论文部分内容阅读
[关键词] 科学发展观；中国纺织业；国有企业
[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2005）11-0044-03
中国纺织机械（集团)有限公司是中国纺机行业中规模最大、产品成套能力最强、科研开发和生产销售实力最为雄厚的企业集团，总资产超过130亿元，拥有19家工业企业和12家控股公司，集团企业分布在全国13个省、直辖市，员工4万余人。从1998年到2004年，中国纺机集团把握纺织行业产业升级和加速发展的机遇，顺势而上，业绩年年迈上新台阶，实现了连续年销售收入每年以30%以上的递增，增长幅度明显高于纺机行业的平均增长。中国纺机集团迅速崛起对于我们搞好国有企业具有很好的借鉴意义。
一、坚持科学发展观，以创新求发展
中国是一个纺织业大国，但从全球纺机机械制造业来看，中国的优势却不明显。面对错综复杂的企业发展环境和日趋激烈的市场竞争态势，面对需要不断提高发展能力、竞争能力和抗风险能力这三大课题，中国纺机集团坚持全面、协调、可持续的科学发展观，勇于抓住机遇，迎接挑战，转变思路，以发展作为第一要务，适时提出了“构筑三大战略板块”、“打造三个一流企业”的发展战略，下大力气推进集团的技术创新，为企业的长期、稳定、高效益、可持续发展奠定了坚实的基础。
1．构筑新三大战略板块。
中国纺机集团以结构调整为主线，构筑符合市场实际的生态产业链，逐步提升纺机主业的竞争优势，明确了“大纺大织”的定位，实施了“板块战略”，把企业做大做强。
所谓“板块战略”，就是以划分战略业务单元的思路来梳理集团产业、整合企业资源、提升管理水平所进行的长远思考、部署和安排。而战略业务单元则主要依据集团主要产业的内存联系和管理幅度设计，不同的单元具有不同的主营业务和客户群，而在同一战略单元内，则有许多的相似之处和较强的互补性。特别是最近该集团又重构了三大新战略板块，即“纺机板块”、“纺织原料板块”、“纺织板块”。一是为了提高企业研发能力和生产制造能力；二是为了完善集团公司产业链；三是为了应对纺机业周期性波动对集团效益的影响。纺机、纺织原料、纺织各有不同的发展周期，高峰和低谷在时间上不同步，发展这三块业务，也是规避单一产业的风险，使集团整体有一个均衡的发展，降低市场波动给企业带来的影响，有利于企业的可持续发展。板块战略的实施，加快了集团的资产整合和管理重组，集团进一步强化信息化建设，全面提升集团竞争优势。
发展战略的实施和内部产业链的逐步理顺为集团的集中管理创造了条件。改革和调整的不断推进使得集团的总体经济实力和竞争优势得到快速增强。中国纺机集团的目标是3到5年后，中国一流的纺机企业、纺织企业、化纤企业都可以在中国纺机集团找到。
2．靠技术创新求发展。
企业要在瞬息万变的经济大潮中存在和发展，惟有不断超越自我，创新求变，提高企业的竞争力。中国纺机集团为应对挑战，大力加强技术创新和新产品开发，取得了较大的进步，主要表现为：
加强自主研发能力，实施产品协同开发策略。2004年，中国纺机集团成立了研发事业部，开始对集团级研发资源进行统一布局和配置，以充分发挥核心企业的带动作用，实现产品技术创新。目前，与国内高等院校、科研院所建立了多种联系和合作关系，具有中国纺机集团特色的科研开发体系日益完善，合作开发模式渐入佳境。
开发自主知识产权产品。随着自主开发能力提高，中国纺机集团推出一批拥有自主知识产权的纺机新产品。2004年上半年中国纺机集团在宜兴新开了一个18万吨的聚脂装置，这套装置完全拥有自主知识产权，相对其他一些聚酯装备提供商的产品，该纺机的成本更低，投资更少，18万吨的投资才1亿元左右，而且运行成本还节约了10%，从用户角度既降低了投资，又提高了效益。
科技进步、技术创新给企业带来的巨大的拉动作用。据统计2004年中国纺机集团新产品销售收入突破30亿元，占集团主业销售收入的44%以上，表明企业的整体技术实力和竞争力在不断增强。中国纺机集团在整体资产得到改善和优化的同时，已由粗放型外延式的增长，正在转变为集约化内涵式的发展；由行业发展的被动地位，变为对行业的引导和促进。以科学发展观为指导，制定明确的企业发展战略，不断开展技术创新，成为中国纺机集团迅速发展的源源不断的动力。
二、打造集团核心凝聚力，建设新型企业文化
