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[摘 要]随着我国经济水平的快速提高，港口行业也取得了很好的发展，同时港口机械设备管理工作中也暴漏了许多问题。因为港口机械设备具有较高的特殊性、专一性和系统性，所以对其机械设备的技术和管理都具有非常高的要求。为了促进港口行业的健康、可持续发展，应当全面加强机械设备的管理，有效提高设备的工作效率，为增加港口的经济效益提供一定的保障。
[关键词]港口；机械设备；质量管理；问题；对策
中图分类号：TH234 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
引言
港口在推动我国经济发展的过程中扮演着十分重要的角色，而港口机械设备管理水平又直接影响和制约着港口的经济效益和作业水平，因此，我国现代港口机械设备管理问题应该受到极大重视。对于港口机械设备管理过程中所存在的一系列问题，企业应该认真反思，形成正确的设备管理意识和理念，并实施相应的应对策略，建立一套科学合理的机械设备管理体系，同时加强对设备管理人员的培训和监管，以提高机械设备的作业水平以及企业自身的经济效益。
1 港口机械设备管理工作中存在的问题
1.1 机械润滑管理中浪费问题亟待解决
机械润滑管理工作需要科学的指导下进行，实际润滑工作并没有看起来那么简单。如果机械设备使用的润滑油不够，就会导致机械设备出现磨损情况，破坏机械设备，给港口企业带来经济损失。而机械设备使用的润滑油过多，就会出现一定的负面效果，例如港口装卸和运输机械在轮毂保养中，一些相关工作人员使用了大量的润滑油，非但没有起到很好的润滑效果，反而增加了轴承之间的摩擦，如果出现润滑油进入机械制动系统的情况，很有可能引发重大安全事故，可谓是得不偿失。
1.2 设备的维修保养和港口的发展不能保持同步
设备的维修保养和港口的发展不能保持同步的主要表现有：其一，一些相关工作人员光想着使用机械设备，却没有进行机械设备维护和管理工作，导致设备工作效率降低和使用寿命缩短，严重的话还会爆发安全事故；其二，港口作业一般情况下存在着高频度和高强度的特点，所以设备维护工作尤为重要。然而，就实际情况而言，由于时间有限和工作量大，人们往往无暇顾及设备维护工作，导致设备安全问题难以保障；其三，现阶段，市场竞争越来越激烈，很多港口企业为了提高自身核心竞爭力，盲目的追求高产量，并通过压缩成本的方式提高经济效益，很多机械设备都存在不同程度的破损情况，但是企业对此并没有引起重视，仍然使用这些存在安全隐患的机械设备，使港口企业处于十分危险的境地。
1.3 管理機制不完善
机械设备管理工作需要按照一定的管理机制有序进行，然而，我国一些港口企业对机械设备管理工作很不重视，缺乏必要的机械设备管理机制，使机械设备经常出现质量问题，对企业发展有一定阻碍作用。还有部分港口企业虽然制定了一定的管理制度，但是却存在责任指名不清的问题，导致管理制度失去了应用的价值。部分港口企业在制定管理制度时，不结合机械设备特点和企业自身实际情况，导致机械设备管理制度缺乏合理性和全面性，从而不能很好的为机械设备管理工作提供有效的参考标准和依据，机械设备管理水平因此不高。
2 提高现代港口机械设备管理水平的对策
2.1 加强设备润滑管理的组织建设
港口机械设备企业要因地制宜依照自身特点，在重视设备润滑管理的基础上，积极主动的建立健全润滑管理体系。制度科学、合理的管理制度、制定严格的润滑管理岗位职责、科学配备专业理论知识与业务能力强的润滑管理人员，详细明确其各自的职责与工作任务，把日常润滑管理细化到人头。而且所有的机械设备等要有科学的清洗、换油、保养、维护、维修方案和处理措施，还要注意设备漏油管理和加强对废油利用与回收，对油料损耗实施定额管理。
2.2 建立完备的质量检测体系
港口机械生产企业必须具备产品质量安全预警的理念。对突发的安全事件进行检测、及时判断、提出警告，作好预防、防范，实施补救，将安全发生后损失降到最低。唯有如此，才能消弭安全隐患，呵护更多的生命与财产。安全技术检测对于生产企业来讲是产品质量与品质的共同保障，是企业打造质量文化理念的重要手段与措施。质量检测体系是港口机械设备使用效果、功能发挥、效益产生的基础，是确保所产品有质量保障、有信誉保证、有服务承诺，有情谊、有担当的体现。质量检测体系是港口机械设备在安全管理上的预警工作，是生产港口起重机械的企业对产品品质的验证与实验。因此，作为企业管理者要大胆引入精英，在行业精英、专业人才的潜心研究与探索下，使港口机械的设备质量管理问题得到彻底解决。
