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摘 要：电能计量资产管理在电力企业中占有十分重要的作用，其管理水平决定着电力企业的管理水平，所以提升计量资产管理也就是注重电力企业管理，而提升电能计量资产管理的办法关键是达到标准化、科学化、高智能化。
关键词：资产管理 电能表检定超期率 库存管理 资产定位系统
一、引言
计量资产实行全生命周期管理，是计量工作实现精益化管理的基础。全生命周期管理包括资产的建档、出入库、库房管理、安装运行管理、退库报废管理。2014年国网公司为提升资产管理水平，特意对电能计量资产中合格表计超期现象作为一项指标进行考核，以加强各地市对资产管理的重视，盘活资产，降低库存，为企业减少重复投资，节约成本，增加效益。本文主要针对这一超期现象做以讨论。
1.现状调查。目前各公司计量资产管理多采用粗放式管理，在工程工期短，任务重的情况下，注重安装进度，忽视细节管理，安装人员与资产管理人员无沟通，表计安装完毕，工程还未验收，待工程验收需走营销业务流程时，由于领出表计长期未安装导致检定日期超过六个月，系统不允许配表安装，流程不顺畅，工作人员叫苦不迭。通过调查显示从2014年12月到2015年7月全局产生库存合格表计超期表计13581只，电能表检定超期率10%以上（国网公司考核指标不能超过3%）。
二、造成目前现状的问题
1.规程陈旧。现在我们所延用的《电能计量装置技术管理规程》为2000年出版的电力行业标准，规程明确规定检定合格的表计，在库房存放时间不得超过6个月的时限要求，超期要重新检定，否则不予安装。这一规定已明显不能适用于当下技术标准。07年前电能表多为机械式电能表或机电一体式电能表，测量原理为电磁感应式原理，内部元器件多采用铁磁硅钢片，表计准确度受环境温湿度及外界条件影响大，稳定性差，因而为保证其安装准确度在库房存放时间超过6个月有重新检定的必要。
2.管理意识薄弱。公司资产管理目前为二级管理，三级使用，在基层一线往往重进度、质量、安全，而对资管理工作从思想上没有引起足够的重视。尤其在时间紧、任务重的情况下，忽视资产信息的正确完整记录。资产管理人员不足 ，老化，流程业务素质需要提升，加之固有的惰性，对实物信息与流程信息一致性管理存在疏漏。
3.管理方法落后 。由于库房面积小，库房管理仍停滞于简单落后的粗放式人工堆砌的管理模式，未做合格区、待检区、报废区分区管理，合格表计入库不能遵循先进先出的存放原则，往往先入库的存放最里，后入库的存放最外，造成后入库的方便拿取而先出，先入庫的拿取不变而后出，致使出现超期现象的产生。
4.沟通机制不健全。要避免电能表超期现象发生，从检定完的合格在库状态到安装验收完成到运行状态中途横向跨专业需要业扩包装专业和计量专业配合完成，纵向延伸需要各工程队及施工人员配合完成，部门之间的沟通配合执行尤为重要。
5.制度职责落实不到 。长期以来资产管理工作一直被认为是计量资产班的工作，其实作为资产全生命周期管理其运行管理单位，及任何一级的资产领用单位都有责任对其管理，保证资产正常使用完好无损应制定资产管理制度，制定各级单位的职责。
三、对策及办法
1.增强管理意识 。针对管理单位管理随意性大，计量室多次专门组织县区公司资产管理员进行资产全生命周期管理的有关知识的培训，组成资产业务问题攻关小组，各个层级互帮互助，强化资产全生命周期管理的重要性和落实管理人员的职责，让大家认识到资产管理是一项需要科学有效的认认真真、扎扎实实、做好、做细的重要工作，需要每一位资产管理人员及因保管员按照管理要求认真负责，确保资产安全性和完善性。
