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摘 要：本文展开对中小企业创业初期人力资源管理的思考研究，主要目的在于了解当前中小企业在创业初期，人力资源的管理现状。在社会主义市场经济体制下，我国中小企业如雨后春笋般不断发展起来，并逐渐成为促进国民经济发展的重要因素。对于市场经济下创业初期的中小企业而言，其在发展进程中受诸多因素的影响，发展能力相对较弱，尤其无法实现对企业内部人力资源的有效管理，极大程度上限制了中小企业的全面进步与发展。本篇文章主要对创业初期的中小企业人力资源管理问题展开分析，并根据对问题的分析，提出具有针对性的解决人力资源管理问题的措施。
关键词：中小企业 创业初期 人力资源
一、引言
人力资源管理是企业在生存与发展进程中，十分重要的影响因素，企业只有对人才资源实施有效的管理，才能够使人才充分发挥自身的作用和价值，对企业地方发展起到促进作用。近年来，创业初期的中小企业在发展中面临着人力资源管理能力不足的问题，因此本文展开对创业初期中小企业人力资源管理问题的研究。文章通过对目前中小企业人力资源管理问题的深入性分析，从不同层面上展开对解决人力资源问题的探讨，能够为日后促进中小型企业的可持续发展奠定坚实的基础，具有实践性研究意义。
二、中小企业创业初期人力资源管理发展中的问题分析
1.企业管理层对人力资源管理认识能力不足。企业发展进程中，管理層的经营理念是企业生存与发展的重要基础，管理层对能够促进企业发展因素展开全面的认识，也是企业可持续发展的关键。就目前尚处于创业初期的中小企业发展现状而言，部分中小企业的管理层由于缺乏对人力资源管理相关知识的学习，其对人力资源管理的认识能力尚存在不足的现象，导致企业发展中的人力资源管理水平不高。此种现象产生的主要原因在于，中小企业在创业期间，由于其企业发展规模的限制，人力资源发生变化的几率相对较小，尤其是企业在发展进程中存在资金相对匮乏的现象，致使企业管理层在企业经营过程中，仅注重对产品的开发，提升经济营销能力，而忽视对企业内部人力资源管理工作的重视。
2.人力资源下的薪酬制度不够健全。在企业人力资源管理进程中，薪酬制度是激发工作人员工作动力，提升工作效率的重要因素，对促进企业的进步与发展具有重要的影响。通过对创业初期中小企业的发展现状了解能够发现，目前此类中小企业在发展进程中，普遍存在人力资源下的薪酬制度不够健全的现象，薪酬制度的规定并未依据工作人员的实际工作情况，而实施有效的薪酬管理，岗位体系尚不明确，并且无法透过薪酬体现出工作人员的能力差异。此种现象产生的主要原因在于，创业初期的中小企业在发展进程中以规模小、经济发展水平不足为特点，企业缺乏比较完善的内部管理制度，管理者在对企业实施管理时护士了薪酬制度对工作人员积极性激发的作用，由此导致人力资源管理水平相对较低，限制企业的转型发展。
3.企业人力资源管理人员的素质有待进一步提升。人力资源管理人员是企业资源管理的直接接触者，因此人力资源管理人员的综合素质水平对企业人力资源管理质量，具有重要的影响。依据对当前创业初期的中小企业发展现状观察看来，中小企业受创业初期的影响，其企业工作人员相对匮乏，人力资源管理人员的管理能力和水平均相对较低，无法实现对企业员工的专业性招聘，缺乏对日常人力资源事物的管理能力，无法充分发挥人力资源管理在中小企业发展进程中应有的作用。此种现象产生的原因主要在于，创业初期管理者的管理重心不在人力资源管理上，因此对人力资源管理人员的要求相对较低，所聘用的人力资源管理人员通常是非专业毕业、并且工作经验相对欠缺的外行人员，导致人力资源管理人员在对企业员工实施管理时，对具体的管理工作尚不明确，因此导致人力资源管理在中小企业中的发展受到限制。
三、解决中小企业创业初期人力资源问题的措施研究
1.提高企业管理层对人力资源管理的认知水平。根据对创业初期中小企业人力资源发展问题及原因的分析，充分明确了目前中小企业在创业初期，人力资源管理存在的问题。为了能够从根本上解决中小企业人力资源问题，本文针对具体的问题和原因，认为提高企业管理层对人力资源管理的认知水平，是尤为重要的。首先，企业管理层在企业创业初期，要充分加强对人力资源管理相关知识的学习，提高人力资源管理意识，并通过多层面的培训，明确人力资源管理在中小企业创业初期的重要性。此外，企业管理层应认真了解当前企业的发展概况，对企业的发展规模、发展模式以及发展理念进行总结，根据企业的实际发展情况，提出相应扩大企业规模的发展策略，充分重视人力资源管理在企业中的应用，使人力资源管理能够充分发挥其应有的作用。
