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摘 要：经济管理对事业单位整体运行质量来说起着决定性的作用，经济是一个单位发展的主要因素。基于此，本文将主要介绍公益一类全额财政拨款事业单位经济管理工作的特点。其次，研究事业单位经济管理工作中存在的问题，其中主要包括事业单位经济管理制度不完善、事业单位经济管理工作中信息化水平较低、事业单位中经济管理资金来源单一以及事业单位经济管理人员综合素质较低四方面内容。最后，研究事业单位经济管理工作问题的完善建议，其中主要包括建立完善的事业单位经济管理制度、提升事业单位经济管理工作在单位发展中的作用、保证事业单位经济管理资金的利用效率以及提高事业单位经济管理人员的综合素质四方面内容。
关键词：事业单位；经济管理；资金利用效率
引言
随着时代的发展，我国逐渐进入了市场经济的时代，事业单位在实际发展中为我国做出了巨大的贡献，但是事业单位自身具备一定的非盈利性，受当前市场经济的影响，事业单位的发展受到了一定的阻碍。面对此种情况，最有效的方式就是提升事业单位经济管理工作质量，对事业单位中的资金展开充分利用，从而提升经济管理工作在事业单位管理中的地位，最终达到促进事业单位发展的目的。
一、事业单位经济管理工作的特点
事业单位属于社会服务机构，具有非盈利性，其中的资金来源渠道较窄，比较单一。通常情况下都是中央财政或者相应的地方财政直接拨付展开处理，这种方式限制了事业单位经济管理工作的资金来源。在事业单位经济管理工作开展的过程中，主要具备以下三个特点，第一，事业单位经济管理的规范性，随着时代的发展，事业单位体制展开了一定的改革，在此过程中各个方面的要求更加严格规范，其中主要包括新时代廉洁从政要求中的务实、廉洁以及为民等，同时将现代化发展要求融入到其中，重视科技的发展，技术的应用。这就要求事业单位经济管理工作开展的过程中，必须严格规范自身决策。第二，事业单位经济管理的灵活性，随着改革开放的逐渐深入，我国事业单位的发展环境发生了一定的变化。面对这种情况，事业单位要想保证经营质量，就需要提高资金的使用效率，提升自身的灵活性，最终达到保证事业单位正常运行的目的。第三，事业单位经济管理的公益性，事业单位在实际发展的过程中不具备盈利目的，其中主要的资金来源依靠财政拨款，建设项目的根本目的是为了提升国家的建设质量，为人民服务，因此具有较强的公益性。
二、事业单位经济管理工作中存在的问题
（一）事业单位经济管理制度不健全
在开展事业单位经济管理工作的过程中，要想保证工作的开展质量，就必须建立一个完整的事业单位经济管理工作制度，根据制度中规定的内容展开工作，这种方式能够提升事业单位经济管理工作开展的规范性。但是在实际事业单位经济管理工作开展的过程中，多数事业单位并没有制定完善的管理制度，其中经济管理采用的形式依旧是“一把手”，这种管理模式非常容易导致事业单位经济管理工作出现管理混乱的现象。其中的制度并没有得到有效应用，进而无法对事业单位经济管理工作展开监督规范。导致这种现象出现的主要原因就是管理人员对事业单位经济管理制度的重视程度不够，以及管理工作人员的执行力度较低，即使制定了相应制度，执行力不够，制度也是形同虚设一般。并没有形成一个科学完整的事业单位经济管理工作体系，工作人员在实际工作中根据自身经验展开管理，影响最终的管理质量。
（二）事业单位经济管理工作中信息化水平较低
当今时代是信息化的时代，因此在事业单位经济管理过程中，也需要加入一定的信息化技术，不断提升事业单位经济管理中的信息化水平，其中主要包括经济管理方式、资金管理以及人员培训方式等方面，但是在实际事业单位经济管理过程中，由于条件的限制，我国整体事业单位经济管理信息化建设发展极为不平衡，经济条件较好的地区，事业单位经济管理信息化建设的水平较高，在实际管理过程中安装了大量的信息化设备，但是经济条件较差的地区，依旧采用传统的管理方式展开管理。这种现象已经严重限制了我国事业单位经济管理信息建设整体的发展质量，如果不对该问题展开有效解决，则我国整体的事业单位经济管理信息化建设质量将始终无法提升。例如，在经济管理工作人员培训的过程中，以及管理工作开展的过程中，都可以应用信息化技术，提升经济管理人员的学习效率，同时还能够提升经济管理工作的开展质量。另外，导致这种现象出现的主要原因就是事业单位管理人员对事业单位经济管理信息化建设的重视程度不够，并没有认识到信息化建设的重要性，没有将管理重点放在信息化建设中。
