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摘 要：建立一套科学的绩效管理体系是发电企业管理中比较关键的因素，因此本文就结合我国发电企业的绩效管理现状，提出相应的绩效管理体系构建与实施办法。
关键词：发电企业；绩效管理；体系构建
引言
随着市场经济的迅速发展以及全球化经济发展趋势的逐渐加快，我国的发电企业也开始面临着较大的竞争压力，因此，如何更好地做好发电企业人力资源管理中的绩效考核工作，为发电企业的发展留住更多、更好的人才并吸引更多的现代化专业人才，壮大电力企业的人才队伍，促进电力企业的科学、稳定、健康、高效发展，是所有发电企业不得不反思的问题。
一、发电企业绩效管理的重要性
（一）绩效管理提高发电企业核心竞争力
我国发电企业之间的竞争主要是人才和发电成本的竞争。科学的绩效考核管理体系可以有效提高工作人员的工作热情和工作积极性，强化工作人员的工作能动性和团结协作的精神，同时还可以有效激发工作人员的创新精神和实践能力。在发电企业的运营发展过程中，强化工作人员的积极性和能动性具有非常重要的意义，不仅可以加强发电设备的维护和管理，而且还可以提高职工对设备的优化改造意识以及技术创新的精神，可以有效降低发电企业的成本和煤耗，促进发电企业设备的安全稳定运行和提高发电企业的经济效益。
（二）推动人才队伍建设
科学有效的绩效考核管理工作在提高发电企业工作人员的积极性和能动性的同时也强化了职工对发电企业的归属感和信任度，可以有效地留住人才，为发电企业的人才储备提供有力的支持。同时发电企业将绩效管理和工作人员的职业生涯联系在一起，可以为企业员工建立一个良好的成长平台。
（三）绩效管理保障发电企业战略目标的实现
企业只有有了明确的发展思路和战略规划，才会根据外部的变化和企业的经营发展制定相关的发展规划，企业年度的经营目标会根据企业内部的环境进行加工，制定工作目标，各个部门再进行二次分解，来确保企业的整体战略目标。
二、发电企业绩效管理的现存问题
（一）发电企业绩效管理模式过于传统
发电企业这种统一性的绩效管理模式没有把经营单位的自身特性进行针对性的展现，这种统一绩效管理不能满足企业绩效管理间存在的差别，并且企业的经营管理权力也在下移，在今后的发电企业的发展中，要努力去按照企业自身的发展去提升企业的自我管理能力。
（二）发电企业绩效管理目标设定不够科学
发电企业的绩效管理不能合理的对下级的范围进行绩效目标的考核，这种不积极配合的状态就导致了发电企业绩效模式的目标设定不适合现阶段的发电企业，并且由于目标的缺失导致了发电企业的考核标准不够全面，这也会导致发电企业现存的绩效模式是一种摆设，只是形式上的任务展现。
（三）发电企业绩效管理的监管力度不够强
发电企业的绩效管理在实施的过程中属于阶段性的工作的展现，在企业的日常监管中，如果没有积极地积累绩效工作的信息，就会导致发电企业现在的绩效考核不适合现在企业的发展，进而造成企业的绩效考核结果过于片面、说服性差，并且企业的绩效管理系统的考核结果不能和员工的薪资和岗位进行科学的融合，以至于员工在进行绩效考核的过程中，激励机制不能够有效地落实在企业的实处。
三、发电企业绩效管理体系的构建与实施
（一）创新发电企业绩效管理模式
要按照发电企业现在的发展状况进行相关体系的管理，结合企业的经营模式和发展的方向进行绩效管理系统的调整。在一般的发电企业绩效管理体系中，如果各部门工作内容具体，方便进行量化评价，可以采用关键绩效指标法，企业对各岗位进行独立业务核算时也可以采用这种绩效管理模式。如果企业内部主要管理目标不能量化，只能根据满意度进行定性的评价，那就可以采用目标管理的方法，同时，企业对职能管理部门也可以使用目标管理的模式开展绩效管理设计。