2.完善企业初期人力资源管理的薪酬制度。在当前创业初期中小企业发展进程中，通过完善企业人力资源管理薪酬制度的方式，提升企业人力资源管理水平，是促进企业全面发展的重要举措。在完善企业人力资源管理薪酬制度过程中，一方面，要明确企业员工的岗位体系，通过对岗位体系的分析和明确，更为清晰的了解当前企业发展中，各岗位在企业发展中存在的价值，创业初期的中小企业应依据企业实际发展情况，结合同行业发展较好的企业岗位体系应用经验，并加以创新总结成对自身企业发展具有针对性的岗位体系。另一方面，要制定能够反映出个人能力差异的薪酬体系，企业管理者应根据企业员工的工作内容、责任心以及工作能力等，实施有针对性的薪酬奖励体系，以此激发企业员工的工作积极性，实现对企业人力资源的管理。
3.加强对人力资源管理人员的培养。通过加强对人力资源管理人员的培养，能够有效实现对企业人力资源管理难问题的解决，最终促进企业的进步与发展。在加强对人力资源管理人员培养过程中，第一，企业管理者要重视对人力资源管理人员的选拔，通过面试、笔试的形式，实现对人力资源管理人员能力的调查，选择面试和笔试成绩均为优秀的应聘人员，从根本上实现对专业人力资源管理人员的聘用。第二，企业管理者要加强对在岗和即将上岗的人力资源管理人员的培养，通过分批、分阶段培训的方式，提升人力资源管理人员的专业人才管理水平和能力，主要培训内容为人才管理专业知识和人才管理手段，主要培训方式为专家讲座和外出学习。以此，通过加强对人力资源管理人员的培养，实现对创业初期中小企业人力资源管理水平的提升。
四、结语
在当前经济高速发展、改革不断深入的现阶段社会中，中小企业逐渐成为我国经济发展的重要支柱，并对我国的城市化进程建设具有重要影响。目前，部分中小型企业在其发展中，仍处于创业初期阶段，受管理者经营观念和认识能力的影响，其在发展过程中存在相应的人力资源管理问题。本文在分析创业初期中小企业人力资源管理问题中时，主要从企业管理层角度、人力资源薪酬制度角度、人力资源管理者角度等方面，展开对人力资源管理问题的分析，并从上述几方面着手，探讨解决人资源问题的对策。
参考文献：
[1]陈学军，李漪.基于企业生命周期的中小企业人力资源管理研究[J].世界科技研究与发展，2014，02（05）：574-580.
[2]刘芳，李舟.人力资源绩效评估方法的比较与选择研究——以IT行业中小企业在成长期初期为例[J].现代营销（学苑版），2013，03（07）：73-75.
[3]刘昕，柴茂昌.论政府对中小企业的人力资源管理服务——美国的经验及其对我国的启示[J].经济体制改革，2014，01（04）：159-163.
[4]吴道友.中小企业国际创业中的人力资源管理问题探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02（04）：31-32.
[5]郭海莹.我国中小企业人力资源管理咨询现状实证研究——以X企业为例[J].中国商贸，2013，01（35）：4-7.
关键词：中小企业 创业初期 人力资源
一、引言
人力资源管理是企业在生存与发展进程中，十分重要的影响因素，企业只有对人才资源实施有效的管理，才能够使人才充分发挥自身的作用和价值，对企业地方发展起到促进作用。近年来，创业初期的中小企业在发展中面临着人力资源管理能力不足的问题，因此本文展开对创业初期中小企业人力资源管理问题的研究。文章通过对目前中小企业人力资源管理问题的深入性分析，从不同层面上展开对解决人力资源问题的探讨，能够为日后促进中小型企业的可持续发展奠定坚实的基础，具有实践性研究意义。
二、中小企业创业初期人力资源管理发展中的问题分析
1.企业管理层对人力资源管理认识能力不足。企业发展进程中，管理層的经营理念是企业生存与发展的重要基础，管理层对能够促进企业发展因素展开全面的认识，也是企业可持续发展的关键。就目前尚处于创业初期的中小企业发展现状而言，部分中小企业的管理层由于缺乏对人力资源管理相关知识的学习，其对人力资源管理的认识能力尚存在不足的现象，导致企业发展中的人力资源管理水平不高。此种现象产生的主要原因在于，中小企业在创业期间，由于其企业发展规模的限制，人力资源发生变化的几率相对较小，尤其是企业在发展进程中存在资金相对匮乏的现象，致使企业管理层在企业经营过程中，仅注重对产品的开发，提升经济营销能力，而忽视对企业内部人力资源管理工作的重视。
2.人力资源下的薪酬制度不够健全。在企业人力资源管理进程中，薪酬制度是激发工作人员工作动力，提升工作效率的重要因素，对促进企业的进步与发展具有重要的影响。通过对创业初期中小企业的发展现状了解能够发现，目前此类中小企业在发展进程中，普遍存在人力资源下的薪酬制度不够健全的现象，薪酬制度的规定并未依据工作人员的实际工作情况，而实施有效的薪酬管理，岗位体系尚不明确，并且无法透过薪酬体现出工作人员的能力差异。此种现象产生的主要原因在于，创业初期的中小企业在发展进程中以规模小、经济发展水平不足为特点，企业缺乏比较完善的内部管理制度，管理者在对企业实施管理时护士了薪酬制度对工作人员积极性激发的作用，由此导致人力资源管理水平相对较低，限制企业的转型发展。
