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8月10日下午4点30分，当马云和张近东出现在南京诺富特酒店会议厅时，现场近400名记者才意识到，这不是一次普通的新闻发布会。
下午4点，苏宁发布公告，宣布阿里巴巴投资苏宁283亿，持有苏宁19.99%股份，双方达成全面战略合作。瞧！双方的关系已经离4个9不远了……
殊途同归
消息被严格保密到了最后一刻。此前，近200名记者正在采访苏宁参与主办的“互联网+零售紫金峰会”，到了下午突然被告知有一个重要的发布会马上要在隔壁召开……
另外100多名记者的经历则更加传奇，他们受邀赶到镇江参加“阿里巴巴未来战略沟通会”，一上午的大雨滂沱和等待之后，下午3点，终于出发前往，被工作人员带往称为“桃花源”的神秘会议地点，结果，却被大巴车拉着送回了南京……
之所以如此神秘，是因为两家公司都太过特殊，任何消息外泄都可能导致这笔中国商业零售业有史以来最大的投资出现波折。
发布会现场，大屏幕上两颗星球相向而行，合二为一，最终化为无穷大的符号。
关于这次投资，发布会上对外披露出来的细节如下：阿里巴巴将以283.43亿人民币战略投资苏宁云商，成为持股19.99%的第二大股东，苏宁将以不超过140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，约占阿里巴巴发行后总股本的1.09%。
中国互联网电商巨头联手中国传统零售商业巨头，记者们清楚，这意味着，中国的商业格局将被改写，关于线上和线下、平台和自营、资产轻与重之间孰优孰劣的争论将被终结，通向未来的新商业生态打开了大门。
中国的企业，第一次在世界上成为了商业潮流的引领者。到场的近400名记者，和上午参加紫金峰会的王健林、李彦宏等商界大佬们一起，成为了这一里程碑事件的见证者。
究竟是阿里主动追逐苏宁，还是苏宁主动靠近阿里？故事的起点并不清晰。这两家“恩怨交织”的公司在江湖中相望已久，各自捍卫着各自的商业理想，然而大道至简，一切复杂的关于商业模式的说辞，最终都指向初心——更好地服务消费者。
于是殊途同归。
据消息人士透露，双方在三个多月前开始接触，苏宁董事长张近东多次秘密造访西溪，合作迅速推进。而在苏宁总部，一部独立电梯直通核心禁地，阿里各个板块的核心人员拖着拉杆箱，开始悄然出没其中。
8月4日，苏宁云商集团股份有限公司董事会发布公告称，正在筹划非公开发行股票事项，为维护广大投资者的利益，保证信息披露公平，避免对公司股价造成重大影响，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，该事项构成重大事项，经公司申请，公司股票自2015年8月3日开市起停牌。
外界开始猜测苏宁的“非公开发行股票事宜”究竟有何内情，但是，几乎没有人能够想到，同苏宁联手的竟然是阿里巴巴。
三天前，财经及互联网行业的记者们以为阿里在故意砸苏宁的场子——在苏宁操办“互联网+零售紫金峰会”的同一天，阿里却大范围邀请记者赴镇江“桃花源”之约。记者们得到的消息是，阿里巴巴集团CEO张勇、零售事业群总裁张建锋、菜鸟网络总裁童文红都将现身，畅谈阿里未来15年的发展愿景规划。
镇江距离南京仅一小时车程。紫金峰会就在苏宁位于南京徐庄软件园的诺富特酒店举行。
剧情反转
阿里与苏宁之前的“剐蹭”让外界不免猜测“桃花源”之邀是针对苏宁的有意“撞车”。
2013年两会期间，苏宁董事长张近东以全国政协委员身份提案，呼吁对电商征税，随后又对记者表示年销售十几万的小店主不如农民工、淘宝创造的价值不如苏宁，引发了一轮口水战。
2014年双十一期间，苏宁刊登“打脸”广告，舆论一片哗然。
转眼又是一年过去，外界惊讶地发现，阿里似乎针对苏宁有所行动，又一季“恩怨情仇”将要上演。然而，剧情却发生了彻底反转。
下午3点，阿里邀约的一百多位记者登上大巴，在雨中奔赴“桃花源”。一个小时之后，苏宁的上市公司公告发布，披露了阿里注资的消息。仅过了数分钟，记者的邮箱里已经收到了阿里巴巴和苏宁全面战略合作的新闻稿。
两批记者殊途同归，聚集在诺富特酒店会议厅，近400人在现场赶发消息，阿里283亿投资苏宁的消息瞬间在朋友圈内刷屏，到处都是不可思议的表情。