（三）事业单位中经济管理人员综合素质不高
在事业单位经济管理中，管理人员对经济管理工作的重视程度是其中重要因素，在传统事业单位经济管理中，工作内容较为简单，并没有较强的专业性，相关人员对其并不重视。随着时代的发展，对事业单位经济管理人员的要求也逐渐提升，其工作内容不仅仅是简单的发放和采买，但是许多事业单位经济管理人员并没有认识到这一问题，依旧采用传统的工作要求约束自己。这种情况就导致事业单位经济管理人员在实际工作中，技能水平以及工作质量无法满足当今时代对事业单位经济管理人员的要求。导致这种现象出现的主要原因就是事业单位经济管理中相关人员对其的重视程度不夠，进而影响最终事业单位经济管理质量。
（四）事业单位经济管理中资金来源单一
事业单位的性质与普通单位的性质不同，事业单位不属于盈利单位，因此在管理过程中需要重点注意资金的使用效率，其中资金支出主要包括人员工资福利支出，“三公经费”等公用支出及工程设备维修养护支出。另外的资金来源也较为单一，主要依靠政府财政拨款，但是目前政府对事业单位的拨款发生了一定的变化，因此事业单位在实际经营过程中的资金来源出现波动的情况，进而影响了事业单位正常的经营管理。
三、事业单位经济管理工作问题的完善建议
（一）完善事业单位经济管理制度 制度建立是提升事业单位经济管理质量的根本要求，同时也是事业单位经济管理工作开展的依据，其中主要包括绩效考核制度，内部控制制度等，因此只有建立相应的的事业单位经济管理制度，才能够提升事业单位经济管理效率。除了要建立科学完整的事业单位经济管理制度之外，还要提升管理人员的执行力，也是其中的关键问题之一。如果只建立了制度，但是在实际工作中并没有展开执行，则事业单位经济管理制度的建立会趋于形式化，无法从根本上提升事业单位经济管理质量。面对这种情况，在建立事业单位经济管理制度的过程中，可以针对制度执行这一问题建立相应的管理机制，例如，在实际管理的过程中，需要加强绩效考核制度的实施，如果存在工作人员事业单位经济管理制度落实不到位的情况，则需要给予该名工作人员一定的惩罚，这种方式能够使管理人员认识到制度落实的重要性，进而在实际工作中不断提升事业单位经济管理制度的落实效果，提升员工工作中的执行力度，从根本上提升事业单位经济管理工作的开展质量。
（二）提升事业单位经济管理工作在单位发展中的作用
提升事业单位经济管理工作在单位发展中作用可以通过提升经济管理的信息化建设，事业单位经济管理的信息化建设，是事业单位经济管理未来发展的必然趋势，同时也是事业单位经济管理走向现代化发展的必经之路，因此在事业单位经济管理的过程中需要不断提升信息化建设质量，最终达到提升事业单位经济管理效率的目的。例如，在事业单位经济管理过程中，保证信息化设备的运行质量，根据时代的发展不断更新信息设备，同时加强对事业单位经济管理软件的开发和应用，这种方式能够提升事业单位经济管理人员的软件应用水平，使其具备较高的软件操作水平，最终达到提升事业单位经济管理信息化软件应用质量的目的。
在事业单位经济管理的过程中，利用计算机软件对其中出现的问题展开解决，同时在此过程中将问题反馈给相应的管理人员。在确定事业单位经济管理中使用的软件类型之后，事业单位经济管理人员要将软件推广到下属的工作中，这种方式能够帮助事业单位经济管理软件在事业单位中的应用范围以及应用质量，充分发挥出管理软件在事业单位经济管理中的作用，进而提升事业单位经济管理信息化建设质量。
（三）保证事业单位经济管理资金的利用效率
要想保证事业单位经济管理资金的利用效率，其中最关键的一点就是加强对资金的管理，事业单位中的经济管理人员需要正确判断事业单位的资金支出情况，并将其与实际工作相互结合。由于事业单位中的财政支出较为简单，因此在实际经济管理的过程中需要减少不必要的财政支出，重点对事业单位中的发票展开管理，避免出现虚假发票的现象。同时，在事业单位经济管理的过程中，对各种项目展开绩效评估，尤其是维修养护项目资金等方面内容，这种方式能够有效提升资金的使用效率。另外，还可以建立绩效评估制度，根据员工的实际工作情况发放相应的工资。在此基础上加强预算管理，明确预算管理中每项工作内容。这种方式能够提升资金使用的灵活性，在资金管理的过程中，需要根据国家以及单位内部的制度展开，在此基础上提升资金的使用效率。