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存与发展的原动力。企业文化建设为企业的改革和发展提供强有力的保障，是积极推进企业健康快速发展的重要途径。在中国纺织机械集团内部有一个共识，即企业文化建设有利于统一思想，振奋精神，凝聚人心，对于集团发展战略的顺利实施具有决定性的作用。
1．企业文化优先。
一个大型国有企业集团工作千头万绪，为什么要强调文化优先呢？中国纺机集团总经理张杰的回答是，一切努力都是为了打造一个统一、和谐、有竞争力的团队，打造集团的凝聚力。中国纺机集团下属企业较多，由于历史和现实的原因，各厂的管理基础各不相同，产品既有协同、相互关联的一面，又有各自独立经营的一面，这样不可避免地造成内部资源的浪费和内部竞争。而集团公司仅以产权为纽带，在统一管理上存在一定的难度，一厂一策的管理对集团整体发展很不利。特别当中国入世后，企业要面对新的竞争格局，并且随着集团改革重组、资源整合力度的加大，也必然带来利益的变化、观念的碰撞。如何使这样一支庞大而分散的纺机制造大军形成一个协同作战的团队，发挥规模优势，迎接国内外纺机市场的激烈竞争，中国纺机集团领军者意识到，首先要从企业文化入手，从理念上更新。
企业文化建设是促进企业管理现代化的重要途径。中国纺机集团近几年在集团管理层面上下了很大的功夫，注重大局意识、整体意识，培育集团的凝聚力。在抓管理的同时，注重企业文化的建设，转变管理内容，侧重为下属企业提供一些企业欠缺的东西，想企业所想，急企业所急，帮助企业经营和发展，不搞花架子。在机制转换上，由过去的简单发号施令转移到按市场经济规律和现代企业制度来处理集团与下属企业的关系，着重为下属企业解决一些历史问题，为其未来发展铺好道路，如债转股、主辅分离等。在资金上，通过重组集团内部优势资产，利用上市公司募集更多的资金，为企业发展提供资金支持。在做这些具体工作的同时，中国纺机集团也加强对各下属企业经理等管理层人
员的培训，更新理念。
2．创建“执行力文化”。
中国纺机集团在企业文化建设过程中，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。企业持续健康发展，要靠完善的规章制度来保证，任何规章制度执行起来都有难度，关键就看有没有执行力。所谓执行力，就是一种集中合理使用有限资源，协调一致，把组织目标化为自己及自己所辖范围的一切行为的能力，它有利于形成严谨、审慎的系统意识和团队精神，注重执行的绩效和责任。注意到制度和规范的形成说起来容易，做起来难。中国纺机集团2003年提出了创建“执行力文化”，目的在于建立健全一个运转有序、科学合理的工作机制，确保企业文化落到实处，将执行培养成一种习惯。在执行过程中注重加强沟通与合作，打破封锁，消除纷争，提高企业的亲和力，为加快企业发展创造条件。
在“由表及里，强力推进”的企业文化建设过程中，中国纺机集团注意把企业思想政治工作和精神文明建设结合起来，大力弘扬和宣传企业精神，集团的认可度和威信已逐渐建立起来，下属企业和职工的积极性、主动性和创造性不断高涨，集团核心凝聚力进一步增强。
三、加强党的组织制度建设，发挥党的政治核心作用
中国纺机集团党委坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论作为指导思想，认真学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，加强对党员的“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”的党性教育，自觉地坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。结合多年来国企改革和党建的实践经验，中国纺机集团党委认为，面对新形势、新情况和新任务，企业党建工作只能加强、不能削弱，加强企业党的建设是企业不断发展壮大的政治保证。
1．发挥党在企业建设中的政治核心作用。
党的十六届四中全会指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。”这为中国纺机集团在新的历史条件下加强党的建设指明了方向。集团党委认为，党组织不是在企业发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。党对企业集团的政治领导，是包括党的思想工作、组织工作在内的政治领导。企业内部的政治工作，党政工团都要做，但党组织要发挥领导作用，要切实有效地发挥政治核心作用。中国纺机集团党委提出“围绕发展抓党建、进入管理起作用”的工作思路，要求企业的政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在大局下来开展，使党建工作和企业发展双双迈上新台阶。
