论文部分内容阅读
摘 要：企业预算成本管理与控制，与企业的发展有着密切的关系，企业加强全面预算管理体系的建设，能够对成本进行全过程管理与控制，对预算成本进行事前、事中与事后分析调整，切实保障企业预算成本的科学合理应用，发挥资金的最大效用。本文在此背景下浅要分析全面预算管理体系下，企业预算成本管理及控制措施，并提出具体的管理策略，希冀促进企业预算管理体系的有效建设，切实提高预算成本管理与控制水平。
关键词：全面预算；管理体系；成本控制；经济效益
引言
当前，我国社会主义市场经济快速发展，全球经济一体化的步伐逐渐加快，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，需加强全面预算管理工作，进行成本预算控制。全面预算管理体系，能够对企业的预算成本进行及时的管理与控制，具有独特的发展优势，并且在我国企业中得到广泛应用。但是企业在应用预算管理体系时，也存在着众多的问题，例如难以全面有效的反映企业的经营状况，预算成本未科学管理会对企业经济效益产生消极影响。此种情况下必须加强全面预算管理体系的完善，优化企业预算成本管理与控制方法及策略，切实提高经济效益。本文从以下几方面阐述企业预算成本概念，以及具体的成本预算管理与控制方法。
一、全面预算管理体系下企业预算成本简介
（一）企业预算成本与经济效益间的关系
预算成本与企业经济发展有着密切的关系，影响企业市场竞争力与未来发展的重要因素，企业生产增长总值低于成本总量增长率，会降低企业经济效益，如果增长率高于成本总量增长率，则提高企业经济效益。企业市场竞争力与经济效益、预算成本有着密切的关系，企业成本是决定企业经济可持续发展的重要因素。在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身竞争能力，必须加强预算成本管理，降低预算成本，对企业成本进行管理与控制，减少资源消耗，高效的利用企业现有资源。
（二）企业预算成本与目标成本间的关系
企业预算成本能够分析并控制企业的目标成本，有助于实现企业经济效益最大化。企业预算成本管理，通过对目标成本的控制，有效的降低资源消耗，能够引入先进的管理经验与管理技术，切实改善管理制度与体系，调节生产与经营组织。在当前市场竞争日渐激烈的情况下，企业应当加强自身经济状况与市场环境的有效结合，充分分析市场竞争对手的成本费用，结合自身的成本预算，制定出具有科学可行性的成本预算管理方案。企业编制材料采购成本时，必须要求采购部门参与其中，能够向预算部门提供材料以及辅助材料、能源与配件的预计采购价格。同时企业在编制生产成本时，保证生产管理部门有效参与，结合企业的工艺水平以及历史经验与数据。
二、全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制方法
（一）进行预算成本事前预测管理
当前我国社会经济的逐步发展，企业的产品也呈现多元化的发展趋势，企业成本预算编制主要以产品销售预算为主，加强与产品的有机结合，能够通过产品销售预算，促进企业可持续发展，各部门间加强合作编制，进行有效的沟通，建立沟通机制。企业预算成本事前预测管理中应当明确预算编制基础，并且了解企业产品的具体销售情况，加强产品销售量与预算成本编制的有效结合，能够制定符合企业发展的战略。企业预算成本事前预测管理中，应当加强各部门的沟通协调，建立部门合作预算编制机制，将部门绩效考核与成本预算挂钩，保证预算目标有效执行，确保成本预算的可靠性与真实性。同时应当加强企业员工的成本管理，控制意识，建设合作机制，员工能够积极踊跃的参与成本预算编制中，进而提高企业各部门的效率与管理水平。
（二）加强预算成本的部门控制
预算成本管理是企业管理中的重要核心，应当在各部门贯彻落实成本管理制度，加强成本管理控制，与部门权益有效结合，并充分体现预算成本管理控制，能够将成本预算责任与任务明确划分落实到每个部门。企业开展成本预算管理，必须保障各部门员工积极踊跃的参与，部门负责人应当明确员工的责任与任务，在生产经营过程中，对于企业支出的费用进行全面把控，能够加强业绩考核与成本控制的有效联系，充分重视部门成本可控的管理工作，能够有效实现成本预算管理与控制。