马云和张近东出现在记者们面前，成为这一标志性事件的最好注脚。
两天前，马云在为香港青年演讲时说：“前20年是互联网经济时代，后20年将是互联网经济和传统经济的互补、融合，如果互联网不改变，只会变成传统互联网。”
当时主持人问他：“互联网和传统经济到底谁比较强大？”
马云说：“都很强大！”
现在，人们应该更好地理解了马云的意思。
马云和张近东，两个曾经在不同维度埋头赶路的传奇企业家，如今终于在交汇点相遇。
两人都毕业于师范院校。1984年，张近东从南京师范大学毕业，进入南京市鼓楼区工业总公司工作。4年后的1988年，马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院，成为了一名英语老师。
上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流，两人的命运由此改变。
1990年12月，27岁的张近东辞职，在南京宁海路租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家小公司，取名为苏宁交家电，专营空调。
马云在1992年成立了海博翻译社，但并不顺利。两年后，他在去美国期间接触到了互联网，回国后从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。1995年4月，中国第一家互联网商业公司——杭州海博电脑服务有限公司成立。一个月后，在中国黄页正式上线。
之后的故事大家都知道，马云数次创业不顺、“北漂”无果。1999年3月，他和团队回到杭州，凑够50万，创建了阿里巴巴。马云在对全体员工的开业演讲上说：“我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建设一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”当时员工们都觉得不可思议，但是马云却神奇地做到了。 张近东的故事同样励志，那家毫不起眼的“小门面”在十几年后竟发展成了中国家电连锁业巨头，张近东也成为了“中国连锁风云人物”。
当两人实现了各自的成功，携手出现在南京，新的传奇也许即将开始书写。
行业分析人士能够找出10个阿里巴巴和苏宁的优势互补之处、20个可以马上展开合作的方向、50个马上就能落地实施的具体项目。但是，重要的并不是接下去的一个月双方能够多卖出多少家电、奶粉和服装，重要的是生态的完整性。
如何打通线上线下，如何让苏宁的1600多家实体店和物流配送体系融入阿里生态，才是合作的关键。
未来是数据和现实融合的时代，数据和计算能力就像钢筋水泥一样支撑着现实世界，物流和资金流维持着经济生活的运转。阿里一直想做的，就是从地面到云端，全面且深刻地介入并改变人们的生活。其实苏宁也是一样，张近东曾经希望，要将苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”。
应该说，阿里联手苏宁，让双方都朝向目标迈进了一大步。想想张近东在“小门面”里修空调、马云在西湖边办英语角的日子，真有些恍若隔世。我们不得不承认，这是最好的时代。
谁最受伤
对于这场联姻，有人欢笑有人哭。在业内看来，此时此刻最想哭的可能是京东CEO刘强东了。
从正常的商业逻辑来看，阿里联合苏宁并不符合商界“常规做法”。根据艾瑞咨询发布的2014年中国B2C购物网站交易规模市场份额数据，阿里旗下天猫凭借61.4%的绝对优势占据首位，京东以18.6%位居其后。尽管苏宁的市场份额只有3.2%，但也超越了唯品会、国美在线等电商，位列第三位。这样的市场份额下，往往会逼得老二老三联手对抗老大，但为什么会出现已经占据压倒性优势的老大和老三联手对老二进行“围剿”的局面呢？
之所以京东会让阿里先摘下苏宁这颗“桃子”，与阿里和京东在越来越多的战线上展开了直接火拼不无关系。
在互联网金融领域，支付业务方面，阿里有支付宝，京东有京东支付；消费金融方面，阿里有花呗，京东有白条；网络小贷方面，阿里有蚂蚁金服，京东有京小贷；众筹平台方面，阿里有淘宝众筹和刚刚上线的蚂蚁达客，京东也有京东众筹；互联网理财方面，阿里有余额宝，京东有小金库……虽然因为支付宝钱包的关系，阿里在互联网金融领域已经走在最领先的地位，但京东的优势在于有较高的灵活性与灵敏度。
