试论新会计制度下财务管理模式分析

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  摘 要:基于我国经济的迅速发展,企业资产日益增多,为实现企业经济效益的最大化,新会计制度应运而生,在新会计制度下的财务管理日益受到广泛的关注。科学合理的财务管理模式是企业的经济效益得以不断增长的根本保障。本文从新会计制度下财务管理模式的类型入手,分析新会计制度的实施对财务管理所产生的积极影响及存在的问题,并提出新会计制度下有效实施财务管理模式的可行性策略。
  关键词:财务管理 新会计制度 管理模式
  随着近些年经济的发展,传统的会计制度显然已难以满足当下的需求,新会计制度的颁布与实施是历史发展的必然趋势,促使企业的财务管理模式不断创新,更加明确管理人员的职责,极大程度地保证资金流的透明化,有效规避企业的运营风险,推动企业的各项制度的改革与完善,从而使得企业的财务管理水平得以提升。由此可见,对我国新会计制度下财务管理模式进行研究,有着十分必要的意义。
  一、新会计制度下财务管理模式的类型
  1.集权式。集权式财务管理模式是企业集团的各种相关财务决策权均由母公司掌控,母公司对集团内部的经营与财务进行集中的控制与管理,结合企业的发展战略目标做出合理的资源配置,并给予相应的财务决策,各子公司严格执行母公司的财务决策,子公司对短期的财务规划及其日常的经营活动进行管理,母公司对资源的调配有著绝对的权威性,从而在外部的市场竞争中形成核心的竞争优势。集权式财务管理模式可以有效地提升财务管理的效率、利于资源共享的实现、一定程度上降低企业的财务风险和经营风险,企业集团借助集权式财务管理模式的运行,使得集团整体利益的最大化成为可能,较好地实现集团内部的财务资源优势互补。
  2.分权式。分权式财务管理模式,是一种与集权式财务管理相对的模式,企业集团将财务的管理决策权完全交由其所属的单位,同时将决策的结果报备到总部。分权式财务管理模式的运行,可使下属单位根据市场情况及时、合理地作出正确决策,避免因向上传达而贻误决策的时机,提高决策的效率,有利于分散企业的经营风险,促进所属单位财务管理人员的自我提高。
  二、新会计制度的实施对财务管理所产生的积极影响
  1.财务管理理念方面。新会计制度同传统的会计制度相比较而言,有着极大的差异性。新会计制度引入重置成本、可变现净值、现值和公允价值的计量,强调采用公允价值的重要性,全面地反映市场对企业整体价值的评价,提出“受托责任观”和“决策有用观”的双重财务报告指标,构建相对完善的会计信息质量评价体系。
  2.财务风险管理方面。在新会计制度的实施下,财务管理工作更加科学、细化、严谨 ,完全不同于以往的利益最大化,而是以企业的价值最大化为根本目标,提升财务管理理念,新准则对财务报表、中期的财务报告做出颇为详尽的规定,同时规定公允价值在债务重组中的具体应用,所披露的财务信息更加透明,加强对风险的驾驭控制能力,保护投资者的权益。
  3.财务报表方面。新会计准则构建了较为健全的核算体系, 新会计准则在企业应缴纳的所得税方面作出完备的规定,要求企业统一计税的方法,一定程度上使得递延所得税增多,从公允价值的层面来看,增加了公允价值损益科目,可以核算交易股票、债券、期货、从债务重组的层面来看,将债务重组所获得的收益计为利润,不同企业的合并使用采购法,根据公允价值计量,不再进行摊销,并购重组所多出的资产被认定为收益。
  三、新会计制度下财务管理模式中所存在的问题分析