同时，企业管理人员应当充分发挥积极性与主动性，动员全体员工树立成本控制意识，积极参与成本管理与控制工作中，发挥自身技能，分解企业成本预算管理与控制目标，能够将工作细化到每位员工。企业将部门成本预算与部门员工利益有效结合，调动员工的主动性与积极性，使员工积极踊跃的参与成本管理与控制任务，可以在生产部门中开展具有专题性的劳动竞赛活动。通过建立奖惩机制，鼓励员工创新工作行为，运用新型生产技术或者是管理方法，促进企业可持续发展。同时对于浪费企业资源的员工进行惩罚，能够使企业员工正确认识到成本预算管理的重要性。企业构建全面预算管理体系，应当实行部门责任制，加强对预算成本的动态调整与监测防止企业出现编制混乱的情况，有效的避免企业资金周转紧张的问题发生。这就需要企业制定年初预算成本方案，加强对各部门预算成本支出情况，进行及时的跟踪与监测，分析预算执行状况存在的差异，找出差异原因，进行合理的调整，并且对各部门预算情况进行跟踪分析。建立成本预算预警机制，保证企业财务部门与各部门进行有效的沟通，能够针对差异原因进行综合分析，制定切实可操作的解决方案。例如：如果企业的销售部门成本执行情况出现差异时，销售负责人员应当对产品的价格与销售量进行核查，并且分析产生差异的原因是内部产生还是外部产生，对于销售人员组织，重新调整分配销售任务，有助于降低销售过程中出现的资源损耗。
（三）对预算成本的事后调整
企业分析并执行预算成本，实现预测与事中控制后，应当对预算成本进行事后分析与调整，从而实现企业预算成本的管控与内部调节。通过建立成本分析机制，设立成本目标，能够根据企业近年来的成本执行情况进行对比分析，明确成本管理控制出现的原因，并且为下年的发展做出可供参考的依据。企业应当加强与审计部门财务部门的有效联系，对于各项成本费用支出情况进行查实与审核，对各部门的预算执行情况动态监督，实现各部门的沟通与互动，加强企业部门与预算成本间的有效管理，进而提高企业成本预算管理控制效率，落实成本预算管理目标。企业实现经营目标，应当对发生的各类成本进行有效的成本预算管理与控制，通过对成本的分解与控制，切实提高员工的工作积极性与主动性，能够使员工自觉的学习企业经营管理知识以及专业技术，提高综合素质的同时，加强目标成本分解，使得每位员工都能够有指标、有责任的开展工作，防止出现部门问题隐瞒的情况。加强全体员工的比质采购管理，通过开展废品回收利用等活动，降低企业的生产经营采购成本，能够优化库存结构，减少资金使用。优化工艺流程，有助于提高企业的经营管理成本，加强技术创新，通过产品研发，提高劳动生产效率，降低能源与材料消耗，从而减少企业的生产经营成本。在全面预算管理体系下，企业应当将预算成本管理与控制目标，落实到现场，通过现场指导与验收，真正的实现成本管理与综合控制。
三、结束语
综上所述，我们能够看出，当前我国市场经济发展极为迅速，市场竞争也更加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须充分重视预算成本的管理与控制，能够根据企业现有的资源，运用最小的成本有效实现企业经济效益最大化。在全面预算管理体系下，调动各部门的工作积极性与主动性，对于各项成本费用支出情况进行及时有效的监督与审核，对出现成本差异的部门与生产环节进行及时沟通。通过制定科学可行的解决方案，切实提高成本预算管理水平，有助于促进企业可持续发展，提高經济效益。
参考文献：
[1]周平海，王龙海.成本预算管理在企业中的实施与应用[J].企业管理，2009，（07）.
[2]杨爱萍，刘建峰.浅谈企业财务预算管理[J].中华会计网校，2O10，（01）.
[3]周宗银，王志平.对全面囊算管理的认识和分析[J].管理哲学.2010，（08）.