在电商“下乡”方面，大家还记得今年春节时，强东哥挽着奶茶妹回家乡给父老乡亲发红包不？可别以为强东哥的银子是白撒的，这是一个态度：“京东计划今年就拿下中国10万个村庄”。而阿里也毫不示弱，农村市场也是今年阿里的重中之重，阿里雄心勃勃地张开了“天网”“地网”和“人网”三张大网，立志打通农村“最后一公里”。
在电商“出海”方面，京东和阿里同样打得不可开交。这边京东拿到泰勒·斯威夫特时尚服装独家线上销售权，那边天猫与皇马达成战略合作；这边京东开展“京东全球购”，那边阿里举办了“全球购夏日嘉年华”……
正是由于京东的战略和阿里已经全方位产生了冲撞，导致阿里更急于弯道抄京东的底。当然，更重要的原因不是阿里害怕京东，而是害怕腾讯和京东的联合体。自从腾讯2014年3月10日入股京东后，阿里就一直芒刺在背。和京东相比，腾讯才是阿里未来更主要的竞争对手。而在物流方面，阿里又一直不如京东，所以阿里才急需和苏宁进行战略合作，以大幅提升物联网效率，以对抗腾讯和京东的联合围剿。
与国美联手？
既然阿里来者不善，刚刚新婚的“奶茶先生”又该如何应对呢？奶茶妹虽然能帮京东上头条赚眼球，但赚钱还是得靠实打实的商业手段！
外界有观点认为，既然行业老大可以和老三结婚，那行业老二为了自救，为什么不能向行业老四抛绣球呢？B2C电商的行业老四就是国美在线。受阿里入股苏宁云商的影响，8月10日，国美电器港股价格一度上扬16%。业内人士认为，阿里巴巴交易让国美电器成为了其他互联网公司的潜在合作伙伴。
有分析师认为，透过阿里入股苏宁，人们意识到了物流资源和连锁店的价值。至少在马云看来，实体店并不是毫无价值的“负资产”，而是O2O时代必不可少的优势资源。而国美电器从去年就已经开始试水O2O模式，允许消费者通过网站购物，而在附近实体店内取货。
事实上，阿里对苏宁战略的认可，其实也就是对国美战略的认可。只不过与阿里苏宁之间长短版的高度契合不同，京东和国美有着较多的利益冲突点。尤其在家电领域，京东和国美还会时不时开打极具针对性的价格战。想要和国美达成战略合作，恐怕绝非易事。
对于强东哥而言，虽然已经抱得美人归，但如果要避免“情场得意，商场失意”的窘境，还真需要多花费点心思呢。
下午4点，苏宁发布公告，宣布阿里巴巴投资苏宁283亿，持有苏宁19.99%股份，双方达成全面战略合作。瞧！双方的关系已经离4个9不远了……
殊途同归
消息被严格保密到了最后一刻。此前，近200名记者正在采访苏宁参与主办的“互联网+零售紫金峰会”，到了下午突然被告知有一个重要的发布会马上要在隔壁召开……
另外100多名记者的经历则更加传奇，他们受邀赶到镇江参加“阿里巴巴未来战略沟通会”，一上午的大雨滂沱和等待之后，下午3点，终于出发前往，被工作人员带往称为“桃花源”的神秘会议地点，结果，却被大巴车拉着送回了南京……
之所以如此神秘，是因为两家公司都太过特殊，任何消息外泄都可能导致这笔中国商业零售业有史以来最大的投资出现波折。
发布会现场，大屏幕上两颗星球相向而行，合二为一，最终化为无穷大的符号。
关于这次投资，发布会上对外披露出来的细节如下：阿里巴巴将以283.43亿人民币战略投资苏宁云商，成为持股19.99%的第二大股东，苏宁将以不超过140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，约占阿里巴巴发行后总股本的1.09%。
中国互联网电商巨头联手中国传统零售商业巨头，记者们清楚，这意味着，中国的商业格局将被改写，关于线上和线下、平台和自营、资产轻与重之间孰优孰劣的争论将被终结，通向未来的新商业生态打开了大门。
中国的企业，第一次在世界上成为了商业潮流的引领者。到场的近400名记者，和上午参加紫金峰会的王健林、李彦宏等商界大佬们一起，成为了这一里程碑事件的见证者。
究竟是阿里主动追逐苏宁，还是苏宁主动靠近阿里？故事的起点并不清晰。这两家“恩怨交织”的公司在江湖中相望已久，各自捍卫着各自的商业理想，然而大道至简，一切复杂的关于商业模式的说辞，最终都指向初心——更好地服务消费者。
于是殊途同归。
据消息人士透露，双方在三个多月前开始接触，苏宁董事长张近东多次秘密造访西溪，合作迅速推进。而在苏宁总部，一部独立电梯直通核心禁地，阿里各个板块的核心人员拖着拉杆箱，开始悄然出没其中。
