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引言：电力设备的运行操作和维护管理工作是变电站的主要运行任务，这项工作维护设备繁多，出现故障和问题的概率大，工作重复琐碎，容易导致操作人员的松懈，机构人员分散且难于集中管理。然而，工作性质非常重要，一旦有事故发生，轻则给经济造成损失，重则还可能危及设备、电网以及人身的安全，甚至造成社会的不安定因素，影响社会和谐稳定。因此，优化变电站的运行管理模式，提高变电站的运行管理水平是非常重要的。
一、运维一体化的管理模式
运检一体化管理是逐步进行的，分近期目标、中期目标、远期目标。
1.1近期目标：在1—2年时间内，在现运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作纳入运维站工作职责。
1.2中期目标：在实现近期目标的基础上，在1—2年时间内，，继续拓展变电运维业务范围，通过1-2年的专业融合，将专业性较强的带电测试、专业巡检、设备消缺等不停电维护性检修业务纳入运维一体化范围。
1.3远期目标：在实施前两个阶段运维一体化的基础上，在1—2年时间内，变电运行与维护实现高度的专业融合，运维人员掌握运行、维护的专业技能，装备配置到位，满足开展运维业务的需要，实现变电设备全部运维业务一体化。
二、运维一体化模式下的运维站
2.1、设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化
由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。
2.2、成立运维站和运维检修班
负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视、以及一般性的维修维护工作。负责管辖变电站设备检修或其他工作时履行工作许可、验收及终结手续;负责及时核对系统图，确保其接线与现场运行方式一致;负责变电站技术管理及文明生产;参加新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作;负责所辖变电站现场运行规程的编制和修改工作;负责所辖变电站技术资料管理。
2.3、健全运行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化，确保安全运行。
（1）交接班制度
值班人员应提前到岗做好结伴的准备工作，交班人员应坚守工作岗位，按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续，交班人员不得擅离工作岗位。
（2）监盘、抄表、核算电量
500KV变电站的运行监盘工作是日常运行管理工作的主要组成部分。通过对主控制室控制屏上各种表计和信号光字牌的监视，可随时站我设备状态及电网潮流分布。
（3）倒闸操作制度
倒闸操作是变电站运行工作中较为复杂的技术工作，必须认真执行倒闸操作制度。倒闸操作飘制度包括操作指令的正确发布和接受，操作票的正确填写、审查、预演、执行等，并认真执行监护制度。
（4）巡视与检杏制度：
电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视，特殊性巡视夜间熄灯巡视，监督性巡视。
2.4、运维站的设备管理责任制度
设备管理的基本任务是保证运维站设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到“定人、定设备、定责任”，设立设备专责制，划分专责分工的范围及任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理的职责，做到分工明确，职责清楚，每台设备都有人管。
（1）认真执行设备日常运行、维护制度：
加强设备管理要孥持运行为主，检修为辅的原则;主要完成以下工作：①正确使用设备，对设备正确操作。②认真执行巡回检查制度。对于断路器、变压器、互感器等主要一次设备加强监视，对设备油位、压力情况、外观、异常状态等都要进行观测记录③坚持搞好设备的定期试验和轮换。
（2）设备的缺陷管理制度：
建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷时，信息准确，传递项目畅通，处理迅速。
（3）设备评级管理制度：
严格按照输变电设备评价标准中的内容对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。
2.5、设备的检修管理制度
设备检修的基本要求，根据“应修必修，修必修好”的原则，设备经过检修后，应当达到，消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力，保障安全运行，延长使用寿命。运行人员在检修人员检修工作结束后，还应会同检修人员对检修设备进行复验;落实设备检修效果;缺陷消除情况，在检修工作结束后与检修人员进行检修记录、资料交接、认真执行作业指导书内容。
2.6、运维站的技术要求
运维站应具备有关技术资料：①技术图纸：运维站应具备地区电力系统一次接线图，本所一次系统接线图，全所平面图和断面图，有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。②运维站应具备的指示图表：运维站应具备电气一次主接线模拟图板，设备的主要运行参数表，继电保护及自动装置定值表，运维站设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。③运维站应具备的技术档案：设备铭牌、技术参数记录簿，设备制造厂家的使用说明书、出厂试验报告，安装、调试记录，交接试验报告，设备改进、大小修施工记录，历次大修和定期预防性试验报告，设备改进、移动记录。④运维站应具备的工作记录簿：运行记录簿、设备缺陷记录簿等有关记录簿。
三、运维一体化模式下的运维管理工作推进
3.1培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。
3.2建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。
四、结束语
我国电网建设的快速发展，不仅要求超高压变电站在确保电网安全运行的前提下，对现有运行管理模式进行优化，还要结合当地电网的特点以及地域特色，最大程度地提高在应急情况下的处理突发故障的能力。集中控制运行管理模式以及在其基础上发展的无人值班变电站管理模式由于具备先进的自动化水平、较高的经济效益等特点，成为500kV等高压变电站管理模式的发展趋势。当前，超高变电公司也必须及时调整思维方式，对运行管理模式时刻进行优化，增强对电网发展环境的适应能力，从而全面提升电网安全运行水平。
参考文献
[1]辛亮;变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2013，（09）：114.
