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摘要：工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。因此，必须在工程建设监理中，要进一步明确加强施工质量控制的指导思想，树立质量全面控制的理念，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，把质量指标放在突出的地位，正确处理好质量与进度的关系，从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感和紧迫感，切实把工程质量当作工程建设监理的来抓。介绍建筑现场施工质量控制的步骤及实施要点，旨在为消除建筑工程施工中存在的问题，提出了相应的防治措施。
关键词：建筑工程施工质量控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由干这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、关于建筑工程施工的技术管理
1.工程质量是项目管理水平的重要标志工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，工程部门根据项目部所制度的计划结合施工的实际情况，合理的安排好各个部门的工作人员，做好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的了解，而施工现场的管理人员，则是根据建筑工程规模的大小来进行各自的职能分配。控制材料成本和材料消耗，对降低产品成本才提高企业的经济效益有着十分重要的意义，工程材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量优劣、成本高低直接影響到建筑产品的质量、安全、美观和工程的盈亏。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场、确保进货符合规定要求、进场机械做好检验和备案，这样才能有效的保证机具在整个工程施工的过程中正常的作业。
2.加强工程施工过程的控制要保证产品质量．必须加强对生产过程的质量进行控制，质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。全面进行质量意识的教育培训，严格执行工艺规程，做好材料、物资供应的质量管理不但要尽量的避免施工污染还要满足每个工序对环境对于建筑工程的施工有很大的影响，为了能保证工程施工的质量，要严格的管理好施工现场的环境。工作人员安排于环境的要求，一般来说先进行结构方面的工作，然后是饰面的工作容易被污染的贵重材料和不容易保养的工作必须是最后完成。
3.加强施工现场的监理
（1）为提高施工人员的综合素质，减少施工过程中人为因素所带来的隐患，监理人员要对现场施工人员进行施工技术、质量知识、以及安全知识等方面知识的培训。使每一个现场施工人员树立安全意识，了解工序环节，保障自己所负责的工作的质量，提高自身素质。从而，将存在的人为隐患降低到最低点。
（2）监理人员要在施工过程中保证全天候、全方位、全过程的监理，加强对特殊工艺或者重要部位的监理。对于不规范的施工，要及时进行制止和纠正，使混凝土施工质量得以有效保证。
（3）对承包商在操作型活动中的质量管理体系加以监控。为保障承包商完善的质控体系以及配套质量管理制度，得到有效贯彻，发挥重要作用，监理工程师在工作中应加大制度的执行力度，从而确保操作型活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
（4）在质量监控过程中监理工程师务必要做到工作中坚持以理服人、实事求是、监帮结合、秉公处理，通过与施工人员共同营造良好的合作氛围，来保障施工的正常运转。
二、关于建筑施工管理的有效措施
1.加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
3.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.整个建筑工程完工之后，在交付于业主使用之前，应由相关的部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收，在检查的过程中发现了问题要以书面的形式通知有关负责人。项目部需要及时派人来做修整假如需要，要实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验收后，建筑工程才可以交付与业主，有效的保证业主一次性就可以。
5.工程施工质量管理控制的重点位置和对于质量的控制要求达到一个高的标准，还要建立科学、完善的质量管理体系。质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量控制工作的重心，质量控制点的涉及面相当的广泛，也许是一项结构复杂的建筑工程项目、或者是一个在技术要求上很高，对于工程施工来说存在很大的难度，但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节。在某个环节中操纵的重点应该放在控制人的行为或者是为物的状态作为控制，完全可以避免因为人的失误所发生额安全责任事故。或者是根据建筑工程不同的特点控制机具设备，材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因，所以材料的质量l生能适合作为整个工程的控制点。工程实施技术的专业性能很强，必须从一开始就严格的控制按照工序的先后顺序去执行，若是工序顺序不对也会造成不必要的工程质量事故，而工程的技术参数与质量是紧密相连的，务必要做到严格控制，如果参数错误会导致安全事故的发生或者是影响建筑的耐久和持久性。
6.建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所存在在问题和隐患，在工程施工前提出相应的解决方案。以防在施工的过程中发生质量问题必须运用质量控制预测的对策，在施工中加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障充分的做好工程的施工预测工作。确保整个建筑工程的质量，预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护对策，合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。