8月4日，苏宁云商集团股份有限公司董事会发布公告称，正在筹划非公开发行股票事项，为维护广大投资者的利益，保证信息披露公平，避免对公司股价造成重大影响，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，该事项构成重大事项，经公司申请，公司股票自2015年8月3日开市起停牌。
外界开始猜测苏宁的“非公开发行股票事宜”究竟有何内情，但是，几乎没有人能够想到，同苏宁联手的竟然是阿里巴巴。
三天前，财经及互联网行业的记者们以为阿里在故意砸苏宁的场子——在苏宁操办“互联网+零售紫金峰会”的同一天，阿里却大范围邀请记者赴镇江“桃花源”之约。记者们得到的消息是，阿里巴巴集团CEO张勇、零售事业群总裁张建锋、菜鸟网络总裁童文红都将现身，畅谈阿里未来15年的发展愿景规划。
镇江距离南京仅一小时车程。紫金峰会就在苏宁位于南京徐庄软件园的诺富特酒店举行。
剧情反转
阿里与苏宁之前的“剐蹭”让外界不免猜测“桃花源”之邀是针对苏宁的有意“撞车”。
2013年两会期间，苏宁董事长张近东以全国政协委员身份提案，呼吁对电商征税，随后又对记者表示年销售十几万的小店主不如农民工、淘宝创造的价值不如苏宁，引发了一轮口水战。
2014年双十一期间，苏宁刊登“打脸”广告，舆论一片哗然。
转眼又是一年过去，外界惊讶地发现，阿里似乎针对苏宁有所行动，又一季“恩怨情仇”将要上演。然而，剧情却发生了彻底反转。
下午3点，阿里邀约的一百多位记者登上大巴，在雨中奔赴“桃花源”。一个小时之后，苏宁的上市公司公告发布，披露了阿里注资的消息。仅过了数分钟，记者的邮箱里已经收到了阿里巴巴和苏宁全面战略合作的新闻稿。
两批记者殊途同归，聚集在诺富特酒店会议厅，近400人在现场赶发消息，阿里283亿投资苏宁的消息瞬间在朋友圈内刷屏，到处都是不可思议的表情。
马云和张近东出现在记者们面前，成为这一标志性事件的最好注脚。
两天前，马云在为香港青年演讲时说：“前20年是互联网经济时代，后20年将是互联网经济和传统经济的互补、融合，如果互联网不改变，只会变成传统互联网。”
当时主持人问他：“互联网和传统经济到底谁比较强大？”
马云说：“都很强大！”
现在，人们应该更好地理解了马云的意思。
马云和张近东，两个曾经在不同维度埋头赶路的传奇企业家，如今终于在交汇点相遇。
两人都毕业于师范院校。1984年，张近东从南京师范大学毕业，进入南京市鼓楼区工业总公司工作。4年后的1988年，马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院，成为了一名英语老师。
上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流，两人的命运由此改变。
1990年12月，27岁的张近东辞职，在南京宁海路租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家小公司，取名为苏宁交家电，专营空调。
马云在1992年成立了海博翻译社，但并不顺利。两年后，他在去美国期间接触到了互联网，回国后从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。1995年4月，中国第一家互联网商业公司——杭州海博电脑服务有限公司成立。一个月后，在中国黄页正式上线。
之后的故事大家都知道，马云数次创业不顺、“北漂”无果。1999年3月，他和团队回到杭州，凑够50万，创建了阿里巴巴。马云在对全体员工的开业演讲上说：“我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建设一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”当时员工们都觉得不可思议，但是马云却神奇地做到了。 张近东的故事同样励志，那家毫不起眼的“小门面”在十几年后竟发展成了中国家电连锁业巨头，张近东也成为了“中国连锁风云人物”。
当两人实现了各自的成功，携手出现在南京，新的传奇也许即将开始书写。
