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【摘要】高层建筑一般都具有层数多、结构复杂、体型庞大、基础埋置深、混凝土方量大等特点，还有基地面积小、施工场地狭小、受外界干扰因素多等特点。本文介绍了高层建筑的特点，分析了高层建筑管理中广泛存在的问题，并探讨了提高高层建筑施工管理的措施和方法。
【关键词】高层建筑施工管理问题施工
中图分类号：TU97文献标识码： A
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。但是，区别于普通建筑，高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文就高层建筑施工管理中的问题和措施进行探讨。
一、高层建筑的类型及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大。但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面。针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量。施工技术和组织管理复杂．除具有一般多层建筑施工的一些特点外．还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂：施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。
我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室（设备层、人防)；②裙房（公共场所)；③转换层(技术层)；④标准层(写字、客房、库房等)；⑤非标准层(楼顶餐厅、屋顶机房等)。从工程特性来看。高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④ 吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
二、高层建筑施工管理中常见问题
1.管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在．分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体 项目建设往往是由廉价的施工队来完成，没有经过专业性的培训，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性
在工程施工过程中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人缺乏安全保护意识，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有对操作人员作安全知识教育，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，防护措施、脚手架的搭设没有组织验收。
2.技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空間、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求 现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来竟想不到的问题。
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生：施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安全事故的隐患。
三、对上述问题的改进措施
1.管理模式的调整。在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏.人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
2.在高层建筑施工前，需要请有关质量评定小组对图纸进行质量评审。工程负责人需要对设计图纸和有关的设计要求有一定的了解，熟悉相关细节的做法，并且对于工程质量有具体的目标要求。避免因图纸的问题而造成施工过程出现差错，对最终的建筑造成质量影响。在施工前对可能出现的突发状况做好应急准备，明确各个施工点的工作顺序，保障施工过程有序不紊。好质量是企业竞争的重要力量，保障质量才能领导企业在激烈的竞争中屹立不败。
3.做好材料供应计划和管理。对于这方面问题的解决方法, 可以就针对以上本人提出的一些问题进行分析, 以求解决问题。对于材料方面的积压和空缺,就要靠在购买之前制定好购买计划;其次便是在材料方面的选购问题上,就要姑那里人员有着丰富的操作经验和管理能力,对要购买的材料进行区分, 只有在分清轻重缓急之后才可以更好的采用分期工作和人员的工作分配。
4.工程管理人员严格进行质量监督，保证质量和进度的有效进行。利用一切可利用资源调动施工人员的工作积极性，减少工作偷懒耍滑现象。
5.在高层建筑中严格执行工程的养护制度，目前多采用的方法是泵送混凝土技术。在施工时进行泵送混凝土养护措施可以缩短工程的工期，而且极大的增大了混凝土的性能，增强了混凝土的强度。
6.严格预防裂缝的产生和控制，在质量方面裂缝最好是预防，尽可能减少在凝固时骨料因内部凝固而造成的细小裂缝。建议避免单独使用水泥，应在合理经济的前提下，混合使用混凝土和掺合料等外加剂，以减少水泥的成分。同时，采用直径较大的砂石，减少水的用量。提倡对工程进行二次抹面，有效排除混凝土里面的水分和残留的气泡。
7.做好后期施工管理。不仅是工作前期要制定好计划, 施工的时候要严格的按照其规章制度来进行建筑, 其次还要注意的其实就是人们经常忽略的一点:建筑工程后期管理。由于,后期的管理的优劣方面对工期的影响也是较大, 尤其是对于在对事故问题的处理方面还有施工单位与管理单位之间的外交关系上也有着很重要的作用。并且,对设备的用后处理和材料的处理也很是重要,其次还有对管理操作措施的时候, 其也可以很好的解决其施工过程中容易产生的文明施工问题, 例如:对周边的环境影响问题。
8.采用新式科技手段。无论是在管理方面的应用措施, 还有在操作技术方面的使用措施都必须要采用最先进的科学技术管理、应用手段,只有这样才可以尽可能的保证其施工生产出来的质量可以得到消费者的肯定。这个新型的管理、操作手段仅仅靠人工管理是不够的,必须在人工管理的基础上使用计算机管理的手段来提高施工部门的管理方式和工作效率和水平。据本人的现场调查和统计,得到现代的企业要想发展的更加迅速和良好, 依靠计算机的技术水平来提高管理方式是最好的实现途径。
三、加强施工安全管理的措施
1.监理和完善工程质量负责制。施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。
2.加强质量管理。质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理，在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。
3.完善管理运行机制。完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训，优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。
4.加强培训 提高人员综合素质。对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程。对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全員，我会把这种观点跟植于每个人，包括我自己的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患，履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起、做起，持之以恒。
结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
【1】梅洪元 梁静.高层建筑与城市[J] .中国建筑工业出版社. 2000
【2】高海涛.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[M].城市建设理论研究（电子版.2006(04)
【3】何广福 陈福义 . 高层建筑施工安全 [J]. 中国科学技术出版社.1999
