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摘 要：人力资源部门是企业的重要部门之一，企业的管理水平与经济发展呈正比的关系，经济发展越快，管理水平越高。企业要想继续保持发展，不仅仅要提高管理水平，还要处理好企业的人力资源管理问题。纵观我国企业的人力资源管理问题就会知道，其管理水平还有差距，甚至影响企业的发展。本篇文章主要是分析人力资源管理的不足以及创新。
关键词：人力资源 管理 创新
现阶段企业实行管理中人力资源的管理成为其管理的主要内容，而且在过去管理的时候 ，企业对于员工的管理较少，不能满足员工的实际需求，最重要的是企业没有意识到人力资源的管理对于一个企业来说是多么的重要。因为一个企业是由多个部门构成的，人力资源部门只是其中的一个部分，而且企业在管理的时候，往往必要重视财务以及技术部门的管理。但是长期的忽略会影响人力资源部门的发展，影响企业人员的利用。
一、企业人力资源管理工作中不足
我国的企业人力资源管理工作存在着不足，在面对不断变化的经济形势和激烈的市场竞争的情况下，人力资源管理工作上逐渐暴露出来一些问题。我国的企业人力资源管理工作起步较晚，在实际的日常管理工作中，借鉴了西方的企业人力资源管理理论，不能对企业的自身实际情况进行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我国企业发展的实际需求。我国企业的组织形式、规模、产业形势和发展程度不尽相同，具有多样的特点，人力资源管理水平也不尽相同。在现阶段我国企业管理中，部分企业存在着一人集权的现象，管理方式大多以家族式管理为主。在企业的发展中，人力资源管理不能与企业发展战略相结合，造成了企业人才流失，缺少人才培养的长期计划。人力资源管理的制度相对缺失，缺少完善的管理机制。企业在进行人力资源管理时，不能保证相应员工的福利，难以为员工提供一个良好的发展的平台。人力资源管理工作的重要程度毋庸置疑，企业只有做好人力资源管理工作才能保证自身的生存和发展。
二、人力资源管理中存在问题的原因
1.企业对于人力资源管理认识不足。我国企业的发展规模不尽相同，而不同的发展规模对于人力资源管理工作的影响巨大。目前我国企业普遍存在过度经营的现象，整体企业的发展和管理水平较低，在这样的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。目前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致目前企业的人力资源管理工作得不到良好的重视。
2.企业人力资源管理者素质不足。 在研究企业在人力资源管理上的不足可以发现，管理人员的素质问题是一个主要的原因。没有良好的素质在对人员管理的时候做不到有效管理。而且企业中的人力资源管理不仅仅是针对这一部门，还关系到其他部门的发展。如果管理人员的素质不能满足管理的要求，那么对企业来说是很不利的。
3.企业用人制度与福利的不足。很多企业在对人力资源管理的时候，都没有一个完善的用人制度，甚至在为员工分配岗位的时候，没有考虑到员工的能力，不能正确的使用员工，为员工分配的任务常常超出员工的工作范围，或者是与员工的工作能力不符，这使得员工的工作积极性逐渐消失，并且怀疑自己的工作能力。因为对员工的岗位分配的不合理，使得人力资源管理得不到有效的配置。还有就是企业的福利单一，要么就是單一的物质奖励，要么就是一味的精神鼓励，不能将两者结合。这样的福利制度对企业的长远发展不利，因此需要完善。以免影响员工的工作热情，降低企业的效率。
三、创新企业人力资源管理
1.提高企业管理者对人力资源管理工作的认识。在提高对人力资源的管理上，首先要让管理者意识到人力资源管理的作用，并且使其在管理中能够发挥作用。在对人力资源管理的时候，管理者应该站在长远的角度上考虑，正确的认识并且合理的分析人力资源的优势，将管理的任务与企业的发展结合在一起。然后采用较高水平的方法做好人力资源的管理工作。从而提高员工的素质，保证企业的发展状态。人才对于一个企业来说是不可缺的，因此人才就是最有价值的劳动力，可以为企业提供技术，也能促进企业发展。因此企业的管理者要认识到企业的发展，准确的掌握本企业中的人力资源情况，最终制定一个适应企业发展的制度。当然这个在制定该制度的时候，要考虑到市场的形式，根据市场的变化来调整企业的制度。而且管理人员也要加强建设一直管理队伍，这样才能进行高水平的管理，从而提高企业的竞争力。
2.提高人力资源管理者的素质和业务能力。企业应该保证在对人力资源管理的时候，采用的管理方式是有效的，而有效的管理与管理人员的素质有关，只有具有较高素质的管理人员其管理水平才能高。对于人力资源的管理是企业保证内部人员合理配置的主要方式。如果能够合理的管理好企业中的人力资源，那么企业的效率会上升，而且还能创造出一定的经济效益，因此企业要重视对人力资源的管理。可以对人力资源做基本的培训工作，然后与自身的情况相结合，培训内容应该针对员工的自身特点而定。在对员工培训中向员工灌输企业的发展计划，让员工对企业的发展前景有一个正确的认知。认识到企业的发展，员工才能有动力去提高自己的工作能力。
