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摘 要：企业是与市场经济紧密相连的。在21世纪这个全球化越来越快的时代，市场经济也愈来愈繁荣，但伴随繁荣的便是剧烈的市场竞争。同时，时代的发展下，供给侧改革是适应和引领经济新常态的必然要求。在如此之大的竞争压力下，企业构建自己的发展战略便成为了企业发展的一条必经之路，企业发展战略也成为了企业顺应时代发展的先决条件。本文通过对企业战略、企业发展战略的重要性及时代背景下改革战略的重要性进行深度地探讨，力图说明企业发展战略对企业发展是至关重要的。
关键词：企业发展战略 企业发展 重要性
一、引言
1965年， 美国学者安索夫发表了《企业战略论》 ， 从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。孙子兵法曾曰：“兵者，诡道也”。商场如同战场，战略则必然是企业之间竞争的必胜法宝。企业战略管理，是企业通过生产经营、项目开发、产品质量与产量、指标制定优化、管理建设等方面通过分析、计算、预测、判断、引导等手段，实现本企业的人力财力、物力资源最优化分配、实现最科学的企业经济发展；企业战略则包括发展战略、技术开发战略、人才使用战略、品牌营销战略等战略，这些是对企业的谋划，也是对企业未来发展的预测。企业战略管理和企业谋划共同构建成为了企业战略管理。
二、企业发展战略是企业发展的先决条件
企业的发展关键在于企业发展战略，而企业发展战略又在于制定战略与管理实行。这二者的关系就好比理论与实际的关系。企业发展战略并非是对企业当前阶段应该如何发展的知道而是一种应对企业变化的战略。企业发展是一种长期地、整体地的应对问题的科学。自2007年的次贷危机以来额最近十年，全球经济处于断断续续的低迷状态，整个市场的各行各业均有不同的价格起伏，这就给企业的发展带来了成本、企业决策、市场流失、企业负债严重等问题引发的发展危机。因此，企业发展战略不仅是追求企业更好发展的规划，也是自身应对市场低迷的过渡手段。
1.战略决定企业的兴亡。企业与政府不同，企业追求的是营利，以获取利润为核心，获得超额利润是企业追求的终极经济目标和生存之本。企业的发展战略为企业的发展提供了坚强的后盾，但它也需要企业内所有部门共同努力和探究，也就是企业金字塔一体努力；在企业的发展中，不仅基层部门需要共同建立战略探究，也需要企业高层敏锐的市场嗅觉，为企业提出的各大战略进行最优化选择，及时进行精准的决策。
同时，内外制度等各大方面综合平衡发展，产品质量严格把关，发展时分清主次却又主次互相协调、共同发展，在企业中挖掘潜能、在潜能中寻开发、在发展中求质效、在平衡中找发展。在战略方向做到准确把握市场规律不仅可以实现高瞻远瞩地发展企业，也可以保证企业的发展严密有序，不出现无目标时的零乱发展。如果企业缺少战略眼光，就会出现企业离心力，使企业的发展停滞不前甚至发生危机。
2.战略与管理并行才能实现各项指标。企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解。在各个部门制定出相应的大小发展战略时，实行战略管理可以很好地将基层员工与公司政策紧密结合。而企业的战略目标能否实现又直接取决于最基层的部门能否完成既定的战略目标。
建立一个完备的考核体系，即加强量化考核、提升指标要求、健全企业整体计划体系以及强化战略分析，可以完善企业内部的管理体系。同时，战略管理也是一个笼统的概念，细化的各个部门便成了如成本管理、质效管理、时间管理、资源管理等细节管理。努力控制成本，强化企业金字塔中各层人员的危机意识与自我约束意识、居安思危，进一步推进企业的体制改革。在企业生产方面，细化落实成本责任制，实现工序成本核算重点控制与重点岗位相结合、相统一，快速提升成本管理水平和创效能力，保障内控制度和模拟市场的正常建设实施。
3.实现企业发展最优化。企业的发展战略中，如果说终极目的是追求超额利润，那么实现企业发展最优化便是企业发展战略中最核心的思想和手段。企业发展中，最核心的问题是成本与利润的问题，但由于各种各样的原因如原材料价格飙升、利用率低下、管理不良等會造成成本上升，使利润下降。所以企业发展的最优化也可以认为是成本的最优化。
为了使企业发展最优化，在人力管理、成本管理上需要进行优化改革。人力管理方面，要强化员工的节约意识，力求减少生产中的报废损失，并经常对员工进行培训强化训练，加强员工的技术能力，在人员分配上，也要避免为了减少人力成本而延长员工工作时间，致使发生疲劳生产，得不偿失。在成本管理上，应由市场部门进行分析近年的成本变化曲线，来针对该年份的市场情况来对原材料进行最优化采购。
