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摘 要：对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。
关键词：集团管控；上市公司；企业文化建设
一、前言
在上市公司中，集团管控下的上市公司与普通公司存在一定的区别，在企业发展中对企业文化的需求也与其他企业不同。考虑到集团管控下的上市公司管理层次较多，要想提高企业文化建设质量，就要结合公司的发展实际，使企业文化建设能够满足上市公司的实际需要，达到提高企业文化的针对性，推动上市公司全面发展的目的。
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
为此，在集团管控下的上市公司企业文化建设中，我们既要明确建设目标，也要把握建设原则，同时还要对企业文化建设效果进行积极评价，保证集团管控下的上市公司企业文化建设取得实效。
二、集团管控下的上市公司在企业文化建设中，必须明确建设目标
考虑到集团管控下的上市公司在管理层级较多的特点，在企业文化建设中必然会存在一定的困难。基于对集团管控下的上市公司的了解，任何一家上市公司都要与已有的，适合于行业特点和企业自身特点的管控制度相结合。这里包括了法律上的结合和技术上的结合。法律上的结合是指，目前公司所必需的管控方法和制度上如果有与上市相关规定不一致的地方，那么如何进行调整或者变通。技术上的结合是指，目前公司的很多操作在实质上可能实现与要求的相关措施同样的效果，同时，方法如何调整到一致。因此，集团管控下的上市公司在企业文化建设中，如何均衡其独立性和统一文化的管控性，成为了企业文化建设的主要问题。
为了保证企业文化建设能够取得实效，明确企业文化建设目标是十分必要的。结合集团管控下上市公司管理实际，在企业文化建设中，应从以下几个方面入手：
1、在企业文化建设目标制定中，要结合上市公司的现实需要
对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设目标的制定，必须要与企业现实需要结合在一起，只有提高企业文化建设目标的针对性，才能提高企业文化建设效果。
2、在企业文化建设目标制定中，应正确理解企业文化的建设目的
集团管控下的上市公司和其他企业的发展一样，都需要有特色的企业文化作为辅助，只有提高企业文化的建设质量，并正确理解企业文化的建设目的，才能保证企业文化建设取得实效。
3、在企业文化建设目标制定中，应保证建设目标具有可操作性
考虑到企业文化建设实际，在企业文化建设目标制定中，必须保证企业文化建设目标贴合实际并具有较强的可操作性，切忌盲目性和虚假性。
三、集团管控下的上市公司在企业文化建设中，应把握建设原则
集团管控下的上市公司在管理上受到上级集团的监督和制约，在具体管理行为上自主性不强。基于这一特点，集团管控下的上市公司在企业文化建设中，只有正确把握企业文化建设原则，才能保证企业文化建设取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、集团管控下的上市公司企业文化建设，应把握针对性原则
由于集团管控下的上市公司管理模式特殊，因此在企业文化建设中也应与其他企业不同，只有制定有针对性的企业文化建设措施，才能保证企业文化建设效果满足实际需要。
2、集团管控下的上市公司企业文化建设，应把握实效性原则
考虑到企业文化对集团管控下的上市公司的重要性，在企业文化建设过程中，只有把握实效性原则，注重企业文化建设的实效性，才能达到预期目标。
四、集团管控下的上市公司在企业文化建设中，应对建设效果进行积极评价
在集团管控下的上市公司经营管理过程中，企业文化既是企业经营管理理念的集中体现，同时也是企业经营管理行为的指导思想。基于企业文化的重要作用，在集团管控下的上市公司企业文化建设中，对企业文化建设效果进行积极评价是十分必要的。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、对企业文化建设进行分阶段控制
企业文化建设是一项长期的工作，考虑到其长期性和艰巨性，只有对企业文化建设进行分阶段控制，才能确保企业文化建设达到预定目标。
2、建立全面的企业文化建设评价机制
为了实现对企业文化建设效果的正确评价，只有建立全面的企业文化建设评价机制，才能保证企业文化建设取得实效，进而提高企业文化建设水平。
3、加强对企业文化建设效果的评价
考虑到企业文化建设的重要性，对企业文化建设效果进行积极评价，既有助于提高企业文化建设效果，也能够满足企业文化建设需要。因此，加强对企业文化建设效果的评价，能够促进企业文化建设水平的提高。
五、结论
通过本文的分析可知，在集团管控下的上市公司企业文化建设过程中，要想提高企业文化建设的实效性，就要从明确企业文化建设目标、把握企业文化建设原则和对企业文化建设效果进行积极评价等方面入手，保证集团管控下的上市公司企业文化建设取得实效。
参考文献：
[1] 刘爱东；在华跨国公司绩效管理研究[D]；复旦大学；2012年
[2] 沃伟东；企业文化的经济学分析[D]；复旦大学；2013年
[3] 尹德和；以“和”为核心的企业伦理文化研究[D]；中南大学；2012年
[4] 李健英；部门创新体系建设中的永利模式[D]；南开大学；2012年
