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摘 要：企业发展的根本目的就是为了提高企业的经济效益，有效的财务管理便是提高经济效益的最重要的手段。只有做好了财务管理才能更加有效的达成良好的经济效益，让企业更加快速的发展起来。文章就企业财务管理中所存在的问题作了详尽的深入探讨，分析了财务管理在企业发展中的地位影响，对于财务管理的改革完善提供了一些建议。
关键词：财务管理 经济效益 企业发展
一、当下企业财务管理情况与如何发展
1.当下企业现状。一些现在的企业普遍存在着有工作有业务可做，但却不盈利的现象。这种现象通常是由于对于企业财务管理存在着疏忽导致的：公司对于投资，决策管理中的财务管理不够严谨；在公司管理中成本计算不准确；账务管理模糊等。大多数公司在调整经营方案时选择了走大客户战略的方向，将经营的重心放在了国内外的大型客户上。但是大型客户对于产品的质量品质要求十分严格谨慎，经常出现对于产品质量不满意而要求退货的现象。这导致了退货率高，返修成本增加。虽然销量得到了保证但资金需求也大大提高，营业额增长时毛利率却下降了。
2.革新企业财务管理观念。在企业发展过程中，企业必须树立正确科学的财务管理理念。在资金管理的实际操作中要积极自主筹备资金，具备严格的时间观念，科学准确的计算成本资金，积极考虑财务管理中存在的风险，树立好正确理念，制定好规范的制度，建立完善的管理制度，吸取传统财务管理模式下的优点，抛弃其缺点，提高企业财务管理效率，降低经营成本，提高经济效益。但是伴随着企业的发展规模不断壮大，员工规模不断加大，老化的管理模式来不及改变，往往都会造成生产效率的降低，影响公司的盈利，降低市场中的竞争力。
3.重视加强对于企业资金的管理是必要的。在公司财务的实际管理过程中对于企业资金的预算是最为重要的，企业资金的管理影响到整个公司的运转，所以企业的管理层必须要在实际工作中严格要求，积极筹备资金，对资金的合理运用，保证每一笔企业资金的正确投入。管理层需要置顶严谨的计划，从小细节做起，节约小笔不必要的支出，降低运作成本。反之，如果企业的预算工作不到位，就会出现资金流转生硬，造成一系列不必要的支出，出現短期内企业资金匮乏的现象，在资金运转出现问题时只能采取一系列的应急方案，如到银行贷款筹备资金等，这些都大大提高了企业的经营成本。
4.完善财务管理的制度。企业规模越大，财务情况约为复杂，财务部门繁琐的工作必须要统筹兼顾，建立一个完善的管理制度与管理体系是必不可少的，同时还需要设立一个企业的财务总监，财务总监具有把握全局监督管理企业内务的财务管理的职责。财务管理中要交责任明确到个人，将整个企业的财务管理纳入绩效考核中，让员工能更积极谨慎的对待企业资金管理，这些都能极大改善企业的财务管理效率。
5.加强全面预算管理。所谓全面预算管理，即字面上的解读全方位对企业的资金预算进行管理，是对于企业的经费进行合理规范化计划性使用，对公司的各种资源的系统规划，对内进行资金的协调等手段。通过全方位的的全面预算管理对资金资源的合理规划才能有效的达成公司的战略目标，才能使公司得到长足的发展。全面预算管理对企业发展具有重大的意义。全面预算管理工作在当今这个经济环境下迫切需要进行改进以适应当今的市场，在全面预算管理建设工作中要针对管理过程中的问题积极寻求改进方式，建立一个完善的预算管理体系让整个公司的财务管理更上一层楼，才能正确把控到整个公司的发展方向。
6.将企业财务管理与业务工作紧密结合。企业在实际工作中做到财务管理工作与业务工作的紧密结合对于企业提高企业经营效益深远的意义。企业的管理层要建立一套系统的规范化流程将企业的财务管理针对到每一项业务，将每笔资金具体到每一项工作每一个岗位，这些都能极大提高企业的经营效率和管理效率，实现财务管理和业务管理的一体化，达到真正的高水平的财务管理。企业的财务管理中除了运用ERP系统管理，同时还可以建立统计档案，日报表等多种制度进行管理，做到财务管理中的信息流通，让上层管理能得到及时反馈。这些都能让企业在面对各种财务管理问题时及时做出应对方案，提高企业的整体管理水平。
