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摘 要：改革开放以来，随着我国的综合国力在全球范围内不断提升，市场经济水平稳步发展，为企业提供了更多的发展机遇，但是市场竞争力也日益加剧，原材料价格不断攀升，设备面临着更新换代的问题，企业在生存方面也面临着严峻的形势，因此，在挑战与机会并存的前提下，企业只有增强内部管理，增收节支，降低成本，力求寻得更好的生存与发展。本文将从企业如何增收节支进行探讨分析，并提出自己的几点意见，希望能够帮助企业摆脱困境，实现企业的可持续发展。
关键词：国有企业 生产制造业 增收节支 降低成本
近些年，随着我国经济的高速发展，国有企业中生产型企业的财务管理工作要求越来越精细化，企业财务管理越来越复杂，经营成本的不断增加使得不少企业面临着负增长利益的局面，因此，企业实行增收节支工作，是企业降低成本，创造收益的重要手段。不仅对提升企业的市场竞争力有着重要的影响，也为企业经济持续增长提供了有力的保障。
一、目前国有企业发展的现状
我们都知道，目前大多数的国有企业都是从建国初期就开始建立的，他们经历了时代的洗礼，本以为在历史长河的起起伏伏，能够让企业的发展越来越稳定，但是事实并非如此，国企的历史根基在不断的被动摇，其在人民与国家的地位岌岌可危。在五六十年代，能够进入国企工作，就代表着你拥有了铁饭碗，国企在所有的企业中属于特别有成就感的企业，国家对国企的资产投入较多。因此，在当时，国企具有不可撼动的地位。但是，随着改革浪潮的不断涌来，特别是到了二十一世纪，中国加入WTO后，对国企顺应时代潮流的呼声越来越高，国企面临着迫切需要融入全球经济体系的新局面，这使得国企过去几十年的传统经营模式出现了诸多的问题并需要改变。
二、企业做好增收节支工作的具体措施
永鑫建设属于国有企业中生产经营性企业，主要从事建筑安装与压力容器、设备制造等生产工作，因此，在面临企业增收节支工作上，又具有一定的特殊性与独特性。
1.开发新原料，投资生产设备。生产企业在实际的生产的工作中，应该摒弃或者减少对传统原料的投入与使用，多采用新型化的原料，这样不但可以减少时间，提高生产效率，而且有利于环境的保护，减少生产过程中对环境的污染。同时，应该注重对新原料的开发与研究工作，以满足市场的需求，降低原材料的成本。在生产设备的使用中，企业应该增加其资金的投入，切不可重视眼前的利益而忽视企业长远发展的利益。紧跟时代的步伐，实施优胜劣汰制度，对于一些落后的设备，要舍得淘汰，更新设备的科技性能，使用具有先进高性能的设备，提高企业产品的生产力，从而提升企业产品的竞争力和企业的经济效益。
2.控制人工成本，注重节能减排。企业在人工成本控制这方面，应该实行统一的薪酬管理制度，改变传统的激励考核政策，实行多层次，多元化的双向考核。在日常的工作中，要注重节能减排工作的执行情况，对设备情况要随时关注，发现问题要及时解决，进行维护维修。同时，也要对日常工作进行巡检，保障生产设备能够顺利运作，控制设备的用电消耗量。
3.从企业财务内部着手，加强应收账款的管理。企业财务部门在对应收账款进行管理工作时，要跟随市场行情来制定企业的信用政策，不仅仅是依靠减少死账、坏账、赊账和缩减信用政策等手段，不然会影响企业的销售额和企业的市场占有率，对企业存货的销售情况也有一定的阻碍。企业要充分了解市场行情，适应行情的变化节奏，结合自身实际的经营情况制定合理的信用政策，确保企业资金能够周转，降低企业资金的风险。在对外收取账款的时候，要根据客户的性质，采取不同的收账政策。同时，对客户的信用度和信用等级进行记录备案，对信用等级好，长期合作的客户可以适当放宽收款政策，对信用等级较差的客户，要加紧收款进度，采取多方面的政策，降低企业坏账率。