[5] 包立峰；以人为本企业文化的价值生态与建构[D]；东北师范大学；2013年
关键词：集团管控；上市公司；企业文化建设
一、前言
在上市公司中，集团管控下的上市公司与普通公司存在一定的区别，在企业发展中对企业文化的需求也与其他企业不同。考虑到集团管控下的上市公司管理层次较多，要想提高企业文化建设质量，就要结合公司的发展实际，使企业文化建设能够满足上市公司的实际需要，达到提高企业文化的针对性，推动上市公司全面发展的目的。
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
为此，在集团管控下的上市公司企业文化建设中，我们既要明确建设目标，也要把握建设原则，同时还要对企业文化建设效果进行积极评价，保证集团管控下的上市公司企业文化建设取得实效。
二、集团管控下的上市公司在企业文化建设中，必须明确建设目标
考虑到集团管控下的上市公司在管理层级较多的特点，在企业文化建设中必然会存在一定的困难。基于对集团管控下的上市公司的了解，任何一家上市公司都要与已有的，适合于行业特点和企业自身特点的管控制度相结合。这里包括了法律上的结合和技术上的结合。法律上的结合是指，目前公司所必需的管控方法和制度上如果有与上市相关规定不一致的地方，那么如何进行调整或者变通。技术上的结合是指，目前公司的很多操作在实质上可能实现与要求的相关措施同样的效果，同时，方法如何调整到一致。因此，集团管控下的上市公司在企业文化建设中，如何均衡其独立性和统一文化的管控性，成为了企业文化建设的主要问题。
为了保证企业文化建设能够取得实效，明确企业文化建设目标是十分必要的。结合集团管控下上市公司管理实际，在企业文化建设中，应从以下几个方面入手：
1、在企业文化建设目标制定中，要结合上市公司的现实需要
对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设目标的制定，必须要与企业现实需要结合在一起，只有提高企业文化建设目标的针对性，才能提高企业文化建设效果。
2、在企业文化建设目标制定中，应正确理解企业文化的建设目的
集团管控下的上市公司和其他企业的发展一样，都需要有特色的企业文化作为辅助，只有提高企业文化的建设质量，并正确理解企业文化的建设目的，才能保证企业文化建设取得实效。
3、在企业文化建设目标制定中，应保证建设目标具有可操作性
考虑到企业文化建设实际，在企业文化建设目标制定中，必须保证企业文化建设目标贴合实际并具有较强的可操作性，切忌盲目性和虚假性。
三、集团管控下的上市公司在企业文化建设中，应把握建设原则
集团管控下的上市公司在管理上受到上级集团的监督和制约，在具体管理行为上自主性不强。基于这一特点，集团管控下的上市公司在企业文化建设中，只有正确把握企业文化建设原则，才能保证企业文化建设取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、集团管控下的上市公司企业文化建设，应把握针对性原则
由于集团管控下的上市公司管理模式特殊，因此在企业文化建设中也应与其他企业不同，只有制定有针对性的企业文化建设措施，才能保证企业文化建设效果满足实际需要。
2、集团管控下的上市公司企业文化建设，应把握实效性原则
考虑到企业文化对集团管控下的上市公司的重要性，在企业文化建设过程中，只有把握实效性原则，注重企业文化建设的实效性，才能达到预期目标。
四、集团管控下的上市公司在企业文化建设中，应对建设效果进行积极评价
在集团管控下的上市公司经营管理过程中，企业文化既是企业经营管理理念的集中体现，同时也是企业经营管理行为的指导思想。基于企业文化的重要作用，在集团管控下的上市公司企业文化建设中，对企业文化建设效果进行积极评价是十分必要的。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、对企业文化建设进行分阶段控制
企业文化建设是一项长期的工作，考虑到其长期性和艰巨性，只有对企业文化建设进行分阶段控制，才能确保企业文化建设达到预定目标。
2、建立全面的企业文化建设评价机制
为了实现对企业文化建设效果的正确评价，只有建立全面的企业文化建设评价机制，才能保证企业文化建设取得实效，进而提高企业文化建设水平。
3、加强对企业文化建设效果的评价
考虑到企业文化建设的重要性，对企业文化建设效果进行积极评价，既有助于提高企业文化建设效果，也能够满足企业文化建设需要。因此，加强对企业文化建设效果的评价，能够促进企业文化建设水平的提高。
五、结论
通过本文的分析可知，在集团管控下的上市公司企业文化建设过程中，要想提高企业文化建设的实效性，就要从明确企业文化建设目标、把握企业文化建设原则和对企业文化建设效果进行积极评价等方面入手，保证集团管控下的上市公司企业文化建设取得实效。
参考文献：
[1] 刘爱东；在华跨国公司绩效管理研究[D]；复旦大学；2012年
[2] 沃伟东；企业文化的经济学分析[D]；复旦大学；2013年
[3] 尹德和；以“和”为核心的企业伦理文化研究[D]；中南大学；2012年
[4] 李健英；部门创新体系建设中的永利模式[D]；南开大学；2012年
[5] 包立峰；以人为本企业文化的价值生态与建构[D]；东北师范大学；2013年