3.完善人力资源管理机制。要想保证对人力资源的管理有效，就要为其建立一个正确的管理制度，制度是人力资源管理的基础。同时企业还要做好内部的管理工作，创新管理方式，改革内部管理中的不足之处。明确岗位内容，以及工作职责，做好各个岗位的管理措施。企业在进行管理的时候，还要有考核制度，考核员工在某一时间段的工作情况，查看其是否完成制定的任务。此外还要有必要的奖赏制度，通过这个制度完善对员工的管理，企业的管理者要保证所有的奖赏制度都是合理的，不能出现赏罚不明的情况。只有这样才能保证员工在工作上有积极性，而且能够高效的完成工作。而且奖赏机制可以让员工在工作中有竞争意识，员工也会自主的去提高员工的工作能力。每一个企业都要有一定的福利制度，而且该制度的制度还是以员工为核心，福利不能指有物质上的福利，还要有精神上的福利。而且企业要重视对员工的培养，让其对工作内容有一个正确的方向，同时能在工作中看到自己的发展前景，因此企业要为内部的员工制定发展计划，让其有发展的空间。
四、结语
企业自身的发展与人力资源管理工作密不可分，良好的人力资源管理工作是企业对内部人才进行管理的重要基础，也是为企业提供人力资源的重要保障。现阶段，随着我国经济的发展，企业的发展形势也在不断变化，企业如何结合当前的市场形势，进行自身人力资源管理工作的创新与改革成为了企业管理人员的重要工作内容。我国企业的人力资源管理工作目前与国际企业的管理水平有所差距，企业管理者应该积极的借鉴国外的先进管理经验，并与自身企业的实际情况和特点相结合，根据自身的战略发展规划，建立适合自身的人力资源管理模式。
参考文献：
[1]古红英. 新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2013（11）.
[2]刘玉娇，孟飞. 当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J]. 企业研究. 2013（16）.
[3]韩勇. 浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J]. 现代商业. 2013（12）.
[4]张秋玉. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（03）.
[5]黄爱华，陆娟. 基于权变理论的战略人力资源管理体系[J]. 中国人力资源开发. 2012（01）.
关键词：人力资源 管理 创新
现阶段企业实行管理中人力资源的管理成为其管理的主要内容，而且在过去管理的时候 ，企业对于员工的管理较少，不能满足员工的实际需求，最重要的是企业没有意识到人力资源的管理对于一个企业来说是多么的重要。因为一个企业是由多个部门构成的，人力资源部门只是其中的一个部分，而且企业在管理的时候，往往必要重视财务以及技术部门的管理。但是长期的忽略会影响人力资源部门的发展，影响企业人员的利用。
一、企业人力资源管理工作中不足
我国的企业人力资源管理工作存在着不足，在面对不断变化的经济形势和激烈的市场竞争的情况下，人力资源管理工作上逐渐暴露出来一些问题。我国的企业人力资源管理工作起步较晚，在实际的日常管理工作中，借鉴了西方的企业人力资源管理理论，不能对企业的自身实际情况进行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我国企业发展的实际需求。我国企业的组织形式、规模、产业形势和发展程度不尽相同，具有多样的特点，人力资源管理水平也不尽相同。在现阶段我国企业管理中，部分企业存在着一人集权的现象，管理方式大多以家族式管理为主。在企业的发展中，人力资源管理不能与企业发展战略相结合，造成了企业人才流失，缺少人才培养的长期计划。人力资源管理的制度相对缺失，缺少完善的管理机制。企业在进行人力资源管理时，不能保证相应员工的福利，难以为员工提供一个良好的发展的平台。人力资源管理工作的重要程度毋庸置疑，企业只有做好人力资源管理工作才能保证自身的生存和发展。
二、人力资源管理中存在问题的原因
1.企业对于人力资源管理认识不足。我国企业的发展规模不尽相同，而不同的发展规模对于人力资源管理工作的影响巨大。目前我国企业普遍存在过度经营的现象，整体企业的发展和管理水平较低，在这样的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。目前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致目前企业的人力资源管理工作得不到良好的重视。
