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摘 要：随着经济全球化的快速发展和我国社会主义经济的不断改革，我国乃至全球的经济环境都发生了翻天覆地的变化，原有的财务管理模式已经很难满足于市场的发展。大型企业集团如果想在激烈的经济竞争中长久的立于不败之地，就必须改善原有的企业财务管理模式，以适应新环境下经济发展的需求。因此，本文将根据当前大型企业集团的经营环境，分析其以往在财务管理方面存在的问题，找出新的财务管理的模式、提出科学的改进办法，使大型企业集团在激烈的市场竞争中发挥优势、稳步向前。
关键词：大型企业集团 财务管理 方法
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。集权管理模式，是指公司的财务管理决策权大部分集中于母公司，集团内部的经营和财务决策等由集团集中控制和管理，子公司严格执行即可。而分权式管理模式下，母公司仅保留对子公司重大财务决策事项的决策权、审批权，日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将决策结果提交母公司备案即可。混合型财务管理模式就是以上二者的结合体，各公司依据自身情况对决策权进行均衡、下放，这也是本文所赞许的管理模式。
一、传统的集团财务管理的现状
伴随着我国市场经济的发展，以及国有企业生产经营方式的转变和股份公司制改革，目前具备一定规模、具有多层次组织结构的集团企业日益增多。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。从聚合资源、贯彻实施企业发展和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最高保障。但是，这就对企业最高权力机构的管理者们的素质和能力提出了一个很高的要求，同时也要求企业具备一个能及时、准确的传递信息的一体化的网络系统，并在信息迅速传递的同时保证信息传递的质量和准确性。因此，如何加强对大型企业集团的财务管理就显得尤为重要。
二、传统的大型企业集团财务管理中存在的问题
1.利润最大化为企业的唯一管理目标。企业的经营目标就是创造财富或者价值。一般而言，企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或者价值这一目标服务。目前，在我国很多大型企业集团的财务管理目标就是利润最大化，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量，资本的使用权最终也属于活力最多的企業。然而，企业在注重利润最大化为目标的同时，却忽略了一下几个方面的问题：首先，没有考虑到利润实现的时间和资金的价值。比如，今年也100万元的利润与10年以后100万元的利润其实际价值是不一样的，忽略了其时间价值的增加。其次，没有考虑到风险的问题，不同行业具有不同的风险，同等的利润值在不同的行业中意义也有所不同。再次，如果企业只单一的注重利润最大化，很可能导致企业的短期财务决策倾向，影响企业的长远发展，因为财务指标通常按年计算。
2.财务管理体制过于集中化。所谓的集中财务管理，就是把所有联合企业的财务决策和项目运营都集中到集团总部的财务管理部门进行统一的决策和部署。这种模式虽然可以充分展现其一体化的管理优势、充分地利用人才和资源、降低资金成本和风险损失、有利于企业内部资源的优化配置。但是它的缺点就是权力过于高度集中，程序过于繁琐复杂，使得信息传递的时间加长，影响其时效性，会使各个联合企业丧失活力、缺乏主动性、积极性，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
3.集团财务人员素质有待提高，脱离信息化发展的步伐。随着我国市场经济的不断发展，各种会计制度和经济法规犹如雨后春笋般相继出台，财务管理的信息化发展也日新月异，这就对会计从业者的学习能力和接受能力提出了更高的要求。然而，在我国许多的大型企业集团的内部财务人员，其学习、进取的意识淡薄，知识结构固化，对于财务管理信息化更是不够了解，使得在财务管理工作中就显得比较被动，思想跟不上信息化时代的发展。更有甚者，对财务软件、电子记账都不能很好的掌握，导致财务管理工作的效率低下，给集团企业的发展造成阻碍。
三、企业集团财务管理模式的创新和改进
1.改变传统的集团财务管理目标，确立相关者利润最大化目标。在市场经济中，企业的理财主体更加多元化，要想使企业长久的立于不败之地，就要确立科学的财务管理目标，考虑影响到企业发展的多方利益关系。股东作为企业的所有者，承担着最大的风险和义务，其利益也是不可忽视的，所以应该要强调股东的首要地位。但是企业的相关利益者除了股东以外，还包括债权人、员工、经营者、供应商、客户和政府，他们也同样承担着风险。所以在确定企业的财务管理目标时也要保证相关利益群体的利益。只有把相关者利益最大化作为企业的管理目标，才能实现企业的长期稳定发展。例如，一个老板的老乡来听课，课后一起吃饭忘了时间，离他要坐的7：30的火车还有50分钟，正常车程则要1个小时。我劝他第二天走，他说有一个很重要的活动，一定要赶回去，我便送他上了出租车。后来他告诉我已经坐上火车了，我吃惊地问他缘由，他说：院长，我用了你讲的“相关者利润最大化”啊，我给出租车司机说如果他能在7：20之前赶到火车站，就多给他30块钱，所以我就坐上火车了。企业也是一样，只要你实现了相关者的利益最大化，即保证了每个利益主体所得的“蛋糕”最多，企业财富这块“蛋糕”才能做大，只有在实现互利共赢的情况下才能稳步前进。