三、供给侧改革背景下变革企业发展战略的重要性
市场随时代的潮流变化，又影响时代的潮流，二者交互前进。2015年11月，习近平总书记在中央财经领导小组会议上提出，要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，自此供给侧改革成为政府工作的主要抓手。十三五期间，我国力求做到经济新常态，这就使得国家政策一定程度上影响了市场的发展。对于十九大提出的各项经济需求，供给侧改革成为了适应经济新常态的必然需求。在这样的时代背景下，变革企业原有的发展战略就相当重要。
1.供给侧改革政策。供给侧改革是供给侧结构性改革的简称，其内涵是从要素端和生产端入手促进经济在新常态下持续健康发展。供给侧改革代表了市场发展的需求，然而供给侧并不是一个新词汇，而是源于供给学派的理论——供给经济学，其在西方资本主义市场中长期居于指导地位。理论上来说，供给侧改革强调政府应该减少税收，强化市场竞争，释放企业活力解除供给约束等。我国传统上促进经济发展的消费、投资、出口三巨头都是需求侧，也就是“十一五”、“十二五”的经济主导方向。
2.在时代背景下变革战略的重要性。我国当今的企业发展可谓是困难重重，在十一五十二五期间，我国的企业发展显露出许多弱点。由于发展战略上受经济政策影响，在需求侧管理的影响下，企业更注重于产品的消费环境，而不注重自身的建设发展。而近十年来的经济低迷期使我国的出口贸易额陷入了低迷期，这就给企业造成巨大的压力。而现在，推行供给侧改革后，相当于将约束企业的镣铐给解开了，企业拥有了更自由的发展环境。这时，就必须改变企业以前的需求型发展战略，转变为全面性地供给型发展战略，在原有的重视出口的基础上，进行企业战略、管理改革，强化生产发展与市场营销，全面改良企业金字塔，将受制于人转变为强化自我。只有深度适应十九大所提出的经济新常态，顺应时代的潮流，才能更好的促使企业的发展，才能完成终极的盈利目的。
参考文献：
[1]唐琳虹. 浅论企业发展战略对企业发展的影响[J]. 海洋技术学报， 2005， 24（3）：141-142.
[2]陈词明. 浅议企业战略发展与创新管理的重要性[J]. 东方企业文化， 2011（8）：258.
[3]谢泗薪， 帅世耀. 供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J]. 中国流通经济， 2017， 31（2）：31-38.
关键词：企业发展战略 企业发展 重要性
一、引言
1965年， 美国学者安索夫发表了《企业战略论》 ， 从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。孙子兵法曾曰：“兵者，诡道也”。商场如同战场，战略则必然是企业之间竞争的必胜法宝。企业战略管理，是企业通过生产经营、项目开发、产品质量与产量、指标制定优化、管理建设等方面通过分析、计算、预测、判断、引导等手段，实现本企业的人力财力、物力资源最优化分配、实现最科学的企业经济发展；企业战略则包括发展战略、技术开发战略、人才使用战略、品牌营销战略等战略，这些是对企业的谋划，也是对企业未来发展的预测。企业战略管理和企业谋划共同构建成为了企业战略管理。
二、企业发展战略是企业发展的先决条件
企业的发展关键在于企业发展战略，而企业发展战略又在于制定战略与管理实行。这二者的关系就好比理论与实际的关系。企业发展战略并非是对企业当前阶段应该如何发展的知道而是一种应对企业变化的战略。企业发展是一种长期地、整体地的应对问题的科学。自2007年的次贷危机以来额最近十年，全球经济处于断断续续的低迷状态，整个市场的各行各业均有不同的价格起伏，这就给企业的发展带来了成本、企业决策、市场流失、企业负债严重等问题引发的发展危机。因此，企业发展战略不仅是追求企业更好发展的规划，也是自身应对市场低迷的过渡手段。
1.战略决定企业的兴亡。企业与政府不同，企业追求的是营利，以获取利润为核心，获得超额利润是企业追求的终极经济目标和生存之本。企业的发展战略为企业的发展提供了坚强的后盾，但它也需要企业内所有部门共同努力和探究，也就是企业金字塔一体努力；在企业的发展中，不仅基层部门需要共同建立战略探究，也需要企业高层敏锐的市场嗅觉，为企业提出的各大战略进行最优化选择，及时进行精准的决策。
