉尔德·拉特纳。他是英国最大珠宝零售商拉特纳斯的首席执行官。他在英国董事协会曾做过一次非常著名的演讲。这次演讲发生在1991年经济衰退期间，他试图解释拉特纳斯的利润为什么还在增长。他没有说拉特纳斯通过降低生产成本，制造适合人们购买力的廉价产品维持增长。相反，他说拉特纳斯之所以能够销售价格如此低廉的珠宝首饰，只是因为这些首饰确实成本低廉。在此，我们引用他的原话：它们“纯粹是垃圾”。这只是他想要调节会场气氛的诙谐之语，英国董事协会的与会者爆发出一阵哄堂大笑。杰拉尔德完成演讲以后，全场与会者起立长时间鼓掌致意。
杰拉尔德认为，他的那番讲话只是取笑自己而已，最多只是取笑自己的产品。然而，当媒体报道这一消息之后，他公司的营业额开始迅速下滑。他根本没有意识到，他的讲话实际上是在取笑他的顾客。一个小报刊登的标题是，他将他的顾客变成了“22克拉的大傻瓜”。
这件事让杰拉尔德和拉特纳斯公司付出了极为惨痛的代价。公司营业额一夜之间直线下降，股票价格更是缩水50%，他也因此不得不辞去公司职务。在他辞职后不久，“拉特纳斯”的名字被它800家连锁商店的门上取下。
4400万英镑的免费机票
1992年，在胡佛英国公司办公室中，有人自作聪明地提出了一项促销计划：顾客购买他们超过100英镑的产品，就可以得到免费机票。
坐在会议桌旁的其他人也认为这是一个不错的营销策略，可以吸引大量消费者购买他们的产品，而最终领取免费机票的人不会很多。
以胡佛公司的代表性产品真空吸尘器为例，商店每售出100英鎊的胡佛产品，大约是35英镑利润。那么，一台吸尘器的生产成本是多少呢？我们假设，1992年胡佛吸尘器的生产成本是20英镑。这意味着，销售一台100英镑的吸尘器企业的毛利润约为45英镑。正是这笔利润要用来为消费者提供免费机票。
起初，他们免费提供的是两张欧洲地区往返机票，这一促销手段使他们迅速售出了部分积压产品，于是公司决定扩大优惠幅度：免费提供两张去美国的往返机票。他们认为，这一策略足以售空仓库中积压的产品。他们提出的营销口号是“两张往返机票的效用，令人难以置信”。这一促销口号被印在他们产品的标签上，顾客因此深信不疑。印刷字体不大，优惠条件却相当清楚：你只要花100英镑以上购买胡佛的产品，便能获得两张去美国的往返机票。当时，伦敦到纽约的机票约为200英镑。一对夫妇如果购买一件胡佛牌吸尘器，领到两张往返机票，便能节省300英镑。因此很多人在没有真正需求的情况下去购买胡佛的产品。销售场面火爆异常，领取机票的人也是络绎不绝。
当他们意识到，几乎每一个购买了胡佛产品的顾客都索要去美国的机票时，悔之晚矣。
胡佛公司根本无法应付这一局面。顾客花几个小时打电话索要机票，结果却被告知要求领机票的人太多，航班座位被一抢而空，已经没有余票。然而胡佛公司已经在产品标签上向每一位顾客承诺提供免费机票，消费者以此为由向法院提起了诉讼。
毫无疑问，消费者赢得了诉讼，胡佛公司不得不履行数千张机票的承诺，据统计，有22万人成功拿到了免费机票，它也因此损失了4400万英镑（不包括诉讼费），此外，公司声誉也受到了难以估量的沉重打击。
（摘自企业管理出版社《如何避免商业上的43个错误》 作者：[英]邓肯·班纳坦 译者：派力）
20世纪80年代，瑞士航空公司是世界上最具盈利能力、最受人尊敬的航空企业之一。它的资金流运行得很好，拥有太多的盈余资本。为其管理层提供咨询服务的麦肯锡公司提出了一个经营策略，以消化它的大量利润：购买其他航空公司。
当时，第一次海湾战争刚刚结束，航空企业估价普遍较低，正是购入其他航空公司股份的绝佳时期。因此，在很短时间内，瑞士航空公司连续购入了比利时Sabena国家航空公司的股份。从1994年到2000年的6年时间里，瑞士航空公司先后购买了15家公司股权，成为最大的航空公司之一。
