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摘 要：随着我国经济的飞速发展，人力资源需求增幅越来越大，而人才数量客观有限，因此在企业中如何有效地吸引、留住、运用人才成为企业人力资源管理的重中之重。新形势下，企业人力资源管理主要通过科学管理方式将人力资源合理规划、配置，实现资源的最大化利用。本文首先阐述了当前形势下人力资源管理对企业发展的重要意义，然后分析了新形势下企业人力资源管理方面存在的诸多问题，最后针对性地提出人力资源管理发展对策，以期更好地推动企业的现代化发展。
关键词：新形势 企业 人力资源管理 问题及对策
随着时代的进步，人才已成为企业管理运营的核心资源，人力资源管理是企业的核心竞争力所在，如何把握人力资源管理的重点，充分发挥人才的积极作用，是企业在日益激烈的市场竞争中生存和立足的关键。因此在当今经济社会飞速发展的新形势下，企业人力资源管理的要求更高，面临的问题和挑战更多，管理人员必须认清形势，抓住人力资源管理问题，建立合理高效人才管理机制，充分发挥企业的人力资源，实现企业的长远发展。
一、新形势下人力资源管理对企业的意义
在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。目前人的因素已成为企业日常运营中的关键，人力资源管理则成为企业管理的核心。要实现企业的持续健康发展，企业领导必须认清人力资源管理的重要意义，做好人力资源管理工作。人力资源管理对企业的意义主要表现在以下几个方面：（1）人力资源的合理规划有利于企业长远目标的制定、规划和具体实施；（2）合理的人力资源管理工作能够充分发挥人的能动性，确保资源的高效利用，实现最大价值；（3）能够调动企业员工的积极性和创造力，更好地为企业发展服务；（4）能够设置更加合理的人才培养方案，为企业的未来发展提供优秀全面的人才。
二、新形势下企业人力资源管理存在问题
1.管理观念落后，人员配比不合理。新形势下，很多企业管理者的人力资源管理观念落后，对管理的理解过于片面，忽略了人力资源管理的重要作用，人才意识淡薄。目前大多数企业人力资源管理仅停留在人事管理层面，忽略了人才本身的能动性，管理观念落后，只是单一管理员工，无法调动其积极性和创造力，认识不到人力资源管理对人才的任用和对员工的培养激励作用。而且我国企业普遍存在人才配比不合理问题，基层员工数量较多，缺乏自主性强、创新能力好的高精尖人才，人才资源匮乏。企业高级人才、中层人才和基层员工比例不协调，规划结构混乱，直接导致决策的制定、实施、执行情况难以保障，最终影响企业的计划施行和长远发展。
2.管理投入较少，激励机制不完善。在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业经营的重点主要放在市场的开拓和产品质量的提升，资金投入较多，但企业发展的核心在于人才的培养，必须着力提升员工的能力和专业素养。当前企业大多为解决成本、缩减开支，对员工的培训、管理资金投入较少，员工能力能不到充分的培养，导致人才储备不足，甚至出现断层。而且大多数企业在人才的激烈机制方面存在问题，具体表现在薪酬机制科学性差，员工薪酬的增幅无法与企业资本增幅相匹配，收入水平偏低极大影响了员工的主动性，且薪酬分类不合理，违背了按劳分配原则。导致某些岗位工作量不同情况下工资待遇相似情况，导致员工不满情绪，造成人才的流失。
3.管理规划混乱，人才培育制度不健全。目前在市场经济条件下，企业面临竞争压力巨大，管理运营形式日益复杂，企业管理者往往着眼于短时间内的经济利益，而忽视了长远的经济规划，企业人力资源管理也是如此，缺乏长远、有效的战略性规划，片面强调短时间内人才创造的价值量，导致管理规划混乱，出现江郎才尽的情况。人力资源管理的重点在于人才的聘用和选拔，企业往往只重视人力资源的利用，而忽视了人才聘用和选拔的重要性，导致聘用较随意，缺乏科学合理的人才培育、选拔机制，导致企业、员工对职业发展规划不明确。员工的自身成长空间狭小，缺乏主动学习和培训专业技能机会。长此以往会导致员工丧失工作热情，影响企业人力资源管理制度的施行。
4.企業文化缺失，缺乏核心凝聚力。作为企业的灵魂和凝聚力核心，企业文化建设关系到企经营理念的确立、经营方针的执行以及员工价值观念的培养等方面，直接影响到企业人力资源管理工作的方方面面，二者相互影响、互相促进，共同构成了企业的核心竞争力。在新形势下，由于我国企业进入市场经济时间较晚，企业文化建设并不健全，企业文化流于形式，无法真正在企业员工心中生根发芽。而且企业文化在物质层面的建设远远超过精神层面的推广，仅仅追求企业文化的雅致，而忽略了文化与企业实际情况的交融，导致员工无法从企业文化找到认同感、归属感，缺乏核心凝聚力，极大地影响了人力资源管理工作的执行。
三、新形势下企业人力资源管理发展对策