2．加强党的组织建设，坚持党管人才的原则。
为了更好地保障党组织的核心领导作用，企业党组织建设也要随着形势变化不断创新。中国纺机集团党委始终坚持股份公司、下属企业拓展到哪里，党组织就建到哪里，不留死角空白。集团党委要求企业各级党组织坚持权为民所用，利为民所谋，情为民所系，始终代表着广大职工的根本利益，各级党组织在企业稳定与发展中起到了“定海神针”的作用。
为健全党内生活，加强党内监督，中国纺机集团还不断健全党内民主评议制度，在领导干部的提拔任用的问题上，注意听取群众的不同意见，进行民主集中评议，不凭领导个人的喜好来选拔任用干部。进一步加强领导班子建设，集团党委一班人经常进行沟通协调，想大事议大事，团结奋斗，充分发挥政治核心作用；集团各级党组织坚持党要管党、从严治党的方针，加强对党员的教育、管理和考核，充分发挥党员的先锋模范作用，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的要求，认真抓好党员发展工作，积极发展优秀知识分子、生产经营一线的优秀青年职工入党。
在人才队伍建设中，中国纺机集团始终坚持党管干部、党管人才的原则。中国纺机集团党委牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，抓住培养、吸引、用好人才三个环节，规划实施了“百名人才建设工程”，加快高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级生产技能人才三支队伍建设。在中国纺机集团，党员干部已经成为企业最重要、最优秀的人力资源。在企业中哪个岗位最重要、哪里的条件最艰苦，哪里就有共产党员。共产党员已经成为企业中一面具有号召力、感召力的旗帜，党的基层组织已经成为凝聚人心、鼓舞斗志、攻坚啃硬的政治核心和战斗堡垒。
3．完善各项规章制度，加强党风廉政建设。
在中国纺机集团的一系列有关党建和政治工作的文件中，把企业的党建工作和政治工作摆到了十分突出的地位，详细规定了党建和政治工作的原则、领导体制、企业党组织结构、党组织及其负责人的职责、党建制度体系等等，重视加强基层党支部的作用，明确指出企业党组织参与重大问题决策，特别强调作出了反腐倡廉的一系列规定。各项规章制度的健全，使得集团党员领导干部和党务工作者在开展工作时有“法”可依，有章可循。
中国纺机集团充分认识到没有规矩，不成方圆。任何一个企业，没有建立一套完善的现代企业制度，那么这个企业最终将走向穷途末路。相应的任何一个企业，没有规范的预防腐败方面的制度措施，也会导致腐败滋生和蔓延，因此特别注重抓党风廉政建设。集团党委一班人认为，首先，企业领导人员要带头遵纪守法，廉洁自律。搞好企业党风廉政建设，关键在于领导班子和领导成员要带头遵纪守法，廉洁自律，认真执行党风廉政建设的有关规定。其次，党风廉政建设要标本兼治，重在治本。要采取各种有效措施，努力从制度上、机制上铲除滋生腐败的土壤和条件，从源头上预防和解决腐败问题。第三，加强企业党风廉政建设，必须与企业的经营管理密切结合，把党风廉政建设的要求贯穿于企业的各项管理制度之中。针对企业的性质和实际经营过程中，出现的或者可能将要导致的有损企业利益的行为，以明确的廉政行为准则严格加以制止和规定，让干部知道什么该做，什么不该做。
恩格斯在探究历史发展的动因时提出了著名的“合力论”，企业的发展也是多方面因素合力作用的结果，而“动力足，人心齐，党建强”正是中国纺机集团迅速崛起的秘诀所在。中国纺机集团这几年间所取得的迅速发展在很大程度上受益于主管上级——中国恒天集团公司的正确领导、关心和支持。面对中国纺机集团改革发展的成绩，中国恒天集团党委书记、总经理、中国纺机集团董事长王天凯进一步要求，中国纺机集团要大力推进体制、技术和管理创新，全面提高现代化管理水平，不断提高核心竞争力，为实现“全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”的企业愿景不懈努力，在国企改革和重组中更上一层楼。
