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摘 要：对于一个成熟的企业来说，市场竞争力和企业管理就是企业不断发展进步最为重要的两个主题。在当前经济全球化的大环境下，同时考虑到我国经济现阶段的实际情况，市场竞争力和企业管理变得更为重要，甚至是影响企业存活与否、发展与否的关键因素。在面临困境的经济大环境下，一个企业想要生存就必须对外提高市场竞争力，对内加强企业管理，双管齐下才能令企业在现阶段如此困难的大环境下立于不败之地。
关键词：市场竞争力 企业管理 企业发展
一、引言
随着全球经济大环境的发展和变化，对于企业来说发展模式逐渐转变为多元化和一体化。同时，企业的发展思路也在不断的深化和发展，同行业内的竞争日益激烈，如何才能在如此条件下保持企业的活力和发展就成为企业管理者需要思考的问题。
对外，一个企业需要不断扩大市场，提高自身的市场竞争力。虽然时代在不断进步经济大环境在不断变化，但一个公司的生存根本之一仍然是市场，对于企业来说市场是企业的生存之本，是企业运营的外部重要条件。
对内，企业管理才是一个企业自始至终的重要部分之一。在不断变化的环境中想要一直将自身做大、做强，企业管理是最为重要的部分。企业在面临外在环境的深刻变化的同时，想要更好的生存发展适应新环境，企业管理就是决定性因素。
二、提高市场竞争力
当前国际经济形势复杂，不断变化，导致各行各业的市场竞争日益激烈，从技术科学化的发展到服务多元化的进步，每个企业都通过整合资源来制定修正自己的发展线路，都在提高市场竞争力方面煞费苦心。
想要提高市场竞争力，更多的占有市场，就必须先了解市场、适应市场。首先分析自身优势和特点，进一步明确自身的市场定位，同时参考借鉴与自身类似的单位企业相关市场经验，取长补短突出优势。技术的提高和创新是一个企业的生命力所在，企业持续的发展都需要依靠技术上的进步。想要摆脱所谓的“低价竞争”就必须从技术上进行突破，只有掌握了核心的具有竞争价值的技术才能从现阶段的市场上抢占到更多的份额，“低价竞争”已经成为历史，“技术竞争”逐渐占据主流。企业的持续发展力是需要技术创新来支撑的，掌握更多的独有核心技术就可以让自身在激烈的市场竞争中握有主动权，也就是说，企业自身掌握的核心技术越多，在市场上的竞争力也就越强，企业发展也会更加稳健。对于建筑施工行业来说，因为科技的不断进步和发展，建筑施工行业中的新型材料运用也越来越多，如何能够将新型材料用的更为顺手、巧妙，同时还拥有成套的施工技术就可以为企业增分不少，让企业在市场竞争力大大提高。
除此之外，应该开始审视、衡量自身行业以及相关行业的发展情况，从自身固有的市场出发，用已有的资源和市场逐步发展出与之相关的业务，便于开拓市场，从而形成市场上的一条业务链，用业务多元化的方式提高自身市场竞争力的同时提高市场占有率。每一个行业应根据自身行业的发展势头来尽快决定未来的市场发展重点，例如建筑施工行业，对外就需要调整经营战略，市场重点应向市政基础设施建设转移，从本行业出发，多元化开发市场，逐渐形成市政基础设施建设、公路桥梁建设、建筑设计等相关的一系列的产业链，多元化的市场格局必定能为企业提高市场竞争力，增加市场占有率。
对于市场竞争力的方面来说，企业需要做到两点——即外延的技术和内涵的定位，不论是技术的更新还是市场定位的准确性对于在如今激烈的市場竞争条件下的企业都具有非凡意义。首先适应市场，然后定位自身，最后才能占领市场。
三、加强企业管理
自中国加入WTO之后，经济发展受到的影响因素越来越多，在这样的经济条件下，企业管理对于企业的发展具有重要意义。想要让企业在不断深刻改变的经济大环境中屹立不倒，持续发展，企业的内部管理起到了举足轻重的作用，从企业内部进行改进和适应能够让企业发展的更快、更好、更长远。