二、企业财务管理水平对于企业发展的影响
一家企业的财务管理水平对于企业的发展具有重大的意义，财务管理不仅仅是一种简单的资金账务管理，财务管理对于企业的经营和经济效应，整个公司的运转都是息息相关。
1.财务管理是企业经营的根本核心。企业经营的根本便是为了利润，利润当然属于财务管理的一环，所以高水平的财务管理才是企业的商业目标的基础。财务管理囊括了企业的生产环节，经营环节，盈利环节，企业的一切都离不开资金流动，做好财务管理工作才能让企业经营盈利，使其一运作更加顺畅稳定。通过财务管理大数据分析，通过各项财务指标还能为管理层提供足够的依据做出发展计划。
2.财务管理是开启市场经济的钥匙。在国家不断强盛的今天，市场经济不断得到完善发展。随着改革开放不断深入，市场经济的环境越发复杂，企业面临的挑战更为严峻。企业在经营过程中通过财务管理对于市场中的主流方向，经济指标等一列分析，通过对同行业的经营情况做比较，能够更好的做出相关的风险评估，然后采取应对方案加以控制，能极大提高企业的市场竞争力，避免各种问题的出现。
3. 财务管理有利于企业资金的筹备。企业在实际经营中，无论什么环节都离不开资金的支持。财务管理正是对于企业资金进行管理，只有财务部门通过正确的财务管理才能凑集到足够的资金，然后再将这些资金投入到公司发展中，盈利更多的资金获取更多的利益，让公司不断发展。企业财务管理是企业资金的保障。财务管理有多种方法凑集资金，公司需要建立科学的财务管理系统，将多拥有的信息资源进行分析，从中采取最为适合公司的方法，才能让公司节约更多的成本获取更大的利益。在这个复杂市场中，科学的财务管理保证了做够的资金，是企业市场竞争力的源泉。如果资金筹备方法选择不当，会导致资金成本的浪费，从而导致企业经营亏损。
4.财务管理管控企业投资。企业想要发展离不开各个项目的投资，企业要通过财务管理来对投资项目进行分析，结合公司的资金筹备情况判断投资的风险与可行性，合理的财务管理能使公司的投资工作更加顺利，对于各个投资项目的把控更加到位，合理的投资能带来高效的利润，财务管理能通过各种财务手段降低投资的风险，增强其盈利的可行性。
5.通过财务管理对企业的盈利合理管理。良好的财务管理为企业带来盈利，而这些获取的利润也要通过财务管理进行合理的调控，通过财务管理将企业的收入返回去投入到生产经营过程中，再获取更多的利益，同时这些收入还要进行纳税等多种支出。在管理企业盈利时还要考虑到多方面的因素，平衡内部各个部门利益，更大的调动公司的积极性。正确的收支分配才能保证企业的资金循环，让企业得到长期稳定的发展。
6.通过财务管理最大化利用企业资产。财务管理需要合理的监控对企业内部资源进行充分利用，提高企业资产利用率。动用一切企业能利用上的资源才能使企业生产，经营，营销等方面的水平不断提高。财务管理对于企业资产的购入，利用，更新，回收需要建立一个完善的系统化管理，避免一些企业资产的闲置，让企业获取更多的经济利益。提高各项经济指标。
三、结语
市场在变化，企业的发展规模也在不断壮大，企业的生产营销也会越来越复杂，企业做好财务管理便成为了企业管理环节中的重中之重。企业的财务管理关系到企业的资金调配，合理投资，正常经营，资产利用，盈利分配等等，做好企业的财务管理的重要性不言而喻。文章浅析了企业财务管理对于企业经济效益及发展的影响，望能提供一些帮助。
参考文献：
[1]万宏明. 企业财务管理对企业经济效益的影响[J]. 中外企业家， 2014（6）：168-169.
