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引言：在供电所的管理工作中，线损管理是重要的组成成分之一。而评定供电所线损管理工作的主要指标就是线损率。如果线损率太高，超过了标准线，那就表明现在的线损管理工作不是很好，需要进行改进和完善。只有加强对线损率的控制管理，做好线损控制工作，才能促进供电所的长远发展。就目前的情况来看，我国目前的线损管理状况还需要进一步地改进和完善，需要总结线损管理方法。本文主要阐述了在新的时期线损管理方法的总结和对线损管理方法进行优化的几点措施。
一、供电所线损管理工作的重要性
在供电所的日常管理中，不可避免的都会遇到线损的问题。线损是评价供电所管理工作水平高低的一个重要指标，也是关系到供电所为了发展的一个重要因素。因为目前我国的技术水平和条件有限，所以在控制线损率方面还比较薄弱。但是近几年来，供电企业都认识到了线损管理的重要性，并且通过多种渠道进行线损管理的改进，降低线损率。不仅是省级供电企业需要关注线损管理，下级的供电所也要认识到线损管理的重要性。在资源如此短缺的情况下，降低线损率节省了资源，同时也减少了供电所员工的工作量，促进了资源的合理利用。
二、供电所线损管理方法总结
1、对人员的管理方法
没有好的将军就没有好的士兵，这句话同样适用在供电所的线损管理中。一个优秀的领导是管理的核心，需要统筹管理工作，分配管理任务，做好后期工作。所以，领导要不断提升自己的综合素质，包括业务素质和个人素质。领导要加强自己的技能培训，不断提高自己的综合实力，做好带头榜样作用。供电所对领导层进行管理，除了必要的技能培训之外，还需要对其进行定期的业务考核，不合格的不能继续担当相应的职位。线损管理工作的核心就是降低电线线损率，所以领导的任务就是要认识到降低线损率的重要性，并且提出一系列的举措来降低线损率。为了提高全体员工的责任感，领导需要对他们进行职业素质教育，加强他们对自己职业的观念，树立起努力工作的责任感和使命感。除此之外，领导还需要明确每个员工的任务和责任，让他们做好本职工作，只有这样，才能培养一个综合素质高的管理队伍。一个优秀的管理队伍，需要具备的条件就是管理队伍的每个人都明确自己的责任，并且员工之间相互配合，完成本职工作。员工之间了解降低线损率的重要性，并且在工作中围绕线损管理为核心，是线损管理的一个重要组成部分。
2、对技术的管理方法
除了员工提高自己的综合素质之外，还需要加强技术上的管理。具体的管理方法有以下几点：首先，员工需要利用专业软件或者查询表格的方式确定理论的线损值，然后将理论线损值与实际的数值之间进行比较，如果出入比较大，就需要根据供电所的相关管理办法规定，采取有效手段，以达到理想的数值。其次，员工还需要分析在现在的线路状况中有没有不利于降低线损的情况出现，发现情况后，及时设计应对方案，在最短的时间内解决问题。当然，完善的线损分析制度也是必要的。根据制度的规定，员工需要定期对线损状况进行分析，做好几个重要比率例如理论线损率和实际线损率的比率的计算。还有，供电所实行循环管理方法，也就是计算理论线损--与实际线损率进行比较--查询线损变化的原因--提出解决方案--解决问题--进行总结--为下个季度的分析提供数据。最后，供电所一般都会使用节能电能表进行分析管理工作。
3、对设备的管理方法
供电所对相关设备的管理要求也很高，因为设备的优劣也关系到线损率的高低。除了采用性能比较好的节能设备之外，供电所还要对设备进行定期检查和维修。在检查之前，相应人员需要先制定检修方案，并且确定每个员工的任务，在不影响供电所正常工作的额前提之下进行设备的检查和维修。供电所保证使用的是性能最好的设备，并且电网结构也是合理有序的，而且要派专业人员进行巡视，争取及时发现设备中的隐患并且处理掉隐患，避免事故的发生。
4、对制度的管理方法