（二）科学制定绩效管理目标
要充分理解并构建符合企业实际的总体目标、战略规划，明确企业的绩效建设标准，落实重点工作，为企业的主要工作起到重要的支撑作用。要结合员工的岗位职责、工作目标制定企业的绩效管理制度，以此为基础，综合考虑各岗位的工作属性来设定考核目标，考核内容应以定量数据为主，定性分析为辅，即以员工的业绩表现作为考核的主要对象，以员工的行为表现作为次要对象。绩效考核时间阶段一般以月度和年度为单位，考核结果直接通过员工薪酬体现，绩效管理体系在实施过程中要及时收集员工反馈，并针对反馈给予解释沟通，并根据反馈结果修正和完善绩效考核制度。建立体系时还要考虑多方面的因素，比如領导者水平、企业内部之间的风险、员工技能水平差异等。
（三）完善沟通渠道，强化绩效管理监管力度
企业要实行沟通渠道的公开化，强化绩效的管理力度，首先要做到三公开：一是考核制度的公开，制定绩效考核办法要有企业的领导和管理部门参加，组织会议进行沟通，并且完成制度后要公开；二是考核的过程公开，企业召开考核例会，对考核项目进行讨论通过；三是考核结果的公开，要对考核形成的结果进行公布公开，并且还要接受职工的监督，来激发工作人员的责任意识，保证绩效管理的公平性。
四、结束语
绩效管理是企业人力资源的重要内容，因此需要建立公平公正的科学合理的绩效管理体系，这也是衡量企业能否改革成功的关键标尺，因此我们要充分地认识到绩效管理的重要性，针对绩效管理的重难点采取有效的措施，提高发电企业的市场管理水平，推进我国电力行业的市场化进程。
参考文献：
[1]钱卫东.发电企业员工绩效考核的问题与对策[J].人力资源管理，2017，（12）：218-219.
作者简介：
代永强，江苏大唐国际如皋热电有限责任公司。
关键词：发电企业；绩效管理；体系构建
引言
随着市场经济的迅速发展以及全球化经济发展趋势的逐渐加快，我国的发电企业也开始面临着较大的竞争压力，因此，如何更好地做好发电企业人力资源管理中的绩效考核工作，为发电企业的发展留住更多、更好的人才并吸引更多的现代化专业人才，壮大电力企业的人才队伍，促进电力企业的科学、稳定、健康、高效发展，是所有发电企业不得不反思的问题。
一、发电企业绩效管理的重要性
（一）绩效管理提高发电企业核心竞争力
我国发电企业之间的竞争主要是人才和发电成本的竞争。科学的绩效考核管理体系可以有效提高工作人员的工作热情和工作积极性，强化工作人员的工作能动性和团结协作的精神，同时还可以有效激发工作人员的创新精神和实践能力。在发电企业的运营发展过程中，强化工作人员的积极性和能动性具有非常重要的意义，不仅可以加强发电设备的维护和管理，而且还可以提高职工对设备的优化改造意识以及技术创新的精神，可以有效降低发电企业的成本和煤耗，促进发电企业设备的安全稳定运行和提高发电企业的经济效益。
（二）推动人才队伍建设
科学有效的绩效考核管理工作在提高发电企业工作人员的积极性和能动性的同时也强化了职工对发电企业的归属感和信任度，可以有效地留住人才，为发电企业的人才储备提供有力的支持。同时发电企业将绩效管理和工作人员的职业生涯联系在一起，可以为企业员工建立一个良好的成长平台。
（三）绩效管理保障发电企业战略目标的实现
企业只有有了明确的发展思路和战略规划，才会根据外部的变化和企业的经营发展制定相关的发展规划，企业年度的经营目标会根据企业内部的环境进行加工，制定工作目标，各个部门再进行二次分解，来确保企业的整体战略目标。