[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2005）11-0044-03
中国纺织机械（集团)有限公司是中国纺机行业中规模最大、产品成套能力最强、科研开发和生产销售实力最为雄厚的企业集团，总资产超过130亿元，拥有19家工业企业和12家控股公司，集团企业分布在全国13个省、直辖市，员工4万余人。从1998年到2004年，中国纺机集团把握纺织行业产业升级和加速发展的机遇，顺势而上，业绩年年迈上新台阶，实现了连续年销售收入每年以30%以上的递增，增长幅度明显高于纺机行业的平均增长。中国纺机集团迅速崛起对于我们搞好国有企业具有很好的借鉴意义。
一、坚持科学发展观，以创新求发展
中国是一个纺织业大国，但从全球纺机机械制造业来看，中国的优势却不明显。面对错综复杂的企业发展环境和日趋激烈的市场竞争态势，面对需要不断提高发展能力、竞争能力和抗风险能力这三大课题，中国纺机集团坚持全面、协调、可持续的科学发展观，勇于抓住机遇，迎接挑战，转变思路，以发展作为第一要务，适时提出了“构筑三大战略板块”、“打造三个一流企业”的发展战略，下大力气推进集团的技术创新，为企业的长期、稳定、高效益、可持续发展奠定了坚实的基础。
1．构筑新三大战略板块。
中国纺机集团以结构调整为主线，构筑符合市场实际的生态产业链，逐步提升纺机主业的竞争优势，明确了“大纺大织”的定位，实施了“板块战略”，把企业做大做强。
所谓“板块战略”，就是以划分战略业务单元的思路来梳理集团产业、整合企业资源、提升管理水平所进行的长远思考、部署和安排。而战略业务单元则主要依据集团主要产业的内存联系和管理幅度设计，不同的单元具有不同的主营业务和客户群，而在同一战略单元内，则有许多的相似之处和较强的互补性。特别是最近该集团又重构了三大新战略板块，即“纺机板块”、“纺织原料板块”、“纺织板块”。一是为了提高企业研发能力和生产制造能力；二是为了完善集团公司产业链；三是为了应对纺机业周期性波动对集团效益的影响。纺机、纺织原料、纺织各有不同的发展周期，高峰和低谷在时间上不同步，发展这三块业务，也是规避单一产业的风险，使集团整体有一个均衡的发展，降低市场波动给企业带来的影响，有利于企业的可持续发展。板块战略的实施，加快了集团的资产整合和管理重组，集团进一步强化信息化建设，全面提升集团竞争优势。
发展战略的实施和内部产业链的逐步理顺为集团的集中管理创造了条件。改革和调整的不断推进使得集团的总体经济实力和竞争优势得到快速增强。中国纺机集团的目标是3到5年后，中国一流的纺机企业、纺织企业、化纤企业都可以在中国纺机集团找到。
2．靠技术创新求发展。
企业要在瞬息万变的经济大潮中存在和发展，惟有不断超越自我，创新求变，提高企业的竞争力。中国纺机集团为应对挑战，大力加强技术创新和新产品开发，取得了较大的进步，主要表现为：
加强自主研发能力，实施产品协同开发策略。2004年，中国纺机集团成立了研发事业部，开始对集团级研发资源进行统一布局和配置，以充分发挥核心企业的带动作用，实现产品技术创新。目前，与国内高等院校、科研院所建立了多种联系和合作关系，具有中国纺机集团特色的科研开发体系日益完善，合作开发模式渐入佳境。
开发自主知识产权产品。随着自主开发能力提高，中国纺机集团推出一批拥有自主知识产权的纺机新产品。2004年上半年中国纺机集团在宜兴新开了一个18万吨的聚脂装置，这套装置完全拥有自主知识产权，相对其他一些聚酯装备提供商的产品，该纺机的成本更低，投资更少，18万吨的投资才1亿元左右，而且运行成本还节约了10%，从用户角度既降低了投资，又提高了效益。
科技进步、技术创新给企业带来的巨大的拉动作用。据统计2004年中国纺机集团新产品销售收入突破30亿元，占集团主业销售收入的44%以上，表明企业的整体技术实力和竞争力在不断增强。中国纺机集团在整体资产得到改善和优化的同时，已由粗放型外延式的增长，正在转变为集约化内涵式的发展；由行业发展的被动地位，变为对行业的引导和促进。以科学发展观为指导，制定明确的企业发展战略，不断开展技术创新，成为中国纺机集团迅速发展的源源不断的动力。
二、打造集团核心凝聚力，建设新型企业文化