[2]畅广辉;500KV变电站计算机监控系统的发展建议[J].电力系统自动化，2012，（24）.
[3]黄国栋;500kV变电站安全管理研究[J].第二届电力安全论坛，2011：56-61.
（作者单位：湖南省送变电工程公司）
一、运维一体化的管理模式
运检一体化管理是逐步进行的，分近期目标、中期目标、远期目标。
1.1近期目标：在1—2年时间内，在现运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作纳入运维站工作职责。
1.2中期目标：在实现近期目标的基础上，在1—2年时间内，，继续拓展变电运维业务范围，通过1-2年的专业融合，将专业性较强的带电测试、专业巡检、设备消缺等不停电维护性检修业务纳入运维一体化范围。
1.3远期目标：在实施前两个阶段运维一体化的基础上，在1—2年时间内，变电运行与维护实现高度的专业融合，运维人员掌握运行、维护的专业技能，装备配置到位，满足开展运维业务的需要，实现变电设备全部运维业务一体化。
二、运维一体化模式下的运维站
2.1、设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化
由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。
2.2、成立运维站和运维检修班
负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视、以及一般性的维修维护工作。负责管辖变电站设备检修或其他工作时履行工作许可、验收及终结手续;负责及时核对系统图，确保其接线与现场运行方式一致;负责变电站技术管理及文明生产;参加新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作;负责所辖变电站现场运行规程的编制和修改工作;负责所辖变电站技术资料管理。
2.3、健全运行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化，确保安全运行。
（1）交接班制度
值班人员应提前到岗做好结伴的准备工作，交班人员应坚守工作岗位，按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续，交班人员不得擅离工作岗位。
（2）监盘、抄表、核算电量
500KV变电站的运行监盘工作是日常运行管理工作的主要组成部分。通过对主控制室控制屏上各种表计和信号光字牌的监视，可随时站我设备状态及电网潮流分布。
（3）倒闸操作制度
倒闸操作是变电站运行工作中较为复杂的技术工作，必须认真执行倒闸操作制度。倒闸操作飘制度包括操作指令的正确发布和接受，操作票的正确填写、审查、预演、执行等，并认真执行监护制度。
（4）巡视与检杏制度：
电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视，特殊性巡视夜间熄灯巡视，监督性巡视。
2.4、运维站的设备管理责任制度
设备管理的基本任务是保证运维站设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到“定人、定设备、定责任”，设立设备专责制，划分专责分工的范围及任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理的职责，做到分工明确，职责清楚，每台设备都有人管。
（1）认真执行设备日常运行、维护制度：
加强设备管理要孥持运行为主，检修为辅的原则;主要完成以下工作：①正确使用设备，对设备正确操作。②认真执行巡回检查制度。对于断路器、变压器、互感器等主要一次设备加强监视，对设备油位、压力情况、外观、异常状态等都要进行观测记录③坚持搞好设备的定期试验和轮换。
（2）设备的缺陷管理制度：
建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷时，信息准确，传递项目畅通，处理迅速。
（3）设备评级管理制度：
严格按照输变电设备评价标准中的内容对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。
2.5、设备的检修管理制度
设备检修的基本要求，根据“应修必修，修必修好”的原则，设备经过检修后，应当达到，消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力，保障安全运行，延长使用寿命。运行人员在检修人员检修工作结束后，还应会同检修人员对检修设备进行复验;落实设备检修效果;缺陷消除情况，在检修工作结束后与检修人员进行检修记录、资料交接、认真执行作业指导书内容。
2.6、运维站的技术要求
运维站应具备有关技术资料：①技术图纸：运维站应具备地区电力系统一次接线图，本所一次系统接线图，全所平面图和断面图，有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。②运维站应具备的指示图表：运维站应具备电气一次主接线模拟图板，设备的主要运行参数表，继电保护及自动装置定值表，运维站设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。③运维站应具备的技术档案：设备铭牌、技术参数记录簿，设备制造厂家的使用说明书、出厂试验报告，安装、调试记录，交接试验报告，设备改进、大小修施工记录，历次大修和定期预防性试验报告，设备改进、移动记录。④运维站应具备的工作记录簿：运行记录簿、设备缺陷记录簿等有关记录簿。
三、运维一体化模式下的运维管理工作推进
3.1培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。
3.2建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。
四、结束语
我国电网建设的快速发展，不仅要求超高压变电站在确保电网安全运行的前提下，对现有运行管理模式进行优化，还要结合当地电网的特点以及地域特色，最大程度地提高在应急情况下的处理突发故障的能力。集中控制运行管理模式以及在其基础上发展的无人值班变电站管理模式由于具备先进的自动化水平、较高的经济效益等特点，成为500kV等高压变电站管理模式的发展趋势。当前，超高变电公司也必须及时调整思维方式，对运行管理模式时刻进行优化，增强对电网发展环境的适应能力，从而全面提升电网安全运行水平。
参考文献
[1]辛亮;变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2013，（09）：114.
[2]畅广辉;500KV变电站计算机监控系统的发展建议[J].电力系统自动化，2012，（24）.
[3]黄国栋;500kV变电站安全管理研究[J].第二届电力安全论坛，2011：56-61.
（作者单位：湖南省送变电工程公司）