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摘 要：在现代经济社会中，传统的国有企业管理模式已经难以适应市场经济的发展，暴露出诸多问题。国有企业要想在当前激烈的市场竞争下获得生存与发展的机会就必须要加快调整企业管理模式。在本文中，笔者对当前国有企业管理模式存在的问题进行了总结与分析，并提出调整国有企业管理模式的具体策略。
关键词：国有企业 现代化企业 管理模式
在现代经济社会中，国有经济在我国国民经济中占据重要地位。一直以来，相关政府部门都非常关注国有企业的发展，给国有企业创造了有利的发展环境。随着时代的发展，很多现代化的生产技术与信息技术被引入到国有企业中，提升了国有企业的现代化水平。但是受旧经济体制的影响，很多国有企业的管理模式未能够及时调整，严重制约了国有企业的进一步发展。
一、国有企业管理模式上存在的问题
1.管理达不到规范化。当前，我国相当一部分国有企业还未构建起系统化的、科学化的、规范化的管理模式，使得管理比较混乱，严重制约了管理水平的提高，影响了管理效率。这是导致我国很多国有企业停滞不前的关键原因。很多国有企业为能够顺应改革开放的需求及时调整管理模式，其仍沿袭计划经济体制下的管理模式，管理理念未得到更新，管理模式相对落后，管理效率与管理效益都非常低下。有的国有企业在引进先进管理模式的过程中，没有深入研究与分析管理模式和其实际情况，仅仅是照搬与模仿，导致其引进的管理模式与现实状况出入比较大，不仅没有促进企业的发展，反而对企业的发展产生阻力。除此之外，很多企业在进行管理模式改革的过程中未设定长期目标，仅仅关注短期目标与眼前经济利益。这些都导致国有企业的管理不规范，影响了企业的市场竞争能力。
2.管理体系未及时更新。当前，很多国有企业的管理体系还是计划经济时代所设定的，难以和当前市场经济有效对接起来，未及时引入市场竞争机制。企业在管理模式上的创新力度不足，影响了企业的稳步发展。在传统管理体系中，最突出的问题是企业财务管理与人力资源管理落后。财务管理部门与人力资源管理部门下的各个岗位未引入竞争机制，相当一部分财务管理人员专业能力不强，更有一部分人力资源管理人员水平低下，职工个人能力与岗位需求不匹配。在计划经济时代“大锅饭”的思想下，企业没有充分重视人力资源建设，在人力资源管理方面缺乏创新意识，未能够充分调动职工的工作积极性，导致企业运作效率低下，与这个快速发展的时代形成巨大反差。
3.缺乏高水平的管理人才。任何企业的管理都需要依赖高水平的管理人才，才能够实现理想的管理效果。企业管理要想取得实效首要做的就是吸纳高水平的管理人才。然而从当前我国国有企业的现实状况来看，大部分的国有企业还未构建起高效的高水平管理人才引进机制，很多国有企业都非常重视技术性岗位与销售性岗位的人才引进工作，却未重视高水平管理人才的引进与培养。在这种状况下，很多国有企业都出现了技术先进而管理混乱的局面。相关统计资料表明：在国有企业中，技术人员只占据了企业总人数的6%，很多技术型企业的技术人员也仅占据企业总人数的12%。国有企业不应仅仅重视技术性人才的引进，高水平管理人才的引进才是提升企业竞争能力的关键。在现代市场经济条件下，国有企业要想得到进一步的发展与壮大，必须加快引进高水平的管理人才，凭借高水平的管理人才实现管理模式的改革与创新。
二、国有企业管理模式改革的具体策略