2.集权、分权相结合的管理体制。集权与分权各有其自身特点，集权与分权相结合型管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对个所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集团可以制定统一的内 部管理制度，明确财务权限及收益的分配方法，各单位要严格遵照执行，并根据自身的特点加以补充。如，企业应集中筹资、融资权、投资权、担保权、收益分配权，可分散自主经营权、人员管理权、业务定价权和费用开支权。在管理上，利用企业的优势，对部分权限集中管理；在经营上，充分调动各所属单位的生产积极性，各所属单位围绕企业的发展战略经营目标，在遵守企业统一制度的前提下，可自主制定生产经营的各项决策。这样，就可以实现以集权为主、分权为辅的管理体制，更好的从企业集团的全局出发，因地制宜的搞好企业的各项业务。
3.加强财务管理信息化的学习，设立考评及奖励机制。当今的社会是一个信息化技术更新飞快的年代，我们财务管理的工作也应该紧跟时代的脚步，不断更新企业的软硬件及人才配备。一个企业要想实现长远发展，内部的高层财务管理者的业务水平和知识结构的掌握也十分重要，因此企业应该聘用一些有经验、高学历的高层财务管理者。同时，也要对财务人员加强财务管理信息化的知识培训与要求，鼓励财务人员在这方面知识的学习，掌握好财务管理信息化的知识，将其运用到工作中来，提高工作效率与工作质量，使集团能够实现更好的发展，走在社会经济及信息化发展的前沿。为了督促财务人员不断进步，也应对其日常专业工作设定一个专门的考评机制，起到监督辅助的作用。同时，随着管理技术日益复杂化，为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，企业可以实行股权激励。通过给予经营者和管理者一定的股票期权，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其更加勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
四、结语
综上所述，财务管理给企业的发展提供了重要的经济保证，对我国的经济腾飞具有关键的作用。因此，加强大型企业的财务管理、规范科学的财务管理模式，对当前大型企业集团提高核心竞争力、应对未来激烈的竞争环境、实现健康可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]聂钰文. Z公司的集团化财务管理研究[D]. 广东工业大学 2013.
[2]徐菲. 星辰公司ERP集成化财务管理模式的实施及评价研究[D]. 大连海事大学 2012.
[3]娄文辉. 我国大型企业集团财务管理模式优化研究[D]. 河海大学 2005.
关键词：大型企业集团 财务管理 方法
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。集权管理模式，是指公司的财务管理决策权大部分集中于母公司，集团内部的经营和财务决策等由集团集中控制和管理，子公司严格执行即可。而分权式管理模式下，母公司仅保留对子公司重大财务决策事项的决策权、审批权，日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将决策结果提交母公司备案即可。混合型财务管理模式就是以上二者的结合体，各公司依据自身情况对决策权进行均衡、下放，这也是本文所赞许的管理模式。
一、传统的集团财务管理的现状
伴随着我国市场经济的发展，以及国有企业生产经营方式的转变和股份公司制改革，目前具备一定规模、具有多层次组织结构的集团企业日益增多。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。从聚合资源、贯彻实施企业发展和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最高保障。但是，这就对企业最高权力机构的管理者们的素质和能力提出了一个很高的要求，同时也要求企业具备一个能及时、准确的传递信息的一体化的网络系统，并在信息迅速传递的同时保证信息传递的质量和准确性。因此，如何加强对大型企业集团的财务管理就显得尤为重要。
二、传统的大型企业集团财务管理中存在的问题
1.利润最大化为企业的唯一管理目标。企业的经营目标就是创造财富或者价值。一般而言，企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或者价值这一目标服务。目前，在我国很多大型企业集团的财务管理目标就是利润最大化，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量，资本的使用权最终也属于活力最多的企業。然而，企业在注重利润最大化为目标的同时，却忽略了一下几个方面的问题：首先，没有考虑到利润实现的时间和资金的价值。比如，今年也100万元的利润与10年以后100万元的利润其实际价值是不一样的，忽略了其时间价值的增加。其次，没有考虑到风险的问题，不同行业具有不同的风险，同等的利润值在不同的行业中意义也有所不同。再次，如果企业只单一的注重利润最大化，很可能导致企业的短期财务决策倾向，影响企业的长远发展，因为财务指标通常按年计算。
