论文部分内容阅读
摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代企业制度逐渐趋于完善，在微利时代企业内部如何才能构建有效的成本管控模式？如何完善成本管理方法？这已经成为现代企业管理中的重要话题。有效的成本控制能够对企业的生产经营活动进行监控，因此，成本控制效果直接关系到企业的生存和未来发展状态。构建科学的、高效的、系统的企业成本管控体系不仅能保证企业持久的竞争实力和竞争优势，更能为企业战略规划的实现提供保障。本文将站在精细化的角度，就我国现代企业中成本控制的相关问题进行探究，并探寻解决相关问题的有效策略。
关键词：企业；成本管理；精细化；问题；应用探讨
引言
近年来，我国市场经济迅速发展，企业经营规模不断扩大。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业的利润空间一直被压缩，很多企业无法承受而导致经营的失败。因此，加强成本管理是保证企业运营管理能够在激烈的市场竞争中获得优势的关键环节。为了能够尽快适应激烈的市场竞争环境，为了能够有效提升企业核心竞争力、为了保证企业战略发展规划的实现、为了培育企业可持续发展能力，面对激烈的市场竞争环境，企业必须尽快从不同层面有效实现成本的降低的同时尽快完善和提升企业管理成本机制。笔者将从精细化管理的角度对我国企业成本管理中存在的问题进行剖析，并找出提升企业成本管理效率的有效策略。
一、相关概念阐述
（一）成本精细化管理
成本精细化管理主要是在企业的成本管理和控制中体现为精细化控制，对成本进行全过程的管理。这种管理不仅包括对产品生产成本的控制和管理，更包含了对产品的研发设计成本的管理、销售管理等不同的内容和环节。现代企业实现成本的精细化管理过程主要关注的是成本管理的精确性、数据化。现代企业成本的精细化管理主要是对企业的各项数据进行搜集、分析，并以此为基础确定操作的精细化程度。
（二）成本精细化管理的重要作用和意义分析
现在企业正常运营中，精细化管理是其基础和核心，在相关的思想理论方法指导下，能够准确把控企业产品的质量、服务质量，正确梳理产品质量与产品问题之间的关系，在完善的质量管理体系支撑下提升企业核心竞争力、创造力。同时，在企业内部高效、精密的协作与配合下，提升企业产品质量和服务质量，并为其整体管理效率的提升创造条件。可见，企业成本精细化管理能够帮助企业对战略目标进行详细分析、真正落实，使企业所有员工都能以战略发展作为主要依据，真正将企业战略发展规划落到实处，全面提升企业的经营管理效率。企业成本精细化管理提升了企业经营绩效，保障了企业的长久、健康、稳定发展。
（三）现代企业成本管理中存在的问题分析
1.缺乏现代化的成本战略意识
目前我国很多企业中，从管理层到企业的普通员工的意识层面就缺乏精细化成本管理的理念和认识。特别是一些企业中的老员工已经习惯了多年的环境和工作，对市场缺乏敏锐性；对于企业的管理者则是管理上存在呆板的问题，并未构建战略规划机构，对于战略的远期发展还有一定的滞后性。虽然经过市场的变迁和洗礼很多企业已经逐渐认识到这一问题的严重性和危害性，但是并未在日常的管理中得以纠正。
2.成本管理方法滞后、缺乏科学性
目前，我国部分企业中对成本的管理模式还比较滞后、缺乏科学性，对成本的控制和管理只是停留在时候的核算与反馈上。缺乏对成本管理的事前预测、事中控制。在日常成本管理中缺乏对市场的科学分析与预测，导致有的企业成本预算缺乏细致性和科学性，也不能及时准确的为企业的管理层提供精准的成本管理数据，经常出现预算成本与实际成本之间存在较大偏差，长此下去，将对企业战略成本的规划带来严重影响。
3.成本管理模式并为真正适应市场发展的需要
就目前我国企业发展现状来看，要想保证齐头发展一方面需要保持产品和技术的创新，另一方面还应该重塑企业品牌形象，企业目前的成本管理模式已经无法适应这些新的要求。缺乏市场调研的企业很难制定出完善的成本战略规划，再加之成本预算工作比较薄弱，导致企业对未来的战略定位不清。如：某服装企业在长期的发展中并未对自己的产品进行准确定位，特别是年龄层次、服装档次、产品风格等方面的定位严重匮乏，这种缺乏系统化详细化的成本领先战略，最终导致该企业产品成本差异化分析不到位。
4.成本管理缺乏全面、全员参与
一直以来在我国很多企业中，成本管理已经形成了一种传统的“上传下达”的管理模式，很多一线的员工认为企业管理工作应该主要是由企业的管理层负责，自己只要认真执行好上层下达的任务就可以了，这对培养企业的执行力有好处，但是，长此下去企业的员工就会逐渐失去对成本管理的主动性、参与性。作为企业的管理层，不可能在所有的事务上都亲力亲为，还是需要基层员工的积极参与的。优秀的企业文化会培养员工的主人翁意识、螺丝钉思想，但是在这方面很多企业的做法还不尽如人意。