1.创新国有企业管理制度。进行企业管理制度的创新能够有效地改变企业管理模式僵化的局面，使得企业拥有更为合理与科学的制度体系，从而满足企业提升市场竞争能力的需要。管理制度的创新还能够充分调动职工的工作积极性，使企业获得更多的经济效益与社会效益。管理制度的创新具体指的是管理组织结构与管理方式的创新，涵盖企业分配制度、企业财务会计制度、企业人才引进制度等多方面的创新。在市场经济条件下，企业应重视员工思想队伍建设工作与企业文化建设工作，改变以往僵化的管理模式，构建起有效的管理体系，实现各项资源的科学配置。国有企业要想从当前激烈的市场竞争中获得胜利，就必须构建起与市场经济相匹配的的运行机制。在计划经济时代下，企业与政府过分重视利益分配，而未充分重视改革工作，导致很多问题没有得到解决，不断积压，严重影响了企业的长远发展。各项问题没有及时解决导致员工的生产积极性非常差，管理者产生一定的惰性，整个管理体系出现混乱，生产活动无法有效开展。在进行企业管理制度创新的过程中，应重视企业组织制度的创新。当前，公司制为主要的企业制度形式，在国有企业引入公司制的组织结构能够帮助国有企业构建起现代化的制度体系，解决诸多改革问题，实现产业结构的优化与资源的科学配置，减少国有资产浪费与闲置的现象，提升生产效益。引入公司制还能够促使国有企业开展各项国际贸易业务，使得国有企业能够及时把握国际市场动态，调整经济发展策略，获得更多的经济效益。
2.引入个性化的人力资源管理。“以人为本”是现代管理中最基本的理念，在国有企业的生产经营中，真正发挥主导作用的是人。企业的管理效率与生产效率都依赖于人才能够提升。因此，国有企业必须重视人力资源管理工作，加强人才培养与人才引进，提升职工的专业能力与主体意识，确保职工的个人发展与企业发展保持一致。在国有企业中引入个性化的人力资源管理能够进一步优化企业的资源配置。实际上，企业职工的行为与态度主要受到企业管理模式、策略、政策等方面的影响，企业引入个性化的人力资源管理能够制约与激励员工的各项行为，充分展现员工的个性因素。企业在开展绩效考核工作时，应从员工的个性化出发，将员工进行有效分类，再依据部门而展开逐一考评，避免一概而论的情况出现。企业关注员工的个性化发展能够使得员工对自身、对企业充满信心。企业所构建的人才激励机制应能够充分展现员工的个性，在企业平稳运行的基础上，企业应全面推行人才激励机制，最大限度地发挥其人力资源优势。
3.提高企业的信息化水平。在现代社会中，科技在人们的生活与工作中发挥着巨大作用，科技水平成为衡量国家综合实力的重要指标。面对日益复杂与激烈的市场竞争环境，国有企业要想实现长远发展就必须重视科技的力量，加大科技方面的投入。科技水平对企业的生存与发展产生直接影响。随着信息时代的到来，企业提高信息化水平能够更为有效地掌控市场动态，提升企业的整体运作效率。在信息技术的作用下，企业各项管理工作能够借助信息平台快速完成。企业应进一步融合信息与管理，构建起信息管理系统，这是企业引进现代化管理模式的重要标志。在信息管理系统的作用下，企业能够科学地安排生产与销售活动，实现产销对接，有效地降低成本，实现企业经济效益的增长。
4.加快财务管理方面的改革。在以往，国有企业的财务管理方面存在诸多问题，财务管理人员普遍缺乏专业技能，难以满足国内外市场的发展需要。传统的财务管理过于粗放，导致资产浪费与流失的现象严重。由于监管工作不到位，加之管理水平低下，使得国有企业资产流失的问题较为突出，国有企业必须加快财务管理方面的改革。国有企业的财务审批制度方面存在问题，个别领导一人独大，容易滋生贪污腐败现象。引入现代化的财务管理模式能够构建起科学的财务审批制度，减少职权侵占行为，保护好企业的利益。
三、结语
作为社会主义市场经济中最重要的主体，国有企业应加快改革管理模式，树立起先进的管理理念，加强制度创新，借助信息技术的力量，提升人力资源管理水平与财务管理水平，充分调动职工的工作积极性，提高市场竞争能力，從而实现自身的长远发展。
参考文献：
[1]丁胜华.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经贸实践，2017（03）.
[2]闻修宇.国企现代化企业管理模式的设计及实施分析[J].时代金融，2017（15）.