2.财务管理体制过于集中化。所谓的集中财务管理，就是把所有联合企业的财务决策和项目运营都集中到集团总部的财务管理部门进行统一的决策和部署。这种模式虽然可以充分展现其一体化的管理优势、充分地利用人才和资源、降低资金成本和风险损失、有利于企业内部资源的优化配置。但是它的缺点就是权力过于高度集中，程序过于繁琐复杂，使得信息传递的时间加长，影响其时效性，会使各个联合企业丧失活力、缺乏主动性、积极性，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
3.集团财务人员素质有待提高，脱离信息化发展的步伐。随着我国市场经济的不断发展，各种会计制度和经济法规犹如雨后春笋般相继出台，财务管理的信息化发展也日新月异，这就对会计从业者的学习能力和接受能力提出了更高的要求。然而，在我国许多的大型企业集团的内部财务人员，其学习、进取的意识淡薄，知识结构固化，对于财务管理信息化更是不够了解，使得在财务管理工作中就显得比较被动，思想跟不上信息化时代的发展。更有甚者，对财务软件、电子记账都不能很好的掌握，导致财务管理工作的效率低下，给集团企业的发展造成阻碍。
三、企业集团财务管理模式的创新和改进
1.改变传统的集团财务管理目标，确立相关者利润最大化目标。在市场经济中，企业的理财主体更加多元化，要想使企业长久的立于不败之地，就要确立科学的财务管理目标，考虑影响到企业发展的多方利益关系。股东作为企业的所有者，承担着最大的风险和义务，其利益也是不可忽视的，所以应该要强调股东的首要地位。但是企业的相关利益者除了股东以外，还包括债权人、员工、经营者、供应商、客户和政府，他们也同样承担着风险。所以在确定企业的财务管理目标时也要保证相关利益群体的利益。只有把相关者利益最大化作为企业的管理目标，才能实现企业的长期稳定发展。例如，一个老板的老乡来听课，课后一起吃饭忘了时间，离他要坐的7：30的火车还有50分钟，正常车程则要1个小时。我劝他第二天走，他说有一个很重要的活动，一定要赶回去，我便送他上了出租车。后来他告诉我已经坐上火车了，我吃惊地问他缘由，他说：院长，我用了你讲的“相关者利润最大化”啊，我给出租车司机说如果他能在7：20之前赶到火车站，就多给他30块钱，所以我就坐上火车了。企业也是一样，只要你实现了相关者的利益最大化，即保证了每个利益主体所得的“蛋糕”最多，企业财富这块“蛋糕”才能做大，只有在实现互利共赢的情况下才能稳步前进。
2.集权、分权相结合的管理体制。集权与分权各有其自身特点，集权与分权相结合型管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对个所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集团可以制定统一的内 部管理制度，明确财务权限及收益的分配方法，各单位要严格遵照执行，并根据自身的特点加以补充。如，企业应集中筹资、融资权、投资权、担保权、收益分配权，可分散自主经营权、人员管理权、业务定价权和费用开支权。在管理上，利用企业的优势，对部分权限集中管理；在经营上，充分调动各所属单位的生产积极性，各所属单位围绕企业的发展战略经营目标，在遵守企业统一制度的前提下，可自主制定生产经营的各项决策。这样，就可以实现以集权为主、分权为辅的管理体制，更好的从企业集团的全局出发，因地制宜的搞好企业的各项业务。
3.加强财务管理信息化的学习，设立考评及奖励机制。当今的社会是一个信息化技术更新飞快的年代，我们财务管理的工作也应该紧跟时代的脚步，不断更新企业的软硬件及人才配备。一个企业要想实现长远发展，内部的高层财务管理者的业务水平和知识结构的掌握也十分重要，因此企业应该聘用一些有经验、高学历的高层财务管理者。同时，也要对财务人员加强财务管理信息化的知识培训与要求，鼓励财务人员在这方面知识的学习，掌握好财务管理信息化的知识，将其运用到工作中来，提高工作效率与工作质量，使集团能够实现更好的发展，走在社会经济及信息化发展的前沿。为了督促财务人员不断进步，也应对其日常专业工作设定一个专门的考评机制，起到监督辅助的作用。同时，随着管理技术日益复杂化，为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，企业可以实行股权激励。通过给予经营者和管理者一定的股票期权，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其更加勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
四、结语
综上所述，财务管理给企业的发展提供了重要的经济保证，对我国的经济腾飞具有关键的作用。因此，加强大型企业的财务管理、规范科学的财务管理模式，对当前大型企业集团提高核心竞争力、应对未来激烈的竞争环境、实现健康可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]聂钰文. Z公司的集团化财务管理研究[D]. 广东工业大学 2013.
[2]徐菲. 星辰公司ERP集成化财务管理模式的实施及评价研究[D]. 大连海事大学 2012.
[3]娄文辉. 我国大型企业集团财务管理模式优化研究[D]. 河海大学 2005.