（四）提高事业单位经济管理人员的综合素质
在事业单位经济管理中，管理人员的综合素质与事业单位经济管理的决策质量、技术应用质量以及制度开展质量有着紧密联系，因此在事业单位经济管理发展中，需要提升事业单位经济管理人员的综合素质，让经济管理人员展开主动学习，采用激励机制激发出员工工作的积极性。例如，对事业单位经济管理人员根据综合素质展开分类，针对不同的类型制定相应的技能培训方案，制定相应的指标对员工展开绩效考核，给予工作能力强的员工一定奖励。另外，针对计算机技术缺失的事业单位经济管理人员，则需要重点对其计算机技术展开培训，使其能够将计算机技术应用到事业单位经济管理中。如果管理人员在事业单位经济管理流程方面较为薄弱，则需要重点对事业单位经济管理中的注意事项展开管理，同时对事业单位经济管理人员的责任感展开培训，提高事业单位经济管理人员在实际工作中的服务质量。这种方式能够提升事业单位经济管理人员技能培训的针对性，进而提升事业单位经济管理人员的综合素质，降低事业单位经济管理人员在经济管理工作中出现失误的概率。
四、结束语
综上所述，随着人们对事业单位经济管理工作的关注程度越来越高，如何提升事业单位经济管理工作的开展质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究事业单位经济管理工作中问题的解决策略发现，对其进行研究，能够有效提升事业单位中资金的使用效率，同时还能够保证使用单位的经营质量。由此可以看出，研究事业单位经济管理工作存在问题的解决方法，能够为今后事业单位经济管理工作的发展奠定基础。
参考文献：
[1]耿洁.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].时代金融，2017，（21）：188+191.
[2]王玉祥.試析事业单位经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].中国商论，2017，（12）：86-87.
[3]雷志平，鲁莉.试析事业单位经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].中国商论，2016，（20）：76-77.
[4]张楠.略探内部审计工作对事业单位经济管理的重要性[J].全国商情，2016，（04）：95-96.
作者简介：
周玉梅，女，江苏省扬州市人，民族：汉，职称：经济师，学历，本科。
关键词：事业单位；经济管理；资金利用效率
引言
随着时代的发展，我国逐渐进入了市场经济的时代，事业单位在实际发展中为我国做出了巨大的贡献，但是事业单位自身具备一定的非盈利性，受当前市场经济的影响，事业单位的发展受到了一定的阻碍。面对此种情况，最有效的方式就是提升事业单位经济管理工作质量，对事业单位中的资金展开充分利用，从而提升经济管理工作在事业单位管理中的地位，最终达到促进事业单位发展的目的。
一、事业单位经济管理工作的特点
事业单位属于社会服务机构，具有非盈利性，其中的资金来源渠道较窄，比较单一。通常情况下都是中央财政或者相应的地方财政直接拨付展开处理，这种方式限制了事业单位经济管理工作的资金来源。在事业单位经济管理工作开展的过程中，主要具备以下三个特点，第一，事业单位经济管理的规范性，随着时代的发展，事业单位体制展开了一定的改革，在此过程中各个方面的要求更加严格规范，其中主要包括新时代廉洁从政要求中的务实、廉洁以及为民等，同时将现代化发展要求融入到其中，重视科技的发展，技术的应用。这就要求事业单位经济管理工作开展的过程中，必须严格规范自身决策。第二，事业单位经济管理的灵活性，随着改革开放的逐渐深入，我国事业单位的发展环境发生了一定的变化。面对这种情况，事业单位要想保证经营质量，就需要提高资金的使用效率，提升自身的灵活性，最终达到保证事业单位正常运行的目的。第三，事业单位经济管理的公益性，事业单位在实际发展的过程中不具备盈利目的，其中主要的资金来源依靠财政拨款，建设项目的根本目的是为了提升国家的建设质量，为人民服务，因此具有较强的公益性。
二、事业单位经济管理工作中存在的问题
（一）事业单位经济管理制度不健全
