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近年来，很多人特別关注互联网。事实上，人类有三次科技革命。第一次英国工业革命，第二次工业革命是能源革命，而这一次将是一场互联网革命，这场革命将让世界变得更加智慧，所以这是一个完全不同的技术革命，它对人类的影响未来的影响也将超越你的想象。
小米手机作为国产手机中的一匹黑马，作为一家互联网企业，他的企业战略创新优势怎么样的呢，下面我基于“互联网+”下对于小米科技的企业战略管理做了一些分析。
1.互联网经济“互联网+”
“互聯网+”是互联网思维的进一步实践，促进经济的发展变化，导致社会经济的活力，为改革提供了一个广阔的平台，创新与发展。
通俗的说，“互联网+”是“互联网+各个传统行业”。但这不是一个简单的组合，而是利用信息和通信技术和互联网平台，让互联网与传统产业进行更加深度融合，创建一个新的发展生态。使互联网创新在经济和社会各个领域的深度融合，提高全社会的创造力和生产力。
2.小米科技简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机，手机配件，智能家居于一体的移动互联网公司。小米手机、MIUI系统、智能家居是小米公司旗下三大核心业务。了解了企业战略管理思想的发展史，也清楚了基本概念，本人结合自身电商的专业知识和社会时事热点，选择了一个互联网电商企业——小米科技来作为研究分析的对象。
3.环境分析
3.1消费环境分析
近年来，我国移动互联网的飞速发展，软件和硬件同步的发展，移动终端的功能不断加强。对于消费者而言，手机不再是以前的单一通讯设备，而是一个多功能的个人媒体娱乐中心。同时也不断提高中国的文化消费水平，使人们对新鲜事物的接受程度提高，时间缩短。在很多消费群体中，玩手机不是一个概念，而是一个真正的娱乐、等，汽车甚至在厕所里都可以使用自己的移动设备快速娱乐。
3.2竞争环境分析
目前智能手机行业竞争激烈，而且愈演愈烈，国际智能手机生产巨头已经进入“战国时代”。三星、苹果构成了智能手机领域的两大巨头，市场占有率超过了 40%。苹果在产品创新和市场营销上的强大让它成为市场上最大的赢家，也成为了利润最高的手机生产厂商。三星也把握智能手机的发展机会，迅速抢占智能手机的市场，俨然已经成为唯一能和苹果抗衡的智能手机生产厂商。相比之下，曾经的王者诺基亚一步步走向历史中去，市场份额不断地萎缩，最后手机业务被微软收购，留给人们的只剩下怀念。随着摩托罗拉移动因为其深厚技术积累，被谷歌收购，拿走了那些专利技术之后又再次转手给了联想，曾经的摩托再也不是摩托了。此外，一个个智能手机企业之间的专利权争夺战的竞争也在慢慢的升级。在国内，传统渠道的智能手机品牌有联想、OPPO、步步高等，它们以其完善的渠道网络以及市场占有率得到了快速的发展，在三线四线城市的发展已经走到了市场的前列。此外，还有如魅族，锤子，一加等新兴手机品牌，它们通过其独特的产品定位和文化建设，成为智能手机市场的独特力量，一直被一些人追捧。而小米手机的价格区间在1000到2500元之间，只在产品关注度的最佳范围内，竞争更为激烈。
4.企业发展战略分析
小米整个企业在硬件上的战略定位在低价格上快速占领市场，在高市场份额的基础上发展软件和服务，以硬件在市场占有率驱动的软件和服务，以实现利润目标。根据雷军的话说，小米要赚钱首先要达到一定规模的销售，可以让厂商和供应商向小米交出部分利润，也让第三方开发者愿意为小米手机应用的发展付出。
4.1成本领先战略
小米通过其打造爆款的方式，同一系列只做一个产品，这样就能集中优势进行规模化生产，实现规模经济，进行标准化生产。在小米科技在推出小米手机之前，小米的系统MIUI就已经推出，为小米手机赢得了较多的米粉的支持。在配件上，小米严格控制一切开支，砍掉的以往手机标配的耳机，只为用户提供基本的数据线以及充电器。
成本领先战略的实施，将小米手机的价格控制在2000的价位，凭借其价格优势及其高性价比，开始快速抢占市场，为小米赢得了庞大的用户群。
4.2差异化战略
成立之初的小米科技开始并不是发展手机，而是发展手机系统MIUI，基于Android所开发的手机操作系统。小米用其独特的系统UI将竞争者排除在外，由于小米MIUI的特殊，赢得了消费者的信任和支持，为其他潜在的经入住设置了较高的进入障碍，潜在竞争者要与小米竞争就需要克服这种独特性所带来的障碍。小米利用其独特的MIUI防止了潜在进入者成为实际的竞争者。而且由于MIUI的独特性，购买者想使用原生的小米MIUI，在某种程度上可以降低消费者讨价还价的能力。
4.3 目标集中化战略