2.企业人力资源管理者素质不足。 在研究企业在人力资源管理上的不足可以发现，管理人员的素质问题是一个主要的原因。没有良好的素质在对人员管理的时候做不到有效管理。而且企业中的人力资源管理不仅仅是针对这一部门，还关系到其他部门的发展。如果管理人员的素质不能满足管理的要求，那么对企业来说是很不利的。
3.企业用人制度与福利的不足。很多企业在对人力资源管理的时候，都没有一个完善的用人制度，甚至在为员工分配岗位的时候，没有考虑到员工的能力，不能正确的使用员工，为员工分配的任务常常超出员工的工作范围，或者是与员工的工作能力不符，这使得员工的工作积极性逐渐消失，并且怀疑自己的工作能力。因为对员工的岗位分配的不合理，使得人力资源管理得不到有效的配置。还有就是企业的福利单一，要么就是單一的物质奖励，要么就是一味的精神鼓励，不能将两者结合。这样的福利制度对企业的长远发展不利，因此需要完善。以免影响员工的工作热情，降低企业的效率。
三、创新企业人力资源管理
1.提高企业管理者对人力资源管理工作的认识。在提高对人力资源的管理上，首先要让管理者意识到人力资源管理的作用，并且使其在管理中能够发挥作用。在对人力资源管理的时候，管理者应该站在长远的角度上考虑，正确的认识并且合理的分析人力资源的优势，将管理的任务与企业的发展结合在一起。然后采用较高水平的方法做好人力资源的管理工作。从而提高员工的素质，保证企业的发展状态。人才对于一个企业来说是不可缺的，因此人才就是最有价值的劳动力，可以为企业提供技术，也能促进企业发展。因此企业的管理者要认识到企业的发展，准确的掌握本企业中的人力资源情况，最终制定一个适应企业发展的制度。当然这个在制定该制度的时候，要考虑到市场的形式，根据市场的变化来调整企业的制度。而且管理人员也要加强建设一直管理队伍，这样才能进行高水平的管理，从而提高企业的竞争力。
2.提高人力资源管理者的素质和业务能力。企业应该保证在对人力资源管理的时候，采用的管理方式是有效的，而有效的管理与管理人员的素质有关，只有具有较高素质的管理人员其管理水平才能高。对于人力资源的管理是企业保证内部人员合理配置的主要方式。如果能够合理的管理好企业中的人力资源，那么企业的效率会上升，而且还能创造出一定的经济效益，因此企业要重视对人力资源的管理。可以对人力资源做基本的培训工作，然后与自身的情况相结合，培训内容应该针对员工的自身特点而定。在对员工培训中向员工灌输企业的发展计划，让员工对企业的发展前景有一个正确的认知。认识到企业的发展，员工才能有动力去提高自己的工作能力。
3.完善人力资源管理机制。要想保证对人力资源的管理有效，就要为其建立一个正确的管理制度，制度是人力资源管理的基础。同时企业还要做好内部的管理工作，创新管理方式，改革内部管理中的不足之处。明确岗位内容，以及工作职责，做好各个岗位的管理措施。企业在进行管理的时候，还要有考核制度，考核员工在某一时间段的工作情况，查看其是否完成制定的任务。此外还要有必要的奖赏制度，通过这个制度完善对员工的管理，企业的管理者要保证所有的奖赏制度都是合理的，不能出现赏罚不明的情况。只有这样才能保证员工在工作上有积极性，而且能够高效的完成工作。而且奖赏机制可以让员工在工作中有竞争意识，员工也会自主的去提高员工的工作能力。每一个企业都要有一定的福利制度，而且该制度的制度还是以员工为核心，福利不能指有物质上的福利，还要有精神上的福利。而且企业要重视对员工的培养，让其对工作内容有一个正确的方向，同时能在工作中看到自己的发展前景，因此企业要为内部的员工制定发展计划，让其有发展的空间。
四、结语
企业自身的发展与人力资源管理工作密不可分，良好的人力资源管理工作是企业对内部人才进行管理的重要基础，也是为企业提供人力资源的重要保障。现阶段，随着我国经济的发展，企业的发展形势也在不断变化，企业如何结合当前的市场形势，进行自身人力资源管理工作的创新与改革成为了企业管理人员的重要工作内容。我国企业的人力资源管理工作目前与国际企业的管理水平有所差距，企业管理者应该积极的借鉴国外的先进管理经验，并与自身企业的实际情况和特点相结合，根据自身的战略发展规划，建立适合自身的人力资源管理模式。
参考文献：
[1]古红英. 新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2013（11）.
[2]刘玉娇，孟飞. 当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J]. 企业研究. 2013（16）.
[3]韩勇. 浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J]. 现代商业. 2013（12）.
[4]张秋玉. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（03）.
[5]黄爱华，陆娟. 基于权变理论的战略人力资源管理体系[J]. 中国人力资源开发. 2012（01）.