[4]孙爱民.主子元论网络环境下全面预算的实时控制[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报.2010，16（02）.
[5]刘广生，张书江，陈锡坤.创新企业成本预算模式[J].中国石油企业.2010，（03）.
作者简介：
张广民，山东钢铁集团日照有限公司。
关键词：全面预算；管理体系；成本控制；经济效益
引言
当前，我国社会主义市场经济快速发展，全球经济一体化的步伐逐渐加快，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，需加强全面预算管理工作，进行成本预算控制。全面预算管理体系，能够对企业的预算成本进行及时的管理与控制，具有独特的发展优势，并且在我国企业中得到广泛应用。但是企业在应用预算管理体系时，也存在着众多的问题，例如难以全面有效的反映企业的经营状况，预算成本未科学管理会对企业经济效益产生消极影响。此种情况下必须加强全面预算管理体系的完善，优化企业预算成本管理与控制方法及策略，切实提高经济效益。本文从以下几方面阐述企业预算成本概念，以及具体的成本预算管理与控制方法。
一、全面预算管理体系下企业预算成本简介
（一）企业预算成本与经济效益间的关系
预算成本与企业经济发展有着密切的关系，影响企业市场竞争力与未来发展的重要因素，企业生产增长总值低于成本总量增长率，会降低企业经济效益，如果增长率高于成本总量增长率，则提高企业经济效益。企业市场竞争力与经济效益、预算成本有着密切的关系，企业成本是决定企业经济可持续发展的重要因素。在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身竞争能力，必须加强预算成本管理，降低预算成本，对企业成本进行管理与控制，减少资源消耗，高效的利用企业现有资源。
（二）企业预算成本与目标成本间的关系
企业预算成本能够分析并控制企业的目标成本，有助于实现企业经济效益最大化。企业预算成本管理，通过对目标成本的控制，有效的降低资源消耗，能够引入先进的管理经验与管理技术，切实改善管理制度与体系，调节生产与经营组织。在当前市场竞争日渐激烈的情况下，企业应当加强自身经济状况与市场环境的有效结合，充分分析市场竞争对手的成本费用，结合自身的成本预算，制定出具有科学可行性的成本预算管理方案。企业编制材料采购成本时，必须要求采购部门参与其中，能够向预算部门提供材料以及辅助材料、能源与配件的预计采购价格。同时企业在编制生产成本时，保证生产管理部门有效参与，结合企业的工艺水平以及历史经验与数据。
二、全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制方法
（一）进行预算成本事前预测管理
当前我国社会经济的逐步发展，企业的产品也呈现多元化的发展趋势，企业成本预算编制主要以产品销售预算为主，加强与产品的有机结合，能够通过产品销售预算，促进企业可持续发展，各部门间加强合作编制，进行有效的沟通，建立沟通机制。企业预算成本事前预测管理中应当明确预算编制基础，并且了解企业产品的具体销售情况，加强产品销售量与预算成本编制的有效结合，能够制定符合企业发展的战略。企业预算成本事前预测管理中，应当加强各部门的沟通协调，建立部门合作预算编制机制，将部门绩效考核与成本预算挂钩，保证预算目标有效执行，确保成本预算的可靠性与真实性。同时应当加强企业员工的成本管理，控制意识，建设合作机制，员工能够积极踊跃的参与成本预算编制中，进而提高企业各部门的效率与管理水平。
（二）加强预算成本的部门控制
预算成本管理是企业管理中的重要核心，应当在各部门贯彻落实成本管理制度，加强成本管理控制，与部门权益有效结合，并充分体现预算成本管理控制，能够将成本预算责任与任务明确划分落实到每个部门。企业开展成本预算管理，必须保障各部门员工积极踊跃的参与，部门负责人应当明确员工的责任与任务，在生产经营过程中，对于企业支出的费用进行全面把控，能够加强业绩考核与成本控制的有效联系，充分重视部门成本可控的管理工作，能够有效实现成本预算管理与控制。