2.3 加强高新设备软件的应用
各项基础资料是设备管理的依据，基础管理工作是以各项管理制度为基础，通过设备台帐、档案、运行记录、维修记录等基础数据的建立，确保其准确、完整，定期对运行情况进行总结，找出其运行规律，根据各种设备的特点，制定设备使用检查要点，要求有关人员全面掌握，工作中会应用，在检查、发放过程中严格执行。本着操作使用人员为第一责任人的准则，要求其不但要掌握操作技能，还要掌握检查、保养技能和管理知识，做到“三好”“四会”，最大限度地挖掘、开发设备相关人员的潜力，使设备的管理工作真正做到全员化。根据日检和巡回检查情况及存在的问题，及时在当日的生产调度会上进行通报。对设备使用、管理工作月度进行考核评价，使现场管理规范化，形成完善的设备管理、防护体系。
2.4 建立合理、有效的激励制度和设备管理机制
在对港口机械设备进行管理的过程中，管理人才发挥着至关重要的作用，如果出现管理人才缺乏的现象，将严重影响着设备管理水平。一般情况下，人才缺乏是因为缺少有效的激励制度，不能留住经验丰富、高技术水平、高素质的管理人才。所以，在港口企业中，应当采用双因素激励法激励企业员工，尤其是激励那些工作在相对恶劣的环境中的港口机械设备的管理人员。另外，港口企业应当充分结合自己的实际情况，以及相关机械设备的具体特点来制定合理、有效的规章制度，并对工作人员进行明确的分工，使他们各司其职。此外，还应当建立相应的奖罚考核体系，以便充分激发设备管理人员的工作积极性，为港口企业的发展做出更大的贡献。
结语
综上所述，港口机械设备管理对于港口企业有着举足轻重的意义。虽然港口机械设备目前还存在着许多问题，但是随着企业及其成员设备管理意识的强化和提高，港口机械设备管理工作将会迎来新的面貌，并将继续为我国经济发展提供强大的动力。
参考文献
[1] 朱立水.现代港口机械设备管理面临的问题及措施[J].质量探索，2016，03：58-59.
[2] 范培建.港口机械设备管理现存问题及对策研究[J].科技创新与应用，2016，31：165.
[关键词]港口；机械设备；质量管理；问题；对策
中图分类号：TH234 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
引言
港口在推动我国经济发展的过程中扮演着十分重要的角色，而港口机械设备管理水平又直接影响和制约着港口的经济效益和作业水平，因此，我国现代港口机械设备管理问题应该受到极大重视。对于港口机械设备管理过程中所存在的一系列问题，企业应该认真反思，形成正确的设备管理意识和理念，并实施相应的应对策略，建立一套科学合理的机械设备管理体系，同时加强对设备管理人员的培训和监管，以提高机械设备的作业水平以及企业自身的经济效益。
1 港口机械设备管理工作中存在的问题
1.1 机械润滑管理中浪费问题亟待解决
机械润滑管理工作需要科学的指导下进行，实际润滑工作并没有看起来那么简单。如果机械设备使用的润滑油不够，就会导致机械设备出现磨损情况，破坏机械设备，给港口企业带来经济损失。而机械设备使用的润滑油过多，就会出现一定的负面效果，例如港口装卸和运输机械在轮毂保养中，一些相关工作人员使用了大量的润滑油，非但没有起到很好的润滑效果，反而增加了轴承之间的摩擦，如果出现润滑油进入机械制动系统的情况，很有可能引发重大安全事故，可谓是得不偿失。
1.2 设备的维修保养和港口的发展不能保持同步
设备的维修保养和港口的发展不能保持同步的主要表现有：其一，一些相关工作人员光想着使用机械设备，却没有进行机械设备维护和管理工作，导致设备工作效率降低和使用寿命缩短，严重的话还会爆发安全事故；其二，港口作业一般情况下存在着高频度和高强度的特点，所以设备维护工作尤为重要。然而，就实际情况而言，由于时间有限和工作量大，人们往往无暇顾及设备维护工作，导致设备安全问题难以保障；其三，现阶段，市场竞争越来越激烈，很多港口企业为了提高自身核心竞爭力，盲目的追求高产量，并通过压缩成本的方式提高经济效益，很多机械设备都存在不同程度的破损情况，但是企业对此并没有引起重视，仍然使用这些存在安全隐患的机械设备，使港口企业处于十分危险的境地。