4.合理投资、提高收益。企业在经营过程中，要审核自己的实际经营状况，进行科学合理的投资。科学合理投资有利于企业经济效益的增长，对企业的发展起着决定性的作用。因此，企业投资应该建立在透彻分析自身资产状况、评估生产经营能力、市场投资回报率等几方面。切记不能只顾眼前的利益进行盲目投资，要从长远利益来看，充分做好企业资产预算、资金分配使用情况以及考察项目的可实施性，并进行风险预算，将投资风险率降低到企业可以管控的范围之内。同时，要组织企业财务及相关管理部门，定期进行盘存，对固定资产的使用情况进行统计分析，做好闲置物品的处理工作，减少不必要的重复投资，避免资源和资产的双重浪费，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。同时，对盘存中发现缺少的设施设备要及时投资购买，保障生产工作的顺利进行。
5.做好企业财务风险管控工作。做好企业财务风险管控工作，可以从两方面进行。
（1）优化企业债务结构。企业在经营过程中要注意长期债务与短期债务两者之间的协调工作，如果企业的短期债务多，那么企业将面临巨大的还债压力，同时承担债务的风险提高，此时，企业就应该注重协调长短期债务之间的比例，适当增加长期债务的占有率。反之，如果长期债务的比重过高，则会对企业的利息成本造成影响，加大了企业的成本。对企业投资产生局限性，限制了企业的生产发展。此时，就应该增加短期债务，以缓解长期债务带来的各方面的压力。
（2）优化资金结构。根据企业实际的生产经营情况，对企业的负债率进行控制，并在可行性的范围内，降低其发生率，从而降低企业的财务风险。让企业在面对风险的时候，有对策，有能力进行控制。
6.加强财务管理，充分发挥财务管理人员的作用。财务管理人员在企业财务管理工作中发挥着重要的作用，不仅仅是监督财务人员的工作情况，更是企业长远规划与发展的决策人，因此，企业要想实现增收节支，就必须要加强财务管理人员的职责培训。在企业内部会议时，财务管理人员必须按时出席会议，并对企业的财务情况、资金运转情况和企业生产经营情况进行向上汇报。财务管理人员要熟悉公司的运作情况，做到对企业财务管理进行全程监督，包含有事前监督、事中监督以及事后监督。其中，最重要的一个环节就是事前监督，对财务工作进行事前监督有利于降低企业的财务风险。在企业准备进行投资的时候，财务管理人员要先进行调研活动，对项目风险进行预算评估，并向企业最终决策人给出评估报告以供参考。在企业决定进行投资时，财务管理人员要对投资过程中的各项财务工作进行监督，确保是在合理合法的条件下进行的生产经营活动，一旦发现问题，要及时处理并做好记录以备翻查。
7.注重科研成果，增强企业综合实力。要想在降低企业成本的基础上，提高企业的经济效益，那么依赖科技的发展是重要的手段之一，科技是第一生产力，企业应该重视科技的发展，增加对科研的经费管理，注重科研成果，提高企业产品的先进性，提升企业产品的生产效率，从而增强企业的综合实力，让企业在激烈的市场竞争环境下得以更好的生存与发展。同时，要注重产品质量，用质量打造企业的知名度，注重对新市场的开拓，拓宽企业的生产销路，推动企业可持续发展。
三、结语
增收节支是企业控制成本的重要途径，是企业提高经济效益最有效的财务管理办法，企业要在市场竞争中生存下来，就必须要求创新、寻发展。坚持落实好增收节支工作，提高企业经济效益。并且从多角度从层次出发，加强应收账款管理工作，开发新原料，控制人工成本、注重企業节能减排，进行科学合理的投资，做好企业财务风险的管控工作，充分发挥财务管理人员的作用，加大对科技的投资，增强企业的综合实力，提升企业的市场竞争力，促进企业高速稳健的发展，提高企业的经济收益。当然，在企业日常的生产工作中，并不仅仅局限于所提到的几点，需要我们管理人员和企业的每位员工不断的在实践中获取经验与方法。
参考文献：
[1]林文学.浅谈怎样做好企业的增收节支工作[J].东方企业文化，2014，10（12）：249.