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存与发展的原动力。企业文化建设为企业的改革和发展提供强有力的保障，是积极推进企业健康快速发展的重要途径。在中国纺织机械集团内部有一个共识，即企业文化建设有利于统一思想，振奋精神，凝聚人心，对于集团发展战略的顺利实施具有决定性的作用。
1．企业文化优先。
一个大型国有企业集团工作千头万绪，为什么要强调文化优先呢？中国纺机集团总经理张杰的回答是，一切努力都是为了打造一个统一、和谐、有竞争力的团队，打造集团的凝聚力。中国纺机集团下属企业较多，由于历史和现实的原因，各厂的管理基础各不相同，产品既有协同、相互关联的一面，又有各自独立经营的一面，这样不可避免地造成内部资源的浪费和内部竞争。而集团公司仅以产权为纽带，在统一管理上存在一定的难度，一厂一策的管理对集团整体发展很不利。特别当中国入世后，企业要面对新的竞争格局，并且随着集团改革重组、资源整合力度的加大，也必然带来利益的变化、观念的碰撞。如何使这样一支庞大而分散的纺机制造大军形成一个协同作战的团队，发挥规模优势，迎接国内外纺机市场的激烈竞争，中国纺机集团领军者意识到，首先要从企业文化入手，从理念上更新。
企业文化建设是促进企业管理现代化的重要途径。中国纺机集团近几年在集团管理层面上下了很大的功夫，注重大局意识、整体意识，培育集团的凝聚力。在抓管理的同时，注重企业文化的建设，转变管理内容，侧重为下属企业提供一些企业欠缺的东西，想企业所想，急企业所急，帮助企业经营和发展，不搞花架子。在机制转换上，由过去的简单发号施令转移到按市场经济规律和现代企业制度来处理集团与下属企业的关系，着重为下属企业解决一些历史问题，为其未来发展铺好道路，如债转股、主辅分离等。在资金上，通过重组集团内部优势资产，利用上市公司募集更多的资金，为企业发展提供资金支持。在做这些具体工作的同时，中国纺机集团也加强对各下属企业经理等管理层人
员的培训，更新理念。
2．创建“执行力文化”。
中国纺机集团在企业文化建设过程中，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。企业持续健康发展，要靠完善的规章制度来保证，任何规章制度执行起来都有难度，关键就看有没有执行力。所谓执行力，就是一种集中合理使用有限资源，协调一致，把组织目标化为自己及自己所辖范围的一切行为的能力，它有利于形成严谨、审慎的系统意识和团队精神，注重执行的绩效和责任。注意到制度和规范的形成说起来容易，做起来难。中国纺机集团2003年提出了创建“执行力文化”，目的在于建立健全一个运转有序、科学合理的工作机制，确保企业文化落到实处，将执行培养成一种习惯。在执行过程中注重加强沟通与合作，打破封锁，消除纷争，提高企业的亲和力，为加快企业发展创造条件。
在“由表及里，强力推进”的企业文化建设过程中，中国纺机集团注意把企业思想政治工作和精神文明建设结合起来，大力弘扬和宣传企业精神，集团的认可度和威信已逐渐建立起来，下属企业和职工的积极性、主动性和创造性不断高涨，集团核心凝聚力进一步增强。
三、加强党的组织制度建设，发挥党的政治核心作用
中国纺机集团党委坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论作为指导思想，认真学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，加强对党员的“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”的党性教育，自觉地坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。结合多年来国企改革和党建的实践经验，中国纺机集团党委认为，面对新形势、新情况和新任务，企业党建工作只能加强、不能削弱，加强企业党的建设是企业不断发展壮大的政治保证。
1．发挥党在企业建设中的政治核心作用。
党的十六届四中全会指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。”这为中国纺机集团在新的历史条件下加强党的建设指明了方向。集团党委认为，党组织不是在企业发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。党对企业集团的政治领导，是包括党的思想工作、组织工作在内的政治领导。企业内部的政治工作，党政工团都要做，但党组织要发挥领导作用，要切实有效地发挥政治核心作用。中国纺机集团党委提出“围绕发展抓党建、进入管理起作用”的工作思路，要求企业的政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在大局下来开展，使党建工作和企业发展双双迈上新台阶。
