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时期工作的需求。财务人员作为进行财务管理工作的关键因素，其业务能力的高低直接影响疾控中心财务管理水平，因此，对财务人员的素质要求比较高，处理具备一定的会计基础知识，还要具有信息技术素养。
二、新形势下做好传染病防控财务管理工作的途径
（一）提高疾控中心内部控制意识
在疾控中心开展财务管理工作，首先要让财务管理人员端正自己的态度，树立财务管理的意识，不断提升自身的财务管理专业知识和技能，并严格遵守疾控中心的各项财务管理制度，从而保证财务管理工作的有序开展。通过这种方法，能够在财务管理过程中将所有管理过程汇总，实现对疾控中心成本和效益的统一管理，促进疾控中心的进一步发展。提高疾控中心的内部控制水平，不仅会提高疾控中心内部资金的使用效率，而且促进了财务管理工作的改革与创新，達到疾控中心社会效益与经济效益的双赢。财务管理意识对财务人员的工作起到指导作用，是开展财务管理工作的基础和前提。因此，为提高财务人员的财务意识，疾控中心一定要做好相关的宣传工作，促使财务意识能被更多的人接受，使财务管理工作重要性得到大家的认同，让各个部门配合财务部门，促使财务管理工作的顺利进行。除此之外，疾控中心可以结合单位的实际情况，制定财务管理考核评价机制，将财务管理也纳入到疾控中心的考核当中，根据财务人员的工作实际情况进行评价，对于工作表现优秀的财务人员，给予一定的物质奖励和精神奖励，并在晋升职称时优先考虑；而对于在工作中表现不佳的财务人员，要找到其工作效率低下的原因，再有针对性地加以指导，提高其工作能力，从而在整体上提高疾控中心的财务管理水平。
（二）建立健全内部控制制度
1.实行授权审批制度
在疾控中心，涉及的经济业务比较多，财务人员在开展财务管理工作的时候，一定要遵循授权审批制度的原则，按照各项制度的规定认真履行工作职能。一般情况下，授权审批制度下的工作程序主要有常规授权和特别授权，前者是指按照财务管理的一般规定开展工作，后者是指在比较特殊的情况下，可以在不违反法律制度和会计原则的基础上进行适当调整，对财务管理工作进行非常规操作。这两种授权方式也有各自的特点，因此，在工作中要结合疾控中心的实际情况，对经济业务实行区分处理。在开展财务管理工作之前，首先要确定采用何种授权方式，才能确定财务工作的查询，并明确财务人员的职责，这样才能保证内控制度的有效性。这样特别要注意的是，对于疾控中心的一些重要经济业务，尽量避免个人执行，而是要财务部门集体进行决策，使其符合会计客观性和谨慎性原则，保证财务信息的真实性。
2.不相容职务分离制度
所谓不相容职位就是在财务工作中不能由一人担任的岗位，这种岗位如果由一人担任或者兼任，财务人员不仅可以利用职务便利对财务信息进行篡改，而且容易发生舞弊行为，对疾控中心的财务安全产生不良影响。因此，在疾控中心设置财务管理岗位时，必须要明确哪些岗位为不相容职务，在此基础上在确定每个部门各岗位的具体权限，使得不相容岗位之间互相监督、互相制约，在疾控中心财务部门形成有效的制衡机制。除此之外，为了提高内部控制的作用，可以对财务人员进行定期轮岗，通过这种手段不仅可以发现财务管理中的问题，并及时解决问题，而且可以提高财务人员的业务技能，使其胜任更多的岗位。
3.预算控制制度
为了实现疾控中心的规范经营，将各项经济业务活动控制在可管控范围之内，财务部门应该结合疾控中心客观实际，如疾控中心的工作计划、财务收支计划、投资计划等，制定出科学的预算编制，并在实际工作中严格按照该预算编制实行预算。通过强化财务预算，能够确保预算决策的有效实施，首先，应该建立全面预算体系，让财务人员正确认识到预算的重要性；其次，设立有效的预算管理组织，保证全面预算策略的贯彻落实；最后，结合疾控中心的实际情况，推动全面预算的实施，对疾控中心的资源实现优化配置。
（三）强化疾控中心财务监管