企业管理是一件复杂而繁琐的事情，在众多繁复的工作中找到重点分清主次才能让企业运营更为流畅。对于一个企业的日常运营来说，资金的流动也就是经济运行是最为重要的部分，企业的发展更多的是需要资金的支持。企业是需要通过运营来做到经济效益的最大化，在任何条件下都需要重视企业的经济运行。通过企业内部来加强企业管理，用各种更为合理科学的方法来提高企业的盈利。也就是说，只有在企业经济运行更为顺畅的前提条件下，企业效益不断增加，企业的经济实力和综合实力提高了，外部的市场才能更好开发和运行，内部的工作人员可以得到更多的福利，成为一个合理良性的循环，令企业不断大步发展。
对于一个企业来说，科学化的完善管理体系也是尤为重要。一个企业的运行牵扯到方方面面，任何一个小的方面运行出现问题都很有可能对企业整体造成一定影响，在经济大潮当中想要立足并且不断发展，企业就必须考虑得更为详细，完善的企业管理体系也是必不可少的。一个企业如果只是依靠“人治”是远远不够的，中国古语“无规矩不成方圆”更何况是管理一个企业，企业的管理体系对于规范员工工作、树立企业形象、帮助企业更好运营都具有重要意义。
同时，企业希望能够长远发展，人才储备就是一个必不可少的部分。公司的发展规划都需要人才才能实施，随着社会科技和经济的不断发展，高素质人才更是每个企业都需要的。高素质人才不仅能为企业提供更为先进的专业技术，从而进行技术创新，为企业带来更多更好更先进的技术，而且还可以为企业发展提出更为先进更加科学的发展方向和战略。因此，从长远考虑，大量引进和储备优秀人才对于企业都是百益而无一害的行为。此外，还可以在企业内部组织进行业务培训和学习，创造好的企业氛围和企业文化。这些从人才方面的投资都可以大力推进企业的发展。
随着我国社会主义经济体制的不断完善和发展，企业更易受到经济环境大潮的影响，尤其是近些年来经济状况整体不景气，导致了很多行业都受到了影响。这样的条件下，对于企业来说是不利的，但危机也同时意味着机遇，在这样的条件下，从企业内部开始改变，加强管理，等待经济复苏，企业必定会有一次大的发展和质的飞跃。
四、结语
在市场经济的宏观大背景中，现阶段遭遇到了经济的冰点，各个行业都面临着全新的问题和挑战——如何能在如此艰难的条件下保住企业同时让企业能够稳步发展，这是每一个企业都需要思考的问题。
现阶段来说，我国企业的相互竞争已经从单纯的成本竞争和规模竞争转变为技术竞争和创新竞争，同时还需要考虑到更多的外资企业和合资企业带来的先进技术和管理理念，这些都使我国企业的竞争环境更加激烈，也就是说从企业外部提出了更高的挑战。但一个企业的发展不仅仅是依靠对外的发展和改进，企业内部管理也是影响的重要因素，因此，想要让企业在如此艰难的环境中生存下来，外部对于市场的野心和内部对于管理的改进需要并重。外部市场就是需要让企业考虑到更多的自身市场定位和技术的发展革新，内部管理则是需要企业更多的考虑到日常工作的重点和建立起更为科学完善的企业管理体系，同时为了能够让企业在外部拥有更具有竞争力的技术，企业需要从内部进行人才的培训和引进。
由此可见，任何一个企业需要在现阶段稳步发展都需要企业从外延和内涵两个部分着手，只有这样两方面准备才能帮助企业在其行业中立足并且得到更好的发展。
参考文献：
[1]陈育文.我国中小企业营销策略的探讨[J].经济师，2005.7（15-16）.
[2]张文浩.经济大环境不断变化，企业何去何从[J].中国经济市场，2008.11（59-60）.
[3]林成奎.论企业内部和外部的发展[J].经济导刊，2013.2（115）.
