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摘 要：企业经济管理是现代企业管理的核心，在激烈的市场竞争中想要实现良好的经营效益和可持续发展，需要企业不断规范和完善经济管理模式。本文在简要分析企业经济管理涵义的基础上重点对现代化企业经济管理模式的规范化策略进行探讨。
关键词：经济管理 现代企业 规范化
随着我国市场经济的发展，现代企业发展规模呈现逐渐扩大趋势，现代企业经济效益与经济管理模式息息相关，现代企业要想在激烈的市场竞争中获得经济效益，需要制定和创新新型经济管理模式。而经济管理模式的规范化就是现代化企业管理的重要标准之一，是促进企业发展的主动动力和有效保障。
一、企业经济管理的涵义
企业经济管理是企业制度管理的重要组成部分，是指企业整合内部各项资源实现企业经济效益和经营价值的活动总称。企业经济管理贯穿于企业经济活动的始终，将经济效益的提高作为总目标，现代企业经济管理的主要职能是开展生产经营管理，在尊重企业特性和生产经营规律的基础上进行成本费用控制、制定合理价格、提供合理薪酬等生产经营活动，实现企业经济效益的最大化。企业经济管理具有关联性、指导性和综合性的特征，其中关联性是指企业管理水平与经济管理相关联，二者不仅仅是简单的整体同局部的关系，更重要的是经济管理水平的高低直接决定了企业管理水平的高低与否；指导性是指企业经济管理中的目标制定、制度完善等对企业未来的发展方向具有较强的指导性；综合性是指企业经济管理模式的规范和完善是为了促进企业综合竞争力的提升，最终实现企业经济效益的提高，因此企业经济管理是贯穿于企业管理的始终，并对生产、经营等各个环节进行管理控制。
二、现代企业经济管理模式的规范化策略
同传统企业经济管理模式所不同的是，现代企业经济管理模式逐渐由生产型经济管理模式转变为生产经营型经济管理模式，是一种以经营为中心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，其重点的制定各项经济管理决策，以达到提高企业经济效益的目的，并运用市场经营思想，实现企业经济管理的可持续发展。
1.创新企业经济管理理念。我国现代企业经济管理水平并没有相应的提高，以及在现有这种背景水平下所衍生的各种问题，若进行探究溯源则会发现其根源是管理理念落后。而思想理念决定品质高度，因此企业经济管理模式规范化的大前提必须是创新管理理念。管理者树立和运用先进合理的管理理念从而对企业的各项经营活动进行指导，同时营造出了进一步发展的经济氛围，最终为企业生产经营活动注入源动力。而对于当今的现代企业来说，则尤其应注重强调战略管理理念以及危机管理理念的引入树立与运用。在战略管理层面，战略性的创新是管理之本，是从根本上促进传统经营管理模式的转变，并将其发散到企业管理之中的每一个层面；在危机管理层面，现代企业在创新和规范经济管理模式的过程中会面临各项难题，树立科学合理的危机管理意识，并培养员工的危机意识，并制定规范化的危机管理制度，有效地提升企业经济管理水平。
2.完善企业经济管理制度。首先，要转变落后的经济管理模式，根据企业自身经营效率和市场经济现状制定现代化的经济管理模式，将经济管理模式转化为符合自身特点的生产经营方式，带动企业经济管理水平的提高。其次，要创新和规范企业经济管理制度，管理制度是引导企业管理规范化的重要制度基础，有利于提升企业的生产经营效率，整合优化企业内部各项资源，现代企业要创新传统经济管理制度，在制度规范上体现人的主观能动性，开展人性化的管理，能够为员工提供良好的个人发展平台。通过制度的创新和规范找到适合企业发展的经济管理制度，最大限度的提高企业的经济效益和管理的规范化。除此以外，还要汲取西方先进企业的经营管理经验，并结合自身发展现状制定相应的经济管理制度，并真正规范和落实企业经济管理的系列文件。