针对疾控中心财务监管不力的问题，必须经常去积极的解决措施，对其进行有效解决，加强财务监督和管理，从而降低疾控中心的财务风险。因此，疾控中心应该建立有效的监督体制，对各项财务管理活动进行监督和控制，通过这种方式可以对疾控中心的所有资金进行集中管理和统一配置，不仅实现了民主管理，而且促进了疾控中心的财务透明管理。加强财务监管一般是通过设立独立的审计部门来实现，使其发挥内部控制的作用。内部审计的的职能不容小觑，不仅关乎到疾控中心财务管理工作的规范性，而且有效减少了财务管理中徇私舞弊事件的发生。
（四）促进疾控中心财务管理信息化建设
二十一世纪，人类已经进入到信息时代，计算机技术广泛用于人们的生活和工作中，疾控中心财务部门也要紧跟时代步伐，将信息技术运用到财务管理工作中，发挥信息技术的优势，实现疾控中心财务管理的信息化。通过这种方法，可以将财务人员从繁琐的记账中解放出来，节省更多的人力资源，同时提高了财务管理工作的效率。在具体实践中，应该在现有会计核算软件的基础上建立财务信息管理系统，并对其进行标准化管理，利用该系统，可以对疾控中心的财务信息进行自动分析和处理，生成财务分析报表，有效提高了财务管理工作的质量。
（五）加强财务人员的培训教育
为了提高财务人员的综合素质，必须加强对财务人员的培训教育，建立一支有着高水平、高素质的财务队伍，发挥其工作职能，促进疾控中心的进一步发展。在进行培训时，主要针对财务管理能力和职业道德进行培训教育，使其具有专业化的财务管理技能，能够熟练处理经济业务，同时可以遵守自己的职业原则，爱岗敬业、严于律己，认真履行其工作职能。
三、结束语
综上所述，内部控制是现代财务管理的重点内容，它所涉及的内容比较繁多，对于提高财务管理水平具有重要意义。疾控中心是我国各类传染病防控部门，对于促进人民身体健康意义重大。因此，疾控中心要加强财务管理内部控制，以不断完善财务管理工作，促进其进一步发展。
参考文献：
[1]汪美娟.新形势下如何做好传染病防控的财务管理工作[J].管理观察，2015，（28）：126-128.
[2]曾江之.浅析疾病控制机构会计核算及内部控制[J].财经界，2014，（11）：185，194.
作者简介：
齐珍，新疆乌鲁木齐市疾病预防控制中心。
二、新形势下做好传染病防控财务管理工作的途径
（一）提高疾控中心内部控制意识
在疾控中心开展财务管理工作，首先要让财务管理人员端正自己的态度，树立财务管理的意识，不断提升自身的财务管理专业知识和技能，并严格遵守疾控中心的各项财务管理制度，从而保证财务管理工作的有序开展。通过这种方法，能够在财务管理过程中将所有管理过程汇总，实现对疾控中心成本和效益的统一管理，促进疾控中心的进一步发展。提高疾控中心的内部控制水平，不仅会提高疾控中心内部资金的使用效率，而且促进了财务管理工作的改革与创新，達到疾控中心社会效益与经济效益的双赢。财务管理意识对财务人员的工作起到指导作用，是开展财务管理工作的基础和前提。因此，为提高财务人员的财务意识，疾控中心一定要做好相关的宣传工作，促使财务意识能被更多的人接受，使财务管理工作重要性得到大家的认同，让各个部门配合财务部门，促使财务管理工作的顺利进行。除此之外，疾控中心可以结合单位的实际情况，制定财务管理考核评价机制，将财务管理也纳入到疾控中心的考核当中，根据财务人员的工作实际情况进行评价，对于工作表现优秀的财务人员，给予一定的物质奖励和精神奖励，并在晋升职称时优先考虑；而对于在工作中表现不佳的财务人员，要找到其工作效率低下的原因，再有针对性地加以指导，提高其工作能力，从而在整体上提高疾控中心的财务管理水平。
（二）建立健全内部控制制度
1.实行授权审批制度