小米对于同一系列只做一款产品，使得目标集中，便于管理。使小米有时间充分利用自己的资源进行专业化生产。有利于小米迅速占领市场，扩大市场份额。小米将细分市场作为目标市场，避开了大范围的竞争对手的直接对抗，可以对该市场的行情和竞争状况有充分的了解和掌握，能够迅速增强自身实力，提高客户忠诚度，扩大市场份额。
4.4多样化战略
在定位不同的消费群体时，小米推出的不同的系列产品，有主打低端的红米系列，主打中高端的小米系列，以及主打高端市场的小米note系列。以消费者的需求为出发点，向消费者提供不同需求的产品，避免经营单一带来的风险，同时获得了更大的战略竞争力和超额利润。手机行业快速的技术变革，使得手机的生产成本变低，功能越来越复杂，小米多样化的发展能够提供企业内资源的利用，为企业创造更多的价值。
4.5企业国际化经营战略
小米科技一直把自己定位为互联网手机，其国际化战略目标是打造世界一流智能手机品牌。当小米模式在中国取得了成功是，小米开始谋求国际化经营的发展，复制小米模式在中国的成功却在美国行不通，小米公司由于专利太少导致其一直无法进入美国市场。专利问题也成了小米的软肋。
5.总结及建议
深入分析了小米科技的发展战略以后，作者进行了深刻地思考和总结。小米一心想打造一个生态闭环，所以从小米手机之后开始发展小米电视，小米路由器，小米净水器，等等一系列小米产品，想为小米打造一个生态闭环。通过爆款小米手机的流量，带动小米周边产品的市场的发展。下面我针对我发现的一些问题提出一些方法和建议：
5.1战略风险总结
由于小米的一个系列只有一款产品，企业的全部力量在这个系列上只有一款产品，当客户的需求发生变化时，技术有了创新或者出现了新的替代产品时，就会使得这个系列产品的需求减少。小米的专利积累太少，在进行国际化经营时，缺乏核心竞争力。在差异化战略发展中，小米虽然有独特的MIUI系统，但是却还是基于Android深度定制，随着各种定制例如魅族的flyme，锤子手机系统，一加手机的氢OS的出现，MIUI的优势开始慢慢减弱，所以在差异化上，小米的核心竞争力还远远不够。
5.2经营模式建议
小米的互联网模式导致小米重互联网而轻实体，导致售后的维修和销售出现了一些问题，例如在销售上，小米一直采取抢购的模式，因为超高的性价比，导致每次发售都是一场大战，一场消费者与黄牛之间的大战，这种抢购模式会严重影响小米科技的发展。而这个显现出来的实质是小米对于供应链把控的不足。所以小米应该加强对供应链的管理，不仅要让消费者喜爱，更要让其买的到。
小米手机作为国产手机中的一匹黑马，作为一家互联网企业，他的企业战略创新优势怎么样的呢，下面我基于“互联网+”下对于小米科技的企业战略管理做了一些分析。
1.互联网经济“互联网+”
“互聯网+”是互联网思维的进一步实践，促进经济的发展变化，导致社会经济的活力，为改革提供了一个广阔的平台，创新与发展。
通俗的说，“互联网+”是“互联网+各个传统行业”。但这不是一个简单的组合，而是利用信息和通信技术和互联网平台，让互联网与传统产业进行更加深度融合，创建一个新的发展生态。使互联网创新在经济和社会各个领域的深度融合，提高全社会的创造力和生产力。
2.小米科技简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机，手机配件，智能家居于一体的移动互联网公司。小米手机、MIUI系统、智能家居是小米公司旗下三大核心业务。了解了企业战略管理思想的发展史，也清楚了基本概念，本人结合自身电商的专业知识和社会时事热点，选择了一个互联网电商企业——小米科技来作为研究分析的对象。
3.环境分析
3.1消费环境分析
近年来，我国移动互联网的飞速发展，软件和硬件同步的发展，移动终端的功能不断加强。对于消费者而言，手机不再是以前的单一通讯设备，而是一个多功能的个人媒体娱乐中心。同时也不断提高中国的文化消费水平，使人们对新鲜事物的接受程度提高，时间缩短。在很多消费群体中，玩手机不是一个概念，而是一个真正的娱乐、等，汽车甚至在厕所里都可以使用自己的移动设备快速娱乐。
3.2竞争环境分析