1.转变传统管理思想观念，优化人员配比。强化企业人力资源管理的首要任务便是转变传统的管理思想观念，坚持新形势下的科学发展思想，以人为本，管理与时代特征相呼应，在员工管理利用的同时，注重员工个人能力和积极性，合理利用物质、精神双层面的激励作用，培养和发挥员工的个人潜能。同时优化员工人员配比，根据其个人能力、身体素质、年龄、学历及工作经验、专业技能等，对员工的综合素质进行评估分级，在人员配置中做到优势互补，充分发挥人才的重要作用，为企业获得更多的经济效益。
2.提升管理资金投入力度，完善激励机制。企业人力资源管理的发展需要充足的管理资金作为后盾，因此实现良好人力资源管理必须提升管理资金的投入，建立完善的员工激励机制。完善的激励机制首先要有规范的薪酬管理制度作为依托，通过薪酬构成及分配和奖惩措施约束员工；其次在薪酬构成方面，可详细分为工资、津贴、奖金、福利和股份等多种形式，现金与非现金结合，在保证公平公正原则下，激励员工的工作积极性。同时结合员工实际情况，注重员工潜力的发掘，为其提供更大的发展空间。
3.合理规划管理组织结构，健全人才培育制度。规划人力资源管理结构，治理混乱的管理模式，制定完整的人力资源管理规划方案，在计划的设计、制定、执行等方面加强管理，人才的招聘、分配、培训等方面严格程序，层层把关，将人力资源管理职能发挥到最优效果。健全人才培育制度，重视人才资源的培养，员工入职前由专业部门进行岗位培训，工作中定期进行职业教育和技能培训，鼓励员工自主学习，实现自我诉求，为企业的长远发展提供不竭的人力资源。
4.加强企业文化建设，促进其与人力资源管理融合。企业文化建设和人力资源管理都属于企业的核心竞争力所在，必须建立“以人为本”的企业文化理念，人才是企业发展的重要资源，人才的积极性、创造力是企业革新的动力源泉。建设企业文化要确立与公司实际、员工理念相匹配的企业文化，增强员工的认同感；通过企业文化反哺员工，增加其满意度，调动生产积极性，为企业创造更高的价值。
四、结语
市场经济形势下，企业的竞争已转变为科技的竞争、人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头就必须做好人力资源管理工作，充分发挥人才优势。因此企业在经营过程中必须认识到人力资源管理的重要意义，认清管理过程中存在的管理观念落后、资金投入少、人才培育和激励机制不完善、企业文化缺失等问题，针对问题转变观念、规划组织结构、完善培育和激励机制、创新管理模式、强化企业文化建设，最终提升企业的凝聚力和核心竞争力，促进企业的健康良好发展。
参考文献：
[1]王非. 新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]. 科技与企业， 2016（4）：65-65.
[2]胡明华. 新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究[J]. 科技资讯， 2015， 13（28）：103-103.
关键词：新形势 企业 人力资源管理 问题及对策
随着时代的进步，人才已成为企业管理运营的核心资源，人力资源管理是企业的核心竞争力所在，如何把握人力资源管理的重点，充分发挥人才的积极作用，是企业在日益激烈的市场竞争中生存和立足的关键。因此在当今经济社会飞速发展的新形势下，企业人力资源管理的要求更高，面临的问题和挑战更多，管理人员必须认清形势，抓住人力资源管理问题，建立合理高效人才管理机制，充分发挥企业的人力资源，实现企业的长远发展。
一、新形势下人力资源管理对企业的意义
在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。目前人的因素已成为企业日常运营中的关键，人力资源管理则成为企业管理的核心。要实现企业的持续健康发展，企业领导必须认清人力资源管理的重要意义，做好人力资源管理工作。人力资源管理对企业的意义主要表现在以下几个方面：（1）人力资源的合理规划有利于企业长远目标的制定、规划和具体实施；（2）合理的人力资源管理工作能够充分发挥人的能动性，确保资源的高效利用，实现最大价值；（3）能够调动企业员工的积极性和创造力，更好地为企业发展服务；（4）能够设置更加合理的人才培养方案，为企业的未来发展提供优秀全面的人才。
二、新形势下企业人力资源管理存在问题
1.管理观念落后，人员配比不合理。新形势下，很多企业管理者的人力资源管理观念落后，对管理的理解过于片面，忽略了人力资源管理的重要作用，人才意识淡薄。目前大多数企业人力资源管理仅停留在人事管理层面，忽略了人才本身的能动性，管理观念落后，只是单一管理员工，无法调动其积极性和创造力，认识不到人力资源管理对人才的任用和对员工的培养激励作用。而且我国企业普遍存在人才配比不合理问题，基层员工数量较多，缺乏自主性强、创新能力好的高精尖人才，人才资源匮乏。企业高级人才、中层人才和基层员工比例不协调，规划结构混乱，直接导致决策的制定、实施、执行情况难以保障，最终影响企业的计划施行和长远发展。
