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引言：煤矿的生产条件相对艰苦，生产环节也十分复杂，因此，对于煤矿企业来说，机电设备的安全运行至关重要，必须建立健全并且严格执行各项管理制度，不断学习先进的管理方法，提高煤矿的机电管理水平，提高机电人才的综合素质，注重人才的培养，积极引进先进的技术，促进机电设备的技术改造，提高设备的自动化和机电安全管理的信息化水平。
现阶段的煤矿机电管理存在问题主要是机电工作人员的素质问题、机电管理人员的问题、机电管理制度问题等等，归结起来就是综合管理不到位，矿井管理不平衡，管理手段落后，技术更新速度过慢，造成整体管理体系混乱，导致煤矿的工作效率低下，容易产生事故。下文对煤矿机电管理存在的问题和煤矿机电管理相应对策进行了详细分析。
一、煤矿机电管理存在的问题
1、人员培训不正规
在机电管理人员工作之前，都必须接受岗前培训，主要内容是安全教育培训。有的煤矿为了减少培训经费，缩短培训时间;有的煤矿花费很多资金，但培训的方式落后，理论与实践完全分离，培训不佳。培训方式和受培训人员态度导致了日后许多事故的发生。
2、工作人员素质低
由于缺乏专业人才，在岗的机电工作人员工作素质以及工作能力都不是很高，工作时，精力不能完全集中，对于专业性过强的技术无法娴熟掌握。每当煤矿设备更新的时候，这些人就会陷入困境，更多时候是照葫芦画瓢，模仿别人如何使用这些设备。对于设备日常的维护、检修做不到位，甚至不做，只是被动的抢修设备。导致设备故障率高，使生产率下降，更缺乏创新[1]。
3、管理制度不健全
根据国家安全管理制度规定，每个矿井要有17种最基本的机电管理制度，然而，在实际工作中能够按部就班完成操作的基本上寥寥无几，没有按照规定去做，只是敷衍行事，应付检查，就算是检查人员也没有摆正自己的立场，而是一味包庇，纵容这些机电管理人员，这样就使机电管理制度混乱无章，长期下去，存在的隐患不言而喻。
4、设备投资不足
很多煤矿只要机电设备能够运行，就不会投入至今更换，其实这样的做法是很危险的，更新设备是保障安全的重要措施，也是提高生产力的必要途径，对机电的投资，不是只有产出没有收入，很多煤矿管理人员只看到了眼前利益，不重视长远利益和矿工安全，一旦发生事故，后果不堪设想。
二、煤矿机电管理相应对策
1、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平[2]。
2、建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到设备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善科学的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
3、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控
（1）根据企业实际情况，制订企业的发展规划，尤其是关于机电设备的资金投入，要加大机电设备的资金投入力度。选用技术先进和节能环保的机电设备，不仅可以提高生产效率，还延缓了设备淘汰的时间，因其具有节能环保的特性还能够创造一定的社会效益。加强对机电设备的维修和保养工作，使设备保持在良好的状态下稳定运行，减少设备大修的次数，进而降低成本，节约资金。加强现场作业流程的安全管理，不能使用的老旧的机电设备要及时更换。推广采煤掘进精优作业工艺的方法，全面实现作业流程的规范化和系统化。落实标准化生产和管理，使安全责任落实到个人，促进现场安全化管理的实现。
（2）加强重点区域的管理。对于容易发生安全事故的区队，要加强监管的力度，落实安全管理分包责任，明确现场安全人员的安全分工，并且要互相提醒，增强现场人员的安全意识，使现场安全工作得以顺利进行。积极实施安全管理数字化信息化建设，建立和完善监测监控系统。建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。
三、结束语
对于煤矿的机电设备看似是小事其实是能够保障工人人身安全，提高效益的大事。因此在机电管理中应该从人才的培养、完善机电专业管理制度和增加投入，不断优化机电系统下手，充分进行全面的设备管理。只有这样才能微杜渐，防患于未然，在长期的煤矿开采过程中迎风而上，形成规模效益。
参考文献
[1]陈玉凤. 浅析当前煤矿机电管理中的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：48-49.