[2]赵军. 建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 科技创新导报， 2016， 13（5）：82-82.
[3]胡萍. 浅析国有企业的成本控制[J]. 经营者， 2015（5）.
关键词：国有企业 生产制造业 增收节支 降低成本
近些年，随着我国经济的高速发展，国有企业中生产型企业的财务管理工作要求越来越精细化，企业财务管理越来越复杂，经营成本的不断增加使得不少企业面临着负增长利益的局面，因此，企业实行增收节支工作，是企业降低成本，创造收益的重要手段。不仅对提升企业的市场竞争力有着重要的影响，也为企业经济持续增长提供了有力的保障。
一、目前国有企业发展的现状
我们都知道，目前大多数的国有企业都是从建国初期就开始建立的，他们经历了时代的洗礼，本以为在历史长河的起起伏伏，能够让企业的发展越来越稳定，但是事实并非如此，国企的历史根基在不断的被动摇，其在人民与国家的地位岌岌可危。在五六十年代，能够进入国企工作，就代表着你拥有了铁饭碗，国企在所有的企业中属于特别有成就感的企业，国家对国企的资产投入较多。因此，在当时，国企具有不可撼动的地位。但是，随着改革浪潮的不断涌来，特别是到了二十一世纪，中国加入WTO后，对国企顺应时代潮流的呼声越来越高，国企面临着迫切需要融入全球经济体系的新局面，这使得国企过去几十年的传统经营模式出现了诸多的问题并需要改变。
二、企业做好增收节支工作的具体措施
永鑫建设属于国有企业中生产经营性企业，主要从事建筑安装与压力容器、设备制造等生产工作，因此，在面临企业增收节支工作上，又具有一定的特殊性与独特性。
1.开发新原料，投资生产设备。生产企业在实际的生产的工作中，应该摒弃或者减少对传统原料的投入与使用，多采用新型化的原料，这样不但可以减少时间，提高生产效率，而且有利于环境的保护，减少生产过程中对环境的污染。同时，应该注重对新原料的开发与研究工作，以满足市场的需求，降低原材料的成本。在生产设备的使用中，企业应该增加其资金的投入，切不可重视眼前的利益而忽视企业长远发展的利益。紧跟时代的步伐，实施优胜劣汰制度，对于一些落后的设备，要舍得淘汰，更新设备的科技性能，使用具有先进高性能的设备，提高企业产品的生产力，从而提升企业产品的竞争力和企业的经济效益。
2.控制人工成本，注重节能减排。企业在人工成本控制这方面，应该实行统一的薪酬管理制度，改变传统的激励考核政策，实行多层次，多元化的双向考核。在日常的工作中，要注重节能减排工作的执行情况，对设备情况要随时关注，发现问题要及时解决，进行维护维修。同时，也要对日常工作进行巡检，保障生产设备能够顺利运作，控制设备的用电消耗量。
3.从企业财务内部着手，加强应收账款的管理。企业财务部门在对应收账款进行管理工作时，要跟随市场行情来制定企业的信用政策，不仅仅是依靠减少死账、坏账、赊账和缩减信用政策等手段，不然会影响企业的销售额和企业的市场占有率，对企业存货的销售情况也有一定的阻碍。企业要充分了解市场行情，适应行情的变化节奏，结合自身实际的经营情况制定合理的信用政策，确保企业资金能够周转，降低企业资金的风险。在对外收取账款的时候，要根据客户的性质，采取不同的收账政策。同时，对客户的信用度和信用等级进行记录备案，对信用等级好，长期合作的客户可以适当放宽收款政策，对信用等级较差的客户，要加紧收款进度，采取多方面的政策，降低企业坏账率。