二、发电企业绩效管理的现存问题
（一）发电企业绩效管理模式过于传统
发电企业这种统一性的绩效管理模式没有把经营单位的自身特性进行针对性的展现，这种统一绩效管理不能满足企业绩效管理间存在的差别，并且企业的经营管理权力也在下移，在今后的发电企业的发展中，要努力去按照企业自身的发展去提升企业的自我管理能力。
（二）发电企业绩效管理目标设定不够科学
发电企业的绩效管理不能合理的对下级的范围进行绩效目标的考核，这种不积极配合的状态就导致了发电企业绩效模式的目标设定不适合现阶段的发电企业，并且由于目标的缺失导致了发电企业的考核标准不够全面，这也会导致发电企业现存的绩效模式是一种摆设，只是形式上的任务展现。
（三）发电企业绩效管理的监管力度不够强
发电企业的绩效管理在实施的过程中属于阶段性的工作的展现，在企业的日常监管中，如果没有积极地积累绩效工作的信息，就会导致发电企业现在的绩效考核不适合现在企业的发展，进而造成企业的绩效考核结果过于片面、说服性差，并且企业的绩效管理系统的考核结果不能和员工的薪资和岗位进行科学的融合，以至于员工在进行绩效考核的过程中，激励机制不能够有效地落实在企业的实处。
三、发电企业绩效管理体系的构建与实施
（一）创新发电企业绩效管理模式
要按照发电企业现在的发展状况进行相关体系的管理，结合企业的经营模式和发展的方向进行绩效管理系统的调整。在一般的发电企业绩效管理体系中，如果各部门工作内容具体，方便进行量化评价，可以采用关键绩效指标法，企业对各岗位进行独立业务核算时也可以采用这种绩效管理模式。如果企业内部主要管理目标不能量化，只能根据满意度进行定性的评价，那就可以采用目标管理的方法，同时，企业对职能管理部门也可以使用目标管理的模式开展绩效管理设计。
（二）科学制定绩效管理目标
要充分理解并构建符合企业实际的总体目标、战略规划，明确企业的绩效建设标准，落实重点工作，为企业的主要工作起到重要的支撑作用。要结合员工的岗位职责、工作目标制定企业的绩效管理制度，以此为基础，综合考虑各岗位的工作属性来设定考核目标，考核内容应以定量数据为主，定性分析为辅，即以员工的业绩表现作为考核的主要对象，以员工的行为表现作为次要对象。绩效考核时间阶段一般以月度和年度为单位，考核结果直接通过员工薪酬体现，绩效管理体系在实施过程中要及时收集员工反馈，并针对反馈给予解释沟通，并根据反馈结果修正和完善绩效考核制度。建立体系时还要考虑多方面的因素，比如領导者水平、企业内部之间的风险、员工技能水平差异等。
（三）完善沟通渠道，强化绩效管理监管力度
企业要实行沟通渠道的公开化，强化绩效的管理力度，首先要做到三公开：一是考核制度的公开，制定绩效考核办法要有企业的领导和管理部门参加，组织会议进行沟通，并且完成制度后要公开；二是考核的过程公开，企业召开考核例会，对考核项目进行讨论通过；三是考核结果的公开，要对考核形成的结果进行公布公开，并且还要接受职工的监督，来激发工作人员的责任意识，保证绩效管理的公平性。
四、结束语
绩效管理是企业人力资源的重要内容，因此需要建立公平公正的科学合理的绩效管理体系，这也是衡量企业能否改革成功的关键标尺，因此我们要充分地认识到绩效管理的重要性，针对绩效管理的重难点采取有效的措施，提高发电企业的市场管理水平，推进我国电力行业的市场化进程。
参考文献：
[1]钱卫东.发电企业员工绩效考核的问题与对策[J].人力资源管理，2017，（12）：218-219.
作者简介：
代永强，江苏大唐国际如皋热电有限责任公司。