3.企业人力资源管理人员的素质有待进一步提升。人力资源管理人员是企业资源管理的直接接触者，因此人力资源管理人员的综合素质水平对企业人力资源管理质量，具有重要的影响。依据对当前创业初期的中小企业发展现状观察看来，中小企业受创业初期的影响，其企业工作人员相对匮乏，人力资源管理人员的管理能力和水平均相对较低，无法实现对企业员工的专业性招聘，缺乏对日常人力资源事物的管理能力，无法充分发挥人力资源管理在中小企业发展进程中应有的作用。此种现象产生的原因主要在于，创业初期管理者的管理重心不在人力资源管理上，因此对人力资源管理人员的要求相对较低，所聘用的人力资源管理人员通常是非专业毕业、并且工作经验相对欠缺的外行人员，导致人力资源管理人员在对企业员工实施管理时，对具体的管理工作尚不明确，因此导致人力资源管理在中小企业中的发展受到限制。
三、解决中小企业创业初期人力资源问题的措施研究
1.提高企业管理层对人力资源管理的认知水平。根据对创业初期中小企业人力资源发展问题及原因的分析，充分明确了目前中小企业在创业初期，人力资源管理存在的问题。为了能够从根本上解决中小企业人力资源问题，本文针对具体的问题和原因，认为提高企业管理层对人力资源管理的认知水平，是尤为重要的。首先，企业管理层在企业创业初期，要充分加强对人力资源管理相关知识的学习，提高人力资源管理意识，并通过多层面的培训，明确人力资源管理在中小企业创业初期的重要性。此外，企业管理层应认真了解当前企业的发展概况，对企业的发展规模、发展模式以及发展理念进行总结，根据企业的实际发展情况，提出相应扩大企业规模的发展策略，充分重视人力资源管理在企业中的应用，使人力资源管理能够充分发挥其应有的作用。
2.完善企业初期人力资源管理的薪酬制度。在当前创业初期中小企业发展进程中，通过完善企业人力资源管理薪酬制度的方式，提升企业人力资源管理水平，是促进企业全面发展的重要举措。在完善企业人力资源管理薪酬制度过程中，一方面，要明确企业员工的岗位体系，通过对岗位体系的分析和明确，更为清晰的了解当前企业发展中，各岗位在企业发展中存在的价值，创业初期的中小企业应依据企业实际发展情况，结合同行业发展较好的企业岗位体系应用经验，并加以创新总结成对自身企业发展具有针对性的岗位体系。另一方面，要制定能够反映出个人能力差异的薪酬体系，企业管理者应根据企业员工的工作内容、责任心以及工作能力等，实施有针对性的薪酬奖励体系，以此激发企业员工的工作积极性，实现对企业人力资源的管理。
3.加强对人力资源管理人员的培养。通过加强对人力资源管理人员的培养，能够有效实现对企业人力资源管理难问题的解决，最终促进企业的进步与发展。在加强对人力资源管理人员培养过程中，第一，企业管理者要重视对人力资源管理人员的选拔，通过面试、笔试的形式，实现对人力资源管理人员能力的调查，选择面试和笔试成绩均为优秀的应聘人员，从根本上实现对专业人力资源管理人员的聘用。第二，企业管理者要加强对在岗和即将上岗的人力资源管理人员的培养，通过分批、分阶段培训的方式，提升人力资源管理人员的专业人才管理水平和能力，主要培训内容为人才管理专业知识和人才管理手段，主要培训方式为专家讲座和外出学习。以此，通过加强对人力资源管理人员的培养，实现对创业初期中小企业人力资源管理水平的提升。
四、结语
在当前经济高速发展、改革不断深入的现阶段社会中，中小企业逐渐成为我国经济发展的重要支柱，并对我国的城市化进程建设具有重要影响。目前，部分中小型企业在其发展中，仍处于创业初期阶段，受管理者经营观念和认识能力的影响，其在发展过程中存在相应的人力资源管理问题。本文在分析创业初期中小企业人力资源管理问题中时，主要从企业管理层角度、人力资源薪酬制度角度、人力资源管理者角度等方面，展开对人力资源管理问题的分析，并从上述几方面着手，探讨解决人资源问题的对策。
参考文献：
[1]陈学军，李漪.基于企业生命周期的中小企业人力资源管理研究[J].世界科技研究与发展，2014，02（05）：574-580.
[2]刘芳，李舟.人力资源绩效评估方法的比较与选择研究——以IT行业中小企业在成长期初期为例[J].现代营销（学苑版），2013，03（07）：73-75.
[3]刘昕，柴茂昌.论政府对中小企业的人力资源管理服务——美国的经验及其对我国的启示[J].经济体制改革，2014，01（04）：159-163.
[4]吴道友.中小企业国际创业中的人力资源管理问题探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02（04）：31-32.
[5]郭海莹.我国中小企业人力资源管理咨询现状实证研究——以X企业为例[J].中国商贸，2013，01（35）：4-7.