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摘要：在上级工会的坚强领导下，安阳公司工会紧紧围绕公司工作大局和工会工作全局，以融入中心、服务职工、强基固本为主线，以关注职工切身诉求、探讨职工生活需求、提升职工幸福指数为切入点，消费扶贫与节日慰问同部署，持续深化日常慰问送暖，助推工会工作传递正能量，为建立和谐稳定的劳动关系，增强企业凝聚力，促进公司健康发展起到了积极的推动作用，职工获得感和幸福感显著提升。
关键词：工会;职工;幸福;关爱
一、理性规划、群策群力，着力提升职工幸福感指数
（一）履责创新，真心实意惠职工
安阳公司创新编制工会慰问报销流程、各类慰问事项申请表和报销手续清单，提高慰问工作办结时效。广泛发动基层分会征集节日慰问建议，随机抽选10余名基层分会主席召开推选会，现场确定慰问方案、推选供应商，让职工根据个人需求及优惠方案确定兑换商家和物品，真心实意为职工谋求最大实惠，满足广大职工对美好生活的向往。
（二）突出重点，精准关爱助职工
规范慰问救助标准和程序，建立市、县公司分工会帮扶工作网，实时动态管理困难会员和会员慰问档案，针对特殊困难情况，分类开展解困脱困、送温暖、帮扶活动。至今，安阳公司已连续15年开展困难职工救助和金秋爱心助学活动，累计帮助690余人次。公司工会持续做好传统节日慰问，及时转达公司对职工的关心关爱，做实职工慰问“三必贺、三必访”，做细做实“冬送温暖、夏送清凉、平时送帮助”等精准救助帮扶工作，以职工满意为最高标准，真正把职工利益放在首位，保障广大职工合法权益。
二、科学谋划、用心服务，持续提高生产生活满意度
（一）扎实做好人文关怀
创新实施重大生产任务工会慰问与生产工作同部署。2019年组织市县公司职工代表、劳动保护监督检查员巡查茶棚综合检修现场、汤阴卫河基建工程等76处施工一线，慰问参加全国少数民族运动会保电、赴京保电等重大保电和施工现场职工800余人次。召集分工会主席专题研究讨论，报总经理办公会审议通过后，依法规范编制并下发《帮扶救助及慰问管理实施细则》，明确会员结婚生育、生病住院、退休离岗等项目执行标准。
（二）着力营造舒心环境
公司建立为基层、为一线、为职工办实事常态机制，建成职工诉求服务中心、活动中心，实施食堂环境提升工程，整修办公区消防、安保、净水等设施，实现安心办公;开展满意度调查，定期公示食堂米面油信息，持续提升饭菜质量，实现放心就餐;开发区足球场整体改造，建成人工冲刷草坪，跑道更换新塑胶面层，实现开心健身;新增职工礼堂LED全彩显示屏和音响系统，实现匠心视听品质全新升级;建成水天苑家属区临时办公点，方便职工办理临时紧急性内网业务，实现贴心快速响应;完成“五小”供电所建设任务，基层办公条件有效改善，实现暖心普惠基层。举办“为健康赋能 为生活添彩”系列文体活动，搭建职工展才释能的广阔舞台，不断增强职工的归属感、获得感和幸福感。
三、严谨筹划、周密部署，有序优化职工疗休养品质
（一）精心选定疗休养竞谈机构
年初，安阳公司对拟参加本年健康疗养的职工开展意向调查，经汇总排名后，结合省公司工会满意度调查结果、咨询兄弟单位合作情况反馈结果和查询网上相关信息，精选出10余家疗养机构参加安阳公司疗养推选会，会议当天随机选取分会主席、职工代表和一般职工共11人作为评委，邀请监察部、人资部、财务部负责监计票，现场竞谈、当场投票，最终确定职工疗养合作机构，较上年提前三个月实现开团启程，人性化闭环管理模式赢得职工的交口称赞。
（二）扎实推进疗休养工作落地
根据省公司上年下达疗养指标，经公司总经理办公会研究确定后，由基层分会研究确定推荐人选，经公司监察部、人资部审核把关，最终确定参加疗养名单。坚持每批次召开职工疗养安全宣贯会，签订审批单和承诺书，建立“一长三员”制度（即：团长、安全员、信息员、联络员），专人建群全程跟踪、随时解决本团个性化问题，每日信息报平安，返程后择期召开建议反馈会，立行立改，杜绝同类问题重复出现，实现长周期下安全、有序、稳步、闭环推进。
四、超前策划、主动对接，积极助力社会和谐
（一）加强宣传，提前做好对接部署
公司工会积极响应国家号召，与驻村扶贫第一书记主动对接，联系公司职工食堂设立扶贫展位，宣传定点帮扶村农产品，及时收集职工对农特产品需求，鼓励职工“以购代捐”、“以买代帮”，为助力地方脱贫攻坚贡献力量。
