论文部分内容阅读
摘要：在21世纪，随着计算机技术的迅猛发展，世界开始全面步入网络信息化时代。在微观层面，信息技术潜移默化地影响着我们的日常生活习惯，而在宏观层面，信息技术为世界经济的发展提供了一种崭新的增长模式，网络经济正逐渐成为新一代占主导作用的经济趋势。企业作为市场经济的主体，在网络经济的兴起过程中受到了强烈的冲击。网络经济以其便捷性、持续创新性和高风险性，对企业的生产、经营與销售等各个环节产生影响。本研究通过对这种影响进行具体探析，提出对策，帮助现代企业更好地迎接网络经济带来的机遇与挑战。
关键词：网络经济；现代企业；影响
中图分类号：F49
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000071-01
前言
截至2016年6月，中国网民规模达7.1亿，已成为网民规模全球第一的互联网大国。网络经济在中国呈现出了强劲的发展活力。网络经济是网络技术和经济行业有机结合后生成的新的经济增长模式，在这种模式下，各种经济活动以互联网等先进传媒为载体开展运行。顺应当前经济的全球化趋势，网络经济对现代企业在组织结构、管理理念、生产方式提出了一系列的变革要求。结合网络经济运行发展规律，加强对现代企业的信息化改造升级，构建相关信息系统，对推动现代企业长远发展、提升企业在市场上的综合竞争实力具有重要意义。
一、网络经济对现代企业的影响
1.网络经济对企业组织管理方式的影响
网络经济以知识和信息为基础，弱化了企业规模大小的意义，使企业可以通过互联网自由地向全球市场提供各种产品。企业传统的组织结构及管理方式受到了巨大冲击。工业经济模式下建立起来的旧式的金字塔式层级管理方式和纵向企业组织结构，层级分明、制度严格，存在着机构臃肿、各部门难以横向协调、信息传递时效性差等诸多缺陷。这些缺陷造成企业缺乏灵敏的反应能力和富有弹性的动态组织结构，对网络经济下瞬息万变、无法预测的经营环境往往适应不良。于是，在网络经济时代背景下，企业组织结构向非层级制转变，呈现出扁平化、网络化、科学化的特点。信息技术的发展与完善，使企业内部管理机制进一步电子化、信息化，一方面使信息资源在企业内部得到及时充分的整合及共享，大幅度提高了企业管理层的决策效率；另一方面，通过互联网搜寻客户拓宽了企业的销售渠道，企业的管理的边际成本随着交易数量的增加不断下降。同时，在互联网时代，获取信息的公平性、开放性越来越高，无论是消费者群体还是企业的员工都表现出明显的个性化差异，这就使企业更加倾向人本管理，并将其作为企业战略管理的重点，努力构建更有生气和更为智能的组织结构。此外，网络经济时代产品更新换代时间不断缩短，需要企业不断开发新的产品和服务项目，在管理中注重建立长效的员工培训机制，培养员工成为掌握多项技术的复合型人才。
2.网络经济对企业经营方式的影响
电子商务作为网络经济的核心，极大地突破了以往企业传统经营方式中在交易模式和市场开拓上存在的局限。在上一个工业经济时代，企业实现了了大规模批量生产，专业化的生产提高了劳动生产率，降低了单位成本，形成了规模经济。由于个性化与工业化大规模制造有着天然的矛盾，消费者的个性化需求只能由麻雀型的小生产者来满足。而在网络经济时代，大规模量身定制已成为可能，企业正逐步转向为订单，而非为库存生产。互联网成功地拉近了生产者和消费者之间的距离，制造工厂的边界被打破，资源与需求直接对接，消费者也能够参与生产环节。消费者通过网络能够直接了解一个企业的产品和服务，根据自己的个f生需求提出反馈，而企业通过汇总分析网络平台上的信息更好地了解消费者的消费习惯，及时结合市场趋势对产品加以改进。同时，网络降低了企业经营对物资的依赖，为虚拟化经营提供了物质基础，减少了交易的许多中间环节，大大降低了企业的经营成本，提高了企业的经济效益。
二、网络经济时代现代企业的发展策略
1.提高企业的人才管理水平
网络经济时代是一个充满着竞争的时代，企业在越来越广的空间内正面临着革命式的挑战。企业参与市场竞争，表面上看是产品、服务、技术的竞争，而实质是人才的竞争。企业求贤若渴，特别是受到“人本化”管理理念的影响，愈加重视人才管理工作。企业在配置人力资源的过程中，只有做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才、人岗匹配，才能真正实现企业和人才发展的双赢。同时，企业要完善和加强企业的激励机制建设，调动企业发展活力。企业应加强对外联系，不断引进符合企业发展战略需求的外部专业人才，构建可持续发展的人才梯队。
2.创新企业的管理模式
顺应网络经济时代要求，加强对企业管理模式的创新，可以进一步提升企业的竞争实力。企业在进行管理模式的创新时，必须把握住其关键因素，通过制定合理的创新战略机制、开放多元的创新模式，确定管理创新的实现路径。具体表现为三个方面：建立与顾客互动的网络营销机制；建立以个性化服务为取向的灵活的生产方式；将企业以资金为中心的成长模式转变为以信息为中心的成长模式。