在疾控中心，涉及的经济业务比较多，财务人员在开展财务管理工作的时候，一定要遵循授权审批制度的原则，按照各项制度的规定认真履行工作职能。一般情况下，授权审批制度下的工作程序主要有常规授权和特别授权，前者是指按照财务管理的一般规定开展工作，后者是指在比较特殊的情况下，可以在不违反法律制度和会计原则的基础上进行适当调整，对财务管理工作进行非常规操作。这两种授权方式也有各自的特点，因此，在工作中要结合疾控中心的实际情况，对经济业务实行区分处理。在开展财务管理工作之前，首先要确定采用何种授权方式，才能确定财务工作的查询，并明确财务人员的职责，这样才能保证内控制度的有效性。这样特别要注意的是，对于疾控中心的一些重要经济业务，尽量避免个人执行，而是要财务部门集体进行决策，使其符合会计客观性和谨慎性原则，保证财务信息的真实性。
2.不相容职务分离制度
所谓不相容职位就是在财务工作中不能由一人担任的岗位，这种岗位如果由一人担任或者兼任，财务人员不仅可以利用职务便利对财务信息进行篡改，而且容易发生舞弊行为，对疾控中心的财务安全产生不良影响。因此，在疾控中心设置财务管理岗位时，必须要明确哪些岗位为不相容职务，在此基础上在确定每个部门各岗位的具体权限，使得不相容岗位之间互相监督、互相制约，在疾控中心财务部门形成有效的制衡机制。除此之外，为了提高内部控制的作用，可以对财务人员进行定期轮岗，通过这种手段不仅可以发现财务管理中的问题，并及时解决问题，而且可以提高财务人员的业务技能，使其胜任更多的岗位。
3.预算控制制度
为了实现疾控中心的规范经营，将各项经济业务活动控制在可管控范围之内，财务部门应该结合疾控中心客观实际，如疾控中心的工作计划、财务收支计划、投资计划等，制定出科学的预算编制，并在实际工作中严格按照该预算编制实行预算。通过强化财务预算，能够确保预算决策的有效实施，首先，应该建立全面预算体系，让财务人员正确认识到预算的重要性；其次，设立有效的预算管理组织，保证全面预算策略的贯彻落实；最后，结合疾控中心的实际情况，推动全面预算的实施，对疾控中心的资源实现优化配置。
（三）强化疾控中心财务监管
针对疾控中心财务监管不力的问题，必须经常去积极的解决措施，对其进行有效解决，加强财务监督和管理，从而降低疾控中心的财务风险。因此，疾控中心应该建立有效的监督体制，对各项财务管理活动进行监督和控制，通过这种方式可以对疾控中心的所有资金进行集中管理和统一配置，不仅实现了民主管理，而且促进了疾控中心的财务透明管理。加强财务监管一般是通过设立独立的审计部门来实现，使其发挥内部控制的作用。内部审计的的职能不容小觑，不仅关乎到疾控中心财务管理工作的规范性，而且有效减少了财务管理中徇私舞弊事件的发生。
（四）促进疾控中心财务管理信息化建设
二十一世纪，人类已经进入到信息时代，计算机技术广泛用于人们的生活和工作中，疾控中心财务部门也要紧跟时代步伐，将信息技术运用到财务管理工作中，发挥信息技术的优势，实现疾控中心财务管理的信息化。通过这种方法，可以将财务人员从繁琐的记账中解放出来，节省更多的人力资源，同时提高了财务管理工作的效率。在具体实践中，应该在现有会计核算软件的基础上建立财务信息管理系统，并对其进行标准化管理，利用该系统，可以对疾控中心的财务信息进行自动分析和处理，生成财务分析报表，有效提高了财务管理工作的质量。
（五）加强财务人员的培训教育
为了提高财务人员的综合素质，必须加强对财务人员的培训教育，建立一支有着高水平、高素质的财务队伍，发挥其工作职能，促进疾控中心的进一步发展。在进行培训时，主要针对财务管理能力和职业道德进行培训教育，使其具有专业化的财务管理技能，能够熟练处理经济业务，同时可以遵守自己的职业原则，爱岗敬业、严于律己，认真履行其工作职能。
三、结束语
综上所述，内部控制是现代财务管理的重点内容，它所涉及的内容比较繁多，对于提高财务管理水平具有重要意义。疾控中心是我国各类传染病防控部门，对于促进人民身体健康意义重大。因此，疾控中心要加强财务管理内部控制，以不断完善财务管理工作，促进其进一步发展。
参考文献：
[1]汪美娟.新形势下如何做好传染病防控的财务管理工作[J].管理观察，2015，（28）：126-128.
[2]曾江之.浅析疾病控制机构会计核算及内部控制[J].财经界，2014，（11）：185，194.
作者简介：
齐珍，新疆乌鲁木齐市疾病预防控制中心。