（四）企业成本精细化管理的有效策略分析
1.在企业内部加大精细化成本管理的宣传力度
企业应该在内部加大对成本精细化管理思想的宣传力度，让每一名员都树立成本节约意识。如：作为企业的经营者、管理者应该正确认识成本精细化管理的对企业成本控制和管理水平提升的重要性，并将成本精细化管理提升到企业战略发展的高度；定期在企业內部组织员工学习成本节约的相关知识和内容，使企业内部从上至下形成一种精细化管理的思想，全面提升员工成本节约意识，为节约企业成本提供良好的内部环境氛围。再如：加强企业文化建设，将成本管理融入到企业文化建设中，使每一名员工充分意识到节约成本面临的形势，从产品质量、服务质量等不同的方面进行成本节约。
2.构建完善的精细化成本管理制度
现代企业通过构建完善的精细化成本管理制度，能够充分发挥制度指导的刚性作用，这是实现企业成本精细化管理的基础和重要途径。如：在制定成本精细化管理制度时一定要注意制度的可操作性和指导性，这对于企业成本的控制极为有利；提高成本精细化管理制度的科学性、可行性，以便实现对各项经费指标、岗位员工行为的规范化管理。
3.加强绩效考核保证成本精细化管理的顺利实施
通过对企业员工和中层领导干部的绩效考核，来保证成本节约工作的顺利完成，这也是成本精细化管理的基本要求和最佳途径。成本精细化管理不仅直接关系到企业员工的绩效考核，更能够促进企业的积极发展。例如：企业必须加强对员工的绩效考核，以此来加大对成本节约的考核力度；通过定期对员工的绩效考核让每一名员工清晰的认识到自己在参与成本管理工作中面临的问题；落实成本管理责任考核机制。
二、结束语
综上所述，近年来随着社会主义市场经济的不断深入，现代企业应该彻底改变传统的、粗放的成本管理模式，及时解决企业在发展中遇到的成本管理问题。成本精细化管理站在企业全局的高度，为企业的发展和成本管理注入了一股清流。因此，各企业应及时转变思想，提高对成本精细化管理的认识，加强成本管理为促进企业的长久发展奠定基础。
参考文献：
[1]小军.材料成本核算与提高效率[J].经济观察（管理世界），2016，（04）.
[2]王欣.基于制造企业加工成本核算及管理制度的分析[J].商场现代化，2016，（06）.
[3]陈华娜.关于工业企业成本核算的几点探索[J].现代经济信息，2015，（15）.
作者简介：
李会，浙江洪福堂医药连锁有限公司。
关键词：企业；成本管理；精细化；问题；应用探讨
引言
近年来，我国市场经济迅速发展，企业经营规模不断扩大。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业的利润空间一直被压缩，很多企业无法承受而导致经营的失败。因此，加强成本管理是保证企业运营管理能够在激烈的市场竞争中获得优势的关键环节。为了能够尽快适应激烈的市场竞争环境，为了能够有效提升企业核心竞争力、为了保证企业战略发展规划的实现、为了培育企业可持续发展能力，面对激烈的市场竞争环境，企业必须尽快从不同层面有效实现成本的降低的同时尽快完善和提升企业管理成本机制。笔者将从精细化管理的角度对我国企业成本管理中存在的问题进行剖析，并找出提升企业成本管理效率的有效策略。
一、相关概念阐述
（一）成本精细化管理
成本精细化管理主要是在企业的成本管理和控制中体现为精细化控制，对成本进行全过程的管理。这种管理不仅包括对产品生产成本的控制和管理，更包含了对产品的研发设计成本的管理、销售管理等不同的内容和环节。现代企业实现成本的精细化管理过程主要关注的是成本管理的精确性、数据化。现代企业成本的精细化管理主要是对企业的各项数据进行搜集、分析，并以此为基础确定操作的精细化程度。
（二）成本精细化管理的重要作用和意义分析
现在企业正常运营中，精细化管理是其基础和核心，在相关的思想理论方法指导下，能够准确把控企业产品的质量、服务质量，正确梳理产品质量与产品问题之间的关系，在完善的质量管理体系支撑下提升企业核心竞争力、创造力。同时，在企业内部高效、精密的协作与配合下，提升企业产品质量和服务质量，并为其整体管理效率的提升创造条件。可见，企业成本精细化管理能够帮助企业对战略目标进行详细分析、真正落实，使企业所有员工都能以战略发展作为主要依据，真正将企业战略发展规划落到实处，全面提升企业的经营管理效率。企业成本精细化管理提升了企业经营绩效，保障了企业的长久、健康、稳定发展。