[2]高利剑. ERP对企业财务管理影响探讨[J]. 现代商贸工业， 2011， 23（2）：160-161.
[3]郭颖. 浅析营改增对企业财务管理影响与改进[J]. 经贸实践， 2016（15）.
关键词：财务管理 经济效益 企业发展
一、当下企业财务管理情况与如何发展
1.当下企业现状。一些现在的企业普遍存在着有工作有业务可做，但却不盈利的现象。这种现象通常是由于对于企业财务管理存在着疏忽导致的：公司对于投资，决策管理中的财务管理不够严谨；在公司管理中成本计算不准确；账务管理模糊等。大多数公司在调整经营方案时选择了走大客户战略的方向，将经营的重心放在了国内外的大型客户上。但是大型客户对于产品的质量品质要求十分严格谨慎，经常出现对于产品质量不满意而要求退货的现象。这导致了退货率高，返修成本增加。虽然销量得到了保证但资金需求也大大提高，营业额增长时毛利率却下降了。
2.革新企业财务管理观念。在企业发展过程中，企业必须树立正确科学的财务管理理念。在资金管理的实际操作中要积极自主筹备资金，具备严格的时间观念，科学准确的计算成本资金，积极考虑财务管理中存在的风险，树立好正确理念，制定好规范的制度，建立完善的管理制度，吸取传统财务管理模式下的优点，抛弃其缺点，提高企业财务管理效率，降低经营成本，提高经济效益。但是伴随着企业的发展规模不断壮大，员工规模不断加大，老化的管理模式来不及改变，往往都会造成生产效率的降低，影响公司的盈利，降低市场中的竞争力。
3.重视加强对于企业资金的管理是必要的。在公司财务的实际管理过程中对于企业资金的预算是最为重要的，企业资金的管理影响到整个公司的运转，所以企业的管理层必须要在实际工作中严格要求，积极筹备资金，对资金的合理运用，保证每一笔企业资金的正确投入。管理层需要置顶严谨的计划，从小细节做起，节约小笔不必要的支出，降低运作成本。反之，如果企业的预算工作不到位，就会出现资金流转生硬，造成一系列不必要的支出，出現短期内企业资金匮乏的现象，在资金运转出现问题时只能采取一系列的应急方案，如到银行贷款筹备资金等，这些都大大提高了企业的经营成本。
4.完善财务管理的制度。企业规模越大，财务情况约为复杂，财务部门繁琐的工作必须要统筹兼顾，建立一个完善的管理制度与管理体系是必不可少的，同时还需要设立一个企业的财务总监，财务总监具有把握全局监督管理企业内务的财务管理的职责。财务管理中要交责任明确到个人，将整个企业的财务管理纳入绩效考核中，让员工能更积极谨慎的对待企业资金管理，这些都能极大改善企业的财务管理效率。
5.加强全面预算管理。所谓全面预算管理，即字面上的解读全方位对企业的资金预算进行管理，是对于企业的经费进行合理规范化计划性使用，对公司的各种资源的系统规划，对内进行资金的协调等手段。通过全方位的的全面预算管理对资金资源的合理规划才能有效的达成公司的战略目标，才能使公司得到长足的发展。全面预算管理对企业发展具有重大的意义。全面预算管理工作在当今这个经济环境下迫切需要进行改进以适应当今的市场，在全面预算管理建设工作中要针对管理过程中的问题积极寻求改进方式，建立一个完善的预算管理体系让整个公司的财务管理更上一层楼，才能正确把控到整个公司的发展方向。
6.将企业财务管理与业务工作紧密结合。企业在实际工作中做到财务管理工作与业务工作的紧密结合对于企业提高企业经营效益深远的意义。企业的管理层要建立一套系统的规范化流程将企业的财务管理针对到每一项业务，将每笔资金具体到每一项工作每一个岗位，这些都能极大提高企业的经营效率和管理效率，实现财务管理和业务管理的一体化，达到真正的高水平的财务管理。企业的财务管理中除了运用ERP系统管理，同时还可以建立统计档案，日报表等多种制度进行管理，做到财务管理中的信息流通，让上层管理能得到及时反馈。这些都能让企业在面对各种财务管理问题时及时做出应对方案，提高企业的整体管理水平。