作者简介：樊矿强（1974.03—）男。民族：汉。陕西延川人。学历：在职研究生。职称：经济师。研究方向：企业管理、危险品运输（化工物流） 。
关键词：国有企业 现代化企业 管理模式
在现代经济社会中，国有经济在我国国民经济中占据重要地位。一直以来，相关政府部门都非常关注国有企业的发展，给国有企业创造了有利的发展环境。随着时代的发展，很多现代化的生产技术与信息技术被引入到国有企业中，提升了国有企业的现代化水平。但是受旧经济体制的影响，很多国有企业的管理模式未能够及时调整，严重制约了国有企业的进一步发展。
一、国有企业管理模式上存在的问题
1.管理达不到规范化。当前，我国相当一部分国有企业还未构建起系统化的、科学化的、规范化的管理模式，使得管理比较混乱，严重制约了管理水平的提高，影响了管理效率。这是导致我国很多国有企业停滞不前的关键原因。很多国有企业为能够顺应改革开放的需求及时调整管理模式，其仍沿袭计划经济体制下的管理模式，管理理念未得到更新，管理模式相对落后，管理效率与管理效益都非常低下。有的国有企业在引进先进管理模式的过程中，没有深入研究与分析管理模式和其实际情况，仅仅是照搬与模仿，导致其引进的管理模式与现实状况出入比较大，不仅没有促进企业的发展，反而对企业的发展产生阻力。除此之外，很多企业在进行管理模式改革的过程中未设定长期目标，仅仅关注短期目标与眼前经济利益。这些都导致国有企业的管理不规范，影响了企业的市场竞争能力。
2.管理体系未及时更新。当前，很多国有企业的管理体系还是计划经济时代所设定的，难以和当前市场经济有效对接起来，未及时引入市场竞争机制。企业在管理模式上的创新力度不足，影响了企业的稳步发展。在传统管理体系中，最突出的问题是企业财务管理与人力资源管理落后。财务管理部门与人力资源管理部门下的各个岗位未引入竞争机制，相当一部分财务管理人员专业能力不强，更有一部分人力资源管理人员水平低下，职工个人能力与岗位需求不匹配。在计划经济时代“大锅饭”的思想下，企业没有充分重视人力资源建设，在人力资源管理方面缺乏创新意识，未能够充分调动职工的工作积极性，导致企业运作效率低下，与这个快速发展的时代形成巨大反差。
3.缺乏高水平的管理人才。任何企业的管理都需要依赖高水平的管理人才，才能够实现理想的管理效果。企业管理要想取得实效首要做的就是吸纳高水平的管理人才。然而从当前我国国有企业的现实状况来看，大部分的国有企业还未构建起高效的高水平管理人才引进机制，很多国有企业都非常重视技术性岗位与销售性岗位的人才引进工作，却未重视高水平管理人才的引进与培养。在这种状况下，很多国有企业都出现了技术先进而管理混乱的局面。相关统计资料表明：在国有企业中，技术人员只占据了企业总人数的6%，很多技术型企业的技术人员也仅占据企业总人数的12%。国有企业不应仅仅重视技术性人才的引进，高水平管理人才的引进才是提升企业竞争能力的关键。在现代市场经济条件下，国有企业要想得到进一步的发展与壮大，必须加快引进高水平的管理人才，凭借高水平的管理人才实现管理模式的改革与创新。
二、国有企业管理模式改革的具体策略
1.创新国有企业管理制度。进行企业管理制度的创新能够有效地改变企业管理模式僵化的局面，使得企业拥有更为合理与科学的制度体系，从而满足企业提升市场竞争能力的需要。管理制度的创新还能够充分调动职工的工作积极性，使企业获得更多的经济效益与社会效益。管理制度的创新具体指的是管理组织结构与管理方式的创新，涵盖企业分配制度、企业财务会计制度、企业人才引进制度等多方面的创新。在市场经济条件下，企业应重视员工思想队伍建设工作与企业文化建设工作，改变以往僵化的管理模式，构建起有效的管理体系，实现各项资源的科学配置。国有企业要想从当前激烈的市场竞争中获得胜利，就必须构建起与市场经济相匹配的的运行机制。