2.提升管理方法 。首先引进资产定位系统利用密集柜与流利货架仓储设备建立起实物库房与系统虚拟库房对应关系；将不同状态的表计按照合格区、待检区、不合格区，分区域归类放 置，同时在资产定位系统中建立库房，利用无线扫码枪对电能表实物进行条码扫描将同一批检定日期相同的电能表筛选出来按时间先后放置密集柜或流利货架中，实现实物表计与虚拟库中表计条码一一对应，将结果导入资产定位系统实现资产定位系统密集柜与流利货 架定位存取功能，流利货架采用20度斜坡式滑轮滚动设计，
3.明确落实职责制度。为更好的将管理办法执行到位，先后出台《资产管理法》、《计量资产管理业务实施细则》下发各县区公司，明确各级管理人员职责；营销部为资产管理单位，计量组为资产使用管理单位，各县支公司为资产运行管理单位，计量组负责负责全公司库存计量资产的领用、库存管理、配送、调配、报废。各县支公司负责本辖区所接受配送来的资产的领用、库存管理、反配送、待报废。各级资产管理员按照资产管理制度严格履行资产出入库手续，加强库存表计的分类管理，及时上报超时限库存表计数量及明细，督促各安装施工单位及时将领用表计安装到位，并完成流程运作，未按时限要求完成安装运行任务的施工单位，将不给配置下一工程的用表计划。准确执行上级安排工作，按时报表，做到管理计量资产心中有数，帐卡物相符。
四、 执行应用情况
1.通过下发资产制度、方法的制定执行，及资产管理方法及资产流程的培训，各级资产管理单位对资产管理重视程度较以前有很大的改观，各级资产管理人员能够从思想深处自觉主动认真负责的加强对本单位管辖资产的管理。
2.引用资产定位系统，表计存放井然有序，分区域、分状态，密集柜存放合格表，货架分区存放待检表、合格表，放置原则按照先进先出的顺序放置。降低库存数量，使库存周转率得以提升。
五、结语
采取一系列措施后，从营销系统统计数字显示，15年11月份阳泉供电公司库存表计合格表计存放检定时限超过六个月的系统查询显示188只，所占比率为库存数的0.32%，效果显著。在进一步提高资产管理水平的同时，也为促进企业科学合理优化资产配置，提升资产利用率、节能降损做一定的基础工作。
参考文献 ：
[1]《电能计量装置技术管理规程》-2000《国家电网公司计量资产全生命周期管理办法》.
作者简介：杜少权（1970.01—）男，工程师，技师，主要从事用电管理、营销管理、计量管理专业。
关键词：资产管理 电能表检定超期率 库存管理 资产定位系统
一、引言
计量资产实行全生命周期管理，是计量工作实现精益化管理的基础。全生命周期管理包括资产的建档、出入库、库房管理、安装运行管理、退库报废管理。2014年国网公司为提升资产管理水平，特意对电能计量资产中合格表计超期现象作为一项指标进行考核，以加强各地市对资产管理的重视，盘活资产，降低库存，为企业减少重复投资，节约成本，增加效益。本文主要针对这一超期现象做以讨论。
1.现状调查。目前各公司计量资产管理多采用粗放式管理，在工程工期短，任务重的情况下，注重安装进度，忽视细节管理，安装人员与资产管理人员无沟通，表计安装完毕，工程还未验收，待工程验收需走营销业务流程时，由于领出表计长期未安装导致检定日期超过六个月，系统不允许配表安装，流程不顺畅，工作人员叫苦不迭。通过调查显示从2014年12月到2015年7月全局产生库存合格表计超期表计13581只，电能表检定超期率10%以上（国网公司考核指标不能超过3%）。
二、造成目前现状的问题
1.规程陈旧。现在我们所延用的《电能计量装置技术管理规程》为2000年出版的电力行业标准，规程明确规定检定合格的表计，在库房存放时间不得超过6个月的时限要求，超期要重新检定，否则不予安装。这一规定已明显不能适用于当下技术标准。07年前电能表多为机械式电能表或机电一体式电能表，测量原理为电磁感应式原理，内部元器件多采用铁磁硅钢片，表计准确度受环境温湿度及外界条件影响大，稳定性差，因而为保证其安装准确度在库房存放时间超过6个月有重新检定的必要。