同时，内外制度等各大方面综合平衡发展，产品质量严格把关，发展时分清主次却又主次互相协调、共同发展，在企业中挖掘潜能、在潜能中寻开发、在发展中求质效、在平衡中找发展。在战略方向做到准确把握市场规律不仅可以实现高瞻远瞩地发展企业，也可以保证企业的发展严密有序，不出现无目标时的零乱发展。如果企业缺少战略眼光，就会出现企业离心力，使企业的发展停滞不前甚至发生危机。
2.战略与管理并行才能实现各项指标。企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解。在各个部门制定出相应的大小发展战略时，实行战略管理可以很好地将基层员工与公司政策紧密结合。而企业的战略目标能否实现又直接取决于最基层的部门能否完成既定的战略目标。
建立一个完备的考核体系，即加强量化考核、提升指标要求、健全企业整体计划体系以及强化战略分析，可以完善企业内部的管理体系。同时，战略管理也是一个笼统的概念，细化的各个部门便成了如成本管理、质效管理、时间管理、资源管理等细节管理。努力控制成本，强化企业金字塔中各层人员的危机意识与自我约束意识、居安思危，进一步推进企业的体制改革。在企业生产方面，细化落实成本责任制，实现工序成本核算重点控制与重点岗位相结合、相统一，快速提升成本管理水平和创效能力，保障内控制度和模拟市场的正常建设实施。
3.实现企业发展最优化。企业的发展战略中，如果说终极目的是追求超额利润，那么实现企业发展最优化便是企业发展战略中最核心的思想和手段。企业发展中，最核心的问题是成本与利润的问题，但由于各种各样的原因如原材料价格飙升、利用率低下、管理不良等會造成成本上升，使利润下降。所以企业发展的最优化也可以认为是成本的最优化。
为了使企业发展最优化，在人力管理、成本管理上需要进行优化改革。人力管理方面，要强化员工的节约意识，力求减少生产中的报废损失，并经常对员工进行培训强化训练，加强员工的技术能力，在人员分配上，也要避免为了减少人力成本而延长员工工作时间，致使发生疲劳生产，得不偿失。在成本管理上，应由市场部门进行分析近年的成本变化曲线，来针对该年份的市场情况来对原材料进行最优化采购。
三、供给侧改革背景下变革企业发展战略的重要性
市场随时代的潮流变化，又影响时代的潮流，二者交互前进。2015年11月，习近平总书记在中央财经领导小组会议上提出，要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，自此供给侧改革成为政府工作的主要抓手。十三五期间，我国力求做到经济新常态，这就使得国家政策一定程度上影响了市场的发展。对于十九大提出的各项经济需求，供给侧改革成为了适应经济新常态的必然需求。在这样的时代背景下，变革企业原有的发展战略就相当重要。
1.供给侧改革政策。供给侧改革是供给侧结构性改革的简称，其内涵是从要素端和生产端入手促进经济在新常态下持续健康发展。供给侧改革代表了市场发展的需求，然而供给侧并不是一个新词汇，而是源于供给学派的理论——供给经济学，其在西方资本主义市场中长期居于指导地位。理论上来说，供给侧改革强调政府应该减少税收，强化市场竞争，释放企业活力解除供给约束等。我国传统上促进经济发展的消费、投资、出口三巨头都是需求侧，也就是“十一五”、“十二五”的经济主导方向。
2.在时代背景下变革战略的重要性。我国当今的企业发展可谓是困难重重，在十一五十二五期间，我国的企业发展显露出许多弱点。由于发展战略上受经济政策影响，在需求侧管理的影响下，企业更注重于产品的消费环境，而不注重自身的建设发展。而近十年来的经济低迷期使我国的出口贸易额陷入了低迷期，这就给企业造成巨大的压力。而现在，推行供给侧改革后，相当于将约束企业的镣铐给解开了，企业拥有了更自由的发展环境。这时，就必须改变企业以前的需求型发展战略，转变为全面性地供给型发展战略，在原有的重视出口的基础上，进行企业战略、管理改革，强化生产发展与市场营销，全面改良企业金字塔，将受制于人转变为强化自我。只有深度适应十九大所提出的经济新常态，顺应时代的潮流，才能更好的促使企业的发展，才能完成终极的盈利目的。
参考文献：
[1]唐琳虹. 浅论企业发展战略对企业发展的影响[J]. 海洋技术学报， 2005， 24（3）：141-142.
[2]陈词明. 浅议企业战略发展与创新管理的重要性[J]. 东方企业文化， 2011（8）：258.
[3]谢泗薪， 帅世耀. 供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J]. 中国流通经济， 2017， 31（2）：31-38.