[2]李飞. 煤矿机电管理存在问题及改进方法[J]. 科技与企业，2014，17：75.
（作者单位：山西兰花集团东峰煤矿有限公司）
现阶段的煤矿机电管理存在问题主要是机电工作人员的素质问题、机电管理人员的问题、机电管理制度问题等等，归结起来就是综合管理不到位，矿井管理不平衡，管理手段落后，技术更新速度过慢，造成整体管理体系混乱，导致煤矿的工作效率低下，容易产生事故。下文对煤矿机电管理存在的问题和煤矿机电管理相应对策进行了详细分析。
一、煤矿机电管理存在的问题
1、人员培训不正规
在机电管理人员工作之前，都必须接受岗前培训，主要内容是安全教育培训。有的煤矿为了减少培训经费，缩短培训时间;有的煤矿花费很多资金，但培训的方式落后，理论与实践完全分离，培训不佳。培训方式和受培训人员态度导致了日后许多事故的发生。
2、工作人员素质低
由于缺乏专业人才，在岗的机电工作人员工作素质以及工作能力都不是很高，工作时，精力不能完全集中，对于专业性过强的技术无法娴熟掌握。每当煤矿设备更新的时候，这些人就会陷入困境，更多时候是照葫芦画瓢，模仿别人如何使用这些设备。对于设备日常的维护、检修做不到位，甚至不做，只是被动的抢修设备。导致设备故障率高，使生产率下降，更缺乏创新[1]。
3、管理制度不健全
根据国家安全管理制度规定，每个矿井要有17种最基本的机电管理制度，然而，在实际工作中能够按部就班完成操作的基本上寥寥无几，没有按照规定去做，只是敷衍行事，应付检查，就算是检查人员也没有摆正自己的立场，而是一味包庇，纵容这些机电管理人员，这样就使机电管理制度混乱无章，长期下去，存在的隐患不言而喻。
4、设备投资不足
很多煤矿只要机电设备能够运行，就不会投入至今更换，其实这样的做法是很危险的，更新设备是保障安全的重要措施，也是提高生产力的必要途径，对机电的投资，不是只有产出没有收入，很多煤矿管理人员只看到了眼前利益，不重视长远利益和矿工安全，一旦发生事故，后果不堪设想。
二、煤矿机电管理相应对策
1、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平[2]。
2、建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到设备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善科学的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
3、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控
（1）根据企业实际情况，制订企业的发展规划，尤其是关于机电设备的资金投入，要加大机电设备的资金投入力度。选用技术先进和节能环保的机电设备，不仅可以提高生产效率，还延缓了设备淘汰的时间，因其具有节能环保的特性还能够创造一定的社会效益。加强对机电设备的维修和保养工作，使设备保持在良好的状态下稳定运行，减少设备大修的次数，进而降低成本，节约资金。加强现场作业流程的安全管理，不能使用的老旧的机电设备要及时更换。推广采煤掘进精优作业工艺的方法，全面实现作业流程的规范化和系统化。落实标准化生产和管理，使安全责任落实到个人，促进现场安全化管理的实现。
（2）加强重点区域的管理。对于容易发生安全事故的区队，要加强监管的力度，落实安全管理分包责任，明确现场安全人员的安全分工，并且要互相提醒，增强现场人员的安全意识，使现场安全工作得以顺利进行。积极实施安全管理数字化信息化建设，建立和完善监测监控系统。建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。
三、结束语
对于煤矿的机电设备看似是小事其实是能够保障工人人身安全，提高效益的大事。因此在机电管理中应该从人才的培养、完善机电专业管理制度和增加投入，不断优化机电系统下手，充分进行全面的设备管理。只有这样才能微杜渐，防患于未然，在长期的煤矿开采过程中迎风而上，形成规模效益。
参考文献
[1]陈玉凤. 浅析当前煤矿机电管理中的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：48-49.
[2]李飞. 煤矿机电管理存在问题及改进方法[J]. 科技与企业，2014，17：75.
（作者单位：山西兰花集团东峰煤矿有限公司）