同时，企业管理人员应当充分发挥积极性与主动性，动员全体员工树立成本控制意识，积极参与成本管理与控制工作中，发挥自身技能，分解企业成本预算管理与控制目标，能够将工作细化到每位员工。企业将部门成本预算与部门员工利益有效结合，调动员工的主动性与积极性，使员工积极踊跃的参与成本管理与控制任务，可以在生产部门中开展具有专题性的劳动竞赛活动。通过建立奖惩机制，鼓励员工创新工作行为，运用新型生产技术或者是管理方法，促进企业可持续发展。同时对于浪费企业资源的员工进行惩罚，能够使企业员工正确认识到成本预算管理的重要性。企业构建全面预算管理体系，应当实行部门责任制，加强对预算成本的动态调整与监测防止企业出现编制混乱的情况，有效的避免企业资金周转紧张的问题发生。这就需要企业制定年初预算成本方案，加强对各部门预算成本支出情况，进行及时的跟踪与监测，分析预算执行状况存在的差异，找出差异原因，进行合理的调整，并且对各部门预算情况进行跟踪分析。建立成本预算预警机制，保证企业财务部门与各部门进行有效的沟通，能够针对差异原因进行综合分析，制定切实可操作的解决方案。例如：如果企业的销售部门成本执行情况出现差异时，销售负责人员应当对产品的价格与销售量进行核查，并且分析产生差异的原因是内部产生还是外部产生，对于销售人员组织，重新调整分配销售任务，有助于降低销售过程中出现的资源损耗。
（三）对预算成本的事后调整
企业分析并执行预算成本，实现预测与事中控制后，应当对预算成本进行事后分析与调整，从而实现企业预算成本的管控与内部调节。通过建立成本分析机制，设立成本目标，能够根据企业近年来的成本执行情况进行对比分析，明确成本管理控制出现的原因，并且为下年的发展做出可供参考的依据。企业应当加强与审计部门财务部门的有效联系，对于各项成本费用支出情况进行查实与审核，对各部门的预算执行情况动态监督，实现各部门的沟通与互动，加强企业部门与预算成本间的有效管理，进而提高企业成本预算管理控制效率，落实成本预算管理目标。企业实现经营目标，应当对发生的各类成本进行有效的成本预算管理与控制，通过对成本的分解与控制，切实提高员工的工作积极性与主动性，能够使员工自觉的学习企业经营管理知识以及专业技术，提高综合素质的同时，加强目标成本分解，使得每位员工都能够有指标、有责任的开展工作，防止出现部门问题隐瞒的情况。加强全体员工的比质采购管理，通过开展废品回收利用等活动，降低企业的生产经营采购成本，能够优化库存结构，减少资金使用。优化工艺流程，有助于提高企业的经营管理成本，加强技术创新，通过产品研发，提高劳动生产效率，降低能源与材料消耗，从而减少企业的生产经营成本。在全面预算管理体系下，企业应当将预算成本管理与控制目标，落实到现场，通过现场指导与验收，真正的实现成本管理与综合控制。
三、结束语
综上所述，我们能够看出，当前我国市场经济发展极为迅速，市场竞争也更加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须充分重视预算成本的管理与控制，能够根据企业现有的资源，运用最小的成本有效实现企业经济效益最大化。在全面预算管理体系下，调动各部门的工作积极性与主动性，对于各项成本费用支出情况进行及时有效的监督与审核，对出现成本差异的部门与生产环节进行及时沟通。通过制定科学可行的解决方案，切实提高成本预算管理水平，有助于促进企业可持续发展，提高經济效益。
参考文献：
[1]周平海，王龙海.成本预算管理在企业中的实施与应用[J].企业管理，2009，（07）.
[2]杨爱萍，刘建峰.浅谈企业财务预算管理[J].中华会计网校，2O10，（01）.
[3]周宗银，王志平.对全面囊算管理的认识和分析[J].管理哲学.2010，（08）.
[4]孙爱民.主子元论网络环境下全面预算的实时控制[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报.2010，16（02）.
[5]刘广生，张书江，陈锡坤.创新企业成本预算模式[J].中国石油企业.2010，（03）.
作者简介：
张广民，山东钢铁集团日照有限公司。