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摘要：随着时代的发展，企业政工管理影响着整个企业的规划与发展，创新企业政工管理方式能帮助企业更好的发展。
关键词：新时期;企业;政工管理
企业政工管理的创新要从企业的发展状况、社会的变化情况以及我国的政策发展等方面来进行。
1.企业政工管理方式创新的重要性
1.1提升企业发展的效率
企业政工管理方式的创新可以在一定程度上提升企业发展的效率，我国很大一部分企业在发展的过程中，采用的仍是企业创立之初的管理模式与管理方法，这样的管理在企业刚建立时能很好的为企业进行管理，但是随着我国政治、经济、市场的变化，如今这种管理模式已经不能对企业的发展以及管理提供良好的帮助，所以，创新企业政工管理方式能在一定程度上提升企业管理的规范性与科学性，更好的为企业的发展提供良好的帮助，让企业能够更好的融入到目前的发展当中。
1.2增加企业发展的选择
企业在发展的过程中，由于企业的管理方式与管理模式的固定与古板，很容易阻碍企业的发展范围，在企业发展中形成一种无形的框架，让企业的发展固定在一定的方向，這对于企业的发展起不到推动作用。创新企业政工管理方式能增加企业发展的选择，根据企业的发展特点与发展状况来扩大企业的发展范围，最大限度的减少企业发展过程中的问题，让企业可以更大范围的发展。
2.新时期企业政工管理中存在的问题
2.1缺乏科学的管理制度
目前，很多企业在进行管理时，最容易忽视与缺少对于管理制度的制定，很多企业目前的政工管理制度还缺乏科学的框架与精准的条例，这样企业的发展缺乏规范性，很多项目的管理与发展都没有一个明确的依照，企业内部部门之间的管理与人员的岗位也存在一定程度的混乱，这都是因为企业缺乏科学的政工管理制度。现在企业的政工管理制度一般都是在企业刚刚成立或刚刚起步时所制定，跟如今的社会发展存在断层，很多管理条例都不能对如今的企业进行相应的管理，大部分条例都起不到实质的作用，这使得企业的发展存在很大的阻碍。
2.2缺乏对于企业政工管理的正确认识
企业目前对于政工管理的认识不足，对于政工管理工作的制定也没有放在心上，没有注意到企业政工管理的实际用途。现在大部分的企业都把企业发展与规范的重心放在如何让企业盈利与如何提高企业口碑等方面，没有多余的时间与精力来规范企业的政工管理，导致企业的竞争力增加，在市场上占据了一定的地位，但是，后期对于企业的管理与规划却存在很大的漏洞，企业员工的工作时长出现一些错误，企业的发展远远跟不上企业正常的发展与规划，导致企业的订单出现很大的纰漏，在市场上与口碑上都会出现相应的问题，反而降低了企业发展的速度。因此，缺乏对于企业政工管理的正确认识，会严重的影响企业的发展与企业的经济利益。
2.3相关管理人员的管理方式不正确
企业在发展的过程中，相关管理人员是政工管理创新的主要方面，相关管理人员的管理方式不正确会非常影响企业的正常发展与各部门之间的工作。企业在对政工管理进行规划与制定时，相关管理人员会提供相应的管理意见与建议，但是，目前企业大部分的相关管理人员以往都不是专门进行政工管理的人员，对于政工管理的理解程度不高，相关的专业性也存在不足，因此，这些管理人员提的一些意见与建议对于企业的政工管理没有太大的用处，没有办法提高企业政工管理的科学性与实用性。另外，相关管理人员的管理方式不正确也严重影响了企业的正常运行，企业的运行存在很大的漏洞，各部门之间的岗位职责、各部门员工之间的岗位与职责存在相关的重合，一些工作有很多人处理，这样就造成了人员的浪费，还有一些工作找不到人员处理，阻碍了企业正常的工作，相关工作人员这样的管理方式对于企业的发展起不到任何推动作用。
3.新时期企业政工管理方式的创新措施
3.1建立健全科学的管理制度