在开展事业单位经济管理工作的过程中，要想保证工作的开展质量，就必须建立一个完整的事业单位经济管理工作制度，根据制度中规定的内容展开工作，这种方式能够提升事业单位经济管理工作开展的规范性。但是在实际事业单位经济管理工作开展的过程中，多数事业单位并没有制定完善的管理制度，其中经济管理采用的形式依旧是“一把手”，这种管理模式非常容易导致事业单位经济管理工作出现管理混乱的现象。其中的制度并没有得到有效应用，进而无法对事业单位经济管理工作展开监督规范。导致这种现象出现的主要原因就是管理人员对事业单位经济管理制度的重视程度不够，以及管理工作人员的执行力度较低，即使制定了相应制度，执行力不够，制度也是形同虚设一般。并没有形成一个科学完整的事业单位经济管理工作体系，工作人员在实际工作中根据自身经验展开管理，影响最终的管理质量。
（二）事业单位经济管理工作中信息化水平较低
当今时代是信息化的时代，因此在事业单位经济管理过程中，也需要加入一定的信息化技术，不断提升事业单位经济管理中的信息化水平，其中主要包括经济管理方式、资金管理以及人员培训方式等方面，但是在实际事业单位经济管理过程中，由于条件的限制，我国整体事业单位经济管理信息化建设发展极为不平衡，经济条件较好的地区，事业单位经济管理信息化建设的水平较高，在实际管理过程中安装了大量的信息化设备，但是经济条件较差的地区，依旧采用传统的管理方式展开管理。这种现象已经严重限制了我国事业单位经济管理信息建设整体的发展质量，如果不对该问题展开有效解决，则我国整体的事业单位经济管理信息化建设质量将始终无法提升。例如，在经济管理工作人员培训的过程中，以及管理工作开展的过程中，都可以应用信息化技术，提升经济管理人员的学习效率，同时还能够提升经济管理工作的开展质量。另外，导致这种现象出现的主要原因就是事业单位管理人员对事业单位经济管理信息化建设的重视程度不够，并没有认识到信息化建设的重要性，没有将管理重点放在信息化建设中。
（三）事业单位中经济管理人员综合素质不高
在事业单位经济管理中，管理人员对经济管理工作的重视程度是其中重要因素，在传统事业单位经济管理中，工作内容较为简单，并没有较强的专业性，相关人员对其并不重视。随着时代的发展，对事业单位经济管理人员的要求也逐渐提升，其工作内容不仅仅是简单的发放和采买，但是许多事业单位经济管理人员并没有认识到这一问题，依旧采用传统的工作要求约束自己。这种情况就导致事业单位经济管理人员在实际工作中，技能水平以及工作质量无法满足当今时代对事业单位经济管理人员的要求。导致这种现象出现的主要原因就是事业单位经济管理中相关人员对其的重视程度不夠，进而影响最终事业单位经济管理质量。
（四）事业单位经济管理中资金来源单一
事业单位的性质与普通单位的性质不同，事业单位不属于盈利单位，因此在管理过程中需要重点注意资金的使用效率，其中资金支出主要包括人员工资福利支出，“三公经费”等公用支出及工程设备维修养护支出。另外的资金来源也较为单一，主要依靠政府财政拨款，但是目前政府对事业单位的拨款发生了一定的变化，因此事业单位在实际经营过程中的资金来源出现波动的情况，进而影响了事业单位正常的经营管理。
三、事业单位经济管理工作问题的完善建议
（一）完善事业单位经济管理制度 制度建立是提升事业单位经济管理质量的根本要求，同时也是事业单位经济管理工作开展的依据，其中主要包括绩效考核制度，内部控制制度等，因此只有建立相应的的事业单位经济管理制度，才能够提升事业单位经济管理效率。除了要建立科学完整的事业单位经济管理制度之外，还要提升管理人员的执行力，也是其中的关键问题之一。如果只建立了制度，但是在实际工作中并没有展开执行，则事业单位经济管理制度的建立会趋于形式化，无法从根本上提升事业单位经济管理质量。面对这种情况，在建立事业单位经济管理制度的过程中，可以针对制度执行这一问题建立相应的管理机制，例如，在实际管理的过程中，需要加强绩效考核制度的实施，如果存在工作人员事业单位经济管理制度落实不到位的情况，则需要给予该名工作人员一定的惩罚，这种方式能够使管理人员认识到制度落实的重要性，进而在实际工作中不断提升事业单位经济管理制度的落实效果，提升员工工作中的执行力度，从根本上提升事业单位经济管理工作的开展质量。
（二）提升事业单位经济管理工作在单位发展中的作用