瑞士航空公司以较低成本收购了Sabena航空公司，因为当时这家公司正在亏损。如果它有能力将Sabena扭亏为盈，这次收购的确是一次聪明的交易，但是，新成立的易捷和瑞安等低端航空公司使他们的这一希望化为了泡影。
进入新世纪，瑞士航空公司遇到了麻烦。它背负巨额债务，收入却在萎缩。遭遇了2001年的“9·11”恐怖袭击事件之后，其航空收入直线下降，已经无力偿还债务。瑞士政府介入干预，为它提供短期贷款，但只是杯水车薪，无法从根本上解决问题。2002年，瑞士航空公司进入破产清算程序。
不尊重客户的演讲
英国商业史上最严重的错误来自杰拉尔德·拉特纳。他是英国最大珠宝零售商拉特纳斯的首席执行官。他在英国董事协会曾做过一次非常著名的演讲。这次演讲发生在1991年经济衰退期间，他试图解释拉特纳斯的利润为什么还在增长。他没有说拉特纳斯通过降低生产成本，制造适合人们购买力的廉价产品维持增长。相反，他说拉特纳斯之所以能够销售价格如此低廉的珠宝首饰，只是因为这些首饰确实成本低廉。在此，我们引用他的原话：它们“纯粹是垃圾”。这只是他想要调节会场气氛的诙谐之语，英国董事协会的与会者爆发出一阵哄堂大笑。杰拉尔德完成演讲以后，全场与会者起立长时间鼓掌致意。
杰拉尔德认为，他的那番讲话只是取笑自己而已，最多只是取笑自己的产品。然而，当媒体报道这一消息之后，他公司的营业额开始迅速下滑。他根本没有意识到，他的讲话实际上是在取笑他的顾客。一个小报刊登的标题是，他将他的顾客变成了“22克拉的大傻瓜”。
这件事让杰拉尔德和拉特纳斯公司付出了极为惨痛的代价。公司营业额一夜之间直线下降，股票价格更是缩水50%，他也因此不得不辞去公司职务。在他辞职后不久，“拉特纳斯”的名字被它800家连锁商店的门上取下。
4400万英镑的免费机票
1992年，在胡佛英国公司办公室中，有人自作聪明地提出了一项促销计划：顾客购买他们超过100英镑的产品，就可以得到免费机票。
坐在会议桌旁的其他人也认为这是一个不错的营销策略，可以吸引大量消费者购买他们的产品，而最终领取免费机票的人不会很多。
以胡佛公司的代表性产品真空吸尘器为例，商店每售出100英鎊的胡佛产品，大约是35英镑利润。那么，一台吸尘器的生产成本是多少呢？我们假设，1992年胡佛吸尘器的生产成本是20英镑。这意味着，销售一台100英镑的吸尘器企业的毛利润约为45英镑。正是这笔利润要用来为消费者提供免费机票。
起初，他们免费提供的是两张欧洲地区往返机票，这一促销手段使他们迅速售出了部分积压产品，于是公司决定扩大优惠幅度：免费提供两张去美国的往返机票。他们认为，这一策略足以售空仓库中积压的产品。他们提出的营销口号是“两张往返机票的效用，令人难以置信”。这一促销口号被印在他们产品的标签上，顾客因此深信不疑。印刷字体不大，优惠条件却相当清楚：你只要花100英镑以上购买胡佛的产品，便能获得两张去美国的往返机票。当时，伦敦到纽约的机票约为200英镑。一对夫妇如果购买一件胡佛牌吸尘器，领到两张往返机票，便能节省300英镑。因此很多人在没有真正需求的情况下去购买胡佛的产品。销售场面火爆异常，领取机票的人也是络绎不绝。
当他们意识到，几乎每一个购买了胡佛产品的顾客都索要去美国的机票时，悔之晚矣。
胡佛公司根本无法应付这一局面。顾客花几个小时打电话索要机票，结果却被告知要求领机票的人太多，航班座位被一抢而空，已经没有余票。然而胡佛公司已经在产品标签上向每一位顾客承诺提供免费机票，消费者以此为由向法院提起了诉讼。
毫无疑问，消费者赢得了诉讼，胡佛公司不得不履行数千张机票的承诺，据统计，有22万人成功拿到了免费机票，它也因此损失了4400万英镑（不包括诉讼费），此外，公司声誉也受到了难以估量的沉重打击。
（摘自企业管理出版社《如何避免商业上的43个错误》 作者：[英]邓肯·班纳坦 译者：派力）