在企业内部建立健全科学的管理制度能有效的规范企业政工管理工作的科学性与规范性，减少相关管理人员的工作压力，增加企业发展的流畅性，降低企业发展过程中的一些阻碍。建立健全科学的管理制度首先要询问相关专业人员的意见与建议，根据专业人员的意见与建议来制定管理制度的大致框架，其次，全企业管理层要就企业的发展方向与发展状况来提出自己对于管理制度的看法与实际的条例内容，最后，企业相关的管理人员要综合专业人员的意见与建议，还有管理层的看法与制定的条例内容来整合相关信息，制定最终的管理制度。
3.2正确认识政工管理工作
企业的政工管理工作是企业发展过程中的明灯，是企业发展的方向与指引，企业的领导层、相关管理人员、各部门与企业的国有员工都要正确的认识政工管理工作，严格按照企业政工管理制度来进行日常的工作，在工作之余还要熟练的牢记政工管理条例，防止在工作中，工作内容和工作方式与政工管理条例中的内容有误差，不仅增加了相关工作人员的工作量，也降低了企业日常工作的效率，影响企业更好、更快的发展，对于企业的发展也起不到推动的作用，所以要正确认识政工管理工作。
3.3规范相关管理人员的管理方式
相关管理人员的管理方式影响着企业行政管理水平的高低。因此，企业应更加注重相关管理人员管理方式的创新与更改。第一步，要提高管理人员的专业水平。重点加强相关管理人员管理知识的培训，对于进入企业的管理人员要加强文凭的要求，最低要是大学毕业生。第二步，要重点加强相关管理人员的实际工作，让他们对企业工作的各个方面有更多的了解，这样便于对相关管理人员进行思想指导。第三步，企业政工管理要提高岗位门槛，增加对员工的要求，提高门槛在一定程度上可以提高相关管理人员的管理效率，还要加强对相关管理人员的定期培训，使他们处于学习状态，了解党和政府的最新政策，从而更好地指导员工的思想。
结束语
建立健全科学的管理制度、正确认识政工管理工作、规范相关管理人员的管理方式等措施可以有效的提高企业政工管理的效率。
参考文献
[1]董盛海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（12）：34+36.
[2]霍兴伟，周涌.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].企业改革与管理，2020（07）：210-211.
关键词：新时期;企业;政工管理
企业政工管理的创新要从企业的发展状况、社会的变化情况以及我国的政策发展等方面来进行。
1.企业政工管理方式创新的重要性
1.1提升企业发展的效率
企业政工管理方式的创新可以在一定程度上提升企业发展的效率，我国很大一部分企业在发展的过程中，采用的仍是企业创立之初的管理模式与管理方法，这样的管理在企业刚建立时能很好的为企业进行管理，但是随着我国政治、经济、市场的变化，如今这种管理模式已经不能对企业的发展以及管理提供良好的帮助，所以，创新企业政工管理方式能在一定程度上提升企业管理的规范性与科学性，更好的为企业的发展提供良好的帮助，让企业能够更好的融入到目前的发展当中。
1.2增加企业发展的选择
企业在发展的过程中，由于企业的管理方式与管理模式的固定与古板，很容易阻碍企业的发展范围，在企业发展中形成一种无形的框架，让企业的发展固定在一定的方向，這对于企业的发展起不到推动作用。创新企业政工管理方式能增加企业发展的选择，根据企业的发展特点与发展状况来扩大企业的发展范围，最大限度的减少企业发展过程中的问题，让企业可以更大范围的发展。
2.新时期企业政工管理中存在的问题
2.1缺乏科学的管理制度
目前，很多企业在进行管理时，最容易忽视与缺少对于管理制度的制定，很多企业目前的政工管理制度还缺乏科学的框架与精准的条例，这样企业的发展缺乏规范性，很多项目的管理与发展都没有一个明确的依照，企业内部部门之间的管理与人员的岗位也存在一定程度的混乱，这都是因为企业缺乏科学的政工管理制度。现在企业的政工管理制度一般都是在企业刚刚成立或刚刚起步时所制定，跟如今的社会发展存在断层，很多管理条例都不能对如今的企业进行相应的管理，大部分条例都起不到实质的作用，这使得企业的发展存在很大的阻碍。
2.2缺乏对于企业政工管理的正确认识
