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摘要：在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
关键词：建筑工程;进度管理;措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-341
1建筑工程进度管理的重要性
第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1不可控因素
施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。
2.2技术因素
施工技术也在一定程度上对建筑工程的进度带来影响。管理人员技术水平低，编制的施工方案不能指导施工，缺乏可行性和先进性。采用的新技术、新设备、新工艺、新材料不成熟，没有相应的施工经验可参考，多次检测试验，造成工期延迟。低水平的施工技术人员，往往很难保证施工的效率，容易产生进度问题，因此施工人员的技术水平及施工方法的先进性也会对工程进度造成影响。
2.3人为因素
在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度，都是由人来直接决定、操作的。其次，不仅仅只有施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与项目建设的人员，都会对建筑工程的施工建设产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。同时，人为因素所带来的影响，往往是最直接的，且后果也是最严重的。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力，管理水平等影响。及现场劳动力、专业分包单位的选择，施工操作人员的施工经验、操作能力，对施工工艺、操作规程的熟悉掌握程度，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。
3建筑项目管理的进度控制措施
3.1加强施工管理，保障施工安全
施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、監督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。另外，在施工的每一个环节都要做好相应的管理记录，以便后期随时进行查找和使用。建立完善的安全施工管理体系对于建筑企业来说有着重要的意义，采取制定明确制度的方式可以对每一位施工人员的工作加以规范，以此来保障建筑项目的施工安全进行，从而避免因为安全隐患问题延长施工时间的情况发生。
3.2规范施工计划，保障施工进度
具体的建筑工程施工环节非常的繁杂，因此为了保证工程顺利开展且在规定时间内完工，就要求建筑企业严格按照前期的施工计划开展工作。科学、合理的施工计划需要对各个环节的目标和进度进行明确规定，并采取一定手段加以保障。总的来说需要从以下三个方面来开展。首先是需要根据整体的建筑工程施工目标来制定施工方案，并对施工进度加以管理和规划。其次是需要对整个施工过程进行控制，保证能够按照预期计划严格执行，以此来确保施工进度与施工方案相符合。最后，需要相关管理部门对施工中的各个环节和组织进行协调管理，以此来提升施工效率，确保施工进度符合规定。
3.3创新管理机制，完善施工办法
如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高，也逐渐在各行各业中广泛应用，为了有效提升建筑项目管理进度控制的水平，也可以在其管理过程中应用先进的科学技术，对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法，以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量，且其进度控制工作相对繁杂，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制，促使施工进度按照预期的施工方案进行。
3.4做好技术的交接工作
在进行建筑工程建造的过程中，工程中的每一个部分都会有技术重叠的部分，每一部分进行工作的人员负责的技术部分也都是不同的，如果相关的工作人员对于其中的技术不了解，就会造成技术的重复，会在很大程度上延误工期。因此，在进行施工的过程中，施工人员要对设计图纸进行一个整体的了解，对于交接的技术要进行及时地了解，避免出现技术上的重复，导致延误工期。
结束语：我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）：16-19.
[2]金朝.浅析BIM时代计算机信息技术在建筑工程管理中的应用效果[J].中国新通信，2019，2105：101-103.
[3]孙益星.BIM技术在建筑工程管理中的优势[J].科技风，2019，（19）：211.
[4]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019，（24）：166-167.
中海建筑有限公司 山东 济宁 272000
关键词：建筑工程;进度管理;措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-341
1建筑工程进度管理的重要性
第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1不可控因素
施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。
2.2技术因素
施工技术也在一定程度上对建筑工程的进度带来影响。管理人员技术水平低，编制的施工方案不能指导施工，缺乏可行性和先进性。采用的新技术、新设备、新工艺、新材料不成熟，没有相应的施工经验可参考，多次检测试验，造成工期延迟。低水平的施工技术人员，往往很难保证施工的效率，容易产生进度问题，因此施工人员的技术水平及施工方法的先进性也会对工程进度造成影响。
2.3人为因素
在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度，都是由人来直接决定、操作的。其次，不仅仅只有施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与项目建设的人员，都会对建筑工程的施工建设产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。同时，人为因素所带来的影响，往往是最直接的，且后果也是最严重的。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力，管理水平等影响。及现场劳动力、专业分包单位的选择，施工操作人员的施工经验、操作能力，对施工工艺、操作规程的熟悉掌握程度，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。
3建筑项目管理的进度控制措施
3.1加强施工管理，保障施工安全
施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、監督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。另外，在施工的每一个环节都要做好相应的管理记录，以便后期随时进行查找和使用。建立完善的安全施工管理体系对于建筑企业来说有着重要的意义，采取制定明确制度的方式可以对每一位施工人员的工作加以规范，以此来保障建筑项目的施工安全进行，从而避免因为安全隐患问题延长施工时间的情况发生。
3.2规范施工计划，保障施工进度
具体的建筑工程施工环节非常的繁杂，因此为了保证工程顺利开展且在规定时间内完工，就要求建筑企业严格按照前期的施工计划开展工作。科学、合理的施工计划需要对各个环节的目标和进度进行明确规定，并采取一定手段加以保障。总的来说需要从以下三个方面来开展。首先是需要根据整体的建筑工程施工目标来制定施工方案，并对施工进度加以管理和规划。其次是需要对整个施工过程进行控制，保证能够按照预期计划严格执行，以此来确保施工进度与施工方案相符合。最后，需要相关管理部门对施工中的各个环节和组织进行协调管理，以此来提升施工效率，确保施工进度符合规定。
3.3创新管理机制，完善施工办法
如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高，也逐渐在各行各业中广泛应用，为了有效提升建筑项目管理进度控制的水平，也可以在其管理过程中应用先进的科学技术，对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法，以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量，且其进度控制工作相对繁杂，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制，促使施工进度按照预期的施工方案进行。
3.4做好技术的交接工作
在进行建筑工程建造的过程中，工程中的每一个部分都会有技术重叠的部分，每一部分进行工作的人员负责的技术部分也都是不同的，如果相关的工作人员对于其中的技术不了解，就会造成技术的重复，会在很大程度上延误工期。因此，在进行施工的过程中，施工人员要对设计图纸进行一个整体的了解，对于交接的技术要进行及时地了解，避免出现技术上的重复，导致延误工期。
结束语：我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）：16-19.
[2]金朝.浅析BIM时代计算机信息技术在建筑工程管理中的应用效果[J].中国新通信，2019，2105：101-103.
[3]孙益星.BIM技术在建筑工程管理中的优势[J].科技风，2019，（19）：211.
[4]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019，（24）：166-167.
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