在计划经济时代下，企业与政府过分重视利益分配，而未充分重视改革工作，导致很多问题没有得到解决，不断积压，严重影响了企业的长远发展。各项问题没有及时解决导致员工的生产积极性非常差，管理者产生一定的惰性，整个管理体系出现混乱，生产活动无法有效开展。在进行企业管理制度创新的过程中，应重视企业组织制度的创新。当前，公司制为主要的企业制度形式，在国有企业引入公司制的组织结构能够帮助国有企业构建起现代化的制度体系，解决诸多改革问题，实现产业结构的优化与资源的科学配置，减少国有资产浪费与闲置的现象，提升生产效益。引入公司制还能够促使国有企业开展各项国际贸易业务，使得国有企业能够及时把握国际市场动态，调整经济发展策略，获得更多的经济效益。
2.引入个性化的人力资源管理。“以人为本”是现代管理中最基本的理念，在国有企业的生产经营中，真正发挥主导作用的是人。企业的管理效率与生产效率都依赖于人才能够提升。因此，国有企业必须重视人力资源管理工作，加强人才培养与人才引进，提升职工的专业能力与主体意识，确保职工的个人发展与企业发展保持一致。在国有企业中引入个性化的人力资源管理能够进一步优化企业的资源配置。实际上，企业职工的行为与态度主要受到企业管理模式、策略、政策等方面的影响，企业引入个性化的人力资源管理能够制约与激励员工的各项行为，充分展现员工的个性因素。企业在开展绩效考核工作时，应从员工的个性化出发，将员工进行有效分类，再依据部门而展开逐一考评，避免一概而论的情况出现。企业关注员工的个性化发展能够使得员工对自身、对企业充满信心。企业所构建的人才激励机制应能够充分展现员工的个性，在企业平稳运行的基础上，企业应全面推行人才激励机制，最大限度地发挥其人力资源优势。
3.提高企业的信息化水平。在现代社会中，科技在人们的生活与工作中发挥着巨大作用，科技水平成为衡量国家综合实力的重要指标。面对日益复杂与激烈的市场竞争环境，国有企业要想实现长远发展就必须重视科技的力量，加大科技方面的投入。科技水平对企业的生存与发展产生直接影响。随着信息时代的到来，企业提高信息化水平能够更为有效地掌控市场动态，提升企业的整体运作效率。在信息技术的作用下，企业各项管理工作能够借助信息平台快速完成。企业应进一步融合信息与管理，构建起信息管理系统，这是企业引进现代化管理模式的重要标志。在信息管理系统的作用下，企业能够科学地安排生产与销售活动，实现产销对接，有效地降低成本，实现企业经济效益的增长。
4.加快财务管理方面的改革。在以往，国有企业的财务管理方面存在诸多问题，财务管理人员普遍缺乏专业技能，难以满足国内外市场的发展需要。传统的财务管理过于粗放，导致资产浪费与流失的现象严重。由于监管工作不到位，加之管理水平低下，使得国有企业资产流失的问题较为突出，国有企业必须加快财务管理方面的改革。国有企业的财务审批制度方面存在问题，个别领导一人独大，容易滋生贪污腐败现象。引入现代化的财务管理模式能够构建起科学的财务审批制度，减少职权侵占行为，保护好企业的利益。
三、结语
作为社会主义市场经济中最重要的主体，国有企业应加快改革管理模式，树立起先进的管理理念，加强制度创新，借助信息技术的力量，提升人力资源管理水平与财务管理水平，充分调动职工的工作积极性，提高市场竞争能力，從而实现自身的长远发展。
参考文献：
[1]丁胜华.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经贸实践，2017（03）.
[2]闻修宇.国企现代化企业管理模式的设计及实施分析[J].时代金融，2017（15）.
作者简介：樊矿强（1974.03—）男。民族：汉。陕西延川人。学历：在职研究生。职称：经济师。研究方向：企业管理、危险品运输（化工物流） 。