提升事业单位经济管理工作在单位发展中作用可以通过提升经济管理的信息化建设，事业单位经济管理的信息化建设，是事业单位经济管理未来发展的必然趋势，同时也是事业单位经济管理走向现代化发展的必经之路，因此在事业单位经济管理的过程中需要不断提升信息化建设质量，最终达到提升事业单位经济管理效率的目的。例如，在事业单位经济管理过程中，保证信息化设备的运行质量，根据时代的发展不断更新信息设备，同时加强对事业单位经济管理软件的开发和应用，这种方式能够提升事业单位经济管理人员的软件应用水平，使其具备较高的软件操作水平，最终达到提升事业单位经济管理信息化软件应用质量的目的。
在事业单位经济管理的过程中，利用计算机软件对其中出现的问题展开解决，同时在此过程中将问题反馈给相应的管理人员。在确定事业单位经济管理中使用的软件类型之后，事业单位经济管理人员要将软件推广到下属的工作中，这种方式能够帮助事业单位经济管理软件在事业单位中的应用范围以及应用质量，充分发挥出管理软件在事业单位经济管理中的作用，进而提升事业单位经济管理信息化建设质量。
（三）保证事业单位经济管理资金的利用效率
要想保证事业单位经济管理资金的利用效率，其中最关键的一点就是加强对资金的管理，事业单位中的经济管理人员需要正确判断事业单位的资金支出情况，并将其与实际工作相互结合。由于事业单位中的财政支出较为简单，因此在实际经济管理的过程中需要减少不必要的财政支出，重点对事业单位中的发票展开管理，避免出现虚假发票的现象。同时，在事业单位经济管理的过程中，对各种项目展开绩效评估，尤其是维修养护项目资金等方面内容，这种方式能够有效提升资金的使用效率。另外，还可以建立绩效评估制度，根据员工的实际工作情况发放相应的工资。在此基础上加强预算管理，明确预算管理中每项工作内容。这种方式能够提升资金使用的灵活性，在资金管理的过程中，需要根据国家以及单位内部的制度展开，在此基础上提升资金的使用效率。
（四）提高事业单位经济管理人员的综合素质
在事业单位经济管理中，管理人员的综合素质与事业单位经济管理的决策质量、技术应用质量以及制度开展质量有着紧密联系，因此在事业单位经济管理发展中，需要提升事业单位经济管理人员的综合素质，让经济管理人员展开主动学习，采用激励机制激发出员工工作的积极性。例如，对事业单位经济管理人员根据综合素质展开分类，针对不同的类型制定相应的技能培训方案，制定相应的指标对员工展开绩效考核，给予工作能力强的员工一定奖励。另外，针对计算机技术缺失的事业单位经济管理人员，则需要重点对其计算机技术展开培训，使其能够将计算机技术应用到事业单位经济管理中。如果管理人员在事业单位经济管理流程方面较为薄弱，则需要重点对事业单位经济管理中的注意事项展开管理，同时对事业单位经济管理人员的责任感展开培训，提高事业单位经济管理人员在实际工作中的服务质量。这种方式能够提升事业单位经济管理人员技能培训的针对性，进而提升事业单位经济管理人员的综合素质，降低事业单位经济管理人员在经济管理工作中出现失误的概率。
四、结束语
综上所述，随着人们对事业单位经济管理工作的关注程度越来越高，如何提升事业单位经济管理工作的开展质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究事业单位经济管理工作中问题的解决策略发现，对其进行研究，能够有效提升事业单位中资金的使用效率，同时还能够保证使用单位的经营质量。由此可以看出，研究事业单位经济管理工作存在问题的解决方法，能够为今后事业单位经济管理工作的发展奠定基础。
参考文献：
[1]耿洁.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].时代金融，2017，（21）：188+191.
[2]王玉祥.試析事业单位经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].中国商论，2017，（12）：86-87.
[3]雷志平，鲁莉.试析事业单位经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].中国商论，2016，（20）：76-77.
[4]张楠.略探内部审计工作对事业单位经济管理的重要性[J].全国商情，2016，（04）：95-96.
作者简介：
周玉梅，女，江苏省扬州市人，民族：汉，职称：经济师，学历，本科。