3.规范企业内部控制体系。制定详细、有效地企业经济目标规划，并且按照规范化的流程实现经济目标，可以利用企业文化在经济管理中的作用，在企业内部创建优秀的企业文化，使规范化的经济管理模式深入人心；要将企业管理的发展历史，目的意义以及各项原则、政策等形成规范化的文件，及时对企业员工公布和学习，形成规范化的管理氛围。企业持续健康稳定的发展少不了企业内部控制体系的规范，规范完善企业内部控制体系从而达到对企业的良好管控，从整体上对企业的成本控制模式进行规范。当前我国先进的现代化企业将预算管理作为成本控制的核心之一，利用科学的预算稳步管控企业内部财务，确保了企业经济安全。所以规范企业内部控制模式是经济管理模式优化、良好监督和科学管理的重要方法。
4.建立企业人才管理模式。现代企业人才管理理念已经逐步创新由过去的重在“管”转变成现代的侧重于合作与双赢。人才管理模式也相应地趋于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重员工的人格，提供良好的人生发展以及个人理想实现的平台，最终目标是让员工无形中产生对企业的归属感，从而完成企业向心力的凝聚。在管理上，现代企业要减少对于员工的机械化的控制，大胆引导并强化员工的自我管理，提供员工職业发展的良好平台，将内部的传统企业组织创新发展成为网络状。同时要更加强调和注重员工的硬性薪酬和软性福利待遇，使员工在安全的心理环境中努力工作并把这种努力程度与职业发展直接挂钩，提高其积极性。另一方面，企业人际关系趋于日常化和简单化，这样的企业文化便更加纯粹，能够使员工在优秀的有安全感归属感的企业文化中不断创造个人价值和企业价值。
三、结语
综上所述，国内外经济形势发生深刻变化，市场环境和形势不断变化，企业经济管理模式规范化已经成为市场的共识。现代企业要抓住机遇，不断创新企业经济管理理念、完善经济管理制度、规范企业内部控制体系，并建立规范化的企业内部管理体系，实现企业经济效益的提高和可持续发展。
参考文献：
[1]沈莉莉. 市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济， 2011（18）：58-60.
[2]席蜂林. 对我国企业经济管理模式的探讨与分析[J].经济技术协作信息， 2012（10）：92-93.
[3]吴翠霞. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化， 2013（10）：168-169.
作者简介：段煜娈（1998—），女，汉族，辽阳市，高中，东北育才双语学校，研究方向：经济管理。
关键词：经济管理 现代企业 规范化
随着我国市场经济的发展，现代企业发展规模呈现逐渐扩大趋势，现代企业经济效益与经济管理模式息息相关，现代企业要想在激烈的市场竞争中获得经济效益，需要制定和创新新型经济管理模式。而经济管理模式的规范化就是现代化企业管理的重要标准之一，是促进企业发展的主动动力和有效保障。
一、企业经济管理的涵义
企业经济管理是企业制度管理的重要组成部分，是指企业整合内部各项资源实现企业经济效益和经营价值的活动总称。企业经济管理贯穿于企业经济活动的始终，将经济效益的提高作为总目标，现代企业经济管理的主要职能是开展生产经营管理，在尊重企业特性和生产经营规律的基础上进行成本费用控制、制定合理价格、提供合理薪酬等生产经营活动，实现企业经济效益的最大化。企业经济管理具有关联性、指导性和综合性的特征，其中关联性是指企业管理水平与经济管理相关联，二者不仅仅是简单的整体同局部的关系，更重要的是经济管理水平的高低直接决定了企业管理水平的高低与否；指导性是指企业经济管理中的目标制定、制度完善等对企业未来的发展方向具有较强的指导性；综合性是指企业经济管理模式的规范和完善是为了促进企业综合竞争力的提升，最终实现企业经济效益的提高，因此企业经济管理是贯穿于企业管理的始终，并对生产、经营等各个环节进行管理控制。
二、现代企业经济管理模式的规范化策略
同传统企业经济管理模式所不同的是，现代企业经济管理模式逐渐由生产型经济管理模式转变为生产经营型经济管理模式，是一种以经营为中心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，其重点的制定各项经济管理决策，以达到提高企业经济效益的目的，并运用市场经营思想，实现企业经济管理的可持续发展。