（三）现代企业成本管理中存在的问题分析
1.缺乏现代化的成本战略意识
目前我国很多企业中，从管理层到企业的普通员工的意识层面就缺乏精细化成本管理的理念和认识。特别是一些企业中的老员工已经习惯了多年的环境和工作，对市场缺乏敏锐性；对于企业的管理者则是管理上存在呆板的问题，并未构建战略规划机构，对于战略的远期发展还有一定的滞后性。虽然经过市场的变迁和洗礼很多企业已经逐渐认识到这一问题的严重性和危害性，但是并未在日常的管理中得以纠正。
2.成本管理方法滞后、缺乏科学性
目前，我国部分企业中对成本的管理模式还比较滞后、缺乏科学性，对成本的控制和管理只是停留在时候的核算与反馈上。缺乏对成本管理的事前预测、事中控制。在日常成本管理中缺乏对市场的科学分析与预测，导致有的企业成本预算缺乏细致性和科学性，也不能及时准确的为企业的管理层提供精准的成本管理数据，经常出现预算成本与实际成本之间存在较大偏差，长此下去，将对企业战略成本的规划带来严重影响。
3.成本管理模式并为真正适应市场发展的需要
就目前我国企业发展现状来看，要想保证齐头发展一方面需要保持产品和技术的创新，另一方面还应该重塑企业品牌形象，企业目前的成本管理模式已经无法适应这些新的要求。缺乏市场调研的企业很难制定出完善的成本战略规划，再加之成本预算工作比较薄弱，导致企业对未来的战略定位不清。如：某服装企业在长期的发展中并未对自己的产品进行准确定位，特别是年龄层次、服装档次、产品风格等方面的定位严重匮乏，这种缺乏系统化详细化的成本领先战略，最终导致该企业产品成本差异化分析不到位。
4.成本管理缺乏全面、全员参与
一直以来在我国很多企业中，成本管理已经形成了一种传统的“上传下达”的管理模式，很多一线的员工认为企业管理工作应该主要是由企业的管理层负责，自己只要认真执行好上层下达的任务就可以了，这对培养企业的执行力有好处，但是，长此下去企业的员工就会逐渐失去对成本管理的主动性、参与性。作为企业的管理层，不可能在所有的事务上都亲力亲为，还是需要基层员工的积极参与的。优秀的企业文化会培养员工的主人翁意识、螺丝钉思想，但是在这方面很多企业的做法还不尽如人意。
（四）企业成本精细化管理的有效策略分析
1.在企业内部加大精细化成本管理的宣传力度
企业应该在内部加大对成本精细化管理思想的宣传力度，让每一名员都树立成本节约意识。如：作为企业的经营者、管理者应该正确认识成本精细化管理的对企业成本控制和管理水平提升的重要性，并将成本精细化管理提升到企业战略发展的高度；定期在企业內部组织员工学习成本节约的相关知识和内容，使企业内部从上至下形成一种精细化管理的思想，全面提升员工成本节约意识，为节约企业成本提供良好的内部环境氛围。再如：加强企业文化建设，将成本管理融入到企业文化建设中，使每一名员工充分意识到节约成本面临的形势，从产品质量、服务质量等不同的方面进行成本节约。
2.构建完善的精细化成本管理制度
现代企业通过构建完善的精细化成本管理制度，能够充分发挥制度指导的刚性作用，这是实现企业成本精细化管理的基础和重要途径。如：在制定成本精细化管理制度时一定要注意制度的可操作性和指导性，这对于企业成本的控制极为有利；提高成本精细化管理制度的科学性、可行性，以便实现对各项经费指标、岗位员工行为的规范化管理。
3.加强绩效考核保证成本精细化管理的顺利实施
通过对企业员工和中层领导干部的绩效考核，来保证成本节约工作的顺利完成，这也是成本精细化管理的基本要求和最佳途径。成本精细化管理不仅直接关系到企业员工的绩效考核，更能够促进企业的积极发展。例如：企业必须加强对员工的绩效考核，以此来加大对成本节约的考核力度；通过定期对员工的绩效考核让每一名员工清晰的认识到自己在参与成本管理工作中面临的问题；落实成本管理责任考核机制。
二、结束语
综上所述，近年来随着社会主义市场经济的不断深入，现代企业应该彻底改变传统的、粗放的成本管理模式，及时解决企业在发展中遇到的成本管理问题。成本精细化管理站在企业全局的高度，为企业的发展和成本管理注入了一股清流。因此，各企业应及时转变思想，提高对成本精细化管理的认识，加强成本管理为促进企业的长久发展奠定基础。
参考文献：
[1]小军.材料成本核算与提高效率[J].经济观察（管理世界），2016，（04）.
[2]王欣.基于制造企业加工成本核算及管理制度的分析[J].商场现代化，2016，（06）.
[3]陈华娜.关于工业企业成本核算的几点探索[J].现代经济信息，2015，（15）.
作者简介：
李会，浙江洪福堂医药连锁有限公司。