三、结语
互联网正在成为新经济发展的引擎，其创造的网络经济模式产生了巨大的经济及社会效益，同时，对传统的经济模式也起到革新甚至颠覆性的影响。企业要结合自身实际，在新经济模式指导下找到适合自己的发展道路。
关键词：网络经济；现代企业；影响
中图分类号：F49
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000071-01
前言
截至2016年6月，中国网民规模达7.1亿，已成为网民规模全球第一的互联网大国。网络经济在中国呈现出了强劲的发展活力。网络经济是网络技术和经济行业有机结合后生成的新的经济增长模式，在这种模式下，各种经济活动以互联网等先进传媒为载体开展运行。顺应当前经济的全球化趋势，网络经济对现代企业在组织结构、管理理念、生产方式提出了一系列的变革要求。结合网络经济运行发展规律，加强对现代企业的信息化改造升级，构建相关信息系统，对推动现代企业长远发展、提升企业在市场上的综合竞争实力具有重要意义。
一、网络经济对现代企业的影响
1.网络经济对企业组织管理方式的影响
网络经济以知识和信息为基础，弱化了企业规模大小的意义，使企业可以通过互联网自由地向全球市场提供各种产品。企业传统的组织结构及管理方式受到了巨大冲击。工业经济模式下建立起来的旧式的金字塔式层级管理方式和纵向企业组织结构，层级分明、制度严格，存在着机构臃肿、各部门难以横向协调、信息传递时效性差等诸多缺陷。这些缺陷造成企业缺乏灵敏的反应能力和富有弹性的动态组织结构，对网络经济下瞬息万变、无法预测的经营环境往往适应不良。于是，在网络经济时代背景下，企业组织结构向非层级制转变，呈现出扁平化、网络化、科学化的特点。信息技术的发展与完善，使企业内部管理机制进一步电子化、信息化，一方面使信息资源在企业内部得到及时充分的整合及共享，大幅度提高了企业管理层的决策效率；另一方面，通过互联网搜寻客户拓宽了企业的销售渠道，企业的管理的边际成本随着交易数量的增加不断下降。同时，在互联网时代，获取信息的公平性、开放性越来越高，无论是消费者群体还是企业的员工都表现出明显的个性化差异，这就使企业更加倾向人本管理，并将其作为企业战略管理的重点，努力构建更有生气和更为智能的组织结构。此外，网络经济时代产品更新换代时间不断缩短，需要企业不断开发新的产品和服务项目，在管理中注重建立长效的员工培训机制，培养员工成为掌握多项技术的复合型人才。
2.网络经济对企业经营方式的影响
电子商务作为网络经济的核心，极大地突破了以往企业传统经营方式中在交易模式和市场开拓上存在的局限。在上一个工业经济时代，企业实现了了大规模批量生产，专业化的生产提高了劳动生产率，降低了单位成本，形成了规模经济。由于个性化与工业化大规模制造有着天然的矛盾，消费者的个性化需求只能由麻雀型的小生产者来满足。而在网络经济时代，大规模量身定制已成为可能，企业正逐步转向为订单，而非为库存生产。互联网成功地拉近了生产者和消费者之间的距离，制造工厂的边界被打破，资源与需求直接对接，消费者也能够参与生产环节。消费者通过网络能够直接了解一个企业的产品和服务，根据自己的个f生需求提出反馈，而企业通过汇总分析网络平台上的信息更好地了解消费者的消费习惯，及时结合市场趋势对产品加以改进。同时，网络降低了企业经营对物资的依赖，为虚拟化经营提供了物质基础，减少了交易的许多中间环节，大大降低了企业的经营成本，提高了企业的经济效益。
二、网络经济时代现代企业的发展策略
1.提高企业的人才管理水平
网络经济时代是一个充满着竞争的时代，企业在越来越广的空间内正面临着革命式的挑战。企业参与市场竞争，表面上看是产品、服务、技术的竞争，而实质是人才的竞争。企业求贤若渴，特别是受到“人本化”管理理念的影响，愈加重视人才管理工作。企业在配置人力资源的过程中，只有做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才、人岗匹配，才能真正实现企业和人才发展的双赢。同时，企业要完善和加强企业的激励机制建设，调动企业发展活力。企业应加强对外联系，不断引进符合企业发展战略需求的外部专业人才，构建可持续发展的人才梯队。
2.创新企业的管理模式
顺应网络经济时代要求，加强对企业管理模式的创新，可以进一步提升企业的竞争实力。企业在进行管理模式的创新时，必须把握住其关键因素，通过制定合理的创新战略机制、开放多元的创新模式，确定管理创新的实现路径。具体表现为三个方面：建立与顾客互动的网络营销机制；建立以个性化服务为取向的灵活的生产方式；将企业以资金为中心的成长模式转变为以信息为中心的成长模式。
三、结语
互联网正在成为新经济发展的引擎，其创造的网络经济模式产生了巨大的经济及社会效益，同时，对传统的经济模式也起到革新甚至颠覆性的影响。企业要结合自身实际，在新经济模式指导下找到适合自己的发展道路。