行业分析人士能够找出10个阿里巴巴和苏宁的优势互补之处、20个可以马上展开合作的方向、50个马上就能落地实施的具体项目。但是，重要的并不是接下去的一个月双方能够多卖出多少家电、奶粉和服装，重要的是生态的完整性。
如何打通线上线下，如何让苏宁的1600多家实体店和物流配送体系融入阿里生态，才是合作的关键。
未来是数据和现实融合的时代，数据和计算能力就像钢筋水泥一样支撑着现实世界，物流和资金流维持着经济生活的运转。阿里一直想做的，就是从地面到云端，全面且深刻地介入并改变人们的生活。其实苏宁也是一样，张近东曾经希望，要将苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”。
应该说，阿里联手苏宁，让双方都朝向目标迈进了一大步。想想张近东在“小门面”里修空调、马云在西湖边办英语角的日子，真有些恍若隔世。我们不得不承认，这是最好的时代。
谁最受伤
对于这场联姻，有人欢笑有人哭。在业内看来，此时此刻最想哭的可能是京东CEO刘强东了。
从正常的商业逻辑来看，阿里联合苏宁并不符合商界“常规做法”。根据艾瑞咨询发布的2014年中国B2C购物网站交易规模市场份额数据，阿里旗下天猫凭借61.4%的绝对优势占据首位，京东以18.6%位居其后。尽管苏宁的市场份额只有3.2%，但也超越了唯品会、国美在线等电商，位列第三位。这样的市场份额下，往往会逼得老二老三联手对抗老大，但为什么会出现已经占据压倒性优势的老大和老三联手对老二进行“围剿”的局面呢？
之所以京东会让阿里先摘下苏宁这颗“桃子”，与阿里和京东在越来越多的战线上展开了直接火拼不无关系。
在互联网金融领域，支付业务方面，阿里有支付宝，京东有京东支付；消费金融方面，阿里有花呗，京东有白条；网络小贷方面，阿里有蚂蚁金服，京东有京小贷；众筹平台方面，阿里有淘宝众筹和刚刚上线的蚂蚁达客，京东也有京东众筹；互联网理财方面，阿里有余额宝，京东有小金库……虽然因为支付宝钱包的关系，阿里在互联网金融领域已经走在最领先的地位，但京东的优势在于有较高的灵活性与灵敏度。
在电商“下乡”方面，大家还记得今年春节时，强东哥挽着奶茶妹回家乡给父老乡亲发红包不？可别以为强东哥的银子是白撒的，这是一个态度：“京东计划今年就拿下中国10万个村庄”。而阿里也毫不示弱，农村市场也是今年阿里的重中之重，阿里雄心勃勃地张开了“天网”“地网”和“人网”三张大网，立志打通农村“最后一公里”。
在电商“出海”方面，京东和阿里同样打得不可开交。这边京东拿到泰勒·斯威夫特时尚服装独家线上销售权，那边天猫与皇马达成战略合作；这边京东开展“京东全球购”，那边阿里举办了“全球购夏日嘉年华”……
正是由于京东的战略和阿里已经全方位产生了冲撞，导致阿里更急于弯道抄京东的底。当然，更重要的原因不是阿里害怕京东，而是害怕腾讯和京东的联合体。自从腾讯2014年3月10日入股京东后，阿里就一直芒刺在背。和京东相比，腾讯才是阿里未来更主要的竞争对手。而在物流方面，阿里又一直不如京东，所以阿里才急需和苏宁进行战略合作，以大幅提升物联网效率，以对抗腾讯和京东的联合围剿。
与国美联手？
既然阿里来者不善，刚刚新婚的“奶茶先生”又该如何应对呢？奶茶妹虽然能帮京东上头条赚眼球，但赚钱还是得靠实打实的商业手段！
外界有观点认为，既然行业老大可以和老三结婚，那行业老二为了自救，为什么不能向行业老四抛绣球呢？B2C电商的行业老四就是国美在线。受阿里入股苏宁云商的影响，8月10日，国美电器港股价格一度上扬16%。业内人士认为，阿里巴巴交易让国美电器成为了其他互联网公司的潜在合作伙伴。
有分析师认为，透过阿里入股苏宁，人们意识到了物流资源和连锁店的价值。至少在马云看来，实体店并不是毫无价值的“负资产”，而是O2O时代必不可少的优势资源。而国美电器从去年就已经开始试水O2O模式，允许消费者通过网站购物，而在附近实体店内取货。
事实上，阿里对苏宁战略的认可，其实也就是对国美战略的认可。只不过与阿里苏宁之间长短版的高度契合不同，京东和国美有着较多的利益冲突点。尤其在家电领域，京东和国美还会时不时开打极具针对性的价格战。想要和国美达成战略合作，恐怕绝非易事。
对于强东哥而言，虽然已经抱得美人归，但如果要避免“情场得意，商场失意”的窘境，还真需要多花费点心思呢。