【4】任兆江.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[J].价值工程出版社.1997
【关键词】高层建筑施工管理问题施工
中图分类号：TU97文献标识码： A
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。但是，区别于普通建筑，高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文就高层建筑施工管理中的问题和措施进行探讨。
一、高层建筑的类型及施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大。但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面。针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量。施工技术和组织管理复杂．除具有一般多层建筑施工的一些特点外．还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂：施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。
我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室（设备层、人防)；②裙房（公共场所)；③转换层(技术层)；④标准层(写字、客房、库房等)；⑤非标准层(楼顶餐厅、屋顶机房等)。从工程特性来看。高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④ 吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
二、高层建筑施工管理中常见问题
1.管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在．分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体 项目建设往往是由廉价的施工队来完成，没有经过专业性的培训，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性
在工程施工过程中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人缺乏安全保护意识，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有对操作人员作安全知识教育，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，防护措施、脚手架的搭设没有组织验收。
2.技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空間、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求 现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来竟想不到的问题。
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生：施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安全事故的隐患。
三、对上述问题的改进措施
1.管理模式的调整。在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏.人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
2.在高层建筑施工前，需要请有关质量评定小组对图纸进行质量评审。工程负责人需要对设计图纸和有关的设计要求有一定的了解，熟悉相关细节的做法，并且对于工程质量有具体的目标要求。避免因图纸的问题而造成施工过程出现差错，对最终的建筑造成质量影响。在施工前对可能出现的突发状况做好应急准备，明确各个施工点的工作顺序，保障施工过程有序不紊。好质量是企业竞争的重要力量，保障质量才能领导企业在激烈的竞争中屹立不败。
3.做好材料供应计划和管理。对于这方面问题的解决方法, 可以就针对以上本人提出的一些问题进行分析, 以求解决问题。对于材料方面的积压和空缺,就要靠在购买之前制定好购买计划;其次便是在材料方面的选购问题上,就要姑那里人员有着丰富的操作经验和管理能力,对要购买的材料进行区分, 只有在分清轻重缓急之后才可以更好的采用分期工作和人员的工作分配。
4.工程管理人员严格进行质量监督，保证质量和进度的有效进行。利用一切可利用资源调动施工人员的工作积极性，减少工作偷懒耍滑现象。
5.在高层建筑中严格执行工程的养护制度，目前多采用的方法是泵送混凝土技术。在施工时进行泵送混凝土养护措施可以缩短工程的工期，而且极大的增大了混凝土的性能，增强了混凝土的强度。
6.严格预防裂缝的产生和控制，在质量方面裂缝最好是预防，尽可能减少在凝固时骨料因内部凝固而造成的细小裂缝。建议避免单独使用水泥，应在合理经济的前提下，混合使用混凝土和掺合料等外加剂，以减少水泥的成分。同时，采用直径较大的砂石，减少水的用量。提倡对工程进行二次抹面，有效排除混凝土里面的水分和残留的气泡。
7.做好后期施工管理。不仅是工作前期要制定好计划, 施工的时候要严格的按照其规章制度来进行建筑, 其次还要注意的其实就是人们经常忽略的一点:建筑工程后期管理。由于,后期的管理的优劣方面对工期的影响也是较大, 尤其是对于在对事故问题的处理方面还有施工单位与管理单位之间的外交关系上也有着很重要的作用。并且,对设备的用后处理和材料的处理也很是重要,其次还有对管理操作措施的时候, 其也可以很好的解决其施工过程中容易产生的文明施工问题, 例如:对周边的环境影响问题。
8.采用新式科技手段。无论是在管理方面的应用措施, 还有在操作技术方面的使用措施都必须要采用最先进的科学技术管理、应用手段,只有这样才可以尽可能的保证其施工生产出来的质量可以得到消费者的肯定。这个新型的管理、操作手段仅仅靠人工管理是不够的,必须在人工管理的基础上使用计算机管理的手段来提高施工部门的管理方式和工作效率和水平。据本人的现场调查和统计,得到现代的企业要想发展的更加迅速和良好, 依靠计算机的技术水平来提高管理方式是最好的实现途径。
三、加强施工安全管理的措施
1.监理和完善工程质量负责制。施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。
2.加强质量管理。质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理，在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。
3.完善管理运行机制。完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训，优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。
4.加强培训 提高人员综合素质。对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程。对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全員，我会把这种观点跟植于每个人，包括我自己的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患，履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起、做起，持之以恒。
结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
【1】梅洪元 梁静.高层建筑与城市[J] .中国建筑工业出版社. 2000
【2】高海涛.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[M].城市建设理论研究（电子版.2006(04)
【3】何广福 陈福义 . 高层建筑施工安全 [J]. 中国科学技术出版社.1999
【4】任兆江.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[J].价值工程出版社.1997