[4]张希元，宋格生.加强企业管理推动企业发展[J].企业文化管理，2014.11（210-211）.
[5]吴励生.从企业管理谈到市场开发[J].中国企业管理导刊，2015.3（85-86）.
关键词：市场竞争力 企业管理 企业发展
一、引言
随着全球经济大环境的发展和变化，对于企业来说发展模式逐渐转变为多元化和一体化。同时，企业的发展思路也在不断的深化和发展，同行业内的竞争日益激烈，如何才能在如此条件下保持企业的活力和发展就成为企业管理者需要思考的问题。
对外，一个企业需要不断扩大市场，提高自身的市场竞争力。虽然时代在不断进步经济大环境在不断变化，但一个公司的生存根本之一仍然是市场，对于企业来说市场是企业的生存之本，是企业运营的外部重要条件。
对内，企业管理才是一个企业自始至终的重要部分之一。在不断变化的环境中想要一直将自身做大、做强，企业管理是最为重要的部分。企业在面临外在环境的深刻变化的同时，想要更好的生存发展适应新环境，企业管理就是决定性因素。
二、提高市场竞争力
当前国际经济形势复杂，不断变化，导致各行各业的市场竞争日益激烈，从技术科学化的发展到服务多元化的进步，每个企业都通过整合资源来制定修正自己的发展线路，都在提高市场竞争力方面煞费苦心。
想要提高市场竞争力，更多的占有市场，就必须先了解市场、适应市场。首先分析自身优势和特点，进一步明确自身的市场定位，同时参考借鉴与自身类似的单位企业相关市场经验，取长补短突出优势。技术的提高和创新是一个企业的生命力所在，企业持续的发展都需要依靠技术上的进步。想要摆脱所谓的“低价竞争”就必须从技术上进行突破，只有掌握了核心的具有竞争价值的技术才能从现阶段的市场上抢占到更多的份额，“低价竞争”已经成为历史，“技术竞争”逐渐占据主流。企业的持续发展力是需要技术创新来支撑的，掌握更多的独有核心技术就可以让自身在激烈的市场竞争中握有主动权，也就是说，企业自身掌握的核心技术越多，在市场上的竞争力也就越强，企业发展也会更加稳健。对于建筑施工行业来说，因为科技的不断进步和发展，建筑施工行业中的新型材料运用也越来越多，如何能够将新型材料用的更为顺手、巧妙，同时还拥有成套的施工技术就可以为企业增分不少，让企业在市场竞争力大大提高。
除此之外，应该开始审视、衡量自身行业以及相关行业的发展情况，从自身固有的市场出发，用已有的资源和市场逐步发展出与之相关的业务，便于开拓市场，从而形成市场上的一条业务链，用业务多元化的方式提高自身市场竞争力的同时提高市场占有率。每一个行业应根据自身行业的发展势头来尽快决定未来的市场发展重点，例如建筑施工行业，对外就需要调整经营战略，市场重点应向市政基础设施建设转移，从本行业出发，多元化开发市场，逐渐形成市政基础设施建设、公路桥梁建设、建筑设计等相关的一系列的产业链，多元化的市场格局必定能为企业提高市场竞争力，增加市场占有率。
对于市场竞争力的方面来说，企业需要做到两点——即外延的技术和内涵的定位，不论是技术的更新还是市场定位的准确性对于在如今激烈的市場竞争条件下的企业都具有非凡意义。首先适应市场，然后定位自身，最后才能占领市场。
三、加强企业管理
自中国加入WTO之后，经济发展受到的影响因素越来越多，在这样的经济条件下，企业管理对于企业的发展具有重要意义。想要让企业在不断深刻改变的经济大环境中屹立不倒，持续发展，企业的内部管理起到了举足轻重的作用，从企业内部进行改进和适应能够让企业发展的更快、更好、更长远。