企业目前对于政工管理的认识不足，对于政工管理工作的制定也没有放在心上，没有注意到企业政工管理的实际用途。现在大部分的企业都把企业发展与规范的重心放在如何让企业盈利与如何提高企业口碑等方面，没有多余的时间与精力来规范企业的政工管理，导致企业的竞争力增加，在市场上占据了一定的地位，但是，后期对于企业的管理与规划却存在很大的漏洞，企业员工的工作时长出现一些错误，企业的发展远远跟不上企业正常的发展与规划，导致企业的订单出现很大的纰漏，在市场上与口碑上都会出现相应的问题，反而降低了企业发展的速度。因此，缺乏对于企业政工管理的正确认识，会严重的影响企业的发展与企业的经济利益。
2.3相关管理人员的管理方式不正确
企业在发展的过程中，相关管理人员是政工管理创新的主要方面，相关管理人员的管理方式不正确会非常影响企业的正常发展与各部门之间的工作。企业在对政工管理进行规划与制定时，相关管理人员会提供相应的管理意见与建议，但是，目前企业大部分的相关管理人员以往都不是专门进行政工管理的人员，对于政工管理的理解程度不高，相关的专业性也存在不足，因此，这些管理人员提的一些意见与建议对于企业的政工管理没有太大的用处，没有办法提高企业政工管理的科学性与实用性。另外，相关管理人员的管理方式不正确也严重影响了企业的正常运行，企业的运行存在很大的漏洞，各部门之间的岗位职责、各部门员工之间的岗位与职责存在相关的重合，一些工作有很多人处理，这样就造成了人员的浪费，还有一些工作找不到人员处理，阻碍了企业正常的工作，相关工作人员这样的管理方式对于企业的发展起不到任何推动作用。
3.新时期企业政工管理方式的创新措施
3.1建立健全科学的管理制度
在企业内部建立健全科学的管理制度能有效的规范企业政工管理工作的科学性与规范性，减少相关管理人员的工作压力，增加企业发展的流畅性，降低企业发展过程中的一些阻碍。建立健全科学的管理制度首先要询问相关专业人员的意见与建议，根据专业人员的意见与建议来制定管理制度的大致框架，其次，全企业管理层要就企业的发展方向与发展状况来提出自己对于管理制度的看法与实际的条例内容，最后，企业相关的管理人员要综合专业人员的意见与建议，还有管理层的看法与制定的条例内容来整合相关信息，制定最终的管理制度。
3.2正确认识政工管理工作
企业的政工管理工作是企业发展过程中的明灯，是企业发展的方向与指引，企业的领导层、相关管理人员、各部门与企业的国有员工都要正确的认识政工管理工作，严格按照企业政工管理制度来进行日常的工作，在工作之余还要熟练的牢记政工管理条例，防止在工作中，工作内容和工作方式与政工管理条例中的内容有误差，不仅增加了相关工作人员的工作量，也降低了企业日常工作的效率，影响企业更好、更快的发展，对于企业的发展也起不到推动的作用，所以要正确认识政工管理工作。
3.3规范相关管理人员的管理方式
相关管理人员的管理方式影响着企业行政管理水平的高低。因此，企业应更加注重相关管理人员管理方式的创新与更改。第一步，要提高管理人员的专业水平。重点加强相关管理人员管理知识的培训，对于进入企业的管理人员要加强文凭的要求，最低要是大学毕业生。第二步，要重点加强相关管理人员的实际工作，让他们对企业工作的各个方面有更多的了解，这样便于对相关管理人员进行思想指导。第三步，企业政工管理要提高岗位门槛，增加对员工的要求，提高门槛在一定程度上可以提高相关管理人员的管理效率，还要加强对相关管理人员的定期培训，使他们处于学习状态，了解党和政府的最新政策，从而更好地指导员工的思想。
结束语
建立健全科学的管理制度、正确认识政工管理工作、规范相关管理人员的管理方式等措施可以有效的提高企业政工管理的效率。
参考文献
[1]董盛海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（12）：34+36.
[2]霍兴伟，周涌.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].企业改革与管理，2020（07）：210-211.