目前智能手机行业竞争激烈，而且愈演愈烈，国际智能手机生产巨头已经进入“战国时代”。三星、苹果构成了智能手机领域的两大巨头，市场占有率超过了 40%。苹果在产品创新和市场营销上的强大让它成为市场上最大的赢家，也成为了利润最高的手机生产厂商。三星也把握智能手机的发展机会，迅速抢占智能手机的市场，俨然已经成为唯一能和苹果抗衡的智能手机生产厂商。相比之下，曾经的王者诺基亚一步步走向历史中去，市场份额不断地萎缩，最后手机业务被微软收购，留给人们的只剩下怀念。随着摩托罗拉移动因为其深厚技术积累，被谷歌收购，拿走了那些专利技术之后又再次转手给了联想，曾经的摩托再也不是摩托了。此外，一个个智能手机企业之间的专利权争夺战的竞争也在慢慢的升级。在国内，传统渠道的智能手机品牌有联想、OPPO、步步高等，它们以其完善的渠道网络以及市场占有率得到了快速的发展，在三线四线城市的发展已经走到了市场的前列。此外，还有如魅族，锤子，一加等新兴手机品牌，它们通过其独特的产品定位和文化建设，成为智能手机市场的独特力量，一直被一些人追捧。而小米手机的价格区间在1000到2500元之间，只在产品关注度的最佳范围内，竞争更为激烈。
4.企业发展战略分析
小米整个企业在硬件上的战略定位在低价格上快速占领市场，在高市场份额的基础上发展软件和服务，以硬件在市场占有率驱动的软件和服务，以实现利润目标。根据雷军的话说，小米要赚钱首先要达到一定规模的销售，可以让厂商和供应商向小米交出部分利润，也让第三方开发者愿意为小米手机应用的发展付出。
4.1成本领先战略
小米通过其打造爆款的方式，同一系列只做一个产品，这样就能集中优势进行规模化生产，实现规模经济，进行标准化生产。在小米科技在推出小米手机之前，小米的系统MIUI就已经推出，为小米手机赢得了较多的米粉的支持。在配件上，小米严格控制一切开支，砍掉的以往手机标配的耳机，只为用户提供基本的数据线以及充电器。
成本领先战略的实施，将小米手机的价格控制在2000的价位，凭借其价格优势及其高性价比，开始快速抢占市场，为小米赢得了庞大的用户群。
4.2差异化战略
成立之初的小米科技开始并不是发展手机，而是发展手机系统MIUI，基于Android所开发的手机操作系统。小米用其独特的系统UI将竞争者排除在外，由于小米MIUI的特殊，赢得了消费者的信任和支持，为其他潜在的经入住设置了较高的进入障碍，潜在竞争者要与小米竞争就需要克服这种独特性所带来的障碍。小米利用其独特的MIUI防止了潜在进入者成为实际的竞争者。而且由于MIUI的独特性，购买者想使用原生的小米MIUI，在某种程度上可以降低消费者讨价还价的能力。
4.3 目标集中化战略
小米对于同一系列只做一款产品，使得目标集中，便于管理。使小米有时间充分利用自己的资源进行专业化生产。有利于小米迅速占领市场，扩大市场份额。小米将细分市场作为目标市场，避开了大范围的竞争对手的直接对抗，可以对该市场的行情和竞争状况有充分的了解和掌握，能够迅速增强自身实力，提高客户忠诚度，扩大市场份额。
4.4多样化战略
在定位不同的消费群体时，小米推出的不同的系列产品，有主打低端的红米系列，主打中高端的小米系列，以及主打高端市场的小米note系列。以消费者的需求为出发点，向消费者提供不同需求的产品，避免经营单一带来的风险，同时获得了更大的战略竞争力和超额利润。手机行业快速的技术变革，使得手机的生产成本变低，功能越来越复杂，小米多样化的发展能够提供企业内资源的利用，为企业创造更多的价值。
4.5企业国际化经营战略
小米科技一直把自己定位为互联网手机，其国际化战略目标是打造世界一流智能手机品牌。当小米模式在中国取得了成功是，小米开始谋求国际化经营的发展，复制小米模式在中国的成功却在美国行不通，小米公司由于专利太少导致其一直无法进入美国市场。专利问题也成了小米的软肋。
5.总结及建议
深入分析了小米科技的发展战略以后，作者进行了深刻地思考和总结。小米一心想打造一个生态闭环，所以从小米手机之后开始发展小米电视，小米路由器，小米净水器，等等一系列小米产品，想为小米打造一个生态闭环。通过爆款小米手机的流量，带动小米周边产品的市场的发展。下面我针对我发现的一些问题提出一些方法和建议：
5.1战略风险总结
由于小米的一个系列只有一款产品，企业的全部力量在这个系列上只有一款产品，当客户的需求发生变化时，技术有了创新或者出现了新的替代产品时，就会使得这个系列产品的需求减少。小米的专利积累太少，在进行国际化经营时，缺乏核心竞争力。在差异化战略发展中，小米虽然有独特的MIUI系统，但是却还是基于Android深度定制，随着各种定制例如魅族的flyme，锤子手机系统，一加手机的氢OS的出现，MIUI的优势开始慢慢减弱，所以在差异化上，小米的核心竞争力还远远不够。
5.2经营模式建议
小米的互联网模式导致小米重互联网而轻实体，导致售后的维修和销售出现了一些问题，例如在销售上，小米一直采取抢购的模式，因为超高的性价比，导致每次发售都是一场大战，一场消费者与黄牛之间的大战，这种抢购模式会严重影响小米科技的发展。而这个显现出来的实质是小米对于供应链把控的不足。所以小米应该加强对供应链的管理，不仅要让消费者喜爱，更要让其买的到。