2.管理投入较少，激励机制不完善。在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业经营的重点主要放在市场的开拓和产品质量的提升，资金投入较多，但企业发展的核心在于人才的培养，必须着力提升员工的能力和专业素养。当前企业大多为解决成本、缩减开支，对员工的培训、管理资金投入较少，员工能力能不到充分的培养，导致人才储备不足，甚至出现断层。而且大多数企业在人才的激烈机制方面存在问题，具体表现在薪酬机制科学性差，员工薪酬的增幅无法与企业资本增幅相匹配，收入水平偏低极大影响了员工的主动性，且薪酬分类不合理，违背了按劳分配原则。导致某些岗位工作量不同情况下工资待遇相似情况，导致员工不满情绪，造成人才的流失。
3.管理规划混乱，人才培育制度不健全。目前在市场经济条件下，企业面临竞争压力巨大，管理运营形式日益复杂，企业管理者往往着眼于短时间内的经济利益，而忽视了长远的经济规划，企业人力资源管理也是如此，缺乏长远、有效的战略性规划，片面强调短时间内人才创造的价值量，导致管理规划混乱，出现江郎才尽的情况。人力资源管理的重点在于人才的聘用和选拔，企业往往只重视人力资源的利用，而忽视了人才聘用和选拔的重要性，导致聘用较随意，缺乏科学合理的人才培育、选拔机制，导致企业、员工对职业发展规划不明确。员工的自身成长空间狭小，缺乏主动学习和培训专业技能机会。长此以往会导致员工丧失工作热情，影响企业人力资源管理制度的施行。
4.企業文化缺失，缺乏核心凝聚力。作为企业的灵魂和凝聚力核心，企业文化建设关系到企经营理念的确立、经营方针的执行以及员工价值观念的培养等方面，直接影响到企业人力资源管理工作的方方面面，二者相互影响、互相促进，共同构成了企业的核心竞争力。在新形势下，由于我国企业进入市场经济时间较晚，企业文化建设并不健全，企业文化流于形式，无法真正在企业员工心中生根发芽。而且企业文化在物质层面的建设远远超过精神层面的推广，仅仅追求企业文化的雅致，而忽略了文化与企业实际情况的交融，导致员工无法从企业文化找到认同感、归属感，缺乏核心凝聚力，极大地影响了人力资源管理工作的执行。
三、新形势下企业人力资源管理发展对策
1.转变传统管理思想观念，优化人员配比。强化企业人力资源管理的首要任务便是转变传统的管理思想观念，坚持新形势下的科学发展思想，以人为本，管理与时代特征相呼应，在员工管理利用的同时，注重员工个人能力和积极性，合理利用物质、精神双层面的激励作用，培养和发挥员工的个人潜能。同时优化员工人员配比，根据其个人能力、身体素质、年龄、学历及工作经验、专业技能等，对员工的综合素质进行评估分级，在人员配置中做到优势互补，充分发挥人才的重要作用，为企业获得更多的经济效益。
2.提升管理资金投入力度，完善激励机制。企业人力资源管理的发展需要充足的管理资金作为后盾，因此实现良好人力资源管理必须提升管理资金的投入，建立完善的员工激励机制。完善的激励机制首先要有规范的薪酬管理制度作为依托，通过薪酬构成及分配和奖惩措施约束员工；其次在薪酬构成方面，可详细分为工资、津贴、奖金、福利和股份等多种形式，现金与非现金结合，在保证公平公正原则下，激励员工的工作积极性。同时结合员工实际情况，注重员工潜力的发掘，为其提供更大的发展空间。
3.合理规划管理组织结构，健全人才培育制度。规划人力资源管理结构，治理混乱的管理模式，制定完整的人力资源管理规划方案，在计划的设计、制定、执行等方面加强管理，人才的招聘、分配、培训等方面严格程序，层层把关，将人力资源管理职能发挥到最优效果。健全人才培育制度，重视人才资源的培养，员工入职前由专业部门进行岗位培训，工作中定期进行职业教育和技能培训，鼓励员工自主学习，实现自我诉求，为企业的长远发展提供不竭的人力资源。
4.加强企业文化建设，促进其与人力资源管理融合。企业文化建设和人力资源管理都属于企业的核心竞争力所在，必须建立“以人为本”的企业文化理念，人才是企业发展的重要资源，人才的积极性、创造力是企业革新的动力源泉。建设企业文化要确立与公司实际、员工理念相匹配的企业文化，增强员工的认同感；通过企业文化反哺员工，增加其满意度，调动生产积极性，为企业创造更高的价值。
四、结语
市场经济形势下，企业的竞争已转变为科技的竞争、人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头就必须做好人力资源管理工作，充分发挥人才优势。因此企业在经营过程中必须认识到人力资源管理的重要意义，认清管理过程中存在的管理观念落后、资金投入少、人才培育和激励机制不完善、企业文化缺失等问题，针对问题转变观念、规划组织结构、完善培育和激励机制、创新管理模式、强化企业文化建设，最终提升企业的凝聚力和核心竞争力，促进企业的健康良好发展。
参考文献：
[1]王非. 新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]. 科技与企业， 2016（4）：65-65.
[2]胡明华. 新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究[J]. 科技资讯， 2015， 13（28）：103-103.