1.创新企业经济管理理念。我国现代企业经济管理水平并没有相应的提高，以及在现有这种背景水平下所衍生的各种问题，若进行探究溯源则会发现其根源是管理理念落后。而思想理念决定品质高度，因此企业经济管理模式规范化的大前提必须是创新管理理念。管理者树立和运用先进合理的管理理念从而对企业的各项经营活动进行指导，同时营造出了进一步发展的经济氛围，最终为企业生产经营活动注入源动力。而对于当今的现代企业来说，则尤其应注重强调战略管理理念以及危机管理理念的引入树立与运用。在战略管理层面，战略性的创新是管理之本，是从根本上促进传统经营管理模式的转变，并将其发散到企业管理之中的每一个层面；在危机管理层面，现代企业在创新和规范经济管理模式的过程中会面临各项难题，树立科学合理的危机管理意识，并培养员工的危机意识，并制定规范化的危机管理制度，有效地提升企业经济管理水平。
2.完善企业经济管理制度。首先，要转变落后的经济管理模式，根据企业自身经营效率和市场经济现状制定现代化的经济管理模式，将经济管理模式转化为符合自身特点的生产经营方式，带动企业经济管理水平的提高。其次，要创新和规范企业经济管理制度，管理制度是引导企业管理规范化的重要制度基础，有利于提升企业的生产经营效率，整合优化企业内部各项资源，现代企业要创新传统经济管理制度，在制度规范上体现人的主观能动性，开展人性化的管理，能够为员工提供良好的个人发展平台。通过制度的创新和规范找到适合企业发展的经济管理制度，最大限度的提高企业的经济效益和管理的规范化。除此以外，还要汲取西方先进企业的经营管理经验，并结合自身发展现状制定相应的经济管理制度，并真正规范和落实企业经济管理的系列文件。
3.规范企业内部控制体系。制定详细、有效地企业经济目标规划，并且按照规范化的流程实现经济目标，可以利用企业文化在经济管理中的作用，在企业内部创建优秀的企业文化，使规范化的经济管理模式深入人心；要将企业管理的发展历史，目的意义以及各项原则、政策等形成规范化的文件，及时对企业员工公布和学习，形成规范化的管理氛围。企业持续健康稳定的发展少不了企业内部控制体系的规范，规范完善企业内部控制体系从而达到对企业的良好管控，从整体上对企业的成本控制模式进行规范。当前我国先进的现代化企业将预算管理作为成本控制的核心之一，利用科学的预算稳步管控企业内部财务，确保了企业经济安全。所以规范企业内部控制模式是经济管理模式优化、良好监督和科学管理的重要方法。
4.建立企业人才管理模式。现代企业人才管理理念已经逐步创新由过去的重在“管”转变成现代的侧重于合作与双赢。人才管理模式也相应地趋于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重员工的人格，提供良好的人生发展以及个人理想实现的平台，最终目标是让员工无形中产生对企业的归属感，从而完成企业向心力的凝聚。在管理上，现代企业要减少对于员工的机械化的控制，大胆引导并强化员工的自我管理，提供员工職业发展的良好平台，将内部的传统企业组织创新发展成为网络状。同时要更加强调和注重员工的硬性薪酬和软性福利待遇，使员工在安全的心理环境中努力工作并把这种努力程度与职业发展直接挂钩，提高其积极性。另一方面，企业人际关系趋于日常化和简单化，这样的企业文化便更加纯粹，能够使员工在优秀的有安全感归属感的企业文化中不断创造个人价值和企业价值。
三、结语
综上所述，国内外经济形势发生深刻变化，市场环境和形势不断变化，企业经济管理模式规范化已经成为市场的共识。现代企业要抓住机遇，不断创新企业经济管理理念、完善经济管理制度、规范企业内部控制体系，并建立规范化的企业内部管理体系，实现企业经济效益的提高和可持续发展。
参考文献：
[1]沈莉莉. 市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济， 2011（18）：58-60.
[2]席蜂林. 对我国企业经济管理模式的探讨与分析[J].经济技术协作信息， 2012（10）：92-93.
[3]吴翠霞. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化， 2013（10）：168-169.
作者简介：段煜娈（1998—），女，汉族，辽阳市，高中，东北育才双语学校，研究方向：经济管理。