企业管理是一件复杂而繁琐的事情，在众多繁复的工作中找到重点分清主次才能让企业运营更为流畅。对于一个企业的日常运营来说，资金的流动也就是经济运行是最为重要的部分，企业的发展更多的是需要资金的支持。企业是需要通过运营来做到经济效益的最大化，在任何条件下都需要重视企业的经济运行。通过企业内部来加强企业管理，用各种更为合理科学的方法来提高企业的盈利。也就是说，只有在企业经济运行更为顺畅的前提条件下，企业效益不断增加，企业的经济实力和综合实力提高了，外部的市场才能更好开发和运行，内部的工作人员可以得到更多的福利，成为一个合理良性的循环，令企业不断大步发展。
对于一个企业来说，科学化的完善管理体系也是尤为重要。一个企业的运行牵扯到方方面面，任何一个小的方面运行出现问题都很有可能对企业整体造成一定影响，在经济大潮当中想要立足并且不断发展，企业就必须考虑得更为详细，完善的企业管理体系也是必不可少的。一个企业如果只是依靠“人治”是远远不够的，中国古语“无规矩不成方圆”更何况是管理一个企业，企业的管理体系对于规范员工工作、树立企业形象、帮助企业更好运营都具有重要意义。
同时，企业希望能够长远发展，人才储备就是一个必不可少的部分。公司的发展规划都需要人才才能实施，随着社会科技和经济的不断发展，高素质人才更是每个企业都需要的。高素质人才不仅能为企业提供更为先进的专业技术，从而进行技术创新，为企业带来更多更好更先进的技术，而且还可以为企业发展提出更为先进更加科学的发展方向和战略。因此，从长远考虑，大量引进和储备优秀人才对于企业都是百益而无一害的行为。此外，还可以在企业内部组织进行业务培训和学习，创造好的企业氛围和企业文化。这些从人才方面的投资都可以大力推进企业的发展。
随着我国社会主义经济体制的不断完善和发展，企业更易受到经济环境大潮的影响，尤其是近些年来经济状况整体不景气，导致了很多行业都受到了影响。这样的条件下，对于企业来说是不利的，但危机也同时意味着机遇，在这样的条件下，从企业内部开始改变，加强管理，等待经济复苏，企业必定会有一次大的发展和质的飞跃。
四、结语
在市场经济的宏观大背景中，现阶段遭遇到了经济的冰点，各个行业都面临着全新的问题和挑战——如何能在如此艰难的条件下保住企业同时让企业能够稳步发展，这是每一个企业都需要思考的问题。
现阶段来说，我国企业的相互竞争已经从单纯的成本竞争和规模竞争转变为技术竞争和创新竞争，同时还需要考虑到更多的外资企业和合资企业带来的先进技术和管理理念，这些都使我国企业的竞争环境更加激烈，也就是说从企业外部提出了更高的挑战。但一个企业的发展不仅仅是依靠对外的发展和改进，企业内部管理也是影响的重要因素，因此，想要让企业在如此艰难的环境中生存下来，外部对于市场的野心和内部对于管理的改进需要并重。外部市场就是需要让企业考虑到更多的自身市场定位和技术的发展革新，内部管理则是需要企业更多的考虑到日常工作的重点和建立起更为科学完善的企业管理体系，同时为了能够让企业在外部拥有更具有竞争力的技术，企业需要从内部进行人才的培训和引进。
由此可见，任何一个企业需要在现阶段稳步发展都需要企业从外延和内涵两个部分着手，只有这样两方面准备才能帮助企业在其行业中立足并且得到更好的发展。
参考文献：
[1]陈育文.我国中小企业营销策略的探讨[J].经济师，2005.7（15-16）.
[2]张文浩.经济大环境不断变化，企业何去何从[J].中国经济市场，2008.11（59-60）.
[3]林成奎.论企业内部和外部的发展[J].经济导刊，2013.2（115）.
[4]张希元，宋格生.加强企业管理推动企业发展[J].企业文化管理，2014.11（210-211）.
[5]吴励生.从企业管理谈到市场开发[J].中国企业管理导刊，2015.3（85-86）.