2．加强党的组织建设，坚持党管人才的原则。
为了更好地保障党组织的核心领导作用，企业党组织建设也要随着形势变化不断创新。中国纺机集团党委始终坚持股份公司、下属企业拓展到哪里，党组织就建到哪里，不留死角空白。集团党委要求企业各级党组织坚持权为民所用，利为民所谋，情为民所系，始终代表着广大职工的根本利益，各级党组织在企业稳定与发展中起到了“定海神针”的作用。
为健全党内生活，加强党内监督，中国纺机集团还不断健全党内民主评议制度，在领导干部的提拔任用的问题上，注意听取群众的不同意见，进行民主集中评议，不凭领导个人的喜好来选拔任用干部。进一步加强领导班子建设，集团党委一班人经常进行沟通协调，想大事议大事，团结奋斗，充分发挥政治核心作用；集团各级党组织坚持党要管党、从严治党的方针，加强对党员的教育、管理和考核，充分发挥党员的先锋模范作用，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的要求，认真抓好党员发展工作，积极发展优秀知识分子、生产经营一线的优秀青年职工入党。
在人才队伍建设中，中国纺机集团始终坚持党管干部、党管人才的原则。中国纺机集团党委牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，抓住培养、吸引、用好人才三个环节，规划实施了“百名人才建设工程”，加快高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级生产技能人才三支队伍建设。在中国纺机集团，党员干部已经成为企业最重要、最优秀的人力资源。在企业中哪个岗位最重要、哪里的条件最艰苦，哪里就有共产党员。共产党员已经成为企业中一面具有号召力、感召力的旗帜，党的基层组织已经成为凝聚人心、鼓舞斗志、攻坚啃硬的政治核心和战斗堡垒。
3．完善各项规章制度，加强党风廉政建设。
在中国纺机集团的一系列有关党建和政治工作的文件中，把企业的党建工作和政治工作摆到了十分突出的地位，详细规定了党建和政治工作的原则、领导体制、企业党组织结构、党组织及其负责人的职责、党建制度体系等等，重视加强基层党支部的作用，明确指出企业党组织参与重大问题决策，特别强调作出了反腐倡廉的一系列规定。各项规章制度的健全，使得集团党员领导干部和党务工作者在开展工作时有“法”可依，有章可循。
中国纺机集团充分认识到没有规矩，不成方圆。任何一个企业，没有建立一套完善的现代企业制度，那么这个企业最终将走向穷途末路。相应的任何一个企业，没有规范的预防腐败方面的制度措施，也会导致腐败滋生和蔓延，因此特别注重抓党风廉政建设。集团党委一班人认为，首先，企业领导人员要带头遵纪守法，廉洁自律。搞好企业党风廉政建设，关键在于领导班子和领导成员要带头遵纪守法，廉洁自律，认真执行党风廉政建设的有关规定。其次，党风廉政建设要标本兼治，重在治本。要采取各种有效措施，努力从制度上、机制上铲除滋生腐败的土壤和条件，从源头上预防和解决腐败问题。第三，加强企业党风廉政建设，必须与企业的经营管理密切结合，把党风廉政建设的要求贯穿于企业的各项管理制度之中。针对企业的性质和实际经营过程中，出现的或者可能将要导致的有损企业利益的行为，以明确的廉政行为准则严格加以制止和规定，让干部知道什么该做，什么不该做。
恩格斯在探究历史发展的动因时提出了著名的“合力论”，企业的发展也是多方面因素合力作用的结果，而“动力足，人心齐，党建强”正是中国纺机集团迅速崛起的秘诀所在。中国纺机集团这几年间所取得的迅速发展在很大程度上受益于主管上级——中国恒天集团公司的正确领导、关心和支持。面对中国纺机集团改革发展的成绩，中国恒天集团党委书记、总经理、中国纺机集团董事长王天凯进一步要求，中国纺机集团要大力推进体制、技术和管理创新，全面提高现代化管理水平，不断提高核心竞争力，为实现“全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”的企业愿景不懈努力，在国企改革和重组中更上一层楼。