  1.财务管理人员的专业性有待提升。财务管理人员是企业财务管理中不可或缺的重要组成部分,其专业素养如何,直接决定着企业财务管理的水平,从而影响企业的运营情况。当前我国企业财务管理人员的专业素养有着较大的上升空间,仍存在财务管理人员的专业技能掌握不扎实、欠缺实践经验的现象,企业财务信息的把控不到位、财务数据有漏洞等时有发生。财务管理人员局限于自身的能力,面对财务风险难以采取合理的应对策略,严重制约企业的发展。
  2.财务信息化程度较低。对于企业的财务管理工作来说,确保企业内部的财务信息公开透明化是十分必要的。现阶段,企业内部财务信息化的程度较低,部门间各自为营,彼此相互独立,对企业财务管理的全局把控极其不利,基于新会计制度全面落实的形势下,财务信息化系统亟待全面建设。
  3.财务管理未能统一。随着市场经济的全球化发展,规模较大的企业集团,局限于子公司的地理分布,有着文化、地域性的差异,使得企业的财务工作难以实现统一管理,财务管理决策权的分散化,不利于企业长远战略目标的全面实现,不同的市场环境阻碍着企业全局的发展部署,出现子公司为达成自身的短期目标,而损害企业权益的现象,加大了企业的整体运营投入和企业运营的风险,影响企业的长足发展。
  4.运行机制不够完善。在新会计制度的全面落实下,企业对现有的财务管理模式做出相应的调整,但其运行机制仍有待进一步完善。财务管理的运行机制支撑着财务工作的开展,当前企业中的财务管理工作未对资产的使用情况进行细化,埋下财务资产安全的隐患,近些年屡屡发生的偷税、漏税等经济犯罪事件,正是由于财务管理机制的不健全,内部资源难以优化配置。
  四、新会计制度下有效实施财务管理模式的可行性策略
  1.提高财务管理人员的综合素质。新会计制度的实施,对财务管理人员的综合素养提出了更高的标准。企业要严格把关财务管理人员的专业技能和职业素养,在拥有扎实的理论知识的同时,还要具备丰富的实践经验,以确保企业拥有高素质的财务管理团队。企业要定期对财务管理人员进行相关业务的系统性培训,为管理人员提供个性化的发展平台,同时根据企业的实际情况,建立激励奖惩机制,最大限度地调动财务管理人员的工作热情和积极性,使得企业财务管理的水平在整体上得以提升。
  2.加强企业的财务信息化水平。信息化管理的模式已经得到越来越多的企业的高度重视,将信息化应用于企业的财务管理中有着至关重要的作用。财务管理信息化能够有效地解决新会计制度下财务管理工作中所存在的问题,实时、准确地更新企业的重要财务数据。除此之外,财务管理信息化加大对企业财务核算的监管,构建数据信息系统,以备出现财务漏洞时有据可查。基于企业的发展方向,建立现代化的财务信息管理系统,减少财务管理人员的工作量,提高管理人员的工作效率,一定程度上缩减企业的成本投入。财务信息化管理系统的应用,可以全面系统地统计与分析财务数据,尽可能地规避企业的经营风险。
  3.创新财务管理模式。企业应在集权式与分权式财务管理模式的基础上进行创新,全方位考虑企业的自身情况,采取与之相匹配的财务管理模式。企业的财务管理决策权应当掌握在总公司,同时子公司保有一定比重的财务管理决策权。在企业集团的管理架构中,总公司直接控制子公司的人力、物力、财力等资源,调控子公司的生产经营活动,以确保企业集团长远发展的目标得以实现。
  4.健全财务管理的运行机制。健全的财务管理运行机制可以有效保障企业的长足发展。企业根据自身的发展,要大力完善财务的内部审核制度,制定切实可行、操作性强的制度规范,以满足新会计制度的客观要求,明确财务管理人员的职责划分,杜绝经济犯罪发生的可能,为企业提供长期可持续发展的环境。
  五、结语
  综上所述,新会计制度为企业的发展提供了源动力,促进财务管理模式的创新发展,不断完善企业的财务管理工作,实现企业的价值最大化,引领企业发展步入一个全新的时代。
  参考文献:
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