为了保证线损管理方法的正常进行，供电所还应该建立完善的线损管理制度。供电所要有统一的管理体系，对员工的职责落实到位，实行统一的管理标准，标准不能太随意，也不能违反相关的法律法规规定，要根据供电所的实际线损管理情况来制定。除此之外，供电所还需要制定线损管理的考核办法，如果线损率升高需要接受相应的惩罚，而线损率降低就可以接受相应的奖励。对待员工需要做到公平公正，不能有偏袒的现象发生。最后，供电所建立抄表和线损管理的双重制度、跟踪抄表制度和用电普查制度等等。普查和定期检查相结合，用最少的人力物力来降低线损率。
三、优化线损管理方法的措施
1、对线损管理实行动态跟踪
新时期供电所对线损的管理工作已经取得了初步的成效，在此基础上，供电所还可以通过优化措施提高线损管理的工作效率。供电所可以实行线损管理的动态跟踪方法，进行四分管理，在一定时间内分析影响线损的各种因素，跟踪这些因素的动态变化，以便及时发现异常。同时，供电所还需要对线损进行考核，考核的结果和员工的奖金、福利等有联系，每一期都要总结上一期的线损管理的情况，找出问题的原因所在，并且及时提出方案解决问题。为了方便线损管理工作的额开展，供电所还可以进一步分工，将管理工作的每一个细节都落实到员工的身上，要求员工完成自己的工作，对员工采取适度的奖惩措施，激起员工工作的热情和斗志，促进线损管理工作的开展。
2、依托技术进步，实行技术管理
随着高新技术的发展，很多行业都依托技术进行了转型和变革。而供电所线损管理要想迈上一个新的台阶，也需要依托技术进步，实行技术管理的手段。首先供电所需要重视电源的位置，尽量让其位于负荷中心的位置上，在进行电源点的配置的时候使用经济供电半径。一般城区来说可以使用并联配电电压器组合的方式进行配置，这样可以有效节能。其次，供电所要改进电网模式，选择最优的接线方式连接电网，减少线损。最后，在补偿方式的选择上，可以采取随机补偿和集中补偿的结合的方式，遵循“分级补偿，就地平衡”的原则进行补偿工作。
选择合适的线损管理方法，制定适当的线损控制措施，可以有效降低线损率，促进线损管理工作的开展。而线损率的下降不仅可以给供电所带来经济效益，树立正面的企业形象，而且节约了资源，保护了环境，是一举两得的事情。
参考文献
[1]郑作升，浅谈供电所线损管理工作[J]，农村电工，201l，（8）.[2]李豫温，农村供电所线损管理浅见啪，电力技术经济，2014，（6）.[3]杨振杰，乡镇供电所线损管理经验探索[J].广东水利电力职业技术学院学报2011，（3）.（作者单位：国网河北武安市供电公司）
一、供电所线损管理工作的重要性
在供电所的日常管理中，不可避免的都会遇到线损的问题。线损是评价供电所管理工作水平高低的一个重要指标，也是关系到供电所为了发展的一个重要因素。因为目前我国的技术水平和条件有限，所以在控制线损率方面还比较薄弱。但是近几年来，供电企业都认识到了线损管理的重要性，并且通过多种渠道进行线损管理的改进，降低线损率。不仅是省级供电企业需要关注线损管理，下级的供电所也要认识到线损管理的重要性。在资源如此短缺的情况下，降低线损率节省了资源，同时也减少了供电所员工的工作量，促进了资源的合理利用。
二、供电所线损管理方法总结
1、对人员的管理方法
没有好的将军就没有好的士兵，这句话同样适用在供电所的线损管理中。一个优秀的领导是管理的核心，需要统筹管理工作，分配管理任务，做好后期工作。所以，领导要不断提升自己的综合素质，包括业务素质和个人素质。领导要加强自己的技能培训，不断提高自己的综合实力，做好带头榜样作用。供电所对领导层进行管理，除了必要的技能培训之外，还需要对其进行定期的业务考核，不合格的不能继续担当相应的职位。线损管理工作的核心就是降低电线线损率，所以领导的任务就是要认识到降低线损率的重要性，并且提出一系列的举措来降低线损率。为了提高全体员工的责任感，领导需要对他们进行职业素质教育，加强他们对自己职业的观念，树立起努力工作的责任感和使命感。除此之外，领导还需要明确每个员工的任务和责任，让他们做好本职工作，只有这样，才能培养一个综合素质高的管理队伍。一个优秀的管理队伍，需要具备的条件就是管理队伍的每个人都明确自己的责任，并且员工之间相互配合，完成本职工作。员工之间了解降低线损率的重要性，并且在工作中围绕线损管理为核心，是线损管理的一个重要组成部分。