1.3 管理機制不完善
机械设备管理工作需要按照一定的管理机制有序进行，然而，我国一些港口企业对机械设备管理工作很不重视，缺乏必要的机械设备管理机制，使机械设备经常出现质量问题，对企业发展有一定阻碍作用。还有部分港口企业虽然制定了一定的管理制度，但是却存在责任指名不清的问题，导致管理制度失去了应用的价值。部分港口企业在制定管理制度时，不结合机械设备特点和企业自身实际情况，导致机械设备管理制度缺乏合理性和全面性，从而不能很好的为机械设备管理工作提供有效的参考标准和依据，机械设备管理水平因此不高。
2 提高现代港口机械设备管理水平的对策
2.1 加强设备润滑管理的组织建设
港口机械设备企业要因地制宜依照自身特点，在重视设备润滑管理的基础上，积极主动的建立健全润滑管理体系。制度科学、合理的管理制度、制定严格的润滑管理岗位职责、科学配备专业理论知识与业务能力强的润滑管理人员，详细明确其各自的职责与工作任务，把日常润滑管理细化到人头。而且所有的机械设备等要有科学的清洗、换油、保养、维护、维修方案和处理措施，还要注意设备漏油管理和加强对废油利用与回收，对油料损耗实施定额管理。
2.2 建立完备的质量检测体系
港口机械生产企业必须具备产品质量安全预警的理念。对突发的安全事件进行检测、及时判断、提出警告，作好预防、防范，实施补救，将安全发生后损失降到最低。唯有如此，才能消弭安全隐患，呵护更多的生命与财产。安全技术检测对于生产企业来讲是产品质量与品质的共同保障，是企业打造质量文化理念的重要手段与措施。质量检测体系是港口机械设备使用效果、功能发挥、效益产生的基础，是确保所产品有质量保障、有信誉保证、有服务承诺，有情谊、有担当的体现。质量检测体系是港口机械设备在安全管理上的预警工作，是生产港口起重机械的企业对产品品质的验证与实验。因此，作为企业管理者要大胆引入精英，在行业精英、专业人才的潜心研究与探索下，使港口机械的设备质量管理问题得到彻底解决。
2.3 加强高新设备软件的应用
各项基础资料是设备管理的依据，基础管理工作是以各项管理制度为基础，通过设备台帐、档案、运行记录、维修记录等基础数据的建立，确保其准确、完整，定期对运行情况进行总结，找出其运行规律，根据各种设备的特点，制定设备使用检查要点，要求有关人员全面掌握，工作中会应用，在检查、发放过程中严格执行。本着操作使用人员为第一责任人的准则，要求其不但要掌握操作技能，还要掌握检查、保养技能和管理知识，做到“三好”“四会”，最大限度地挖掘、开发设备相关人员的潜力，使设备的管理工作真正做到全员化。根据日检和巡回检查情况及存在的问题，及时在当日的生产调度会上进行通报。对设备使用、管理工作月度进行考核评价，使现场管理规范化，形成完善的设备管理、防护体系。
2.4 建立合理、有效的激励制度和设备管理机制
在对港口机械设备进行管理的过程中，管理人才发挥着至关重要的作用，如果出现管理人才缺乏的现象，将严重影响着设备管理水平。一般情况下，人才缺乏是因为缺少有效的激励制度，不能留住经验丰富、高技术水平、高素质的管理人才。所以，在港口企业中，应当采用双因素激励法激励企业员工，尤其是激励那些工作在相对恶劣的环境中的港口机械设备的管理人员。另外，港口企业应当充分结合自己的实际情况，以及相关机械设备的具体特点来制定合理、有效的规章制度，并对工作人员进行明确的分工，使他们各司其职。此外，还应当建立相应的奖罚考核体系，以便充分激发设备管理人员的工作积极性，为港口企业的发展做出更大的贡献。
结语
综上所述，港口机械设备管理对于港口企业有着举足轻重的意义。虽然港口机械设备目前还存在着许多问题，但是随着企业及其成员设备管理意识的强化和提高，港口机械设备管理工作将会迎来新的面貌，并将继续为我国经济发展提供强大的动力。
参考文献
[1] 朱立水.现代港口机械设备管理面临的问题及措施[J].质量探索，2016，03：58-59.
[2] 范培建.港口机械设备管理现存问题及对策研究[J].科技创新与应用，2016，31：165.