许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由干这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很重要。
参考文献：
（1）余金祥．浅谈工程建设监理中的施工质量控SJJ[J]．安徽建筑，2009(4)．
（2）张琪，李元敬．试论项目管理中的施工质量控制叨建设监理，2010(3)．
关键词：建筑工程施工质量控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由干这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、关于建筑工程施工的技术管理
1.工程质量是项目管理水平的重要标志工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，工程部门根据项目部所制度的计划结合施工的实际情况，合理的安排好各个部门的工作人员，做好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的了解，而施工现场的管理人员，则是根据建筑工程规模的大小来进行各自的职能分配。控制材料成本和材料消耗，对降低产品成本才提高企业的经济效益有着十分重要的意义，工程材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量优劣、成本高低直接影響到建筑产品的质量、安全、美观和工程的盈亏。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场、确保进货符合规定要求、进场机械做好检验和备案，这样才能有效的保证机具在整个工程施工的过程中正常的作业。
2.加强工程施工过程的控制要保证产品质量．必须加强对生产过程的质量进行控制，质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。全面进行质量意识的教育培训，严格执行工艺规程，做好材料、物资供应的质量管理不但要尽量的避免施工污染还要满足每个工序对环境对于建筑工程的施工有很大的影响，为了能保证工程施工的质量，要严格的管理好施工现场的环境。工作人员安排于环境的要求，一般来说先进行结构方面的工作，然后是饰面的工作容易被污染的贵重材料和不容易保养的工作必须是最后完成。
3.加强施工现场的监理
（1）为提高施工人员的综合素质，减少施工过程中人为因素所带来的隐患，监理人员要对现场施工人员进行施工技术、质量知识、以及安全知识等方面知识的培训。使每一个现场施工人员树立安全意识，了解工序环节，保障自己所负责的工作的质量，提高自身素质。从而，将存在的人为隐患降低到最低点。
（2）监理人员要在施工过程中保证全天候、全方位、全过程的监理，加强对特殊工艺或者重要部位的监理。对于不规范的施工，要及时进行制止和纠正，使混凝土施工质量得以有效保证。
（3）对承包商在操作型活动中的质量管理体系加以监控。为保障承包商完善的质控体系以及配套质量管理制度，得到有效贯彻，发挥重要作用，监理工程师在工作中应加大制度的执行力度，从而确保操作型活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
（4）在质量监控过程中监理工程师务必要做到工作中坚持以理服人、实事求是、监帮结合、秉公处理，通过与施工人员共同营造良好的合作氛围，来保障施工的正常运转。
二、关于建筑施工管理的有效措施
1.加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
3.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.整个建筑工程完工之后，在交付于业主使用之前，应由相关的部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收，在检查的过程中发现了问题要以书面的形式通知有关负责人。项目部需要及时派人来做修整假如需要，要实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验收后，建筑工程才可以交付与业主，有效的保证业主一次性就可以。
5.工程施工质量管理控制的重点位置和对于质量的控制要求达到一个高的标准，还要建立科学、完善的质量管理体系。质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量控制工作的重心，质量控制点的涉及面相当的广泛，也许是一项结构复杂的建筑工程项目、或者是一个在技术要求上很高，对于工程施工来说存在很大的难度，但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节。在某个环节中操纵的重点应该放在控制人的行为或者是为物的状态作为控制，完全可以避免因为人的失误所发生额安全责任事故。或者是根据建筑工程不同的特点控制机具设备，材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因，所以材料的质量l生能适合作为整个工程的控制点。工程实施技术的专业性能很强，必须从一开始就严格的控制按照工序的先后顺序去执行，若是工序顺序不对也会造成不必要的工程质量事故，而工程的技术参数与质量是紧密相连的，务必要做到严格控制，如果参数错误会导致安全事故的发生或者是影响建筑的耐久和持久性。
6.建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所存在在问题和隐患，在工程施工前提出相应的解决方案。以防在施工的过程中发生质量问题必须运用质量控制预测的对策，在施工中加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障充分的做好工程的施工预测工作。确保整个建筑工程的质量，预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护对策，合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。
许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由干这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很重要。
参考文献：
（1）余金祥．浅谈工程建设监理中的施工质量控SJJ[J]．安徽建筑，2009(4)．
（2）张琪，李元敬．试论项目管理中的施工质量控制叨建设监理，2010(3)．