2.管理意识薄弱。公司资产管理目前为二级管理，三级使用，在基层一线往往重进度、质量、安全，而对资管理工作从思想上没有引起足够的重视。尤其在时间紧、任务重的情况下，忽视资产信息的正确完整记录。资产管理人员不足 ，老化，流程业务素质需要提升，加之固有的惰性，对实物信息与流程信息一致性管理存在疏漏。
3.管理方法落后 。由于库房面积小，库房管理仍停滞于简单落后的粗放式人工堆砌的管理模式，未做合格区、待检区、报废区分区管理，合格表计入库不能遵循先进先出的存放原则，往往先入库的存放最里，后入库的存放最外，造成后入库的方便拿取而先出，先入庫的拿取不变而后出，致使出现超期现象的产生。
4.沟通机制不健全。要避免电能表超期现象发生，从检定完的合格在库状态到安装验收完成到运行状态中途横向跨专业需要业扩包装专业和计量专业配合完成，纵向延伸需要各工程队及施工人员配合完成，部门之间的沟通配合执行尤为重要。
5.制度职责落实不到 。长期以来资产管理工作一直被认为是计量资产班的工作，其实作为资产全生命周期管理其运行管理单位，及任何一级的资产领用单位都有责任对其管理，保证资产正常使用完好无损应制定资产管理制度，制定各级单位的职责。
三、对策及办法
1.增强管理意识 。针对管理单位管理随意性大，计量室多次专门组织县区公司资产管理员进行资产全生命周期管理的有关知识的培训，组成资产业务问题攻关小组，各个层级互帮互助，强化资产全生命周期管理的重要性和落实管理人员的职责，让大家认识到资产管理是一项需要科学有效的认认真真、扎扎实实、做好、做细的重要工作，需要每一位资产管理人员及因保管员按照管理要求认真负责，确保资产安全性和完善性。
2.提升管理方法 。首先引进资产定位系统利用密集柜与流利货架仓储设备建立起实物库房与系统虚拟库房对应关系；将不同状态的表计按照合格区、待检区、不合格区，分区域归类放 置，同时在资产定位系统中建立库房，利用无线扫码枪对电能表实物进行条码扫描将同一批检定日期相同的电能表筛选出来按时间先后放置密集柜或流利货架中，实现实物表计与虚拟库中表计条码一一对应，将结果导入资产定位系统实现资产定位系统密集柜与流利货 架定位存取功能，流利货架采用20度斜坡式滑轮滚动设计，
3.明确落实职责制度。为更好的将管理办法执行到位，先后出台《资产管理法》、《计量资产管理业务实施细则》下发各县区公司，明确各级管理人员职责；营销部为资产管理单位，计量组为资产使用管理单位，各县支公司为资产运行管理单位，计量组负责负责全公司库存计量资产的领用、库存管理、配送、调配、报废。各县支公司负责本辖区所接受配送来的资产的领用、库存管理、反配送、待报废。各级资产管理员按照资产管理制度严格履行资产出入库手续，加强库存表计的分类管理，及时上报超时限库存表计数量及明细，督促各安装施工单位及时将领用表计安装到位，并完成流程运作，未按时限要求完成安装运行任务的施工单位，将不给配置下一工程的用表计划。准确执行上级安排工作，按时报表，做到管理计量资产心中有数，帐卡物相符。
四、 执行应用情况
1.通过下发资产制度、方法的制定执行，及资产管理方法及资产流程的培训，各级资产管理单位对资产管理重视程度较以前有很大的改观，各级资产管理人员能够从思想深处自觉主动认真负责的加强对本单位管辖资产的管理。
2.引用资产定位系统，表计存放井然有序，分区域、分状态，密集柜存放合格表，货架分区存放待检表、合格表，放置原则按照先进先出的顺序放置。降低库存数量，使库存周转率得以提升。
五、结语
采取一系列措施后，从营销系统统计数字显示，15年11月份阳泉供电公司库存表计合格表计存放检定时限超过六个月的系统查询显示188只，所占比率为库存数的0.32%，效果显著。在进一步提高资产管理水平的同时，也为促进企业科学合理优化资产配置，提升资产利用率、节能降损做一定的基础工作。
参考文献 ：
[1]《电能计量装置技术管理规程》-2000《国家电网公司计量资产全生命周期管理办法》.
作者简介：杜少权（1970.01—）男，工程师，技师，主要从事用电管理、营销管理、计量管理专业。