2、对技术的管理方法
除了员工提高自己的综合素质之外，还需要加强技术上的管理。具体的管理方法有以下几点：首先，员工需要利用专业软件或者查询表格的方式确定理论的线损值，然后将理论线损值与实际的数值之间进行比较，如果出入比较大，就需要根据供电所的相关管理办法规定，采取有效手段，以达到理想的数值。其次，员工还需要分析在现在的线路状况中有没有不利于降低线损的情况出现，发现情况后，及时设计应对方案，在最短的时间内解决问题。当然，完善的线损分析制度也是必要的。根据制度的规定，员工需要定期对线损状况进行分析，做好几个重要比率例如理论线损率和实际线损率的比率的计算。还有，供电所实行循环管理方法，也就是计算理论线损--与实际线损率进行比较--查询线损变化的原因--提出解决方案--解决问题--进行总结--为下个季度的分析提供数据。最后，供电所一般都会使用节能电能表进行分析管理工作。
3、对设备的管理方法
供电所对相关设备的管理要求也很高，因为设备的优劣也关系到线损率的高低。除了采用性能比较好的节能设备之外，供电所还要对设备进行定期检查和维修。在检查之前，相应人员需要先制定检修方案，并且确定每个员工的任务，在不影响供电所正常工作的额前提之下进行设备的检查和维修。供电所保证使用的是性能最好的设备，并且电网结构也是合理有序的，而且要派专业人员进行巡视，争取及时发现设备中的隐患并且处理掉隐患，避免事故的发生。
4、对制度的管理方法
为了保证线损管理方法的正常进行，供电所还应该建立完善的线损管理制度。供电所要有统一的管理体系，对员工的职责落实到位，实行统一的管理标准，标准不能太随意，也不能违反相关的法律法规规定，要根据供电所的实际线损管理情况来制定。除此之外，供电所还需要制定线损管理的考核办法，如果线损率升高需要接受相应的惩罚，而线损率降低就可以接受相应的奖励。对待员工需要做到公平公正，不能有偏袒的现象发生。最后，供电所建立抄表和线损管理的双重制度、跟踪抄表制度和用电普查制度等等。普查和定期检查相结合，用最少的人力物力来降低线损率。
三、优化线损管理方法的措施
1、对线损管理实行动态跟踪
新时期供电所对线损的管理工作已经取得了初步的成效，在此基础上，供电所还可以通过优化措施提高线损管理的工作效率。供电所可以实行线损管理的动态跟踪方法，进行四分管理，在一定时间内分析影响线损的各种因素，跟踪这些因素的动态变化，以便及时发现异常。同时，供电所还需要对线损进行考核，考核的结果和员工的奖金、福利等有联系，每一期都要总结上一期的线损管理的情况，找出问题的原因所在，并且及时提出方案解决问题。为了方便线损管理工作的额开展，供电所还可以进一步分工，将管理工作的每一个细节都落实到员工的身上，要求员工完成自己的工作，对员工采取适度的奖惩措施，激起员工工作的热情和斗志，促进线损管理工作的开展。
2、依托技术进步，实行技术管理
随着高新技术的发展，很多行业都依托技术进行了转型和变革。而供电所线损管理要想迈上一个新的台阶，也需要依托技术进步，实行技术管理的手段。首先供电所需要重视电源的位置，尽量让其位于负荷中心的位置上，在进行电源点的配置的时候使用经济供电半径。一般城区来说可以使用并联配电电压器组合的方式进行配置，这样可以有效节能。其次，供电所要改进电网模式，选择最优的接线方式连接电网，减少线损。最后，在补偿方式的选择上，可以采取随机补偿和集中补偿的结合的方式，遵循“分级补偿，就地平衡”的原则进行补偿工作。
选择合适的线损管理方法，制定适当的线损控制措施，可以有效降低线损率，促进线损管理工作的开展。而线损率的下降不仅可以给供电所带来经济效益，树立正面的企业形象，而且节约了资源，保护了环境，是一举两得的事情。
参考文献
[1]郑作升，浅谈供电所线损管理工作[J]，农村电工，201l，（8）.[2]李豫温，农村供电所线损管理浅见啪，电力技术经济，2014，（6）.[3]杨振杰，乡镇供电所线损管理经验探索[J].广东水利电力职业技术学院学报2011，（3）.（作者单位：国网河北武安市供电公司）