（二）双管齐下，有效助力消费扶贫
采购国家法定节假日慰问品前，同类产品优先选购国网“爱如电”APP和定点帮扶村扶贫农产品。中秋节通过线上为每位会员购买50元帮扶货款，充值到个人账户，由职工自行选购。结合定点村实际情况，以工会长期定向团购、职工个人爱心认购等模式参与消费扶贫，助推脱贫攻坚。
五、工会工作展望
（一）快速转变工作思想
随着供电公司在不断发展与进步，公司工会组织需要进一步的不断提升自身工作观念，只有适应时代的发展才可以在互联网背景下更好地开展工会工作。要做到在工会工作中建立科学而完善的服务性思维，打破原有的垂直管理方式，使得管理工作逐步迈向扁平化，使用信息化管理手段，借助互联网信息平台优势，合理分配公司职工的权益以及职工资源，不断创新和开发适合公司自身的发展的新型工作模式。
（二）改革管理模式
公司工会的管理近些年在不断改革与优化，正在不断跟上时代的步伐。传统的工会工作过分的注重工会工作形式，没有重视对基层工作的实践性指导。在新时代下，公司工会需采用创新型工作模式，借助互联网信息平台，积极采纳创新性思想与吸纳年轻工会干部，从而进一步的推动工会的改革。
（三）强化对新媒体的应用创新
在公司工会工作中，应该加强对信息平台的创建，广泛的采用新媒体运行方式，利用新型科技云端平台，扩大公司工会的生态圈，充分利用各类网络资源与公司职工开展及时有效的沟通以及互动，从而达成公司信息共享的目的。
六、结语
道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。公司工会在慰问帮扶方面虽然做了一些工作，但与上级要求和职工期盼还有一定差距。我们将进一步提高思想站位，继续秉承全心全意服务职工美好生活需要的导向，把关心关爱职工作为开展工会工作的准则，惠民生、聚民力、凝民心，充分调动职工的干事热情和创造活力，精准关爱、主动作为，担当争先、履责创新，为全力助推公司高质量发展再创新业绩！
参考文献
[1]曾祥儒.在新形势下如何做好电力企业工会工作的思考[J].现代国企研究，2018（24）：209-210.
[2]陈末莲.互联网+时代电力企业工会工作新模式构建[J].东方企業文化，2019（S1）：31.
[3]张雅雅.工会改革背景下的“互联网+工会”工作创新[J].天津市工会管理干部学院学报，2017，34（04）：7-11.
关键词：工会;职工;幸福;关爱
一、理性规划、群策群力，着力提升职工幸福感指数
（一）履责创新，真心实意惠职工
安阳公司创新编制工会慰问报销流程、各类慰问事项申请表和报销手续清单，提高慰问工作办结时效。广泛发动基层分会征集节日慰问建议，随机抽选10余名基层分会主席召开推选会，现场确定慰问方案、推选供应商，让职工根据个人需求及优惠方案确定兑换商家和物品，真心实意为职工谋求最大实惠，满足广大职工对美好生活的向往。
（二）突出重点，精准关爱助职工
规范慰问救助标准和程序，建立市、县公司分工会帮扶工作网，实时动态管理困难会员和会员慰问档案，针对特殊困难情况，分类开展解困脱困、送温暖、帮扶活动。至今，安阳公司已连续15年开展困难职工救助和金秋爱心助学活动，累计帮助690余人次。公司工会持续做好传统节日慰问，及时转达公司对职工的关心关爱，做实职工慰问“三必贺、三必访”，做细做实“冬送温暖、夏送清凉、平时送帮助”等精准救助帮扶工作，以职工满意为最高标准，真正把职工利益放在首位，保障广大职工合法权益。
二、科学谋划、用心服务，持续提高生产生活满意度
（一）扎实做好人文关怀
创新实施重大生产任务工会慰问与生产工作同部署。2019年组织市县公司职工代表、劳动保护监督检查员巡查茶棚综合检修现场、汤阴卫河基建工程等76处施工一线，慰问参加全国少数民族运动会保电、赴京保电等重大保电和施工现场职工800余人次。召集分工会主席专题研究讨论，报总经理办公会审议通过后，依法规范编制并下发《帮扶救助及慰问管理实施细则》，明确会员结婚生育、生病住院、退休离岗等项目执行标准。
（二）着力营造舒心环境