4.合理投资、提高收益。企业在经营过程中，要审核自己的实际经营状况，进行科学合理的投资。科学合理投资有利于企业经济效益的增长，对企业的发展起着决定性的作用。因此，企业投资应该建立在透彻分析自身资产状况、评估生产经营能力、市场投资回报率等几方面。切记不能只顾眼前的利益进行盲目投资，要从长远利益来看，充分做好企业资产预算、资金分配使用情况以及考察项目的可实施性，并进行风险预算，将投资风险率降低到企业可以管控的范围之内。同时，要组织企业财务及相关管理部门，定期进行盘存，对固定资产的使用情况进行统计分析，做好闲置物品的处理工作，减少不必要的重复投资，避免资源和资产的双重浪费，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。同时，对盘存中发现缺少的设施设备要及时投资购买，保障生产工作的顺利进行。
5.做好企业财务风险管控工作。做好企业财务风险管控工作，可以从两方面进行。
（1）优化企业债务结构。企业在经营过程中要注意长期债务与短期债务两者之间的协调工作，如果企业的短期债务多，那么企业将面临巨大的还债压力，同时承担债务的风险提高，此时，企业就应该注重协调长短期债务之间的比例，适当增加长期债务的占有率。反之，如果长期债务的比重过高，则会对企业的利息成本造成影响，加大了企业的成本。对企业投资产生局限性，限制了企业的生产发展。此时，就应该增加短期债务，以缓解长期债务带来的各方面的压力。
（2）优化资金结构。根据企业实际的生产经营情况，对企业的负债率进行控制，并在可行性的范围内，降低其发生率，从而降低企业的财务风险。让企业在面对风险的时候，有对策，有能力进行控制。
6.加强财务管理，充分发挥财务管理人员的作用。财务管理人员在企业财务管理工作中发挥着重要的作用，不仅仅是监督财务人员的工作情况，更是企业长远规划与发展的决策人，因此，企业要想实现增收节支，就必须要加强财务管理人员的职责培训。在企业内部会议时，财务管理人员必须按时出席会议，并对企业的财务情况、资金运转情况和企业生产经营情况进行向上汇报。财务管理人员要熟悉公司的运作情况，做到对企业财务管理进行全程监督，包含有事前监督、事中监督以及事后监督。其中，最重要的一个环节就是事前监督，对财务工作进行事前监督有利于降低企业的财务风险。在企业准备进行投资的时候，财务管理人员要先进行调研活动，对项目风险进行预算评估，并向企业最终决策人给出评估报告以供参考。在企业决定进行投资时，财务管理人员要对投资过程中的各项财务工作进行监督，确保是在合理合法的条件下进行的生产经营活动，一旦发现问题，要及时处理并做好记录以备翻查。
7.注重科研成果，增强企业综合实力。要想在降低企业成本的基础上，提高企业的经济效益，那么依赖科技的发展是重要的手段之一，科技是第一生产力，企业应该重视科技的发展，增加对科研的经费管理，注重科研成果，提高企业产品的先进性，提升企业产品的生产效率，从而增强企业的综合实力，让企业在激烈的市场竞争环境下得以更好的生存与发展。同时，要注重产品质量，用质量打造企业的知名度，注重对新市场的开拓，拓宽企业的生产销路，推动企业可持续发展。
三、结语
增收节支是企业控制成本的重要途径，是企业提高经济效益最有效的财务管理办法，企业要在市场竞争中生存下来，就必须要求创新、寻发展。坚持落实好增收节支工作，提高企业经济效益。并且从多角度从层次出发，加强应收账款管理工作，开发新原料，控制人工成本、注重企業节能减排，进行科学合理的投资，做好企业财务风险的管控工作，充分发挥财务管理人员的作用，加大对科技的投资，增强企业的综合实力，提升企业的市场竞争力，促进企业高速稳健的发展，提高企业的经济收益。当然，在企业日常的生产工作中，并不仅仅局限于所提到的几点，需要我们管理人员和企业的每位员工不断的在实践中获取经验与方法。
参考文献：
[1]林文学.浅谈怎样做好企业的增收节支工作[J].东方企业文化，2014，10（12）：249.
[2]赵军. 建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 科技创新导报， 2016， 13（5）：82-82.
[3]胡萍. 浅析国有企业的成本控制[J]. 经营者， 2015（5）.