二、企业财务管理水平对于企业发展的影响
一家企业的财务管理水平对于企业的发展具有重大的意义，财务管理不仅仅是一种简单的资金账务管理，财务管理对于企业的经营和经济效应，整个公司的运转都是息息相关。
1.财务管理是企业经营的根本核心。企业经营的根本便是为了利润，利润当然属于财务管理的一环，所以高水平的财务管理才是企业的商业目标的基础。财务管理囊括了企业的生产环节，经营环节，盈利环节，企业的一切都离不开资金流动，做好财务管理工作才能让企业经营盈利，使其一运作更加顺畅稳定。通过财务管理大数据分析，通过各项财务指标还能为管理层提供足够的依据做出发展计划。
2.财务管理是开启市场经济的钥匙。在国家不断强盛的今天，市场经济不断得到完善发展。随着改革开放不断深入，市场经济的环境越发复杂，企业面临的挑战更为严峻。企业在经营过程中通过财务管理对于市场中的主流方向，经济指标等一列分析，通过对同行业的经营情况做比较，能够更好的做出相关的风险评估，然后采取应对方案加以控制，能极大提高企业的市场竞争力，避免各种问题的出现。
3. 财务管理有利于企业资金的筹备。企业在实际经营中，无论什么环节都离不开资金的支持。财务管理正是对于企业资金进行管理，只有财务部门通过正确的财务管理才能凑集到足够的资金，然后再将这些资金投入到公司发展中，盈利更多的资金获取更多的利益，让公司不断发展。企业财务管理是企业资金的保障。财务管理有多种方法凑集资金，公司需要建立科学的财务管理系统，将多拥有的信息资源进行分析，从中采取最为适合公司的方法，才能让公司节约更多的成本获取更大的利益。在这个复杂市场中，科学的财务管理保证了做够的资金，是企业市场竞争力的源泉。如果资金筹备方法选择不当，会导致资金成本的浪费，从而导致企业经营亏损。
4.财务管理管控企业投资。企业想要发展离不开各个项目的投资，企业要通过财务管理来对投资项目进行分析，结合公司的资金筹备情况判断投资的风险与可行性，合理的财务管理能使公司的投资工作更加顺利，对于各个投资项目的把控更加到位，合理的投资能带来高效的利润，财务管理能通过各种财务手段降低投资的风险，增强其盈利的可行性。
5.通过财务管理对企业的盈利合理管理。良好的财务管理为企业带来盈利，而这些获取的利润也要通过财务管理进行合理的调控，通过财务管理将企业的收入返回去投入到生产经营过程中，再获取更多的利益，同时这些收入还要进行纳税等多种支出。在管理企业盈利时还要考虑到多方面的因素，平衡内部各个部门利益，更大的调动公司的积极性。正确的收支分配才能保证企业的资金循环，让企业得到长期稳定的发展。
6.通过财务管理最大化利用企业资产。财务管理需要合理的监控对企业内部资源进行充分利用，提高企业资产利用率。动用一切企业能利用上的资源才能使企业生产，经营，营销等方面的水平不断提高。财务管理对于企业资产的购入，利用，更新，回收需要建立一个完善的系统化管理，避免一些企业资产的闲置，让企业获取更多的经济利益。提高各项经济指标。
三、结语
市场在变化，企业的发展规模也在不断壮大，企业的生产营销也会越来越复杂，企业做好财务管理便成为了企业管理环节中的重中之重。企业的财务管理关系到企业的资金调配，合理投资，正常经营，资产利用，盈利分配等等，做好企业的财务管理的重要性不言而喻。文章浅析了企业财务管理对于企业经济效益及发展的影响，望能提供一些帮助。
参考文献：
[1]万宏明. 企业财务管理对企业经济效益的影响[J]. 中外企业家， 2014（6）：168-169.
[2]高利剑. ERP对企业财务管理影响探讨[J]. 现代商贸工业， 2011， 23（2）：160-161.
[3]郭颖. 浅析营改增对企业财务管理影响与改进[J]. 经贸实践， 2016（15）.