公司建立为基层、为一线、为职工办实事常态机制，建成职工诉求服务中心、活动中心，实施食堂环境提升工程，整修办公区消防、安保、净水等设施，实现安心办公;开展满意度调查，定期公示食堂米面油信息，持续提升饭菜质量，实现放心就餐;开发区足球场整体改造，建成人工冲刷草坪，跑道更换新塑胶面层，实现开心健身;新增职工礼堂LED全彩显示屏和音响系统，实现匠心视听品质全新升级;建成水天苑家属区临时办公点，方便职工办理临时紧急性内网业务，实现贴心快速响应;完成“五小”供电所建设任务，基层办公条件有效改善，实现暖心普惠基层。举办“为健康赋能 为生活添彩”系列文体活动，搭建职工展才释能的广阔舞台，不断增强职工的归属感、获得感和幸福感。
三、严谨筹划、周密部署，有序优化职工疗休养品质
（一）精心选定疗休养竞谈机构
年初，安阳公司对拟参加本年健康疗养的职工开展意向调查，经汇总排名后，结合省公司工会满意度调查结果、咨询兄弟单位合作情况反馈结果和查询网上相关信息，精选出10余家疗养机构参加安阳公司疗养推选会，会议当天随机选取分会主席、职工代表和一般职工共11人作为评委，邀请监察部、人资部、财务部负责监计票，现场竞谈、当场投票，最终确定职工疗养合作机构，较上年提前三个月实现开团启程，人性化闭环管理模式赢得职工的交口称赞。
（二）扎实推进疗休养工作落地
根据省公司上年下达疗养指标，经公司总经理办公会研究确定后，由基层分会研究确定推荐人选，经公司监察部、人资部审核把关，最终确定参加疗养名单。坚持每批次召开职工疗养安全宣贯会，签订审批单和承诺书，建立“一长三员”制度（即：团长、安全员、信息员、联络员），专人建群全程跟踪、随时解决本团个性化问题，每日信息报平安，返程后择期召开建议反馈会，立行立改，杜绝同类问题重复出现，实现长周期下安全、有序、稳步、闭环推进。
四、超前策划、主动对接，积极助力社会和谐
（一）加强宣传，提前做好对接部署
公司工会积极响应国家号召，与驻村扶贫第一书记主动对接，联系公司职工食堂设立扶贫展位，宣传定点帮扶村农产品，及时收集职工对农特产品需求，鼓励职工“以购代捐”、“以买代帮”，为助力地方脱贫攻坚贡献力量。
（二）双管齐下，有效助力消费扶贫
采购国家法定节假日慰问品前，同类产品优先选购国网“爱如电”APP和定点帮扶村扶贫农产品。中秋节通过线上为每位会员购买50元帮扶货款，充值到个人账户，由职工自行选购。结合定点村实际情况，以工会长期定向团购、职工个人爱心认购等模式参与消费扶贫，助推脱贫攻坚。
五、工会工作展望
（一）快速转变工作思想
随着供电公司在不断发展与进步，公司工会组织需要进一步的不断提升自身工作观念，只有适应时代的发展才可以在互联网背景下更好地开展工会工作。要做到在工会工作中建立科学而完善的服务性思维，打破原有的垂直管理方式，使得管理工作逐步迈向扁平化，使用信息化管理手段，借助互联网信息平台优势，合理分配公司职工的权益以及职工资源，不断创新和开发适合公司自身的发展的新型工作模式。
（二）改革管理模式
公司工会的管理近些年在不断改革与优化，正在不断跟上时代的步伐。传统的工会工作过分的注重工会工作形式，没有重视对基层工作的实践性指导。在新时代下，公司工会需采用创新型工作模式，借助互联网信息平台，积极采纳创新性思想与吸纳年轻工会干部，从而进一步的推动工会的改革。
（三）强化对新媒体的应用创新
在公司工会工作中，应该加强对信息平台的创建，广泛的采用新媒体运行方式，利用新型科技云端平台，扩大公司工会的生态圈，充分利用各类网络资源与公司职工开展及时有效的沟通以及互动，从而达成公司信息共享的目的。
六、结语
道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。公司工会在慰问帮扶方面虽然做了一些工作，但与上级要求和职工期盼还有一定差距。我们将进一步提高思想站位，继续秉承全心全意服务职工美好生活需要的导向，把关心关爱职工作为开展工会工作的准则，惠民生、聚民力、凝民心，充分调动职工的干事热情和创造活力，精准关爱、主动作为，担当争先、履责创新，为全力助推公司高质量发展再创新业绩！
参考文献
[1]曾祥儒.在新形势下如何做好电力企业工会工作的思考[J].现代国企研究，2018（24）：209-210.
[2]陈末莲.互联网+时代电力企业工会工作新模式构建[J].东方企業文化，2019（S1）：31.
[3]张雅雅.工会改革背景下的“互联网+工会”工作创新[J].天津市工会管理干部学院学报，2017，34（04）：7-11.